降成本管理办法

1 责任成本管理办法 一、总则 为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大 化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行 为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范 和科学合理,测算结果更加精确,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。 三、管理体系 一、管理机构 1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承 包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办 理。 1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成： 组长：邹勇 副组长：毛扬 组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械)安质部 经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心 二、执行机构 2 2.1、项目部成立责任成本执行小组

1 项目责任预算成本管理办法 （试行稿） 根据对集团公司《完全成本管理办法》等办法的学习，结合我公 司的现状和以往兄弟单位好的经验做法，力求把项目成本控制在责任成本 范围内，达到单位与职工双赢的目的，在建筑市场的微利时代使公司不断 发展壮大。也使项目有目标可循，明确项目责任与利益的关系，增加项目 的责任心与动力，对项目效益管理的好坏作出明确的奖罚措施，特制定本 办法。 按照集团公司责任预算成本管理的要求，我公司已建立： 一个体系：工程公司--工程项目部，工程公司作为利润中心严格按 责任预算成本管理办法向项目部收取责任利润；工程项目部作为成本中心 应严格按责任预算成本管理办法控制成本支出。 两个挂钩：项目上交款与责任预算成本承包额挂钩；项目职工收 入与责任预算的执行情况挂钩。 两个划清：1、划清经营（责任）利润与项目管理利润的概念， 经营利润=净中标额-责任预算成

中铁十八局集团第五工程有限公司 工程项目责任成本管理办法 中铁十八局集团第五工程有限公司 二〇一一年三月十六日 目录 第一章总则.......................................-1- 第二章责任成本管理组织体系及工作职责................-1- 第三章工程项目评审..................................-6- 第四章责任成本预算编制..............................-7- 第五章二次责任预算.................................-14- 第六章责任中心及责任分解...........................-15- 第七章责任成本控制.......................

国电**发电厂成本管理办法 2009年3月 1 成本管理办法 1范围 本办法规定了成本管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本办法适用于本厂生产经营过程中成本核算和成本管理工作。 2引用标准及参考文件 gb/t1.1-2000标准化工作导则 gb/t15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要 求 gl/t800-2001电力行业标准编制规则 dl/t600-2001电力标准编写的基本规定 中华人民共和国《会计法》 财政部《会计基础工作规范》 财政部《企业财务通则》2007 财政部《企业会计准则》2008 中国国电集团公司《中国国电集团公司会计核算办法（试行）》 中国国电集团公司《成本管理办法》 3总则 3.1为加强生产成本管理，实现生产成本的目标控制，促进企业合理节 能降耗，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结

1 责任成本管理办法 一、总则 为保证责任成本管理工作有序实施和认真执行，实现公司经济效益最大 化，加强对责任成本管理工作理论和手段的研究，规范公司责任成本管理行 为、明确公司各层次管理人员职责和工作关系，使之责任成本管理工作规范 和科学合理,测算结果更加精确,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司承揽的新建、扩建、改建施工项目的责任成本管理。 三、管理体系 一、管理机构 1.1、公司成立责任成本管理领导小组，负责制定实施细则，与项目部签订承 包合同，考核责任成本执行情况，其日常管理工作由企业管理部负责牵头办 理。 1.2、责任成本管理领导小组成员有以下人员和部门组成： 组长：邹勇 副组长：毛扬 组员：财务部人事部生产部（技术）生产部(机械)安质部 经营开发中心物质公司企业管理部社会事业管理中心 二、执行机构 2 2.1、项目部成立责任成本执行小组

-1- 成本管理办法 第一章总则 第一条为加强成本管理，提高全员成本意识，实行精细化管理， 提高资源利用效率，纵深推进全面市场化，实现开源节流、提质增效， 结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团和所属各公司。 第二章成本管理机构与职责 第三条集团相关处室根据职责分工，抓好职责范围内的成本管 理、费用管控以及对标管理工作，指导制定并监控各项成本管控指标。 发展规划处牵头集团成本管理工作，负责生产成本（材料成本、 电力成本、节能减排）、基建工程费用、销售费用等,督导经营分析与 企业运营。 安全监察处负责设计费用、安全费用、塌陷区治理费用、检测检 验费、技术服务费等。同时负责挖潜革新改造、设备更新、节约能源 消耗、采用新材料、新工艺、新技术的调研论证。 财务会计处负责财务费用及各项费用的监管,负责制订成本计 划，严细成本核算，并开展成本的预

