广西钟山县水利电业有限公司

随着我国社会主义市场经济的深入发展,电力体制改革的不断深化以及激烈的市场竞争,使得电力企业现有的绩效管理模式遭遇了瓶颈。如何建立一套行之有效的绩效管理模式,对电力企业提高企业竞争力迫在眉睫。

·36·农网改造 严格的材料验收、工程验收制度。杜绝了不 合格的设备材料进入工程。工程验收实行监 理验收制，施工过程中对重点项目，尤其是 隐蔽工程实行重点监理检查，并填写监理报 告单。工程竣工后，由施工队伍自奎，然后 向公司申请验收，由安监部门组织相关部门 进行全面验收，并报请“两改办”抽查， 切实保证了工程质量。 四、加强网改资金管理 1．建立网改资金专户专账制度。公 在农业银行办理了农改专户，分设国债资本 金、行贷款、利息偿还3个专。根据3 个专账，公司“两改办”设立了农改资金 分户来账，与公司的政党务开支完全分 开管理。 2．坚持资金使用申报度，按照省计 委下达的资金计划，资金拨蓼l市农行迎丰支 行的账户后，市电力公司与各县公司签订农 网建改全面管理任书，同时申请工程预算 资金，经项目法人准之后送市农行迎丰文 行识可报市

近日,广西水利电业集团有限公司为有效推广企业文化视觉识别系统建设,组成三个验收组,到所属企业开展2009年度企业文化视觉识别系统项目验收工作。集团公司企业文化视觉识别系统项目建设涵盖了企业标志、标准字等基础部分和办公事务识别、公关事务识别、会议识

2018年,广西水利电业集团有限公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持稳中求进工作总基调,以供电所\"六管理\"星级建设为核心抓手,狠抓基层党建和经营管理,实现主要经济指标稳增长,圆满完成各项工作任务,荣获国家能源局\"两年攻坚、三大任务\"全国先进单位荣誉称号。全年累计完成供电量219.37亿千瓦时,同比增长9.5%；售电同比增长9.97%,累计线损率同比下降0.4个百分点；完成营业总收入102.61亿元。

24 现代经济信息 一、广西水利电业集团有限公司人力资源现状 广西水利电业集团有限公司是广西水利电业集团的母公司，由广 西水利电业有限公司变更而来。截至2012年底，该公司有员工26427 人，其人力资源情况主要有以下特点。(1)从年龄结构来看，在专业技 术人员及技术工人中，该公司35岁及以下、36到45岁、46至55岁、56 岁及以上的员工分别占总人数的47.47%、24.07%、14.17%、1.53%。 (2)从学历与专业结构来看，该公司61.09%员工具有大中专以上学历， 其中研究生、大学本科、大专及中专员工分别占员工总数的0.3%、 6.4%和354.4%。(3)从能级结构来看，该公司拥有职称的人数占员工 总人数的18.31%，其中高级职称、中级职称、初级职称员工分别占 员工总人数的0.24%、3.28%、14.79%

国家为了减轻农民负担于1998年提出了"两改一同价"工作,即通过对农村电力体制改革、农村电网建设与改造,最后达到城乡居民生活用电同价的目的。本文总结了广西水利电业集团公司在电力体

广西水利电业有限公司文艺汇演在南宁隆重举行

文章从年龄结构、学历结构、专业结构、能级结构、技能结构和各职系结构方面分析了广西水利电业集团有限公司的人力资源现状,指出其存在的员工思想观念滞后、忧患意识和紧迫感不强、员工队伍结构不合理、用人体制和人才管理体制不顺畅等问题,认为应从部门(同岗)设置规划、人员补充与更新规划、人员教育与培训规划、工资规划和激励机制规划等方面来完善人力资源规划。

2008年10月28日，广西水利电业集团有限公司将迎来十岁生日。十年来，这个由广西水利系统近50家水利企事业单位共同出资组建的企业在八桂大地传递光明，创造财富，留下了许多令人难忘的故事。

广西水利电业有限公司是为适应电力体制改革与发展的需要，由全区水利系统50家地方发供电企业联合发起组建的有限责任公司。2003年，所属公司供电量在连看增长的基础上，再创佳绩，供电量达68亿千瓦时，年销售电量61亿千瓦时，售电收入达21亿元。

