关于完善施工企业对工程项目激励与约束机制若干思考

建筑业是中国国民经济的重要支柱产业,排在工业、农业、商贸业之后位列第四。近些年建筑业增加值每年都在大幅增加。2005年,中国建筑业产业规模继续扩大,生产形势保持快速发展的势头,各项指标再创新高。建筑业结构调整步伐加快,生产方式变革逐步展开,市场竞争仍然激烈。中国建筑业企业全

根据目前建筑企业普遍存在的问题,论述对国营企业的经营者及项目经理采取的激励和约束办法。

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设"三体系"和"一配套"工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

近年来,社会上对职业经理人的讨论不断升温。中国究竟有没有真正意义上的职业经理人?所谓的职业经理人的生存环境与状态如何?职业经理人如何面对各种市场挑战?这些问题都备受关注。本期"实务研判"试就中国职业经理人的现状及出路作一探讨分析。

针对管理者报酬与项目业绩关系不显著,从满足人的多种需要角度,提出建立报酬、控制权和声誉的系统激励约束机制。论文创新性地尝试从项目阶段去分析管理者报酬机制与控制权机制替代关系、报酬与负债的关系,以及声誉与传统激励约束机制的替代、互补关系。论文指出,如果能够系统地建立对代理人的激励约束机制,降低代理人的在职消费和约束代理人的“内部人控制”是可以实现的。全文的研究将有利于对激励约束机制之间的关系开展进一步深层次的研究。

关于电力施工企业自我约束机制的思考和实践

我国工程项目控制体系及技术已经日趋完善,却还是不能很好实现项目目标。主要原因是项目参与者不能很好地实现目标控制体系中的内容。因此,建立科学合理的激励约束机制,使项目参与者的需求与项目的目标融为一体,是使工程项目目标控制高效进行的必要措施。

工程项目管理的核心内容是工程项目目标控制，经过几十年的发展，我国工程项目控制体系及技术已经日趋完善，但项目目标的实现仍然不理想。主要原因是项目参与者不能很好地实现目标控制体系中的内容。因此，建立科学合理的激励约束机制，使项目参与者的需求与项目的目标融为一体，是使工程项目目标控制高效进行的必要措施。

关于电力施工企业自我约束机制的思考和实践

建筑企业的活力和竞争力的强弱,主要取决于技术和人才两方面。追根溯源,人才才是企业发展的第一资源。我国建筑业缺乏激励和约束机制的研究,已成为制约建筑业持续发展的一大因素。建筑企业和项目管理是密切联系的。对于建筑施工企业

工程项目管理的核心内容是工程项目目标控制,经过几十年的发展,我国工程项目控制体系及技术已经日趋完善,但项目目标的实现仍然不理想。主要原因是项目参与者不能很好地实现目标控制体系中的内容。因此,建立科学合理的激励约束机制,使项目参与者的需求与项目的目标融为一体,是使工程项目目标控制高效进行的必要措施。

激励约束机制是按照组织目标和人的行为规律，使用各式各样的方法来激发人的动力，让人有内在的要求和动力，积极主动规范的朝着期望的目标前进的一种机制。不同类型的企业激励约束的主体一般都不相同，国资委是国有企业的激励约束主体，而股东等就是股份有限公司的激励约束主体。阐述了在激励约束机制下的公路工程项目管理协调研究。

抓住行业特点,建立健全高效的激励机制,以调动员工积极性、创造性,构建企业文化,确保企业立于不败之地。

本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。

激励约束机制是按照组织目标和人的行为规律，使用各式各样的方法来激发人的动力，让人有内在的要求和动力，积极主动规范的朝着期望的目标前进的一种机制。不同类型的企业激励约束的主体一般都不相同，国资委是国有企业的激励约束主体，而股东等就是股份有限公司的激励约束主体。本文阐述了在激励约束机制下的公路工程项目管理协调研究。

2014年以来,ppp项目在我国再度成为一个热门话题,其在解决财政资金紧张,提升项目建设运营效率方面具有不可替代的作用.但目前我国ppp项目的实施过程中财政激励约束机制仍存在一定的缺失,总体表现为约束过强而激励不足,政府处于绝对强势的地位,社会资本盈利空间不足.因而,我国应通过建立全周期财政激励机制和基于财政管理流程的监管机制,来完善我国ppp项目的财政激励约束机制,促进ppp项目在我国的良性发展.

中国工程造价咨询企业普遍存在着信用度低的问题,其主要原因是没有建立起配套的激励约束机制。因此,本文针对当前激励约束机制的不足,对相应的激励约束机制进行了设计。

工程项目是施工企业利润形成的源泉,尽管工程项目的管理越来越规范,内控制度也越来越健全,但存在着一个普遍的问题,那就是对工程项目效益管理的过程中,更多重视的是变更索赔创造的直接效益,往往忽视目标成本带来的间接效益,如何加强施工企业目标成本管理对施工企业提高经济效益有着重要的指导意义。

本文基于我国ppp示范项目落地运营的情况,分析ppp项目投资回报机制在实际运行中遇到的一些亟待解决的问题,提出若干完善建议,以构建合理的、稳定可预期的、动态可调整的\"风险共担、收益共享、激励相容\"的投资回报机制。

供电所是县级供电企业的基层管电组织,农电工是农村供用电管理的重要力量,如何加强对农村供电所的科学管理,建立健全农电工激励约束机制,成为农电管理的重点。安徽省池州供电公司就农电工激励约束机制建设开展了有效探索,为农电企业人事制度改革、强化人力资源管理提供了有力支撑。