华润水泥控股有限公司营销环境分析及分销渠道研究

华润水泥控股有限公司 主席报告--周俊卿 公司历史 华润水泥控股有限公司于二零零三年三月十三日根据开曼群岛公司法在开曼群岛注册成立为一家获豁免的 有限公司，并为华润集团所有水泥及混凝土业务的控股公司。 本公司曾于二零零三年七月二十九日以介绍形式在香港联合交易所有限公司主板上市，并无筹集任何资金 （作为上市的一部分）。 本公司被华润（集团）有限公司私有化为顺创投资有限公司的全资附属公司，并于二零零六年七月二十六 日撤销其在香港联交所的上市地位。 本公司于二零零九年十月六日以全球发售形式重新于香港联交所主板上市，向公众股东初步发售共计 1,638,000,000股股份。连同根据超额配股权所发行的股份在内，以价格范围上限3.90港元发行共计 1,737,468,000股股份，筹集所得款项净值总额约为6,512,000,000港元 截至二零零九年十二月三十一日止年度的本公司股东应占

华润水泥控股有限公司(香港联合交易所股份代码:hk1313)是国家重点支持的大型水泥企业集团之一。凭借其独特的资源布局优势及水泥和'商品混凝土纵向一体化的生意模式,华润水泥控股已发展成为华南区域排名前列、极具竟争力的水泥和

华润水泥控股有限公司（香港联合交易所股份代码：hk1313）是国家重点支持的大型水泥企业集团之一。凭借其独特的资源布局优势及水泥和商品混凝土纵向一体化的生意模式，华润水泥控股已发展成为华南区域最大、最具竞争力的水泥和商品混凝土供应商，在中国水泥行业中具有重要地位。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 华润水泥控股有限公司 主席报告--周俊卿 公司历史 华润水泥控股有限公司于二零零三年三月十三日根据开曼群岛公司法在开曼群岛注册成立为一家获豁免的 有限公司，并为华润集团所有水泥及混凝土业务的控股公司。 本公司曾于二零零三年七月二十九日以介绍形式在香港联合交易所有限公司主板上市，并无筹集任何资金 （作为上市的一部分）。 本公司被华润（集团）有限公司私有化为顺创投资有限公司的全资附属公司，并于二零零六年七月二十六 日撤销其在香港联交所的上市地位。 本公司于二零零九年十月六日以全球发售形式重新于香港联交所主板上市，向公众股东初步发售共计 1,638,000,000股股份。连同根据超额配股权所发行的股份在内，以价格范围上限3.90港元发行共计 1,737,468,000股股份，筹集所得款项净值总额约为6,51

房地产市场营销环境分析 房地产市场环境是在不断变化的。为了实现营销目标，制订相应的营销策略， 经营房地产企业必须分析和研究市场环境。 在现在的房地产局势下，分析市场环境的目的，一方面可寻求的新的市场机 会，另一方面可避免环境威胁。在激烈而又复杂的市场竞争中，机会与威胁并存， 而不断变化的市场环境又不断造成新的机会与新的威胁。 曾经看过很多代理公司的市场环境分析，也是分为了宏观环境分析与微观环 境分析，感觉没有自己的东西。那么，我们所说的所谓的市场环境，就是影响房 地产企业的市场和营销活动的不可控制的参与者与影响力。 第一，宏观环境分析 宏观环境就是间接影响与制约企业营销活动的社会力量。这里面的两个重点 词语就是间接与社会力量。宏观环境包括了经济因素、政治因素、社会文化人口 因素、政策法规与税制因素。我们房地产企业的所处的微观环境都是在这些宏观 力量的控制与影响之下的。

汇源果汁营销环境分析及其评价 一、项目背景： 随着人们生活水平的提高，消费品位呈多元化趋势。营养、美味 的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。据著名调查机构ac尼尔森的 统计数据，以纯净水、果汁以及茶饮料为代表的非碳酸饮料由于其“绿 色环保”性，国际市场增长幅度十分惊人。而传统的碳酸饮料则相应 渐受冷落，全球范围的碳酸饮料占有率在不断下降。 而针对果汁行业有统计数字表明，美国人年均消费果汁为45公升， 德国为46公升，日本和新加坡为16～19公升，世界人均消费量达7公 升，与此同时，中国人年均果汁消费量还不到1升，差距十分明显。 在这组数字的暗示下，随着中国经济的发展、人民生活水平的提高’ 完全可以相信中国人在健康观念的引导下会消费更多的果汁。调查表 明，随着高收入人群生活方式的改变，人们更加关注健康，果汁饮料 以补充维生素的形象出现，自然吸引了众人的目光。因此，果汁

