2025-02-17
兴县金龙建材有限公司 质量管理制度 第一节 总则 第一条 质量是企业的生命, 为保证产品质量, 加强产品质量的监督管理, 明确质量职责,提高产品质
兴县金龙建材有限公司 质量管理制度 第一节总则 第一条质量是企业的生命,为保证产品质量,加强产品质量的监督管 理,明确质量职责,提高产品质量,从而提高企业的经济效 益,结合兴县金龙建材有限公司的实际生产情况与任务,特制 订本公司《质量管理制度》。 第 1 条 为了推进质量管理工作,应对公司全员进行制度宣贯。 第 2 条 兴县金龙建材有限公司建立质量管理机构,责任逐级落实 到人,公司总经理为公司第一责任人;兴县金龙建材有限 公司队、站、试验室的负责人及各岗位人员为各自工作范 围内的第一责任人,实行逐级责任制和各级人员质量责任 追究制。 第 3 条 质量管理要从组织机构、培训教育、制度落实、日常管 理、各项考核等方面展开。 第 4 条 对质量工作上取得显著成绩的部门与个人给予奖励,同时 对造成责任事故的部门和个人进行处罚教育。 第 5 条 本制度适用于金龙公司从原料进厂到砼送到施工部位及质
兴县金龙建材有限公司 质量管理制度 第一节总则 第一条质量是企业的生命,为保证产品质量,加强产品质量的监督管理,明 确质量职责,提高产品质量,从而提高企业的经济效益,结合兴县金
. . 兴县金龙建材有限公司 质量管理制度 第一节总则 第一条质量是企业的生命,为保证产品质量,加强产品质量的监督管理, 明确质量职责,提高产品质量,从而提高企业的经济效益,结合 兴县金龙建材有限公司的实际生产情况与任务,特制订本公司《质 量管理制度》。 第二条为了推进质量管理工作,应对公司全员进行制度宣贯。 第三条兴县金龙建材有限公司建立质量管理机构,责任逐级落实到人, 公司总经理为公司第一责任人;兴县金龙建材有限公司队、站、 试验室的负责人及各岗位人员为各自工作范围内的第一责任人, 实行逐级责任制和各级人员质量责任追究制。 第四条质量管理要从组织机构、培训教育、制度落实、日常管理、各项 考核等方面展开。 第五条对质量工作上取得显著成绩的部门与个人给予奖励,同时对造成 责任事故的部门和个人进行处罚教育。 第六条本制度适用于金龙公司从原料进厂到砼送到施工部位及质量服
商品混凝土是建筑工程施工中最为重要的一种原料,商品混凝土的质量对于工程建设的质量会产生直接的影响;特别是在建筑工程领域不断发展的现阶段,对于商品混凝土的需求量也逐渐增加,对于商品混凝土的质量也提出了越来越高的要求.因此,相关企业应积极采取科学有效的控制措施来保证商品混凝土搅拌站的生产质量.
伴随国民经济的快速发展,我国的城市化进程日益加快,工程建设行业面临着重大机遇和挑战,由于人们日渐重视工程质量,对于建筑材料的质量要求越来越高,尤其是作为建筑施工的重要材料,混凝土的加工生产更是备受关注,加强对商品混凝土搅拌站生产质量控制尤为重要。文章针对当前商品混凝土搅拌站的生产情况,提出几点有效的质量控制措施。
混凝土搅拌站质量措施、管理制度 一、原材料进场验收流程 1、砂石料验收流程 说明:(1)、砂主要验收含泥量、泥块含量、细度模数; (2)砂含泥量超过3%的予以退货,登记不合格验收记录,并及 时汇报。 (3)、碎石主要验收最大粒径(不超过25mm)、含泥量、泥块 含量、软弱颗粒含量(即风化石含量)。 (4)、每周至少要做一次砂、石料筛分、含泥量、泥块含量试 验。 复核数量签字 砂、石料过磅 试验员指定卸料位置 试验员目测材料质 量 准予卸料 合格 退货 不合格 卸料过程中查看原材料 质量 合格 退货 不合格 登记材料进场台 账 (5)、砂石料质量控制,执行公司中心试验室的内控标准。 2、、粉煤灰验收流程 说明: (1)、粉煤灰每车作三次细度检验,每次结果必须合格(ⅱ级粉 煤灰≤25%.超标予以退货处理),有一次不合格即评定该车不合格; (2)、粉煤灰同一批号,每200t做一次
q混凝土搅拌站质量控制 混凝土搅拌站混凝土配合比调整流程 一、基本原则: 1、保持各种原材料产地、品种稳定,且性能稳定; 2、使用含泥量少、粗细适宜、级配合理的砂子不会增加混凝土的单方成本,可 能会降低成本; 3、掺加粉煤灰、矿渣等掺和料可降低成本。二者混合使用混凝土性能更好,成 本更低,混合比例以实验确定。 4、对中低标号混凝土,普通减水剂(dk-7)比高效减水剂(dk-4)成本要低。 二、确定实验方案: 以一种水泥,掺加粉煤灰和矿渣为例。 序号水泥砂子石子水dk-7粉煤灰矿渣出机稠度28强度 初试30064010202051.2%808021046 907020043 1006019042 709020044 6010019545 120073510202050.8%808021030 2
混凝土搅拌站专项监理质量控制 2010年7月实施 2 混凝土搅拌站质量控制措施 风电工程施工质量的重点是风机基础施工的质量控制,它主要控制的要点包括钢筋 安装、立模、基础环平整度、混凝土浇筑施工和养护等。混凝土浇筑施工的重点是混凝土拌 合的质量控制。 混凝土拌合站架设完成后,应加强对从业人员的培训工作,分门别类,有组织、有计划 地做好各级各类人员的培训,提高作业人员的业务水平,确保上岗作业人员均能持证上岗。 加强对计量器具的管理,进一步完善计量器具台帐,对强检的计量器具必须送检,确保 量值传递过程准确。 应加强对控制室作业人员的管理和搅拌的计量控制,严格按配合比通知单施工操作,确 保材料使用的正确性和记录的真实性。 应加强原材料的进场检验控制,严格按进货检验批次对原材料(包括砂石、水泥、水、 粉煤灰和外加剂)进行复试,堆料场应设置隔离仓,杜绝砂、石材料混堆现象。 对各强度等级的混凝土,应
