广西创新港湾公司设备管理制度

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................

1 广西创新港湾公司应收帐款管理制度 一．总则 第一条本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中，公司的工程经 过双方确认工程量，且按照合同客户方应该付款，但由于种种原因 没有付款所形成的往来款项。 第二条根据合同规定，客户应该预付工程款的，且已实际付款形成的预收 工程款，也纳入本制度管理。 第三条应收票据管理也适用本制度 第四条应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动，降低公司应收帐款 的投资损失和管理成本，最大限度提高公司的经济效益 二．应收帐款管理的职责 2 第一条公司的应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、项目部负责， 各部门各司其职，分别对应收帐款管理活动中不同的职能负责。 第二条总经理的职责 1、总经理对公司应收帐款管理付全部责任。 2、总经理负责审批客户的信用等级和信用额度。 3、负责审批具体客户的收帐方针和策略。 4、负责确定

北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 1 广西创新港湾工程有限公 司预算管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组 2 第一章总则..........................................................................................................4 第一条释义......................................................................................................4 第二条目的...............................................................................

广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 1 广西创新港湾工程有限公司 市场营销管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年9月 广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 2 目录 第一章总则.................................................................................................................................3 第二章市场工作制度..................................................................................................................4 第三章客户管理制度.............................

广西创新港湾工程有限公司市场营销管理制度 -1- 广西创新港湾工程有限公司 市场营销管理表单 目录 行业协会和相关管理部门拜访记录...........................................................................................4 竞争对手调查表...........................................................................................................................5 客户访谈记录表..............................................................................................

版本 发布日期主要变更 (issuenumber)(authorisationdate)(mainchangestitle) 批准审核编制 目的 加强计算机管理，确保计算机系统正常可靠地运转，保证各部门日常工作的顺利开展。 范围 本制度适用于公司所有it用户及相关人员。 规定 第一章总则 第一条为规范员工正确使用计算机及网络产品，及时发现设备故障，延长设备使用寿命，保护公 司财产，特制定本制度。 第二条本制度所涉及的管理范围： ★pc机管理：主要是指为公司内部员工使用的pc机（包括cpu、硬盘、内存、机箱、显示器、网 卡、键盘、鼠标、光驱、软驱等。） ★网络管理：主要是指公司内部使用的服务器、网络交换机、路由器、集线器、以及网络接入设备 等的管理和网络通信的管理。 ★软件管理：主要是每台pc机所安装软件的控制和管理。 第二章pc机管理 第三

. 制度范本，有侵权请联系删除！ 静设备管理制度 1）建立设备管理机构 2）设备管理职责 3）静设备巡检管理制度 4）静设备使用、维护保养制度 5）静设备检维修制度 6）定期检查及隐患整改制度 7）静设备备品备件管理制度 8）静设备事故报告和事故处理制度 9）静设备技术档案管理制度 10）应急预案制度 11）

设备管理制度

1 特种设备管理办法（试行） 第一章总则 第二章特种设备管理的组织机构和职责 第三章特种设备的购置 第四章特种设备的租赁 第五章特种设备的安装、拆卸 第六章特种设备的使用 第七章特种设备的维修保养和更新改造 第八章特种设备的日常检查 第九章特种设备的定期报检 第十章特种设备的事故预防和调查处理 第十一章特种设备的报废 第十二章特种设备作业人员的培训教育 第十三章特种设备的档案管理 第十四章附则 附：特种设备安全操作规程 2 第一章总则 第一条随着公司不断发展壮大，承建项目迅速增多，施工用特种设备也越 来越多。为加强特种设备安全管理，预防和减少特种设备安全事故，节能减排， 结合公司实际情况，制订本办法。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目的特种设备管理，包括： 2.1公司自有特种设备 2.2业主提供的特种设备 2.3项目部租（借）用的

xx公司设备管理制度（试行） 1总则 1.1为加强设备管理，保障生产活动的正常进行，特制定本制度。 1.2本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设 备以及维修设备等。 1.3设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综 合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不 断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。 2设备管理的组织和原则 2.1公司的设备由设备科统一管理，具体包括对设备规划、设备的选型、安装调试、 使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 2.2公司的设备实行分级管理 2.2.1设备科负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行，保证 设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。 2.2.2生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、

