建邦基金项目投资及评审流程管理办法试行

员工异动流程管理办法(完整版本) 1/12 青岛科瑞特激光设备有限公司 异动流程管理制度 crt.1002.001.1-2014 科瑞特激光管理制度 制度 要素 1.制订目的为规范员转正、升职、降职、加薪、减薪、解聘、离职、等工作流程，使各项工作做到有据可依，实现规范化管理。 2.适用范围本制度适用于公司全体员工。 3.术语无 制度 内容 4.入职 4.1入职前准备工作： 4.1.1新员工面试合格后，人力资源科着手对员工个人信息的真实性进行背景调查，主要包括个人基本信息、学历、过往工作经历等。 4.1.2背景调查无误后，人力资源科负责起草并发送《聘用通知书》（附件1），并电话通知新员工入职前需准备的资料和注意事项。 4.1.3准备入职登记、饭卡等物品发放工作。 4.1.4新员工的资料发给用人部门，并通知其做好入职准备工作。 4.1.5接到综合管理部通知后

10kv及以下业扩流程管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范和优化我公司业扩报装流程管理，提高业扩服务效率，更好地满足客户业扩 用电报装要求，提升公司的供电优质服务水平，根据《供电监管办法》、《供用电营业规则》、《国家电网公 司业扩报装工作管理规定》，结合我公司实际情况，特制定本实施细则。 第二条本办法适用于公司范围内10kv及以下客户电力业扩工程报装的流程管理工作。 第二章部门职责 第三条营销部(客户服务中心) (一)负责受理客户各类营业申请，引导客户根据不同的用电类别填报申请表和提供所需的申请资料， 并将高压客户(含施工用电)申请资料转生产技术部组织勘测。 (二)根据客户需求，参与联合勘测和供电方案的确定及设计图纸的审核。 (三)负责业扩工程中专用变供电的客户内部配电设施及与计费有关的所有高低压业扩工程的电能计量 装置方案的制订、选型与检定，及装

. 精选word范本！ 工程变更、签证管理办法及流程（草稿） 第一章设计变更管理规定 第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量 和工程进度，特制定本流程。 1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理 性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖 章。设计变更共分为三类： （一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和 安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的； （二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主 要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10000

.... 学习参考 工程变更、签证管理办法及流程（草稿） 第一章设计变更管理规定 第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量 和工程进度，特制定本流程。 1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理 性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖 章。设计变更共分为三类： （一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和 安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的； （二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主 要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000

文章提出了项目投资决策的一般化流程,在此基础上,分别讨论了不同类型投资项目的决策指标选择与项目投资周期不同时点现金流分析的要点,然后通过案例详细展示了前述的流程、指标选择和现金流分析在典型案例中的具体应用,以有助于行业人士、财会专业学生把握财务管理课程中投资决策分析这一重难点。

基建处项目投资控制管理办法 工程项目投资控制管理是在不影响工程进度、工程质量、安全 施工的条件下，将工程的实际费用控制在投资目标值之内。项 目投资控制管理以投资目标值为基线，在实施工程管理过程中 对投资目标进行动态跟踪和控制。工程建设立项决策阶段和实 施阶段（设计阶段）的投资控制管理办法： 一、项目投资决策阶段的工程投资控制与管理 工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程投资有 重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选 用等，都直接关系到工程投资的高低。据有关资料统计，在项 目建设各阶段中，投资决策阶段和设计阶段对工程造价的影响 程度最高，可达到80％－90％。因此，项目投资决策阶段的造 价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工 程造价的控制是否科学合理。 1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料。 2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场

