机电赶工抢工施工方案

沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 二o一五年七月 沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司 二o一五年七月 目录 一、工程概况.....................................错误!未定义书签。 二、编制依据及编制原则...........................................3 三、需赶工的工作内容.............................................3 四、赶工的工期计划及具体安排.....................................4 五、赶工期间主要调整安排...............................

沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 二o一五年七月 沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司 二o一五年七月 目录 一、工程概况..............................错误！未定义书签。 二、编制依据及编制原则.....................................4 三、需赶工的工作内容.......................................5 四、赶工的工期计划及具体安排...............................6 五、赶工期间主要调整安排...................................6 六、赶工调整的主要

沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 中国建筑一局（集团）有限公司 二o一五年七月 沈阳泰和龙庭商住项目机电专业分包工程 机电安装工程赶工方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司 二o一五年七月 目录 一、工程概况...............................错误!未指定书签。 二、编制依据及编制原则.....................错误!未指定书签。 三、需赶工的工作内容.......................错误!未指定书签。 四、赶工的工期计划及具体安排...............错误!未指定书签。 五、赶工期间主要调整安排...................错误!未指定书签。 六、赶工调整的主要保证措施.................错误!未指定书签。 一、工程概况 项目名称：商

一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标e6-02地块中学的时间是2013年8月12日，收到该工程的施 工蓝图的时间是2013年10月20日，距中标时间已过去69天，此时开工已赶 上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多， 设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，郑州 玉安联合置业有限公司要求我公司于2014年春节前主体结构封顶，2014年6 月30日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工：1）加大 周转材料的投入，计划配制两层模板，现要配制五层模板，模板要多投入三层； 2）提高人工工资单价，加大工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休 息，加大管理人员的奖金额度；3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台 龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵；4）增加劳动力数量以 及增加工作时间

赶工施工方案 审批 编制 1 目录 一、工程概况.......................................................................................................2 二、编制依据.......................................................................................................2 三、工期分析.......................................................................................................2 四、工程目标..................................

抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍 的重要条件，它是本工程工期缩短按时完成的先决条件和 重要保障。 （1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人 员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施， 以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误 要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前 竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进 度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、 质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成 纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关 专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关 问题，并

西瑞水木兰亭二期 示范区抢工施工方案报告 中国华西 编制单位：中国华西企业股份有限公司 编制时间：2019年12月 目录 1工程概况..........................................................2 1.1各责任单位......................................................2 1.2工程设计概况....................................................2 2工期节点概述......................................................3 3工程重点和难点....................................................4

1 恒大都市广场5#、6#、14#楼工程 抢 基 础 至 一 层 顶 板 工 期 施 工 措 施 方 案 编制人： 项目经理： 2 抢工期原因： 为满足长春恒大都市广场二期5、6、14#楼达到办理预售许可证 要求工程形象进度，贵司工程部要求5#楼9月14日一层顶板混凝土 完成、6#楼9月21日一层顶板混凝土完成、14#楼9月21日西单元 一层顶板混凝土完成、9月25日前东单元一层顶板混凝土完成 我司召开紧急工作会议，由于和之前施工交界处较多，工艺十分 复杂，再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。尽管如 此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服 务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、 保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施： 一、工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条

抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请相关领导与有关部门

1 南浔·东南华府二期工程 抢 基 础 至 ± 0 层 工 期 施 工 措 施 方 案 湖州升浙建筑工程有限公司 二0一二年七月 2 目录 赶工措施方案 一、工程概况 二、编制依据 三、编制原则 四、赶工期的原因及工作内容技术措施 五、赶工的工期目标 六、工程实际进度 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 八、赶工措施费计算 一、工程概况 3 1、工程名称：南浔东南华府北苑 2、工程概况：拟建地位于南浔虹阳路东侧、人瑞路南侧。本次基坑围护总 长约568延米。本工程±0.000相当于85国家高程+3.1500m。场地自然地坪标 高为-0.55m，即绝对标高+2.600m。地下室建筑面积13829㎡，其中8#及超市地 下室建筑面积：5461㎡，11#-15#含地库地下室建筑面积：8368㎡ 本次工程基坑围护阶段内容包括：smw工法搅拌桩

