关于国有大中型企业建立有效财务预算管理体系思考

本文从全面预算管理的环节——构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算、考评预算,分析了江西省大中型企业实施全面预算管理存在的主要问题,并提出了相关解决措施。

大中型企业财务预算管理建设是中国企业现代化管理的重要组成部分。企业的财务预算编制是企业各项计划执行的重要依据。本文在总结企业财务预算管理存在的主要问题基础上,分析了缺乏科学预算管理导致大中型企业发展中存在的主要财务管理问题,最后提出了加强大中型企业财务预算管理的设计建议。

全面预算管理作为一种先进、科学的管理工具，对国有企业加强自身管理、增强综合实力、提高企业经济效益具有重要意义。然而。当前许多国有企业在推行全面预算管理过程中。存在不少问题．诸如预算编制脱离实际、执行困难、考核机制缺位等，导致预算管理失去应有的效果。本文将探讨当前国有企业实施全面预算管理中存在的问题．并提出相应的改进建议。

近二十年来，我国经济体制改革取得了令人瞩 目的成就市场取向的经济体{6j极大地调动和激发 了全国上下的经济热情和活力；国民生产总值不断 增长，人民生活水平不断提高；中国经济已摆脱了长 期以来短缺经济的困扰，走向了富裕的小康之路。 然而与我国经济体制改革成就形成鲜明对照的 是我国国有企业面临的困难与问题。十几年来，国 有大中型企业在经历了承包制、租赁制多项改革之 后，始终没有能够与经济发展水平同步前进，相反， 却出现了效益滑坡，亏损增大的局面。这种局面与 我国社会主义市场经济发展目标相去甚远。 时至今et，国有企业的问题已经到了非解决不 可的地步了。固然，国有大中型企业改革较之其它 许多领域改革的难度和复杂程度都要高．但是通过 近二十年的改革实践和试点单位的摸索，我们已经 目，而股份公司很快就可以筹寨足够的资本，使 铁路等建设项

本文拟对正在进行和已经进行股份改造的国有大中型企业的一些带有原则性的、一般性的问题谈一点粗浅认识。关于对大中型国有企业中的资产部分如何进行股份制改造,国家已经有明确的法律法规进行规范,这里不再赘述。需要指出的是:在国有股中,应该按一定比例划出部分股份,以其股利收益作为一项基金,用来做好在企业改制前已经退休的老工人、老干部的善后工作

近年来,企业预算管理在企业日常经营决策和未来发展中发挥着越来越重要的作用.实施有效灵活的预算管理体系可以有效的组织和协调企业的日常生产经营活动,完成企业制度的经营目标.在实际工作当中,企业在实施财务预算管理体系的过程中依然会存在一些问题.本文针对企业财务预算管理体系中存在的相关问题进行探讨.通过对企业财务预算管理体系存在的弊端进行分析,提出改进建议,对优化企业财务预算管理体系,规范财务管理提供了思路.

作者认为目前国有大中型企业面临的困难和存在的问题很多，主要是产权不清和政企不分造成的体制困境，致使企业缺乏活力，而实行股份制有利于推动大中型国有企业转机换制，国有企业进行股份制改造的意义在于：（１）有利于建立产权明晰，政企分离的管理体制和经营机制；（２）有利于建立有效的激励约束机制和科学管理机制；（３）有利于解决国有企业资金困难及增强发展后劲；（４）有利于保持公有制的主体地位

11月6日，国务院国资委主任李荣融在世界经济发展与企业信用论坛上发表演讲时表示，政府将用三年或者更多一点的时间，构建起新的国有资产管理体制的基本框架，重点解决国有资产出资人到位和有效监管的问题，他同时表示，将支持具备条件的国有大中型企业，通过重组

企业的财务预算管理要做好三个方面的工作:一是客观科学的编制财务预算;二是保障财务预算有效实施的方法;三是建立健全财务预算管理的考核奖惩机制。

高校预算管理是高校财务管理中的重要的组成部分，这种财务管理体系比计划管理显得更为具体、更为细致，它贯穿于学校整体财务收集、分配、使用的整个过程。因此，构建和完善高校财务预算管理体系对于高校财务管理来说是至关重要的。本文主要陈述了当前高校财务预算管理体系中存在的问题，并对如何构建完善的财务预算管理体系进行了思考和分析。

