国有控股中小企业预算管理研究

随着经济社会的发展,预算管理作为企业管理的重要工具,在科学规划工作、统筹和配置资源、有效控制成本、合理进行绩效考核等方面有着不可替代的作用。当前我国中小企业预算管理意识薄弱,重视不够,偏财务核算、轻预算管理现象比较普遍。近年我对部分中小企业提供咨询服务,总结研究当前中小企业预算管理的现状,分析其影响因素,并就预算的编制、执行与监督、考核与激励机制提出改进措施,促进中小企业预算管理。

当前,预算管理在我国企业的运用中取得了良好的成效。然而,部分企业对预算管理方法的理解和运用还存在一定的误区。本文通过对国有企业实施预算管理普遍存在的问题进行分析,提出如何提高预算管理执行力度以及预算管理有效执行办法的对策。

建筑施工企业对工程项目的预算管理关系到企业的成本和经济效益。面对日益严峻的市场竞争环境,建筑施工企业需要加强预算管理,合理分配和应用成本资金,实现资源的优化配置,保障建筑项目顺利完成的同时提高企业建筑施工的经济水平。实施全面预算管理,健全和完善建筑施工企业的预算管理制度,增强员工节约降耗意识,增强企业的抗风险能力,从而促进企业综合效益提高。

施工企业普遍存在僧多粥少、垫资、交纳保证金的情况。点多面广,生产周期长,成本控制难,不定性因素多,如果事先没有统一计划,势必不利于挖掘企业的潜力,甚至造成公司资源浪费、机会成本增加。尤其是有限的现金流往往不能用到刀刃上。全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求和利润。

在当前环境日趋复杂多变的的情况下,如何应用预算手段,加强企业管理,稳步实现企业战略,对企业来说尤为重要。从预算在企业应用的现状来看,目前企业普遍存在预算松弛,电网企业也不例外。如何改善预算管理,弱化预算松弛,已成为理论界热议的话题。本文通过对电网企业的预算管理情况进行研究,分析预算松弛存在的根源,以探寻加强电网企业预算管理的思路。

房地产企业是资金密集型企业，预算管理的效果直接关系到房地产企业的战略目标的实现和企业的经营稳定性。本文重点探讨房地产企业预算管理的诸多问题，诸如缺乏健全的预算体系、缺乏有效的预算执行力、缺乏科学的预算指标设计等，并针对房地产企业预算管理的问题提出建设性的改进建议和措施，以促进房地产企业预算管理水平的提高，促进房地产企业稳健持续发展。

企业预算管理研究——　　预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。

随着经济的发展,传统的预算管理模式开始受到各界的质疑,对基于价值链的预算管理模式的特征、构建以及其独特的优势进行阐述,并结合我国企业发展和国情现状对其进行应用分析。

中小企业是国民经济发展过程中的重要力量之一,而财务预算是中小企业内部控制的一种重要方法。目前,中小企业在财务预算管理工作方面尚有很多不足,这在一定程度上制约了中小企业的发展。本文分析了中小企业目前财务预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的对策。

国有企业现代治理机制改革的不断深化给企业的预算管理体制提出了更高的要求。文章将阐述国有企业加强预算管理制度建设的背景,在此基础上分析现行预算管理制度存在的问题,并从构建全面预算管理角度探讨如何改进其预算管理体制。

国有企业一般涉足于我国重要产业，是我国国民经济的支柱。随着社会经济的飞速发展，中国的市场经济进一步开放，国有企业面临着更加多变的环境，过去计划经济条件下形成的层次简单、单一环节管理模式已经不能满足现代企业的成长需要。要在激烈的竞争市场中处于不败地位，除了要有过硬的有形资源，还需要有一套能够使适应市场经济发展的现代化管理模式。预算管理是国外企业，特别是传统制造企业的成功管理模式，并且已经成为国有企业发展过程中的重要管理领域，在我国的应用越来越广。然而，从客观上讲，和发达国家相比，我国的预算管理制度的建立还处于雏形阶段，其中也面临很多的问题。本文从员工对预算工作缺乏重视，预算编制质量有待提高，预算管理的监督、考核机制不够完善等方面对国有企业预算管理中存在的问题进行剖析，并对完善预算管理提出一些有针对性的建议，希望能为广大国有企业预算管理人员带来一些启示，提升国有企业预算管控能力，在我们国有企业中切实推进预算管理，提高国有企业的经济效益和核心竞争力，为我们国有企业实现战略目标提供强有力的保障。

