和记黄埔地产公司售楼部管理及工作流程流程图

设置成本科目 成本科目体系分为控制科目与核算科目。成本控制其实就是对合同进行控制，那么就需 要按照“合同分类”思想构建控制科目。成本核算主要是为了项目前期测算成本，项目 后期沉淀数据，所以其核算科目是按照工程造价测算或竣工结算的思想构建核算科目。 相关主题 系统管理员 如何设置控制科目 如何设置核算科目 如何设置合约规划模版 如何设置费用科目 copyright(c)1997-2014mysoft,allrightsreserved. 售楼处管理及工作流程 一、现场管理组织构架 二、销售工作管理流 一、客户接待程序 销售总监 办证组内勤策划组 代竣代 办工办 户楼 口宇 迁确 移权 业 主 房 产 证 销产销 售品售 渠包推 道装广 与与与 销广促 售告销 市宣策 场传划 研策 究划 其销销销销 它售售售

销售人员守则 营销中心人员在遵循公司员工守则的同时，应遵守以下准则： 1基本素质要求 1.1良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的反应+坚定的信心+流畅的表达+积 极的进取=topsales； 1.2员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他 同事的工作，任何事情应做到有始有终； 1.3员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任， 注重整体利益； 1.4公司员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注市场动态，捕捉市场信息，对 外注意自身形象； 1.5员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，能不过夜的事情不要拖到第二天。 2仪表 2.1保持身体及面部、手部的清洁，勤洗澡、勤换衣。 2.2上班前不吃异味的食物，保持口腔清洁，确保说话时不带异味。 2.3头发要常洗，不凌乱，男士头发以发脚不盖过耳部和后衣

质量管理部：进料工作流程图 流程叙述负责人记录/参考 进料：收到仓库的送检通知单，准备验收； 查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检 验报告； 判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合 要求； 合格：报告合格再抽样检验； 不合格：通知品管主管； 知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格； 交予仓库，退货处理； 知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批 次产品的问题； 抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库； 入仓：仓库接到送检单，安排入仓； 存档：所有文件检验记录存档 仓管员/检验员 检验员 检验员 检验员 品管主管 检验员 仓管员 品管主管 采购员 检验员/仓管员 仓管员 检验员 《送检通知单》 《产品检验报告》 《产品检验报告》 《原材料内控标准》 《送检通知单》 《质量内部联络单》 《供应商每批供应记录表》 《送检通知书》 《原材料检验报告》 《每

负 责 现 场 安 全 文 明 施 工 情 况 的 检 查 、 记 录 ， 负 责 安 全 隐 患 的 整 改 排 查 ， 负 责 奖 项 申 报 安 全 资 料 的 收 集 整 理 的 初 审 记 录 。 负 专 项 施 工 方 案 的 初 审 负 责 奖 项 申 负 责 工 程 质 量 情 况 的 检 查 、 记 ， 负 责 质 量 隐 患 的 整 改 排 查 ， 负 责 奖 项 申 报 质 量 资 料 的 收 集 整 理 负 责 临 电 、 设 备 安 装 安 全 检 查 、 记 录 。 负 责 专 项 施 工 方 案 的 审 核 ， 负 责 检 查 安 全 操 作 规 程 、 法 律 法 规 执 行 情 况 负 责 质 安 部 的 资 料 整 理 归 档 工 作 ， 负 责 相 关 统 计 造 册 工 作 及 领 导 安 排 的 其 它 工 作 。 负 责 实 施 工 程 项 目

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

部门名称质管部流程名称质量管理流程 层次2任务名称公司质量管理制度的制定和执行 部门总经理综合部主管质管部采供部生产部 节点abdef 公司名称密级 编制单位签发人 开始 制定质 检标准 执行质 检标准 原材料 检验 结果 审核 合格退／换 货处理 原材料 入库 生产 生产过 程检验 合格 处理 继续生产 返工、处理 结果 审核 结果 审核 产成品 检验 合格 产成品 入库 审核 审核审批 审批 否 是 否 是 否 是 修订检验标准 完成

.. 房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 .. 工程开工前准备工作业务流程 不 符 合 符合要求 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办理 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 下发合同 下发办理文件 手续办理 工程部督促施工单位按规定施工 交付使用 项目总承包单位进场、施工 验收 .

