华润建筑提供青岛华润中心总承包管理实施规划合约内容

一、总包范围 本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理、协调（包 括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的 收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料 上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。 二、总包管理组织机构 总承包部经理、总工程师、协调管理部、技术部、工程部、质量安全部、预算 合约部、资料档案室。 三、总包单位对分包工程的管理和服务措施 3.1施工进度计划控制 （1）总包单位及时收集各分包单位的进度计划，进行协调、汇总后制定本工程总 体进度控制计划，经甲方、监理认可后联合签发，作为项目总控目标，任何 单位严禁擅自更改。 （2）、各专业分包依据总控计划排订各自月、周进度计划，并于每月28日和每周 六前分别报总包审阅，总包于48小时内进行汇总、协调后报业主、监理审 批

第一章总承包管理及分包管理 第一节企业优势及信誉保证能力 一、我公司承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工，具备 很强的总承包实力，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项 目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。 二、我公司有有专门的物资人员负责材料设备采购、仓储和供应，机械租赁公 司负责提供大中型施工机械设备。 三、我公司经过长期的工程实践，具有很强的施工详图和综合施工图的设计能 力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将派出专门的设计小组负责此 项工作。 四、我公司具有成熟的工程总承包管理能力和科学合理的管理模式，我们将会 十分珍惜业主给予的总承包地位，站在工程全局的角度，具备总承包的胸襟，以 全面实现工程综合目标和对业主的合同承诺为己任，组织项目按照项目要求本工 程要求人力资源以及机电协调管理。 第二节总承包管理

伴随着国际建筑总承包管理水平的不断发展,我国的建筑总承包管理也不断地发展起来,并在实际中得到了较好的应用。建筑市场的发展推动了建筑行业的不断革新和变化,同时也对建筑总承包单位的要求越来越高。在日益严峻的市场竞争环境下,如何提升建筑总承包的管理能力,成为当前制约建筑市场发展的重要问题。本文首先对建筑总承包管理的发展现状及管理模式进行了论述,在此基础上对建筑总承包管理的问题与不足进行了分析,并提出了一些改进管理的看法和建议。

第七十二条员工行为规范 一、总则 1、本规范体现了金辉公司的基本要求，员工应当熟知并遵守。 2、本公司尊重员工的正当利益，通过本规范界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生 冲突。 3、员工违反本规范可能导致公司与之解除劳动关系。员工违反本规定给公司造成经济损失， 公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。 二、员工行为规范要求 1、工作职责方面 （1）、员工应守法、诚实地履行自己的工作职责，任何私人理由都不应成为其工作行为的动 机。 （2）、维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在 危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 （3）、员工须严格执行公司颁布的各项规章制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时向 上司或指定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建 议

十五年的探索与实践，我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高。以中建总公司、上海建工、北京城建等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理，带动行业发展。这是一项值得欣喜的事。但同时在面对在开展工程总承包中出现问题尤为苦恼。

第十三章施工总承包管理实施方案 13.1对本工程施工总承包管理的认识 13.1.1本工程施工总承包管理内容及要求 表13.1-1本工程施工总承包管理内容及要求 序号项目内容 1承包范围 1、土建及装修工程（具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容）： a.抗浮锚杆工程；b.桩基础工程；c.主体结构工程（砌筑及钢筋混凝土工 程）；d.屋面、地楼面、内外墙面及天棚工程；e.铝合金门窗、防火门工程； f.钢结构工程；g.铝合金或不锈钢栏杆、扶手、铝合金格珊制作安装工程及甲 方分包以外的全部工程等。 2、安装工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定 分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。）： a.照明电气工程；b.给排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空 调暖通工程。 3、幕墙工程（通过甲方招标，再确

紫马奔腾广场7-12座及地下车库工程施工组织设计 -437- 第十三章施工总承包管理实施方案 13.1对本工程施工总承包管理的认识 13.1.1本工程施工总承包管理内容及要求 表13.1-1本工程施工总承包管理内容及要求 序号项目内容 1承包范围 1、土建及装修工程（具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内 容）： a.抗浮锚杆工程；b.桩基础工程；c.主体结构工程（砌筑及钢筋混凝土工 程）；d.屋面、地楼面、内外墙面及天棚工程；e.铝合金门窗、防火门工程； f.钢结构工程；g.铝合金或不锈钢栏杆、扶手、铝合金格珊制作安装工程及 甲方分包以外的全部工程等。 2、安装工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定 分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。）： a.照明电气工程；b.给排水工程；c、消防工程；

工程总承包管理 工程总承包管理 本工程需总承包管理的业主指定分包项目： （1）、空调与通风工程 （2）、消防工程 （3）、弱电系统工程 （4）、桩基础工程及降水工程 （5）、电梯工程 （6）、幕墙工程 （7）、轻钢结构工程 6.1施工总承包管理目标 作为本工程的项目部在实施总承包管理过程中，将对质量、进度、安全及 文明施工作如下目标管理： 6.1.1工程质量：确保结构“长城杯”工程； 6.1.2工程进度按以下时间点完成施工任务，按时交付业主投入使用, 南区： 北区： 温泉中心： 总承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故发生 频率控制在3‰以内； 6.1.4文明施工：按公司的ci企业标识布置整个施工现场，创建一流的施 工现场，确保达到北京市安全文明工地。 对于任何分包商我们都将严格按合同条款的要求进行全面管理。 6.