公司办公设备管理暂行规定1 办公设备管理制度 1、总则 1.1、为了更有效地管理和使用公司的计算机、打印机、空调 等办公设备，使现代办公设备在本公司生产和管理中充分发 挥作用，提高办公设备的使用效率和使用寿命，确保办公设 备安全、可靠、稳定的运行，特制定本制度。 1.2、计算机等办公设备，包括计算机及附属设备、网络设施、 电话机、传真机、复印机、打印机、投影仪、空调等专用于 公司办公、开会及培训所用的资讯设备。 1.3、办公室、财务做好办公用品登记台账。 2、职责 2.1、办公室是公司办公设备统一归口管理部门。 2.1.1、负责公司办公设备配置计划及调整方案的制定。 2.1.2、负责公司办公设备采购审核工作。 2.1.3、负责公司办公设备报修、网络故障排除及统一对外联 系工作。 2.1.4、负责公司办公设备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等 采购工作。 2.1.5、负责根据经审

·1· 公司机械设备管理制度 第一章总则 一、本制度是根据公司发展及生产经营的需要，结合公司实际情况制定的。目的是进 一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改 善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 二、在公司设备主管部门的统一管理下，各设备使用部门应按照本制度的各项规定， 各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到合理选购、正确使用、精心维 护、安全运行。 第二章机械设备管理 一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1．根据机械设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效 果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目部，由公司设备材料部统一调度（包括租赁 和调拔）。 2．根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，设备材料部负责公司范 围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与质量安全

设备管理制度 前言 为了更好地加强设备管理，让设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备的生产能力， 特制订本制度。 本标准由xxx有限公司工程部提出并负责起草。 本标准于2011年4月14日做第一次修改，增加相关记录内容两个。 本标准主要起草人：xxx。 本标准审核人：xxx 本标准批准人：xxx 1范围 1.1本标准规定了设备管理过程的具体要求和管理方法。 1.2本制度适用于办公设备及各种计量器具的管理。 2职责 2.1工程部为公司设备管理机构，建立办公楼、配送中心、物流基地、后勤部 四级管理网络。 2.2工程部为全公司设备管理的职能部门，其职责是： 2.2.1建立公司设备台帐卡片和技术档案。 2.2.2制订设备使用、维护规程和安全操作规程。 2.2.3制订年终和日常两级维修保养计划。 2.2.4定期检查设备的安全防范装置，消

密封锤式缩分破碎机 一、概述 pcs系列全密封锤式缩分破碎机，是依据gb474-2003 《煤样的制备方法》和gb/t211-2003《煤中全水分的测定方 法》及电力煤炭两行业共同起草的《商品煤质量检验方法》 等国家标准的相关要求，研制开发的新型破碎缩分一体化设 备。其主要特点：整体设计合理，结构紧凑，适应水分大； 制样速度快，生产效率高，使用寿命长；操作、维护、清扫 均十分方便。全系统密封、粉尘泄露少、性能稳定、噪音低， 改善了制样工作的条件，是化验制样升级换代的理想设备。 广泛用于煤炭、电力、冶金、化工、地质等行业煤或其他中 等强度、硬度物料试样的制备。 二、工作原理 本机破碎系统采用冲击式破碎原理，当物料进入破碎机 内，受到转子锤头的击打，将物料击碎；机器枪内的物料与 内壁相互撞击，也加速了破碎速度。破碎后的物料通过筛篦 孔进入缩分系统。 缩分系统

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心 维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的 技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备 的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置， 均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设 备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备 新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材 费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相