实用文档 标准文案大全 注13 注10 注8 注9 注3 注2 注1 立项 总经理 分/子公司管理层讨 结束 投资管理中心 评审小组审核 总裁办 项目来源 投后管理 投资退出 跟踪管理 尽调评估 法律尽调财务尽调 组织尽调 分/子公司牵头签订并购意向书 发送尽调清单 投资管理中心 业务尽调 评审小组评审 总裁办 结束 过审 摇珠申请 清产核资 交易谈判、实施方案、并购协议、章程 项目联合评审 签约 审批机构审批 新三会 ＞300万、≤1500万 董事会 ≤300万，总经理 ＞1500万，股东会 结束 立项环节过审环节投后管理 高峰论坛、对接会 科技局、招商局 新三板企业 行业协会 券商、律所、会所 银行⋯ 注4 注5 注6 确定尽调团队，进行预调 注7 注12 分/子公司洽谈，筛选项目 分/子公司洽谈、二次筛选 确定尽调时间及周期 三方尽调报告

建设工程项目投标保证金管理办法试行 建设工程项目投标保证金管理办法(试行) 第一条为进一步规范我市建设工程交易秩序～防范市场风险～确保建设工程 项目投标保证金,以下简称投标保证金,的安全提交和及时退还～切实保障招投标双 方的合法权益～为企业提供高效便捷服务～促进我市招投标市场健康发展～结合我 市实际～制定本办法。 第二条投标保证金采用统一管理、集中收取的原则。建设行政主管部门依法 对投标保证金缴纳和退还实施监管。 第三条全部使用国有资金或者国有资金占控股或者主导地位的招标项目～其 投标人必须缴纳投标保证金～金额按投标总价的2,收取～但最高不超过80万元。 第四条投标保证金的缴纳: 1、招标文件中应当明确缴纳投标保证金的帐户、时间、地点和金额。投标保 证金须在投标截止时间5个工作日前完成缴纳。 2、投标保证金可在交易中心设立的银行收费窗口,以下简称窗口,办

建设项目管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强公司建设项目（以下简称项目）管理，提高 建设项目质量和投资效益，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部、全资及控股公司所有新建、 改扩建、技改项目的管理。 第三条建设项目按投资金额分类： 投资额＜300万元为小型项目； 300≤投资额＜3000万元为中型项目； 投资额≥3000万元为大型项目。 第四条项目管理实行总部、建设工程项目部（项目法人或项 目指挥部，以下简称项目部）二级管理。 （一）公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。主要 负责： 1．大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实 施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。 2．大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备（单台设备 金额超50万元）、土建及设备安装施工（金额超100万元）及 —2— 项目总承包招标的组织或委托工

项目监理部管理办法 （试行） 公司各部门、各项目监理部： 为了加强对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理以加 强生产组织和内部管理，实现我公司的可持续性发展，制定本办 法。 一、基本原则 1、监理部实行总监负责制。 2、监理部实行项目成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目 现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人 员数量。 5、监理部应具备相应办公、住宿、就餐条件，按照实际需要 配置相应交通工具。 6、监理部内部实行标准化管理。 二、人员管理 1、总监由公司确定，公司总经理任命，公司综合部发文通知。 2、总监根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人 员人选建议，提交公司技术部审核，公司技术部上报公司总经理 批准后，由公司综合部发文组建项目监理部。 3、监理部人员名单最终确定后

工程变更签证管理办法及流 设计变更签证管理办法及流程 第一章设计变更管理规定 第一条目的

经济管理包含多项内容，其中财务管理是重点。就财务管理教学的项目决策信息有很多，但是不同的决策指标存在有不同程度的问题，有的决策方法还缺少一定实用性。本文就财务管理教学中的项目投资决策流程与方法进行简单分析，谈谈自己对该内容教学的认识与体会，希望能找出一些规律来，以帮助学生能全面和深刻的理解并灵活运用他们。

基金管理有限公司 项目投资流程进度表 项目名称 项目经理（经办人）分管投资总监 投资流程管理进度

基金管理有限公司 项目投资流程进度表 项目名称 项目经理（经办人）分管投资总监 投资流程管理进度

国家社会科学基金项目经费管理办法 第一章总则 第一条为了规范和加强国家社会科学基金（以下简称国家社科基金） 项目经费的管理，提高资金使用效益，根据《国务院办公厅转发财政部科 技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发 [2006]56号）和国家有关财政财务管理制度，制订本办法。 第二条国家社科基金来源于中央财政拨款，用于开展对我国社会 主义现代化建设和改革开放事业，以及学科建设和发展具有重要理论和实 践意义的哲学社会科学研究。国家社科基金项目分为重大项目、特别 委托项目、年度项目、专项资助西部地区社科研究项目（以下简称西部项 目）和后期资助项目。 第三条项目经费分配、使用和管理的原则： （一）明确目标，突出重点。项目经费应主要用于我国哲学社会科 学领域中对社会主义现代化建设和改革开放事业具有重要理论和实践意 义的研究项目，以及对学科建设和发展具有重

