基层供电企业羽电检查与安全服务管理工作的思考

本文从线路状况、用电意识、用电管理等方面分析了安全隐患存在的原因,并从多方面阐述了抓好县级供电企业的安全的方法。

近年来，由于社会发展过程中对电能需求量较大，这对于电力行业的发展起到了积极的推动作用。在当前供电企业运营过程中，电力营销作为其核心业务，其工作质量与供电企业的生存和发展息息相关，所以需要努力提高供电企业电力营销管理水平。但当前供电企业营销管理工作中，不仅营销管理模式较为单一，而且管理机制缺乏创新性，与先进企业的营销管理水平存在较大的差距。因此需要引入市场营销的理念，加快建立现代营销管理体制，更好的满足人们对电能的需求，为社会经济的健康发展奠定良好的基础。

全面预算管理是现代电力公司的重要标志,是对一切经济活动实施可控、在控的重要工具,是业绩考核目标全面实现的保障,是日常经营活动和财务收支活动的控制尺度,是考核评价各责任层次与单位工作业绩的重要\"标杆\"。建立科学、高效、有序的全面预算管理体系,对于建设\"一强三优\"现代供电企业具有重要意义。

电力通信系统中的特种光缆opgw、adss等的运行、维护工作中,由于存在交叉管理,既牵扯到供电公司的线路维护部门,又涉及通信部门,存在扯皮、推诿的现象。文章根据漯河供电公司的实际管理经验,提出了科学的管理模式,分界点的划分等意见,同时对光缆的基础资料管理、巡视、检测、故障处理提出了意见和建议。

供电企业安全性评价 内容包括三个方面，即生产设备、劳动安全和作业环境、安全管 理。 一、生产设备安全性评价 （一）火电设备 三、主变压器 （l）整体运行工况及技术状况。①变压器油温及温升是否存在异 常情况：各冷却器是否有杂物封堵，温度相近，油温正常；油温较往 常同一负荷和同一冷却温度下，是否有高出10℃及以上现象或负荷 不变油温不断上升；风扇、油泵是否齐全完好，备用冷却器是否能正 确投运。②油箱及其他部件是否存在局部过热现象：油箱表面温度是 否分布均匀，局部过热点温升不超过80℃；各潜油泵温度是否相近， 轴承部位无异常高温。③温度计、超温信号装置是否齐全，本体温度 计、远方测温温度计指示与本体实际温度是否一致，超温信号是否准 确可靠。④套管引线接头是否有发热征象，接头温度监视是否完善。 ⑤充油套管、储油柜的油面、油色是否正常，套管及本体有无渗漏油。 ⑤预防性试验（含绝缘油，

随着我国经济水平的不断提高,电力的需求不断增加,对电力企业的要求也随之提高.在供电企业中,电力营销管理水平对供电企业的长远发展具有重要影响,是供电企业的核心业务.但就目前情况来看,供电企业电力营销中对客户的需求不清晰,电力营销策略单一.因此,对供电企业电力营销中的客户关系管理工作进行探讨,对目前供电企业电力营销中客户关系管理工作存在的问题进行分析,并提出有针对性的策略.

基层供电企业电力安全生产现状及管理探讨 摘要：本文主要阐述了基层供电企业电力安全生产现状，并针对 其存在的一些问题提出可行性的建议，供同仁借鉴。 关键词：基层供电企业；现状；电力安全管理； 近三十年以来，随着我国改革开放的不断发展，基层供电企业作 为国家电网的重要组成部分，关系到国家能源安全和国民经济发 展，担负着重要的社会责任、经济责任和政治责任。确保电力生产 安全对于创建和谐企业、构建和谐社会、促进电网发展有着积极的 意义，基层供电企业应依据自身特点，总结安全生产模式，不断发 展，从而满足企业自身和市场发展的需要。 一、基层供电企业电力安全生产的特点 基层供电企业电力安全生产的特点主要表现在以下几个方面： 第一，涉及范围广。基层供电企业区域内电网直接面对的是工业 企业和千家万户。其电力生产的安全性很大程度上决定着当地居民 的生活质量，影响着地方经济的发展。 第二，工作难度大。基层供电企

当前施工现场安全管理存在以下几个方面的问题：隐患排查不到位.供电企业配网改扩建工程的设计范围较广,分部建设点较多,建设队伍数量较多,而且水平参差不齐,因此,导致现场施工存在大量的安全隐患.但是供电企业的施工安全管理对该类问题的重视程度很高,由于工作任务多,根本管理落实不到位.对于上级相关部门安排的安全隐患排查工作走走过场,并未认真执行落实到位,存在安全隐患无法及时发现和排除,从而形成更大的安全隐患,最终发生安全事故.