提溴厂设备管理制度 1总则 1.1为了加强对提溴厂设备的管理，使设备管理工作制度化、程序化、规范化，促进化提溴厂的发 展，保证生产经营活动的正常进行。根据《化学工业设备动力管理规定》、集团公司<<机电设备管理办法》、 《土建设备管理办法》、《计量管理办法》等相关办法、文件，特制定本制度. 1.2本制度所称的设备是指服务于生产的机器、工艺设备和管道、东路设备、起重运输设备、仪器 仪表、工业建筑物和构筑物等。 1.3设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到 综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装 备水平，为公司的发展服务。 《提溴厂设备管理制度》由以下制度组成： 一：提溴厂设备管理机构制度 二、设备库房管理制度 三、润滑管理制度 四、设备维护保养管理制度 五、设备计划

jch-gz-sb 设备管理制度 1目的 为切实加强公司所有设备的管理，保证设备完好，提高设备利用 率，降低设备事故和隐患，特制订本制度。 2适用范围 适于公司所有设备和与设备有关的所有人员。 3职责 3.1总经理负责对新设备的提供。 3.2工程部对生产设备进行改造、验收、台帐登记、维修等控制。 3.3生产部负责对设备日常保养与维护的检查和指导。 3.4各车间负责对各自部门的生产设备使用和维护。 4内容 4.1生产设备的选择与提供 4.1.1设备的选择 a)设备及工艺装备的设计制造必须符合国家有关设备的生产制 造标准、规程和规范。 b)公司根据生产需要或发展所需设计配备的新设备，必须遵循 “技术先进，经济合理，生产适宜”的原则，正确进行设备选 型。 c)生产设备或关键设备选型方案初步确定以后，工程部门负责人 文件编号：jch-gz-sb-2006 设备管理制

《设备管理制度》附件9xxx科技有限公司1/1 设备保养卡 设备名称设备编号使用部门：生产技术部保养日期：年月编号： 保养项目保养要求保养频次 保养记录 123456789101112131415 炉体外壳清洁洁净1次/天 机械润滑活动部件润滑良好1次/天 电气线路联接牢固可靠1次/月 功能运行正常生产1次/天 保养时间 保养者 故障停机时间 保养项目保养要求保养频次16171819202122232425262728293031 炉体外壳清洁洁净1次/天 机械润滑活动部件润滑良好1次/天 电气线路联接牢固可靠1次/月 功能运行正常生产1次/天 保养时间 保养者 故障停机时间

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 事由和公文种类。 2.主送部门：指公文

广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保 证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议 纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单 位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、 阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、 广西创新港湾工程有限公司发文管理办法 c

广西创新港湾工程有限公司印章管理办法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特 制定本管理办法。 第二条本办法所指印章包括公司章、合同章、财务章、部门章（包括项目部 印章）和印鉴。 第三条公司所有印章的使用均须按此办法执行。 第二章印章刻制、启用和停用 第四条公司印章刻制均须填写《印章刻制申请表》（见附件一），并报总经理 批准后，由办公室凭公司介绍信统一到相关部门办理。 第五条印章的启用 印章启用应填写《印章启用申请表》（见附件一），报总经理审批后发布正式 的启用通知（具体格式见“发文管理办法”），注明使用范围、保管部门（人）、 审批人、启用日期和戳记。启用印模应用蓝色印油，以示首次使用。

安全设施、设备管理制度 范围 本标准规定了公司内安全设施、设备的类别、管理职责、检查、 检测要求、维护保养、报废和更换等有关方面的内容。 消防设施、器材的管理不包括在本制度范围内。 职责 1）、安全环保部和生产运行部根据各自分管范围负责对安全 设施、设备管理的监督检查和考核，负责安全设施、设备的使用、 检查、维护保养和检测的监督工作。 2）、各生产车间（部门）负责本车间（部门）内安全设施、 设备的日常管理。 3）、各车间（部门）负责人为安全设施、设备管理的第一责 任人。 安全设施、设备的类别 化工生产中按照安全规定安装报警、设备的防爆、泄压装置、 低压真空的密闭装置，防止火焰传播的隔绝装置，起重设备的行程 和负荷装置，电器设备的过载保护装置，机械运转部分的保护装置， 灭火装置，静电和避雷防护装置等安全装置，并加强管理维护，确 保灵敏使用。 结合实际，公司内主要的安全设施分类如下：