1 房地产工程部工作流程图 工程部工作业务流程 工程测绘工作业务流程 行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标 招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制服相关费用 下发测量资料 2 工程开工前准备工作业务流程 不 符 合 符合要求 接到项目开发、施工计划书 到技术部申领相关技术资料 依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签 上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部 四方会议审核、签发 工程部签署各施工项目的招标联络单行政事务部需办理 的各项手续联络单 招标部招标并签定合同 下发合同 下发办理文件 手续办理 工程部督促施工单位按规定施工 交付使用 项目总承包单位进场、施工 验收 3

工程 阶段 项目领导 建设指挥 部 监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县（区）主管部门 施 工 准 备 阶 段 施工 阶段 收尾 阶段 成立组织机构 负责人负责人负责人 组长：项目 经理、书记 副组长：征 拆办负责 人、总工、 副经理 确定征地拆迁计 划、临时用地申请 征地拆迁负责人 依据施工图，编 制施工用地图、 规划图及相关 资料 备案备案 现场核对征地拆迁项目及 范围，填写表（建交-7）、 （建交-6） 备案 组织人员现场放界 桩，清点、丈量拆 迁数量和面积。 现场核对拆 迁项目及范 围填写表（建 交-7）、（建 交-6 架子队 按施工 划分段 统计上 报 汇总用地、拆迁数量填写 （建协表-1）、（建协表 -2）、（建协表-3）、（建 协表-4）、（建协表-5）、 （建协表-6），临时用地 签订“临时租用协议书” 汇总用地、拆迁 数量，填

7接 否 （监理单位） 批准开工条件 2 （施工单位） 施工阶段工程质量控制工流程图 开工准备 （施工单位） 1 提交开工申请单 （施工单位） 审查开工条件 34 工序完工后自检 （施工单位） （监理单位0 分项分部工程工序施工 5 （监理单位） 是 填报《质量验收通知单》 （施工单位） 检查工序质量 是 现场检查试验室检查 （监理单位） 签署《质量验收单》 自检合格？ 自检合格？ 本分部分项工程 个工序是否全部完成？ 进 行 处 理 整改 （施工单位） 附有： —施工组织设计 —施工人员到场情况 —施工社给到场情况 —材料到场情况 —材料检验报告 —分包商（如有）资质 —材料 接上页 接57 否 是 是 8 否 否9 是是 8 6 本分布分项工程完成 填写《中间交工证书》 （施工单位） 签署中间交工证书 予以承认 （监理单位） 否 审查分项分部工程质量

一、施工工艺流程图 青冈至祯祥公路工程建设指挥部2 1、特殊路基处理工艺流程图 测量放样 湿地排水 挖除淤泥 基底检验、处理 分层填筑砂砾 碾压夯实 压实度检验 验收 填料试验 施工准备 验收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部3 2、路基填筑施工工艺流程图 施工前准备 填前碾压、自检 土方填筑土方运输取土场规划 机械整平、粗平 人工精平 土方碾压 抽检 整修路基 交工、验收 抽检 合格不合格 不 合 格 合格 青冈至祯祥公路工程建设指挥部4 3、钢塑格栅施工工艺流程图 平整下承层 质量自检 铺设钢塑格栅，两端各 余留lm 纵横向搭接绑扎 u型钉锚固 质量自检 摊铺上层细填料 两端回折lm形成包裹端头 质量自检 转入下一道工序 监理交验 监理交验 监理交验 施工准备 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青冈至祯祥公路工程