!"#$!%&’%(’#$%)* !""#$%!（总第&’期） 广西电业 !""#年$!月$%日，富川瑶族自治 县水利电业有限公司实现连续安全生 产%&"天。这%&"天的日子，浸透了公 司全体职工的辛勤汗水，凝聚着富川电 业人执着的追求和奋斗。 富川县水利电业有限公司始终坚 持“安全第一，预防为主”的工作方针， 通过建立健全安全生产管理网络、监督 网络和宣传网络，加大管理力度，切实 做好三到位，即各级领导到位、职工安 全意识到位、安全管理到位。为确保“三 到位”工作顺利实施，公司加强了四个 方面的工作： 一是更新观念，统一目标，领导重 视。电力企业要提高经济效益，必须建 立

随着水电行业自动化、智能化程度的不断提高,水利电业公司对职工的素质要求也越来越高。职工教育发展成为了水利电业公司当前需要抓紧的重点工作之一。为了有效地促进职工教育发展,就应当深入剖析目前职工教育发展中存在的问题,探究改进职工教育发展的有效策略。

人才预测是指以一个国家或者一个企业为对象,借助科学的统计方法,对人才的需求量、结构布局及方向进行预测。天等县作为广西省自然资源相对丰富的地区,水利电业企业在人才开发上需要结合自身特点,需要强化人才的培养力度、完善人才的选拔、任用及考核管理工作、健全的决策制度,实行民主集中制及加强后备人才队伍建设,进而确保水利电业企业在日趋激烈的市场竞争中获得持续发展的动力,促进其健康发展。

!"#$!%&’%(’#$%)* !""#$%!总第&’期" 广西电业 回顾过去一年#富川水利电业有限 公司全年新闻宣传主题鲜明#重点突 出#导向正确#把握平稳#为促进企业改 革和发展$维护企业稳定提供了良好的 舆论氛围#在宣传水利电力事业$创新 栏目等方面下了很大功夫#做了大量工 作#为推动水电事业的发展发挥了积极 作用% 一$围绕主业#开展宣传 一年来#该公司按照广西水利电业 有限公司的部署#紧密配合区公司的各 项工作开展信息宣传工作#传达和贯彻 上级有关文件和会议精神$报道水利电 力行业政策信息$发布公司工作动态$ 总结推广本行业建设与管理的成功经 验%积极向区公司报送基层安全生产$ 经营管理$优质服务$文化建设等信息# 起到了上情下达的作用%还围绕本公司 的中心工作+分阶段进行专题宣传%

高高的越城岭山脉,曾经是红军长征经过的地方,这里的高山丛林、苗乡侗寨都留下了红军的足迹。在广西龙胜各族自治县境内的侗寨鼓楼里,当年红军的故事依然广泛流传。如今,这里的百姓亲切地把那些头戴蓝色安全帽、身着红色服装的广西龙胜水利电业有限公司电力工人称为现代"电业红军"。

回顾过去一年，富川水利电业有限公司全年新闻宣传主题鲜明，重点突出，导向正确，把握平稳，为促进企业改革和发展、维护企业稳定提供了良好的舆论氛嗣，在宣传水利电力事业、创新栏目等方面下了很大功夫，做了大量工作，为推动水电事业的发展发挥了积极作用。

全州县水利电业有限公司在抓好经济发展的同时,积极配合当地县委和政府的中心工作,鼎力支持新农村建设,受到当地干部群众的好评。蕉江瑶族乡的大丫自然村地处海拔1000多米的高山上,村里自然条件极差,交通不便。

"工业园区发展能取得如今的成就,离不开供电公司的鼎力支持""供电公司把社会利益摆在工作的首位,对我们客户和老百姓来说是一种福音""供电的服务质量真是越来越好了"……2009年10月22日,博白县大企业家和客户代表坐客博白县水利电业有限

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉。电力企业文化作为企业文化的一个行

广西水利电业集团有限公司前身为广西水利电业有限公司,成立于1998年10月,是广西农村电网建设与改造"一省两贷"的两个承贷主体之一,全面负责大新等43个县(市、区)的"两改一同价"

电力企业作为技术密集型国营企业在当前知识经济的背景下对职工的专业技能和综合素质有了新的要求,特别是电力体制改革之后,人力资源的管理和开发显得尤为重要。本文以灌阳县水利电业有限公司为例,论述了职工的职业素养和职业道德对提高企业核心竞争力的作用。

"赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞"。近几年来,广西博白县水利电业有限公司狠抓电力网架建设、深入开展优质服务、大力夯实安全基础、常抓企业文化建设,在取得跨越式发展的同时更为白州170多万父老乡亲带来无限光明,为博白县的经济社会发展做出了积极的贡献。浓墨重彩绘电网蓝图对于电力部门来说,电网是赖以生存的基础。面对相对落后的电力发展状况,特别是随着北部湾经济的开放开