<正>各省、自治区、直辖市(不含上海、江苏、浙江、西藏)财政厅(局):为了加强对国际农业发展基金贷款项目的管理,明确贷款项目管理的职责分工,规范贷款项目申报、审批、实施、监督和检查工作,进一步提高贷款资金使用效益,根据《国际金融组织和外国政府贷款赠款管理办法》(中华人民共和国财政部令第38号),我部制定了《国际农业发展基金项目管理办法》。现印发给你们,请遵照执行。

劳务管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场 经济秩序，依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》和《关于建立和 完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，结合本公司实际，制定本办法。 第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循 本办法。 第三条劳务作业分包的定义及范围 劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包 给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作 业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金 作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。 第四条劳务分包管理流程（附件1） 第二章组织机构和职责 第五条公司成立由总经理为组长的劳务管理

资金支付管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了规范兰州市轨道交通有限公司(以下简称“轨道公 司”)项目建设资金支付行为，保障资金安全和有效管控，根据《基本建 设财务管理规定》、《建设工程价款结算暂行办法》、《兰州市国家建设项目 审计监督办法》、《兰州市政府投资项目跟踪审计暂行规定》和《兰州市轨 道交通发展专项资金管理办法》等规定，结合轨道公司实际制定本办法。 第二条本办法所指项目建设资金是指公司及所属子公司除建设 单位管理费外的所有项目建设资金。 第二章工程价款的结算支付 第三条工程价款结算是指工程预付款、工程进度款、工程竣工 价款结算的活动。 第四条涉及工程价款结算的下列事项必须在合同条款中进行约 定： （一）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； （二）工程进度款的支付方式及时限； （三）约定承担风险的范围、幅度以及超出约定范围和幅度的调整办 法； （四）工

地产集团新建项目投资管理制度流程——投资管理制度要点：　　1?适用于公司所有拟投资开发的项目。　　2?项目投资决策评审会前阶段　　①项目建议书（或项目简报）　　②战略发展部对项目的初审　　③相关部门预沟通　　④分管战略发展部的公司领导同意召...

医院基建工程项目投资控制管理办法 第一章总则 第一条为保证集团医院建筑工程质量和使用功能，控制工程造 价，结合医院实际，制定本办法。 第二条医院基建工程要本着经济、适用、耐用的原则，严格控 制工程造价。 第三条自觉遵守国家法律、法规及医院基建管理要求，严格实 施基建工程项目预算管理制 第二章决策控制 第四条严格按照医院项目立项时提出的要求，严谨、科学地进 行基建工程项目的决策工作。 第五条认真做好基建工程项目前期的论证工作。主动与项目的 使用部门沟通，充分理解使用部门的需求，合理确定项目的建设规模、 标准，装修标准等内容，提高项目的使用功能。 第六条按照相关程序，基建部门要组织好工程项目造价和方案 的上报和审核。经医院领导、总部主管部门批复的项目方案和预算 一经确定，任何人不得擅自更改。批准后的预算作为后续阶段的造价 控制依据。 第三章设计控制 第七条医院基建部

项目管理流程、项目流程管理标准及项目管理用表——适合工程项目部使用，企业表格，可借鉴参考，包括以下表格：　　项目管理流程　　项目流程管理标准　　供应商及材料价格确认表　　劳务队及劳务价格确认表　　业主/监理回访评价表　　项目管理评价表　...

工程变更签证管理办法及流程 1/18 工程变更签证管理办法及流程 第一章设计变更管理规定 第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度， 特制定本流程。 1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性， 消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章， 或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类： （一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影 响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的； （二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的； （三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主