财务预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为了保证财务预算管理的有效实施,企业需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的编制流程,采用恰当的编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。

医疗卫生体制改革不仅要求各大公立医院强化医疗服务水平,还要逐步转变医院的经济工作职能,加快提升医疗机构的财务管理能力,为医院基本服务工作的开展提供坚实的财力支持.本文就目前各大公立医院财务预算管理的现状进行综合概述,简要分析医疗卫生机构在预算管理方面问题所在,并从各个角度提出科学的解决策略,以期为公立医院构建财务预算管理体系提供理论依据.

医疗卫生体制改革不仅要求各大公立医院强化医疗服务水平,还要逐步转变医院的经济工作职能,加快提升医疗机构的财务管理能力,为医院基本服务工作的开展提供坚实的财力支持。本文就目前各大公立医院财务预算管理的现状进行综合概述,简要分析医疗卫生机构在预算管理方面问题所在,并从各个角度提出科学的解决策略,以期为公立医院构建财务预算管理体系提供理论依据。

当今经济高速发展,对企业的发展也提出更高的要求,财务预算管理是一种先进的企业管理机制,企业要想驾驭市场,实现资源的优化配置,最大限度的节约和使用资源,就必须有良好的企业财务预算管理,从企业预算管理存在的问题入手,阐述了企业财务预算的管理体系。

很多企业虽然建立了全面预算管理制度,但在体系建设和执行过程中却存在着很多问题,大大影响了全面预算管理的效果。如何把握实施财务预算管理与提升企业管理之间的关系,降低企业推进预算管理的难度,成为很多财务管理者关注的问题,这要求企业管理者对财务预算管理体系构建过程有一个高度明晰的思路。

随着高校改革的不断深化,高校建设得以快速发展。高校财务预算管理作为财务管理中必要的一部分,对高校的财务状况、日常运行都起着至关重要的作用。构建和完善高校财务预算管理体系才能提高资金使用率,优化资源配置,推动高校各项工作协调进行,实现高校的可持续发展。

2000年国有建材大中型企业改革与脱困工作目标是：

与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的足停留在反映方面。在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等。

当下制造企业最主要的体系莫属于财务预算管理体系。财务预算管理于制造企业中占有及其重要的战略地位。目前来看,当下制造企业面临的主要问题有发展方式较为粗放、收益水平低,而就目前国际国内大趋势下,制造企业出现了产能过剩的现象且非常严重。为此,若想克服以上问题,需加强制造企业财务预算管理。本文主要围绕制造企业建立财务预算管理体系开始论述,首先说明制造企业于财务预算体系中存在的不足,继而提出解决的方案。

经过几十年的发展,我国的市场经济制度逐渐完善,同时还保持稳定发展的节奏。在此背景下,制造企业在财务预算管理方面需要不断调整方案,进而可以更好地结合市场发展情况而进一步提升制造企业在市场中的竞争力,而且在财务预算支出方面也能够得到有效控制,不断提升制造企业的综合效益。下文结合当前制造企业在财务与成本控制以及管理方面的所出现的问题而提出科学管理财务预算的方法,希望能够制造企业实施财务预算的管理工作带来良好的参考价值。

现代信息技术的发展与经济的持续高增长,直接推动了高新技术企业的的发展。随着高新技术企业规模越来越大,企业内部财务管理的重要性也越来受到重视。构建完善的企业财务预算管理体系已成为高兴技术企业的当务之急。在此背景下,本文结合部分企业实际情况,就高新技术企业如何构建财务预算管理体系提出了一些对策和建议。

本文首先概述我国高新技术企业的财务预算体系,其次对其进行深入分析,找出存在的具体问题,最后提出构建高新技术企业预算管理体系的方案,并对方案的具体实施提出应对策略。