广州亚运海心沙工程项目管理方法的理论创新与实践

工程项目管理是一个比较繁杂的过程，亦是一项比较有创造性的活动，触及范围广，影响要素多，成就了工程项目管理的必要性。工程项目管理是对项目建设整个周期的管理．各个阶段都有其不同形式的管理方法。本文就工程项目管理的定义、特点及其在各阶段的管理方法进行论述．探讨如何做好工程项目管理这一工作．为工程项目建设提供最佳效益。

咨询方法与实务笔记（十一） 第十一章工程项目管理方法 第一节进度管理方法 一、网络控制技术 1、作用：网络计划技术是项目管理中进行复杂项目的计划和控制，获得有效利用资源的各 种方案，并获得具有指导作用的管理信息。 网络图反映出各工作所需的时间、人力、设备、资金等参数。是项目管理中最重要的计划控 制文件和工作人员有效交流的工具。分：单代号网络图、双代号网络图 双代号网络图计算的时间参数包括：工作最早开始时间（es）、工作最迟开始时间（ls）、 工作最早结束时间（ef）、工作最迟结束时间（lf）、工作总时差（tf）、工作自由时差（ff）。 （1）最早开始时间和最早完成时间 工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作最早可能开始的时刻。工作 的最早完成时间则等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。 （2）最迟完成时间和最迟开始时间 工作的最迟完成时间是指在

应用霍尔三维结构理论,对海心沙工程项目进行系统分析,并根据霍尔理论构建海心沙工程项目的三维结构图。在此基础上,分别从时间维、逻辑维和知识维对海心沙工程项目管理的内涵进行简述,提出该方法在解决工程具体问题方面的特点及其优越性。

大型工程项目管理方法的研究与实践——一、工程建设社会化管理的组织模式二、工程无标底招标采购的方法及实践三、强化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究与实践通过对项目目标控制方法的不断研究和实践,工程管理和控制的具体方法方面形成了一些...

采用矩阵式管理和风险抵押考核、无标底招标采购模式,通过优化设计和施工方案、探索项目投融资途径、加强施工质量过程控制等管理方法,节省了工程投资,保证了项目的工程进度和质量目标。

— ——～⋯⋯⋯一—～ ⋯ _ ⋯昂探 工程项目管理的理论与实践 。周运广 —1|_程项目管理是指建筑施工企业运用系统工程的管理 _．理论和方法，对所承包的工程进行全过程、全方位和 全员的控制与管理，以确保工程项目高质量、低消耗、无事故 保工期、创品牌、出效益。真正做到业主与承包商的“双赢”。本 文试就工程项目管理理论与实践谈几点看法。 一 、工程项目管理的形成演变和我局的实践 建筑工程项目管理是从1987年9月国务院推广鲁布革 工程管理经验结合施工企业管理体制改革开始进行的。至今 已有l5个年头了。鲁布革水电站位于云南省罗平县鲁布革境 内，该工程是利用世界银行贷款的引水系统工程。当时，国际 上有8家大承包商投标，标底为1．5亿元左右。最后，日本太 成公司以低于标价的43ca中标。在此项目的管理组织形式

工程项目管理方法与要点探讨 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工 项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。 一、工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的管理方法 项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。这就要求项目承包者要从根本 上实行项目经理负责制。项目经理是外单位聘请的，承包商更应在项目经理负责制上做得彻 底些。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项 目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、 权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 二、工程项目管理要注重项目团队的建设 项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否 有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能

工程项目管理与创新——建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成...

最新【精品】范文参考文献专业论文 信息系统工程项目管理实践与创新 信息系统工程项目管理实践与创新 摘要：宝鸡卷烟厂易地技术改造项目中信息系统工程建设积极 贯彻落实国家烟草专卖局《数字烟草发展纲要》和烟草行业信息化建 设“四统一”总体要求，总结几年来工厂在信息化系统建设及管理方 面经验教训，在易地技术改造信息系统工程项目缺少监理单位情况 下，工厂各级管理人员想法设法，克服种种困难，圆满完成了信息系 统工程建设任务，项目建成后达到了预期目标。 关键词：信息系统、工程、监理 中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号： 一、引言 宝鸡卷烟厂易地技术改造项目是“十五”后期规划的省级重点 工程项目，该项目坚持“一次规划、分步实施、突出重点、量力而行、 远近结合、留有余地”的原则，采用计算机集成制造系统，实现制丝 管控一体化、物流仓储自动化、管理信息化、现代化。本次技术改造