施工总承包管理心得 随着工程建设规模的不断扩大，施工总承包管理的作用越来越显得重 要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的 建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。本文简要 总结对施工总承包管理的心得体会，主要是在总承包管理的内容和目的、 工作方法、团队建设等方面： 一、充分认识总包管理该做什么，怎么做 对总承包管理的目的和内容，与一般的施工现场管理相比，总承包管 理工作更多的是服务于业主和分包单位的，因此必须要有服务和协调的工 作意识，总包的主要工作不仅仅是“管”，更关键的是“理”。即理顺业主—总包 的关系、监理—总包的关系、设计—总包的关系、分包（专业）—总包的 关系、各相关单位—总包的关系。通过理顺总承包管理关系，须做到实施 过程更加合理、更加经济。施工单位、业主以及设计、监理等工程参建单 位更好的合作，在达到质量、工期等目标的同时，实现各

epc工程总承包运用在公路工程的设计和施工上，就是运用总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、强大的采购网络．以及争取施工技术精良的专业分包商的资源和有效监控等手段，以达到项目效益最大化的目的。本文仅对分包商的选择和采购管理模式进行了分析，以供同仁参考!

奥运工程建设拷问总承包管理——提升奥运工程项目的总承包水平，加强总承包能力的关键是调整经营结构，深化管理体制改革，强化调控能力，增强整体实力。　　　　全文共计4页

加强总承包管理的几点建议——随着建筑业的不断发展,居民对建筑物功能方面的要求越来越高,建筑功能也越来越完善,传统的一些比较单一的土建施工已难以达到建筑工程逐步高档化的时代潮流,在一些专业分项工程中需要选择专业分包单位来协助完成施工任务,如何对分包...

总承包管理措施及工作程序——一.合同　　二.进场准备工作　　三.开工　　四.施工过程管理　　五.工地例会制度　　六.小结　　……　　9页，编制于2015年。

文章以电源项目国内总承包业务未来市场分析为基础,结合现阶段工程总承包管理存在的不足之处,探讨了今后工程总承包项目管理的重点及对策,从而有利于更好地提高电源项目总承包管理水平。

文章以电源项目国内总承包业务未来市场分析为基础,结合现阶段工程总承包管理存在的不足之处,探讨了今后工程总承包项目管理的重点及对策,从而有利于更好地提高电源项目总承包管理水平。

总承包管理办法 工程参建单位 目录 一、总承包管理的基本原则....................................................................................3 二、总承包管理机构组成........................................................................................3 三、工程创优目标的实施........................................................................................4 1、本工程创优目标：...........................................................

随着建筑行业的发展需求,bim技术总承包管理中的应用充当着不可或缺的角色.文章结合深圳湾一号项目的实际应用,从bim技术可视化、可出图、可协调、模拟性、优化型等方面阐述各项应用点的效果.bim应用技术应用点包括:互联网+技术应用、bim360glue\"移动终端\"技术应用、bim4d进度模拟、bim深化设计、模板支模架bim技术应用、安全照明模拟、消防疏散模拟、bim与vr结合应用、bim模型3d打印等.

总承包管理实施方案 1总承包管理模式 2总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3总承包计划管理措施 3.1总承包进度计划管理目标 3.1.1桩基、土方工程 3.1.2地下结构工程 3.1.3主楼主体结构工程 3.1.4裙楼主体结构工程 3.1.5幕墙工程 3.1.6二次结构及粗装修 3.1.7机电安装工程 3.1.8精装修工程 3.1.9服务楼及室外工程 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制 3.3.1一级总体控制计划 3.3.2二级进度控制计划 2）主楼地上结构施工进度计划 3）裙楼结构进度计划 4）幕墙工程进度计划 5）机电各专业安装工程进度计划 6）装修工程施工进度计划 3.3.3三级进度控制计划 3.3.4制定派生计划 3.4总承包对工程进度

硅酸钙板具有优良的防火、防潮、隔音、防虫蛀、耐久等性能,是吊顶、隔断的理想装饰板材。由于生产线建设专业性较强,许多业主都愿意将项目总承包给具有经验和相应实力的单位实施。硅酸钙板生产线总承包管理,除常规工程总承包管理方式方法外,还要掌握项目自身的特性,以便更快更好地完成项目任务。

共享知识分享快乐 越努力·越幸运 总承包管理费合同 篇一：总包合同范本(直接收管理费分包) 附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑 法》及其他有关法律、 法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚 实信用的原则，就本项目 协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 三、工程承包范围及内容： 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部 共享知识分享快乐 越努力·越幸运 及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方 责任，不能按 期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格 七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大 写：）; 实际工程总价款以业主方:

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（epc）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 第一章编制说明..............................................................................错误!未定义书签。 第二章项目管理组织方案....................................................................................................0 第三章epc项目设计管理.................................................................................................21 第四

郑东新区管理服务中心工程总承包管理办法 河南省第一建筑工程集团有限责任公司东区管理中心项目部第1页 郑东新区管理服务中心工程项目部 总承包管理办法 郑东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁 多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、国家相关 法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。 一、本工程管理目标： 1、以“用户满意”为前提。 2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。 3、质量目标：工程合格率100%。确保“鲁班奖”。 4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、 重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过1.5‰。确保河南省方明工地。 5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、 市环境保护规定的范围内。 6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术， 创河南省科技示范工程。 二、项目组织机