在经济社会飞速发展的背景下,各行业、各领域对于电力的需求量正处于不断攀升的趋势,这便向供电企业对于用电管理的安全问题提出了更高的要求。电力运行的过程中,由于受外部因素或内部因素的影响,极易形成不同程度的安全隐患,不仅可对供电工作的效率及质量造成不良影响,也可能造成电力系统的损害。文章从当前供电企业在安全管理这以环节存在的问题出发,提出了相应的应对措施,仅供参考。

安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。供电企业要实现可持续发展，加强管理固然重要，而创新安全工作的新思路更为重要。

成本预算与成本控制在电力企业中占据着重要地位。成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是有效控制供电企业成本费用支出、提高供电企业资金利用率、实现经济效益最优化的有效途径,本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。

本文介绍了供电企业电力市场营销存在的问题，分析了影响电力市场营销的因素，阐述了开拓供电企业电力市场营销的对策，提出了供电企业电力营销组织措施。

大规模、高速度的电力基础设施建设势必给供电企业的基建工程管理带来诸多困难。基层供电企业的基建管理以相关法律法规为导向,以电气规范、建筑行业标准为准绳.以认真总结,相互借鉴为手段.积极探索适应新形势的基建管理体制。

指出作业现场安全督察管理应用于电网企业中,是安全管理工作的一种有效方法。督察工作针对现场工作,重点关注一线各类作业人员在现场的违章行为,以\"快报\"形式,传达到生产环节的每一个参与者,安全工作实行闭环管理,实现了对基层一线安全工作的有效控制。同时,也提出了作业现场督察需要注意的问题。

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题。电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身\"一强三优\"现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径。文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前\"两下两上\"预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议。

供电企业作为我国的大型国有企业,担负着为国家输配电的重要任务。随着电力市场体制改革的深入,供电企业必须尽快转变理念,在企业内部实施全员、全面预算管理,提高企业经济效益与运营效率,以应对日益激烈的市场竞争。

企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等，预算管理可优化企业的资源配置，全方位调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来，随着供电企业管理体制的改革，供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高，开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。

做好用电检查管理是对用户用电安全的一种保障，有利于电力企业的生产安全，保证线路及设备的安全，减少了用户及电力企业线路的损失，同时通过用电检查管理能及时掌握用户用电的周期性，从而能很好的掌握客户设备的运行和生产情况。

在配网建设项目中,施工安全问题却一直是阻碍其工程进度的重要因素,它还关系着我国供电企业配网建设项目的经济和社会效益。供电企业作为整个项目的管理者,项目的施工安全管理工作成为其一大难题,文章针对供电企业在配电网建设项目安全施工的管理问题进行了探讨,旨在发挥供电企业的监督、管理的职责并协同施工单位高效率的完成建设任务。

供电营销是供电企业发展的核心,因此供电营销质量的好坏直接影响着未来企业的发展,且随着时代的不断发展,供电企业电力营销渐渐成为买方市场,为此只有在企业内部树立科学的营销理念,并根据市场需求迎合客户需要,实施商业化的营销管理策略,才能确保供电企业的长远发展.

对于供电企业的电力营销管理的方式做了一定的叙述，也对该如何更好的实施营销策略做了一个系统的阐述。

文章结合自身工作经历，首先介绍了供电企业电力营销管理的基本概念及其重要意义。接着详细分析了供电企业电力营销管理工作的现状。最后联系实际，提出提高供电企业电力营销管理的六点策略。以期为进一步增强电力营销提供一些帮助。