PGP工作流程图

房地产开发工作流程图 招投标管理流程

工作流程图 组建督导评估专家组,审阅学校自评报告。 发布督导评估公告，向县（市、区）印发通知。 入校过程督导，“316工程督导评估”与校长履职督导考核同步进行。 “316工程”汇报、校长履职陈述答辩、民意测评、校园观察、调阅资料、进班听课、 教师教学素养测试、学生综合素养测试、问卷调查、座谈访问、满意度调查等。 召开督查情况分析会，审议教育质量提升各项指标达成情况和校长履职成效， 形成评估和反馈意见。 召开过程督导反馈会，印发《过程督导反馈意见书》。 学校制定整改方案并上报市政府教育督导室，各县（市、区）组织整改情 况专项督查，市政府教育督导室组织第三方实施社会满意度电话调查。 回访评估考核，印发《教育质量提升“316工程”督导评估暨校长履职督导考核 综合报告》，报市政府和省政府教育督导委员会办公室，并视情况公开发布。 渭南市教育质量提升“316工程” 高中阶段督导评估暨

...... 学习参考 监理服务总程序（图ⅰ） ...... 学习参考 工程建设项目施工监理服务程序（图ⅱ-1） 进度控制 报业主审批 签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理 施工过程监理 竣工验收 施工监理工作总结 1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及 所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、审查分承包商资质 4、审查试验单位资质 5、审查开工条件，审批开工报告 6、检查持证上岗情况 7、检查仪器仪表、机具状况 质量控制 投资控制 监理资料整理归档 安全控制 1、编制一级进度网络，

北京电通广告有限公司 广告工作流程 接客户简报 clientbrief 资料收集，策略制定，与客户进一步讨论 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 预算 budget 建立工作号 openajob 简述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建议和制作费估价单 produceproductionestimate&media recommendation 写创意简述和媒介简述 writecreativebrief,mediabrief 简述媒介工作 briefmedia 媒介建议 mediarecommendation 提案－媒介建议 presentmediareco

监理服务总程序（图ⅰ） 工程建设项目施工监理服务程序（图ⅱ-1） 进度控制 报业主审批 签订监理合同 成立项目监理部并进驻现场 编制监理规划 制定监理细则 参加施工招标 施工监理服务准备 施工准备监理 施工过程监理 竣工验收 施工监理工作总结 1、各级监理人员了解工程项目概况 2、了解各阶段设计文件 3、对设计图纸进行内部会审 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知监理人员及职责，监理程序及 所用报表 6、召开第一次工地会议，进行监理交底 1、审查施工组织设计、管理措施和施工技术文件 2、审查材料选择、采样、试验及采购程序文件 3、审查分承包商资质 4、审查试验单位资质 5、审查开工条件，审批开工报告 6、检查持证上岗情况 7、检查仪器仪表、机具状况 质量控制 投资控制 监理资料整理归档 安全控制 1、编制一级进度网络，确定里程碑工期 2、督促承包商编制二级进度网络 3、审核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程图 2．完修品收货作業流程图 3．一般领料作业流程图 4．借货作业流程图 5．备品借货作业流程图 6.还货入库作业流程图 7.备品还货入库作业流程图 8.出货作业流程图 9.杂收作业流程图 10.杂发作业流程 工作流程圖（20110616） 1．采购收料作業流程 台北物料 根據系统发出的《出货扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到报关员的>mial后，找出相 應的扣帳通知單（打印好的紙質mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數與實物件數并收 貨簽字,根據系统《出货扣帳通知》核對到货的品名

检测工作流程图 抽样或送样 主检人复核原始记录报告 按检测质量争议程序处理办法 验样登记编号分样 检测 检测数据处理 室负责人复核检测报告 技术负责人审核、签字 主任批准 用户提出异议 报告提交用户 留样 存档 检验程序流程图 检测准备 人员资格保证 技术标准保证 仪器性能保证 检测环境保证 培训考核 选定标准制订细则 检定校验维护管理 环境控制参数记录 样品验收 组配人员 确定试验方法 组配检测仪器 调整检测环境 检测试验 数据处理 审查复核 审核签发 用户 结束 检测事故处理分析原因处理意见重新检测 登记归档 结果 调离 报废 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失败 有 问 题 复 查 数 据 记 录 复 查 试 验 条 件 无异议有异议