混凝土搅拌站质量控制 混凝土搅拌站混凝土配合比调整流程 一、基本原则: 1、保持各种原材料产地、品种稳定,且性能稳定; 2、使用含泥量少、粗细适宜、级配合理的砂子不会增加混凝土的单方成本,可 能会降低成本; 3、掺加粉煤灰、矿渣等掺和料可降低成本。二者混合使用混凝土性能更好,成 本更低,混合比例以实验确定。 4、对中低标号混凝土,普通减水剂(dk-7)比高效减水剂(dk-4)成本要低。 二、确定实验方案: 以一种水泥,掺加粉煤灰和矿渣为例。 序号水泥砂子石子水dk-7粉煤灰矿渣出机稠度28强度 初试30064010202051.2%808021046 907020043 1006019042 709020044 6010019545 120073510202050.8%808021030 225
混凝土搅拌站规章制度 一、各部门及岗位工作责任制度 1、生产部 ①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。 ②负责实施混凝土的生产供应管理,树立良好的社会形象,确保“干好现场保市 场”的经营目标实现。 ③负责混凝土工程量的及时准确结算。 ④负责接管工的管理工作。 ⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。 ⑥及时组织落实事故的应急处理。 ⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产;严格控制生产噪声及废水排放; 执行《环保生产管理制度》。 ⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档 工作。 ⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。 ⑩完成领导交办的其他工作。 2、办公室 ①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密;对公司各项制度的执行负责解 释、修订,组织招集会议并记录。 ②协助公司领导处理非经营类的
试验室工作制度和管理制度 (一)试验室检测质量保证制度 1、检测人员 (1)检测人员必须具备检测人员的各项要求,凭检测合格证在 指定岗位上进行检测工作。 (2)检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作,工作要 精益求精,对检测数据负责。 (3)在测试过程中,发生故障或因外界干扰测试中途停止时, 测试人员将详细情况记录专用本上,并口头告知技术负责人,采取必 要措施或重做。 2、检定设备 (1)检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 (2)检定设备要有设备使用卡片,对设备运转及技术参数做详 细记载,并规定详细的操作规程。 (3)检定设备有故障或过期未校定校准,不得投入检测工作。 (4)对进口设备经培训确实掌握技术,方可操作使用。 (5)保持设备运行完好率,试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤 进行。 (2
专业资料 word完美格式 混凝土搅拌站管理制度 及岗位职责 专业资料 word完美格式 一、混凝土搅拌站岗位责任制 1、混凝土搅拌站站长岗位职责 1.1、贯彻实施质量方针和质量目标,认真执行iso9001质量标 准和程序文件,制定项目质量目标,明确管理职责分工及实施计划, 并检查计划执行情况,通过管理评审对质量工作进行考核和评价。 1.2、负责搅拌站的全面质量管理工作。向上级和供方提供工期、 质量、安全、环保依据及解决方案,解决上级提出的相关方面的问题。 1.3、负责组织、制定搅拌站总体规划和质量方针目标,实施目 标监控、优化管理,确保生产任务和质量目标的完成。 1.4、负责制定本站的生产、工作计划及质量保证措施,并组织 实施。 1.5、负责本站生产的指挥及各岗位之间的协调工作。确保生产 工作的顺利进行。负责对工程项目所需资源的优化配置,保证质量体 系在本工程项目上的有效运行
-1- 总述 搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合 作,将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因 此制定有效的搅拌站管理措施,是保证混凝土质量,提高工效, 实现工程质量目标的关键。 为加强项目部集中搅拌站的管理,促进工程的顺利进行, 特制定本管理制度,使之科学化、规范化、制度化、程序化, 不断提高搅拌站的管理水平和质量意识,确保满足砼生产的需 要。 -2- 人员组成与分工 1、人员组成 1.1搅拌站管理成员: 1.2搅拌站运行人员: 2、人员分工 2.1总负责人: 2.2技术负责人: 2.3搅拌质量责任人: 2.4搅拌运行责任人: 2.5材料供应责任人: 2.6机械设备责任人: 2.7维修保养责任人: 2.8资料员: 2.9试验员: 2.10搅拌机操作员: 2.11铲车上料人员: 2.12砼运输人员: 2.1
1 目录 经营宗旨........................................................错误!未定义书签。 管理模式........................................................错误!未定义书签。 调度例会........................................................错误!未定义书签。 财务报表........................................................错误!未定义书签。 出纳..........................................................错误!未定义书签。 统计..........................