预算管理工作对于众多的国有企业来说是一个很重要的环节,它做出的决策对国有企业有着非常大的影响。随着现代社会的发展,如果想要在竞争激烈的社会环境中有一定的核心竞争力,预算管理必须在国有企业中得到相应的重视。但是,许多的国有企业在预算管理这一方面都有相对的欠缺,所以,为了更好地处理预算管理的工作。本文对实施效果以及实施难点做了相应的分析。

在经济快速发展的前提下,现代化企业管理制度在国内得到大力推广,企业经营成本能否有效控制越发受到重视,同时,预算管理也逐渐成为企业财务管理的重要角色。然而,当前国内许多国有企业对预算管理的认识不够全面,导致其在财务预算管控上面临不少难题。文章就问题产生的根本原因进行简要分析,并给出一些建设性建议,以期为广大管理者提供实践参考。

预算管理工作是现代企业管理必不可少的一个环节,在该环节中做出的决策会影响企业的整体走向,国有企业要想在竞争激烈的现代社会中保证自己的竞争力,就必须做好预算管理工作。本文将探讨国有企业在实施预算管理时出现的难点,分析预算管理给国有企业带来的巨大变革,明确预算管理在国有企业的重要性。

随着国际经济趋向国际化,我国的很多国有企业开始逐渐认识到预算管理对于企业发展的重要性。但是预算管理在我国的国有企业发展进行的比较慢,尽管有一些国有企业已经推行了预算管理体制,但是所收获的效果甚微,存在着许多问题。

目前,我国的经济发展迅速,国有企业仍然占据我国经济的重要组成部分,国有企业的财务预算管理状况直接影响我国综合经济的发展,具有重大的现实意义.会计人员通过研究财务预算管理,能够提升企业的整体竞争力.因此,国有企业的财务预算管理必须要科学、全面、有针对性.本文探析国有企业财务预算管理中存在的问题,并提出一些相关对策,以促进国有企业财务预算管理的科学、合理发展.

国有企业作为国民经济的支柱性企业，其预算管理具有重要的理论与实践意义，本文回顾了企业预算管理的意义和特点，并提出了今后国企进步完善预算管理机制的对策和建议。

如何从制造大国到制造强国转变,不仅仅是一个行业或是一项技术改变能达到的；需要全方面、立体式的华丽变身。中小企业在这股大潮中如何顺流而为,赶上世界发展的节奏；是摆在众多中小企业面前的一道难题。由过去的拍脑袋或是模仿来决定企业的发展,无疑是将企业推向不可预测的境地。文章就这些问题提出了一些建议。全面预算管理的实施既要有企业全方位的支持也要有相对专业的实施方法。以企业的年度目标为基准,横向、纵向分解到各部门；与企业的年度目标进行对比,再次向各部门提出改善要求；达成企业年度目标的预算。

随着我国市场经济的日趋完善和全球化的深入发展，企业势必将面临更加激烈的竞争和挑战。加强企业管理、提高经济效益是企业在竞争中保持优势地位并发展壮大的必由之路。进一步加强财务预算管理对我国企业提高经济效益、提升科学管理水平具有重要意义。

随着\"互联网+\"的颠覆创新、世界经济一体化的到来,企业将面临低成本零利润时代.预算管理在中小企业运营中突显出尤为重要的作用.本文主要阐述了中小企业目前面临的困境、预算管理的含义及其作用、预算管理常见的问题及预算管理改进对策.

随着社会经济的发展，市场经济体制改革不断深入，对于企业的发展管理提出了更高的要求，全面预算管理在帮助企业进行资源优化配置的同时，也使得企业抵抗风险的能力得到提高，成为当今企业发展过程中必不可少的一项管理模式。本文从全面预算管理着手，分析中小企业在全面预算管理中存在的问题，探讨了全面预算管理在中小企业中的应用。

本文从定额预算管理意识不足、缺乏健全的定额预算管理机制、定额编制方法较为落后、定额管理与预算管理相分离等方面,对国有企业在定额预算管理方面存在的不足进行了说明,并阐述了促进定额预算管理在国有企业预算管理之中更好应用的几方面措施,以期为促进国有企业预算管理工作的更好开展提供参考。