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第 1 页 共 2 页 氨水买卖合同 卖方:云南省通海化工有限责任公司 合同编号: 签订地点: 买方:宜良红狮水泥有限公司 签订时间: 2014-06-09 第一条 产品名称、数量、单价 1、 物资名称、规格型号、单价、品牌: 物资名称 质量要求 单位 单价 品牌或厂家 氨水 NH3≥20% 吨 710 云南通海 运费 吨 154.5 注:此价格在合同有效期内,遇涨不涨,遇降则降 2、 数量:以卖方过磅数量结算,买方复磅误差 0.003。 3、 交货时间、要求: 卖方应保证产品的质量,并根据买方采购要求供货;交货时卖方须随货附交货清单及 检测报告。 第二条 质量要求: 1、 产品符合国家工业氨水标准 HG1-88-81《氨水》和合同约定质量要求。 2、 交货地点、方式: 卖方送货至买方宜良红山狮水泥有限公司指定卸货地点。 第三条 运输方式、费用负担及安全责任: 1、卖方必须选择具有危险
红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的: 基本概念:以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理; 基本思想:以4p和4c轮回理论进行思考; 基本措施:从实际情况出发,通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转 型。 (一)红狮水泥营销基本概念 目的:通过红狮水泥的营销,扩大企业在市场上的影响力,树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形 象,以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标:树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨,2004年完成 水泥销售400万吨,力争二至三年进入中国水泥十强,为企业更好地、更长远的营销打好基础,为最终达 成营销目的而服务。 途径:通过正确的市场定位(从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户
红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的: 基本概念:以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理; 基本思想:以4p和4c轮回理论进行思考; 基本措施:从实际情况出发,通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转 型。 (一)红狮水泥营销基本概念 目的:通过红狮水泥的营销,扩大企业在市场上的影响力,树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形 象,以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标:树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨,2004年完成 水泥销售400万吨,力争二至三年进入中国水泥十强,为企业更好地、更长远的营销打好基础,为最终达 成营销目的而服务。 途径:通过正确的市场定位(从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户
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浙江红狮水泥股份有限公司 组织机构图 美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果 累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒, 秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。 2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储 存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻 与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟 的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥
红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的: 基本概念:以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理; 基本思想:以4p和4c轮回理论进行思考; 基本措施:从实际情况出发,通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转 型。 (一)红狮水泥营销基本概念 目的:通过红狮水泥的营销,扩大企业在市场上的影响力,树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形 象,以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标:树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨,2004年完成 水泥销售400万吨,力争二至三年进入中国水泥十强,为企业更好地、更长远的营销打好基础,为最终达 成营销目的而服务。 途径:通过正确的市场定位(从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户
日前,总投资5亿元的宜良红狮年产400万吨新型干法水泥项目二期工程点火投产。项目全部建成投产后,可年产高强度等级水泥400万吨,实现销售收入12亿元,利税2亿元。同时可带动矿山开采、物流等第三产业的发展,具有较好的经济效益和社会效益。红狮控股集团有限公司是一家专业生产高强度等级水泥的大型企业,是国家重点支持的十二家全国性大型水泥企业之一。
1 浙江红狮水泥股份有限公司电话号码 部门姓名办公室手机虚拟网 总经理章小华655513905898868600038868 副总经理章文655613905896828600036828 副总经理章经忠660813906798732600038732 副总经理章锦鸿685813906796858600036859 副总经理陈金强681613819916098600036098 总经理助理章震沅661313967903170600033170 厂部成员吴建荣661213819916358600036359 厂部成员唐柯66161396790686460006864 厂部成员章献宏656213566909816600039816 厂部成员赵宝余656313566905816600
