杭州海盐县某海岸整合营销策划报告

杭州市某重点景区整合营销策划——本案以广泛的市场背景分析为基础，以定量市场调查研究为重要依据，以品牌战略为核心内容，对景区的市场价值进行深入挖掘，提炼市场定位。本案策划“着眼于未来，服务于现实”，以长期营销战略为先导，着重年度市场策划，围绕实...

江苏某商业广场项目整合营销策划报告——项目解构　　　　产品定位　　经营理念定位　　目标客户定位　　　　营销推广策略　　　　推广案名与logo　　推广策略及广告定位　　营销策略　　营销推广活动　　营销组织　　　　营销节点设计与广告策略...

选择*********** ****装饰有限公司年依托***装饰强大的管理系统，经过公 司管理层深思熟虑，已经在*****这个充满温馨而又浪漫的城市 闪亮登场了。面对**数百家有经验的公司，面对**装修老行业， 我们**装饰公司胸有成竹，我们的自信来自于，本公司有着一批 从名牌高校设计系毕业的工程师，一个技术高超的施工队伍，更 重要的是我们有一个对工程高标准严要求的领导队伍，徐州装饰 行业应该更新换代，摆脱陈旧的装修套路，设计一个温馨浪漫充 满激情的新房，就让我们**来领跑2010喜庆装修新革命吧！ **装饰公司运营方向以婚房装修装饰、全线婚庆服务为主， 普通家装为辅。 目标消费群分析 消费群定位：根据2010年**家装市场客户结构分析，工薪 阶层约占客户总数的50％--70%。综合分析，**装饰主要目标 消费群应为中档收

2001年沈阳某楼盘整合营销策划案例——把售楼处移植到超市中去，使得“常规广告”与“主题促销”取得了事半功倍的效果，这个策划案例值得同行所借鉴......

合肥某复合地产项目营销策划报告——本项目占地面积约3000亩，总建筑面积约160万平方米。容积率为0.8，60%的生态公园，小区的景观设计以水系为中心。　　　　本项目占地面积较大，容积率低，绿化率高，有丰富的水景资源。建筑产品将以独栋别墅、花园洋房为主...

2004年合肥某公馆营销策划报告——目录　　前言本案推导结构　　第一篇合肥房地产市场总述　　一、宏观市场“涨”声一片　　二、区域市场　　三、消费者分析　　第二篇项目定位及分析　　一、项目状况　　二、项目swot分析　　三、项目定位...

重庆某住宅小区项目营销策划报告——第一章:项目市场策划　　第二章:项目营销推广策略　　......　　　　37页word文档

第一节整合营销传播的概念与特性 一．整合营销传播的概念 整合营销传播是以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的 传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速 树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立品牌与消费者长期密切的关系，更有效地达到广告传播和产品 行销的目的。 二．整合营销传播的背景 三．整合营销传播引发的观念变革 整合传播策划特性： （1）内容的广泛性：在全面服务时代和传播分离时代，广告策划仅仅涉及与企业营销活动有关的部分 传播活动——广告活动，而其他传播活动，如公共关系活动、活动营销、包装等则由广告公司以外的机构 策划和执行。而在整合传播时代，广告策划扩展为整合传播策划，内容也从单纯的广告活动，扩展到与企 业市场营销活动有关的一切信息传播活动。 （2）策略的整体性：广告策划主要涉及广告活动的策略，很少涉及其他传播

华府项目整合营销策划方案

整合营销理论在房地产营销中的应用——整合营销理论在房地产营销中的应用

前言： 广州欧派厨柜企业有限公司成立于1994年，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国， 开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体厨柜的 领潮人。十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国厨柜业的龙头地位。占地23万 平米亚洲至大规模的厨柜制造中心，采用世界最先进的德国豪迈homag厨柜生产线 和iso9001国际质量体系下的96道精细分工，日产家庭厨柜400余套。1000余个专 营商场遍及中国，超过10000人的专业服务团队，每年为12万个国内外家庭提供一流 的现代化整体厨柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外市场，欧派 成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构，目前产品已出口到美国、 加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国厨柜参与国 际竞争的新局面。采用符合