-1- 混凝土拌合站管理制度 总述 搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作,将直接影响混凝 土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施,是保证混 凝土质量,提高工效,实现工程质量目标的关键。 为加强搅拌站的管理,特制定本管理制度,使之科学化、规范化、制度化、程 序化,不断提高搅拌站的管理水平和质量意识,确保满足砼生产的需要。 -2- 人员组成与分工 1、人员组成 1.1搅拌站管理成员: 1.2搅拌站运行人员: 2、人员分工 2.1总负责人: 2.2技术负责人: 2.3搅拌质量责任人: 2.4搅拌运行责任人: 2.5材料供应责任人: 2.6机械设备责任人: 2.7维修保养责任人: 2.8资料员: 2.9试验员: 2.10搅拌机操作员: 2.11铲车上料人员: 2.12砼运输人员: 2.13砼泵送人员: 2.14维
1 长株潭城际铁路站房及相关工程 cztzf-3标段 信息管理制度 中国中铁航空港建设集团北京有限公司 长株潭城际铁路站房项目经理部 2 目录 1.1.总则.................................................................................................3 1.2.具体要求.........................................................................................3 1.3混凝土搅拌站管理检查................................................................4 1.4跟踪验证..........................
problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof
混凝土搅拌站管理制度 第一章总则 第一条为加强混凝土搅拌站的管理,提高预拌混凝土产品质量,根据《建设工程质量管理条例》和《上海市 建设工程材料管理条例》以及混凝土标准,参照gb/t19000—2000族标准,制定本规程。 第二条项目经理是本搅拌站产品质量的第一责任者。项目经理可以任命管理者代表全权负责质量管理,技术 负责人在项目经理或管理者代表直接领导下对产品质量负责具体管理工作。 第二章混凝土原材料管理办法 第三条项目应根据质量控制要求选择具有相应资格的合格供方,不得采购无准用证的原材料。建立并保存合 格供方的档案;采购合同应经审批,以保证所采购的原材料符合规定要求;供应部门应严格按照原材料质量标准均 衡组织进货。 第四条原材料质量必须符合现行标准、规范和规定要求。项目必须按批验收质量证明材料,拒收质量证明材 料不全的原材料。原材料进场后必须按照《预拌混凝土生产技术规程
总述 搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作,将直接影响混凝 土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施,是保证混 凝土质量,提高工效,实现工程质量目标的关键。 为加强项目部集中搅拌站的管理,促进工程的顺利进行,特制定本管理制度, 使之科学化、规范化、制度化、程序化,不断提高搅拌站的管理水平和质量意识, 确保满足砼生产的需要。 人员组成与分工 1、人员组成 1.1搅拌站管理成员: 1.2搅拌站运行人员: 2、人员分工 2.1总负责人: 2.2技术负责人: 2.3搅拌质量责任人: 2.4搅拌运行责任人: 2.5材料供应责任人: 2.6机械设备责任人: 2.7维修保养责任人: 2.8资料员: 2.9试验员: 2.10搅拌机操作员: 2.11铲车上料人员: 2.12砼运输人员: 2.13砼泵送人员: 2.14电工: 组织机构 站
我国经济建设的快速发展,同时基础建设的步伐在加大,尤其是高速公路与高铁的飞速发展,对于混凝土的需求量也在猛增,然而混凝土的质量直接影响整个工程的质量,所以混凝土是在整个工程中显得尤为重要,混凝土的关键控制点在混凝土搅拌站,控制好混凝土搅拌站对于整个工程来说是重中之重的事情。
职位:岩土设计师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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