1 2020年4月19日 战略管理红狮水泥 营销战略规划方案 文档仅供参考 2 2020年4月19日 红狮水泥营销战略规划方案 一、企业市场营销基本战略思想 红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的: 基本概念:以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进 行梳理; 基本思想:以4p和4c轮回理论进行思考; 基本措施:从实际情况出发,经过整理、判断、决策、实 施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转型。 (一)红狮水泥营销基本概念 目的:经过红狮水泥的营销,扩大企业在市场上的影响力, 树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形象,以达到企业利润最 大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。 目标:树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、 完成水泥销售200万吨,完成水泥销售400万吨,力争二至三年进 入中国水泥十强,为企业
2012年3月25日,福建省三明市大田县红狮水泥有限公司工人正在记录发电设备运转情况。该公司省级重点项目——总投资6000万元的带窑尾废气纯低温余热发电水系统建成1年来,利用旋窑低温余热累计发电7000万kw·h,为福建
2012年3月25日,福建省三明市大田县红狮水泥有限公司工人正在记录发电设备运转情况。该公司省级重点项目——总投资6000万元的带窑尾废气纯低温余热发电水系统建成1年来,利用旋窑低温余热累计发电7000万kw·h,为福建省三明市大田县红狮水泥有限公司提供近30%的生产用电能,节约生产成本超过4000万元。
合同段: 本表编号: 施工路段试验单位 试样名称试验规程 用途试验室负责人 序号 1 2 3 5 6 42.5 备注: 复核:监理工程师:日期:2011年2月22日试验: 4 7强度 抗折(mpa) 抗压(mpa) 试验结果(指来样而言) 28天≥42.5 1、3天或7天强度推算28天强度符合号(仅供参考,以28天的为准) 2、评定水泥标号: 该批水泥所检各项指标满足《通用硅酸盐水泥》gb175-2007中p.042.5技术要求。 3天≥17.025.0 28天≥6.5 氯离子含量(%) 3天≥3.55.4 终凝时间(min)不大于600min247 安定性合格合格 凝结时间 标准稠度%26.8 初凝时间(min)不小于45min171 比表面积(m2/kg)≥300370 比重 水泥物理力学
1概况浙江红狮水泥股份有限公司是一家生产高标号水泥的民营股份制企业,其一期工程原为浙江兰溪市第六水泥厂技术改造工程,规模为一条日产熟料2500t新型干法水泥熟料生产线,年产水泥100万吨。为了增强企业的市场竞争力,公司决定再建一条熟料2500t/d新型干法水泥熟料生产线。
自上世纪以来,我国工业化发展引起的人口迅速集中,城市规模不断扩大,垃圾的处理问题变得日益尖锐.城市垃圾是城市中固体废物的混合体,包括工业垃圾,建筑垃圾和生活垃圾.工业废渣的数量,性质及其对环境污染的程度差异很大,应统一管理,根据不同情况由各工厂直接或经过处理达到排放标准后,放置于划定的地区.建筑垃圾一般为无污染固体,可用填埋法处理.生活垃圾是人们在生活中产生的固体废渣,种类繁多,包括有机物与无机物,应进行分类,收集,清运和处理.
1 工业网络以太网及蜂窝 m2m 产品、拓扑结构及术语表 以太网交换机|蜂窝m2m路由器|wi-fi无线收发器|通讯转换器 2 “随着redlion、n-tron和sixnet品牌的有机整合,我们的目 标是不仅实现规模的扩大,更应实现品质、服务综合实力的 大幅提升。” mikegranby 美国红狮控制总裁 首先请允许我感谢全球成千上万信赖redlion?、n-tron?和 sixnet?产品和声誉的客户:感谢您对我们业务的支持,也盼望着未来能为您提供更高层次的服务。 我们现在正处于颇令人期待的变革之中,随着n-tron和sixnet的加入,红狮将会变得更大、更强。红狮旗下的每 家公司都有各自的积累和优势,我们能共同提供行业领先的产品和解决方案。红狮与sixnet在自动化市场中受 客户长期信赖的传统,能与n-tron在工业网络中的优势、以及sixne
2004年11月,华章电气参与了江西高安红狮水泥股份有限公司的传动控制系统招标,这是两条5000t/d年产400万吨新型干法回转窑水泥生产线,同时参与竞标的还有天津益尔信、天津联能和湖北爱默生三家著名的电气公司,此次控制系统包括变频器、软启动和直流传动系统。华章电气凭借自身优势最后一举中标,此项目是华章电气继浙江省六涧山水泥控制系统后所承接的又一大型的水泥控制系统项目。
2012年1月20日,福建省建材工业协会公布了2011年福建省新型干法企业水泥和熟料产量排名,红狮集团在福建的水泥产量达731.9万t、熟料产量495万t,均居福建省水泥企业第一位。
2006年3月28日,总投资10.2亿元的漳平市红狮年产400万吨水泥生产线主体工程正式开工。这个项目为省重点项目,工艺和技术装备在国内同行业中处于领先水平。截至目前,项目己累计完成投资6850万元,今年将完成投资2.5亿元,年底前基本建成。项目建成投产后,年产熟料310万吨,年产水泥400万吨,年销售收入12亿元,税利2.8亿元,增加货物运量780万吨。
2012年1月20日,福建省建材工业协会公布了2011年福建省新型干法企业水泥和熟料产量排名,红狮集团在福建的水泥产量达731.9万t、熟料产量495万t,均居福建省水泥企业第一位。
红狮集团薪酬与考核评价体系 附件1:红狮集团岗位评价办法 附件2:精细考核方法之各类人员考核模型(表1-表6) 附件3:【考核方案二】简便方案:目标计划分解考核法 附件4:红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法 附件1:红狮集团岗位评价办法 1总则 集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行,每一类均按工作职责、知识 技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际,评价指标的权重 有所不同: 经营管理生产技术 工作职责40%30% 知识技能20%20% 工作能力28%25% 工作强度12%25% 2经营管理类岗位评价办法 2.1评价因素及权重 因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分 工作 职责 企业文化塑造责任65001020304050 员工素质提高责任650010
职位:室内空间规划概念设计师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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