联想笔记本市场营销环境分析 一、公司简介 联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及 原ibm个人电脑事业部所组成。公司成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币投入11名科技人员 创办。到2007年联想己经连续十几年占据中国pc市场份额第一的位置。2004年,联想进行“瘦身行动”，从 多元化经营回归专业化道路,致力于成为领先的专业it硬件提供商"。2005年,联想完成了对ibm个人电脑事 业部(pcd)的收购,这标志着新联想全面进军全球个人电脑市场。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国 国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的个人pc生产厂商。作为全球个人电 脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，

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“永辉超市营销环境分析与营销策略设计”报告 1.企业现状简介： 永辉超市创办于1998年，直接安排城乡就业人员30000名，带动关联企业 就业人员10000名，拥有大、中型连锁超市200多家（未含便利店），连锁经营 面积超过100万平方米。 永辉超市是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，是香 港汇丰直接投资的战略合作伙伴，是福建省“流通及农业产业化”双龙头企业， 被国家七部委誉为中国“农改超”开创者，被商务部列为“全国重点流通企 业”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”和“家电下乡”重点企业，被 百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。目前，永辉超市已发展成为以零售业为龙头， 以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的年营业 额逾百亿的大型企业集团，2009年中国连锁百强34强，2009年实现营业总额逾 100亿元，上缴税费逾3.2

（六）华润水泥(南宁)有限公司 1、华润集团介绍 华润蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿 所写的“华”字，颜体素以自然雄健、气势磅礴著称，书法风格十分契合华润的企业形象。 颜真卿的“华”字中间由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久 灿烂的中国文化一脉相承。 华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营 的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华 润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改 组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归 属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。 华润集团下设7大战略业务单元、16家一级

管理系毕业论文 1 浅谈发达机械制造有限公司 的营销渠道 摘要：在现代社会市场经济制度下，企业大多采用渠道营销作为主要营销模式。渠道的选择直接影 响其营销策略。但是随着市场环境的日益变化，传统的渠道模式已经不能适应新形势的需要，企业需要 根据自身的发展状况，以及行业市场的激烈竞争来不断调整渠道模式，以使企业的销售量持续增长，促 进企业快速发展。营销渠道是连接生产者与最终用户之间的纽带，作为市场营销的基本要素之一，对于 企业发展战略建设起着至关重要的作用。 关键词：营销渠道营销渠道的整合电子营销渠道 discussthedevelopedmachinery manufacturingcompanylimitedofthe marketingchannel abstract:inmodernsocialmarketeconomysy

华润水泥(富川)有限公司成立于2008年8月,位于广西贺州华润循环经济产业示范区(富川埃族自治县白沙黑山村),项目一期工程日产4500吨新型干法水泥生产线(配套8.8mw余热发电机组)于2008年9月开工建2010年6月竣工投产。

立邦涂料(中国)有限公司在中国市场营销渠道策略分析

-1- 第1章绪论 1.1保险营销环境的概念 现代营销学认为，企业经营成败的关键在于它是否能适应不断变化着的环境。 市场营销环境大都是不可控制的因素，但是企业如果能够不断使其经营适应自己 最佳的机会，就能创造出惊人的业绩。因此，企业的营销人员要不断地适应变化 的环境，设立早期预警系统，及时改变营销策略，去迎接营销环境中的新挑战和 新机会。 保险营销环境是指影响保险公司的营销管理能力，使其能否成功地发展和维 持与其目标客户交易所涉及到的一系列内部因素与外部条件的总和。可见，保险 营销环境是复杂多变的，它是随着社会经济、文化、政治的发展变化而不断变化 的。同时，保险营销环境的各因素又不是孤立存在的，而是相互联系、相互作用、 相互制约的一个统一体。因此，只有认真研究分析，才能使保险公司在复杂多变 的营销环境中得以发展。 从环境层次的角度来划分，保险营销环境可以分为宏观环境和微观

启动试运调试组织机构 华润水泥（长治）有限公司： 为确保华润水泥（长治）有限公司9mw纯低温余热发电机组启动 试运工作按期顺利进行，根据《火电建设工程调试管理手册》 （2006版）、中国电力行业标准《火力发电建设工程启动试运及 验收规程》（2009版），结合目前工程建设进度，现决定成立9mw 纯低温余热发电机组启动试运调试组织机构。 1.组织机构 组长：廖兴建 副组长：崔俊强董继鄂李树云 调试各专业负责人： 锅炉：魏江山 电气：杨尚 汽机：将荣闽 热控：陈力阳 业主协助调试 由各设备厂家、南自、ets、高低压柜及汽机厂家应到现场协助调试 调试内容： ①水电、通讯应具备试机条件 ②调试过程中要相互协调 ③检查所有转动设备是否加润滑油 ④单体试验 ⑤空冷塔调试由厂家进行 ⑥检查所有的阀门是否处在启动前的开/关状态（应开/应关