-1- 成本管理办法 第一章总则 第一条为加强成本管理，提高全员成本意识，实行精细化管理， 提高资源利用效率，纵深推进全面市场化，实现开源节流、提质增效， 结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团和所属各公司。 第二章成本管理机构与职责 第三条集团相关处室根据职责分工，抓好职责范围内的成本管 理、费用管控以及对标管理工作，指导制定并监控各项成本管控指标。 发展规划处牵头集团成本管理工作，负责生产成本（材料成本、 电力成本、节能减排）、基建工程费用、销售费用等,督导经营分析与 企业运营。 安全监察处负责设计费用、安全费用、塌陷区治理费用、检测检 验费、技术服务费等。同时负责挖潜革新改造、设备更新、节约能源 消耗、采用新材料、新工艺、新技术的调研论证。 财务会计处负责财务费用及各项费用的监管,负责制订成本计 划，严细成本核算，并开展成本的预测、

某公司项目成本管理办法——为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。　　本文为pdf格式，共6页

1 正阳煤矿成本管理办法 一、总则 （一）为了加强成本管理，降低成本消耗，提高经济效益， 根据公司有关成本费用的管理规定，结合我矿实际情况制定成 本办法。 （二）在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考 核等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿 到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益为目的。 （三）在行政矿长领导下，由总会计师负责组织，以财务 科为主，有关科室密切配合，在全矿范围内按分级归口管理原 则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。 （四）为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理， 将目标成本进行层层分解，建立成本中心。把责任成本与矿、 井(科)区、专业科室、段队、班组、各岗位或职工个人的责任 挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。 （五）在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。 1．从鸡西分公司有关政策，进行成本预测

海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件-296- 工程合同成本管理办法 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件297 1.目的 为加强海尔地产集团房地产项目的工程合同的成本管理，规范工作流程，维护集 团权益，制定本管理办法。 2.适用范围 本管理办法适用于海尔地产集团下属各项目公司。 3.职责 3.1海尔地产集团审计法务中心和成本管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解 释、指导、监督检查。 3.2海尔地产集团下属各公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资 料管理等）贯彻执行本管理办法。 4.工作要求 4.1一般规定 4

工程项目成本管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强项目成本管理，统一和规范项目成本管理行 为，提高项目成本管理水平，特制定本办法。

成本管理办法 一、总则 为加强提***********项目成本管理，降低项目成本费用，提升项目盈 利能力，完成公司下达的经济考核指标，根据公司管理手册及有关规定， 结合本工程实际情况，制定本办法。 成本管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核 算、分析、考核，正确反映项目的经营成果；不断降低成本费用，提高盈 利水平。 成本管理的主要内容是：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费 用管理基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计 划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本费用开支；按财务制 度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用 指标的完成情况。 二、管理机构及职责 项目部是成本管理的实施主体，成立以项目经理为组长，领导班子及 各部室负责人为成员的成本管理领导小组。 制定成本管理目标，负责贯彻落实公司责任成本管理各项制度

房地产e网-房地产物业管理资料库http://www.***.*** 合生创展房地产成本管理办法 （讨论稿） 2005年1月 房地产e网-房地产物业管理资料库http://www.***.*** 目录 第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 第二章目标成本的制定、审定、下达⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 第三章目标成本的执行、监控、反馈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6 第四章超成本项目的审批⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 第五章结算管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24 第六章成本核算⋯⋯⋯..⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 第七章奖惩规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30 第八章附则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33 房地产e网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.co

新建铁路***至**线 责任成本管理办法 **铁路****项目部

qb 上海路通建设工程有限公司企业标准 qg/shltgc-01 工程项目成本管理办法 2008–08–25发布2008–09–01实施 上海路通建设工程有限公司发布 目录 第一章总则...........................................................1 第二章工程项目成本预测与计划.........................................3 第三章工程项目成本控制...............................................5 第四章工程项目成本核算...............................................6 第五章工程项目成本分析与考核................................