2002年北京望京项目营销策划报告——一、前期策划工作小结　　二、本案营销策略的构想　　三、具体的工作方案　　四、销售现场的管理　　五、附件

传统4ps(产品、价格、渠道、促销)渐被4cs(需求、成本、便利、沟通)所挑战.房地产企业必须了解消费者的需求,考虑消费者愿意付出的成本,提供消费者的购买方便,加强与消费者的沟通,建立消费者资料库,树立以消费者需求为中心的思想,开发消费者满意的房地产产品,从而实现房地产项目的成功。

第六章联合销售操作方式 一、销售现场管理架构 批准后 的营销 计划 监督及核查 现场信息 意见反馈 执行批准后执行效果反馈 及销售统计 的营销计划 培训及跟踪执行过程现场信息意见反馈 传达营 销指令销售信息上报 及现场反应 南方电建公司 英联公司 （策划组） 销售经理 营销计划制定调 整并报南方电建 公司批准 指令 二、销售现场管理 根据南方电力建设公司的要求，本项目将由开发商和代理公司联合销售，故 我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的 管理模式。 （一）统一管理 销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名，该销售经理对双方所有的 销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销 售经理负责执行，由发展商监督实施。主管协助销售经理工作。 （二）统一制度 销售现场采取统一的现场管理制度，包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩

房地产营销策划报告书 班级：营101 小组成员：刘小榕

房地产营销策划报告书 班级：营101 小组成员：刘小榕

德斯沃特防水材料2002年整合营销策划 工程背景 淮北世纪建材有限公司坐落在淮北市烈山区，隶属淮北矿业集团，2000年公司开始投资 兴建改性沥青防水卷材生产线，目前公司主导品牌为“德斯沃特”（dieswater）。 德斯沃特系列产品含弹性体（sbs）改性沥青防水卷材、塑性体（app）改性沥青防水卷 材、改性沥青彩色油毡瓦（待生产）等，现在的工艺生产较为先进，防水卷材的年产量 可达500万平方m。 世纪建材的发展时间虽短，但起步高、规模大，总投资2400万元，占地120亩，现有 员工108人，背靠矿业集团这个系统优势，可谓后盾坚强，实力雄厚。但由于防水卷材 这个行业对于淮北矿业集团来说是个较为生疏的新视点，因此企业人员上上下下面对市 场、面对产品时，不能不说表现得较为茫然。尽管公司新出台的营销技术方案屡屡更改， 以图适应市场，但尚未见到较好的效果。 凭企业产品

随着我国房地产市场竞争的日趋激烈和购房者消费更趋理性，传统的楼盘销售概念已被淘汰，市场环境的巨大变化和滞销楼盘数量的增多，使得开发商们不得不调整经营理念和营销策略。全面引入整合营销理论，对房地产营销组合进行深层次调整和整合，是房地产企业决胜未来市场的关键因素之一。

2002年北京中关村地区某写字楼营销策划报告——由于地理位置的优势，开发商长期本地经营的优势，以及开发商所具有的独到的文化背景的优势，使本项目具有了很好的潜质，拥有可以设计的空间，完全能够运作成为一个突出的、概念鲜明、立意独特的房地产项目。进而通...

重庆市某住宅地产项目营销策划报告——第一章房地产市场分析　　第二章定位系统　　第三章营销目标　　第四章营销战略　　第五章营销战术　　第六章前期营销执行计划　　第七章物业管理　　

扬州江都某住宅地产营销策划报告——市场分析　　竞争分析　　竞争分析　　客群分析　　项目定位　　行销策略　　　　105页ppt.

浙江瑞安某酒店和住宅小区营销策划报告——第一部分项目开发总特点　　第二部分项目定位　　第三部分产品概念设计　　第四部分营销策略部分　　第五部分销售策略　　第六部分广告策略