上海世博村项目建设规模大、参建单位多、安全质量责任重、建设周期短,必须在业主方工程项目管理模式上做出创新,才能顺利实现项目目标。业主方在项目实施组织结构、风险管理、激励机制等方面进行了积极的探索,在实践中收到了良好的效果。

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。

随着我国建设事业的迅速发展,工程项目建设为了能够更加科学、高效的完成建设目标任务,实行全寿命周期的项目管理模式。建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程项目管理的主要任务包括:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织协调等七个方面。基于此,结合多年的工作经验着重对工程项目管理任务中的进度控制、质量控制以及投资控制的有效方法进行简单的介绍。

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进永平差距较远。结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目管理的方法，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有一定意义。

目前,我国施工企业在工程管理中全部采用项目管理模式。这种以项目管理为核心内容的管理运作模式,经过各地区、各阶段、各类型企业的不断探索和补充,已经形成了一套完整的项目管理办法。本文就施工企业工程项目管理方法的优化与应用进行了分析,不但提高了企业经济效益,同时也为创新具有我国特色的项目管理积累了经验。

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者将施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使各项工作有条不紊地顺利进行。文章以某学校新校区工程项目施工为例,该项目采用了项目经理负责制、风险考核及无标底招标采购模式,通过优化设计和施工方案,加强质量、进度、造价过程控制,节省了工程投资,保证了工程进度和质量目标。

建筑工程的周期一般比较长，而且需要应用较多的材料与技术，建筑工程包括多个项目，在施工的过程中，需要做好项目管理工作，这样才能提高施工的效率。项目管理需要做好生产要素的优化配置工作，一定要认识到建筑工程项目生产要素对施工质量的重要影响。加强建筑工程项目管理方法可以提高资源的利用率，可以避免资源闲置或者浪费等问题，而且有利于加快施工的进度，可以保证施工的质量以及安全，下面笔者对建筑工程项目管理的方法进行简单的介绍，以供参考。

本文从组织机构设置、进度管理、安全与质量管理、工程造价控制等多个方面，对施工企业工程项目管理方法加以具

随着社会经济的迅速发展,大型工程项目作为我国社会主义建设中的重要组成部分,在我国发展中有着极其重要的作用。在整个工程项目管理中,科学、完善的管理理论及方法,在提高工程项目管理效率的同时,还能节省大量的物力人力,保证工程施工质量,为其今后的发展奠定基础。在此,本文针对大型工程项目管理理论及方法研究这一问题,做以下论述。

青岛理工大学研 究生课程考试试卷 ～学年第学期 考试科目：课程编号： 任课教师：学生姓名; 专业名称：班级： 学号：印刷分数： 考试时间：取卷时间： 题号成绩总成绩学分 1 2 3阅卷人（签字） 4 5 6学院院长（签字） 7 8 9试题总页数 10 11 《工程项目管理理论与实践》硕士研究生考题 1、收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异。工程项目的特点有哪些？ （10分） 2、绘制图表说明工程项目的控制内容、目的、目标、依据?(5分) 3、绘制《工程项目管理》成虎编著，工程案例：某高速公路建设工程项目目标 系统设计（p110-p113）的目标系统结构图。（10分） 4、绘制说明直线型、职能型、矩阵式工程项目组织形式，各自优缺点及适用条 件。项目经理需要哪些方面的素质、能力、知识？如何才

对国内msproject在工程项目管理中的应用的现状和存在的主要问题进行了阐述。

工程项目管理理论与实践的结合 【摘要】如今，工程项目管理的理论与实践随着社会经济的发展也得到了一定的发展。本文通过对 工程项目管理方面的信息与文献进行检索、分析以及归纳，对近年来工程项目管理理论与实践的最 新发展进行了简要的论述，并对我国工程项目管理未来几年内的改革与发展趋势做出展望。 【关键词】工程项目管理；理论与实践；发展趋势 引言 近年来，随着经济全球化的发展，项目管理模式在全球的范围内起着越来越重要的作用，不仅 仅应用在工程上，也运用在建筑、电子、金融等行业，目前已经取得了一定的研究成果，逐步发展 成为独立的学科体系。而工程项目管理是相对较传统的行业，目前也取得了一定的发展成果，对我 国的建筑行业起到重大的支持作用。 当前的工程项目管理成果有建立项目管理知识体系、实行项目管理资格认证制度、组织模式创 新、项目管理技术发展等。下面将主要对工程项目管理组织模式的创新和工程项目管理