成都中铁隆工程有限公司 rankenrailwayconstruction,ltd 文件名称：工程项目责任成本管理办法 文件编号：q/ztl.qeo.yh.03-2008 版本/修订状态：a版/0发布/修订日期：2008-05-30 第1页共12页 工程项目责任成本管理办法 q/ztl.qeo.yh.03-2008 第一章总则 第一条为加强和规范工程项目（以下简称项目）成本管理，严格控制项目成本支出， 落实各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力，促进公司经济效益和市场竞争能力不断提 高，制定本办法。 第二条工程项目责任成本（以下简称责任成本）是根据项目实施过程中成本费用的可 控程度，由公司核定额度即责任成本（预算），由项目经理部负责归集、控制并承担责任的 成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目经理部应在责任成

中铁某公司项目责任成本管理办法——为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。　　　　...

某建筑企业成本管理办法——第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。　　第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目...

1 北京首钢建设集团有限公司钢构分公司 项目成本管理办法 首钢建设集团整合给首钢建筑业发展注入了新的活力，为首建钢构 做大市场提供了保障，为了全面实现钢构分公司经营目标，有效控制项 目成本，增加项目利润，特制定本办法。 第一章关于人员 第一条：公司经理是项目跟踪、谈判、签约阶段第一责任人。在市 场开发人员对项目跟踪、资信调查、造价测算的基础上，公司经理在意 向谈判、合同签约的前期、中期、后期要高度关注并安排专业人员进行 市场分析、方案设计、造价清单审核、合同条款预审，杜绝合同陷阱， 合同欺许、造价偏离事件的发生。 第二条：项目经理是项目施工、结算、收款阶段的第一责任人。项 目从开工到竣工直至项目资金完全回收，项目经理是项目成本控制第一 人，项目经理要对施工过程中的直接成本和间接成本负责，还要对项目 回款过程中的财务成本负责。项目经理在项目开工前要与公司签订项目 承包协议，缴纳风险抵押金

集团有限公司 工程成本管理办法 1、目的 为了建立健全置业集团有限公司（以下简称置业集团）工程成本管理体系，提升置 业集团工程成本管理水平，科学合理的控制工程成本，提高产品的市场竞争力，保障企 业经济效益，特制订本办法。 2、适用范围 本管理办法适用于置业集团所属区域公司和直属项目公司开发项目的工程目标成本 的制订、实施、监督、分析与评价。 3、工作职责 3.1按照置业集团确定的目标成本任务，工程管理中心负责组织编制各项目成本单 元的工程目标成本，通过对所属区域公司或直属项目公司工程目标成本实施的监督、结 算初审、分析与评价等手段，把工程成本控制在合理水平。 3.2根据置业集团工程管理中心工作需要，所属区域公司或直属项目公司安排专人 （或团队）负责配合本项目工程目标成本的编制，参加工程目标成本的评审工作，并在 置业集团工程管理中心的管控下，负责工程目标成本的实施。 3.3

建安成本估算的参考文件——工程建安成本指标控制管理办法 工程建安成本指标控制管理办法(2012-03) 工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右）、发生跨越时间 最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。为 更好的控制工程建安成本，制定本管理办法。 一、不同类别项目造价指标的分解： 不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和 安装材料设备配置的不同决定的。 本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。 1-1、多层砖混住宅楼各项控制指标：950元/m2（若设电梯另增40元/m2） 序号项目名称项目特征单位 数 量 单方成 本 成本 所占 比率 1建筑工程费79283.37% 1.1 满堂基础土石方挖 添、地基处理 m2120

江苏苏南重工机械科技有限公司 成本（费用）管理办法 （草案） 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司 各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成 本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济 效益。 2.3在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验， 以人为本，激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制