安康市尧柏水泥有限公司环境分析评审报告

立邦涂料_中国_有限公司营销模式 2立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状 2.1立邦公司在中国渠道营销策略的历史演变 2.1.1立邦公司历史简介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已经 拥有了一百多年的历史，百多年来，立邦漆不断积累经验，顽强进步。1963年， 日本涂料公司与新加坡吴清亮先生合作，在新加坡建立了第一间海外工厂。立时 集团州ipscaholdings)是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团 企业，负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动，不断推动立邦在东南亚市场 的发展。在立时集团内部，新加坡控股达60%。 自1973年成立至今，立时机构己经有了迅速的发展，业务横跨十一个国家和 地区:新加坡、中国、中国香港、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、 中国台湾地区、泰国和越南。已拥有二十余家工厂和7000多名职员。

立邦涂料有限公司在中国的营 销渠道现状 ————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期： 立邦涂料_中国＿有限公司营销模式 2立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状 ２．１立邦公司在中国渠道营销策略的历史演变 ２.1.1立邦公司历史简介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天,立邦漆已经 拥有了一百多年的历史，百多年来,立邦漆不断积累经验,顽强进步。1９6３年, 日本涂料公司与新加坡吴清亮先生合作,在新加坡建立了第一间海外工厂。立时 集团州ipｓcａhｏlｄings)是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团 企业,负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动，不断推动立邦在东南亚市场 的发展。在立时集团内部,新加坡控股达6０%。 自１9

立邦涂料_中国_有限公司营销模式 2立邦涂料有限公司在中国的营销渠道现状 2.1立邦公司在中国渠道营销策略的历史演变 2.1.1立邦公司历史简介 立邦漆是世界著名的涂料制造商日本涂料公司的品牌。到今天，立邦漆已经 拥有了一百多年的历史，百多年来，立邦漆不断积累经验，顽强进步。1963年， 日本涂料公司与新加坡吴清亮先生合作，在新加坡建立了第一间海外工厂。立时 集团州ipscaholdings)是新加坡吴德南集团在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团 企业，负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动，不断推动立邦在东南亚市场 的发展。在立时集团内部，新加坡控股达60%。 自1973年成立至今，立时机构己经有了迅速的发展，业务横跨十一个国家和 地区:新加坡、中国、中国香港、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、 中国台湾地区、泰国和越南。已拥有二十余家工厂和7000多名职员。

某水泥有限公司销售合同——第二条：质量标准：出卖人对质量负责的条件和期限　　2．1：矿渣水泥符合(gb1344—1999标准，普通水泥符合gbl75—1999标准。　　2．2：出卖人随货提交水泥出厂合格证，货物到达交货地点7天内向买受人提交3天出厂水泥检验报告，货物...

宝钢集团有限公司 内部控制环境分析 小组成员：邢圆会计五班(83100528) 晋婉婷会计五班(46100526) 王晓瑜会计五班(24100520) 徐鹏详会计四班(24100404) 目录 第一部分公司概论 （一）公司成立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （二）公司上市⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （三）股东情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 （四）经营范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 （五）业务模块⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 （六）经营业绩⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二部分内部控制环境现状 （一）风险管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 （二）管理结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

渠道管理政策模板 tel:fax: welcometovisitourworldwideweb http:// 某公司分销渠道管理政策 总则 本政策为公司关于在（区域）进行渠道管理的基本办法。 名词释义： 政策中相关重点名词的解释 示例： 渠道：指产品从公司及分支机构向消费者（用户）转移的过程中，所经过的、由各中间环 节联结而成的路径。 代理商： 本政策适用范围： 第一章渠道管理理念1 第二章渠道结构2 一、公司渠道管理层次结构图 示例： 二、渠道晋升层次结构图 1 即公司在分销渠道管理方面的管理理念 2渠道结构体现了上技公司与渠道成员之间的合作关系，也反映了上技公司对渠道的控制力。渠道结构设计 原则就是选择合适的渠道长度和宽度，尽可能地接近终端用户。 经销商 合作公司 加盟公司 分支机构 渠道部 直属代理商 经销商经销商 经销商经销商 代理商