1 合能.四季映像二期3#楼工程 抢 基 础 至 ± 0 层 工 期 施 工 措 施 方 案 重庆第十建设有限公司 二0一一年三月 2 抢工期原因： 根据合能龙泉置业有限公司2011年3月7日的总体规划，3#楼 地下车库于2011年5月1日开盘销售，2011年3月8日建设单位在 我司施工现场会议室召开监理单位、施工单位紧急会议，要求我司务 必在2011年4月29日前完成基础分部—±0.00层主体结构施工。 我司于2011年2月18日与会建设单位、监理单位办理本工程 12-31轴/a-j轴场地移交，24日正式进场桩间土开挖，1-12轴/a-j 轴由于桩基单位和平基土石方单位的延误，2011年3月10日方将场 地移交我司。在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时又处雨水 季节，短短的40天时间要求我司完成基础分部

目录 1．工程概况........................................................................................................3 2．工程重点和难点............................................................................................5 2.1工程重点.......................................................................................................5 2.2工程难点......................................................

目录 一、工程概况.......................................................................................................2 二、编制依据.......................................................................................................2 三、工期分析.......................................................................................................2 四、工程目标....................................................

工期赶工施工方案

目录 一、工程概况.......................................................................................................2 二、编制依据.......................................................................................................2 三、工期分析.......................................................................................................2 四、工程目标....................................................

赶工施工方案 审批 编制 1 目录 一、工程概况.......................................................................................................2 二、编制依据.......................................................................................................2 三、工期分析.......................................................................................................2 四、工程目标..................................

友达能源（天津）有限公司p22厂房一期桩基土建工程赶工施工方案 1 上海兴宇建筑安装工程有限公司 xingyu 友达能源（天津）有限公司p22厂房工程赶工方案 一、工程概况 友达能源（天津）有限公司p22厂房一期新建工程目前正处于基础施工，根据原 施工组织设计进度计划，已落后近一个月。针对本工程的特点，我们在确保工程建设 质量要求的基础上，为做到“用户满意工程”，对业主提出的工期节点要求，在施工 过程中，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机械设 备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目 标效果。 工期落后原因分析： 1、今年7月以来，正值基础土下施工高峰期，7月份连续三场与津城“爽约”的大 雨，将整个施工现场俺没，高新区的市政排水系统都无法畅通，临近住宅小区，水深 达30cm左右。整个现场的排

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特 殊地质情况的处置预案。 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、廉政建设措施及组织机构 7、疫情防治措施 8、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设 备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 施工组织机构图： 施工总平面布置图后附：见附表一 施工总体进度计划表后附：见附表二 技术负责人项目经理项目经理被选人 工程技术部质量安全部经营计划部物资设备部综合办公室 技 术 管 理 施 工 管 理 质 量 管 理

第一章机电安装工程综述....................................... 第一节工程综合说明.......................................... 第二节项目机电施工组织部署.................................. 第三节工期计划及保证措施.................................... 第二章机电工程施工方案....................................... 第一节给排水工程............................................ 第二节电气工程.............................................. 第三节通风空调工程..........

****改造工程 抢工专项施工方案 1、工程概况 ****改造工程地处***景区西大门外，原建筑属于砖混结构，最 大高度12m（4层），层高3m，外墙为烧结粘土青砖，室内墙面为石 灰砂浆抹面，楼板为槽板预制结构。 本工程外墙青砖由于修建年代较久，已经有部分结构遭到破坏， 出现楼板穿孔、墙面开裂等现象，需要重新对结构进行维护。 在具备施工条件的情况下，本改造工程的正常合理工期为6个月 （即180天），由于该工程总工期节点限制，业主单位要求我方在90 天内完成全部结构改造及初装内容的施工，工期压缩比达到50%，因 此，必然存在大量的抢工、赶工措施，增加大量的人员、设备和材料， 采用特殊的施工工艺，方可满足业主对工期的要求。 2、工程重点和难点 本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是旧房加固及改造的 特殊性，涉及到结构改造的多点、面的同时施工，结构加固的工艺复

1 江苏南通二建集团有限公司 沈阳机械装备博览中心项目 抢工施工方案 编制： 审核： 审批： 江苏南通二建博览中心项目部 二o一三年六月 2 抢工期原因： 根据沈阳中港地产有限公司2013年7月5日的总体规划，6-18#楼于2014 年5月30日开盘销售，2013年7月1日建设单位要求要求我司务必在2013 年11月15日前完成6-18#楼内墙抹灰及外墙工程，室外管网，厂区道路结 构层施工完。 我司于2013年7月1日开始施工，短短的140天时间要求我司完成13 栋楼主体工程，任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬铁军之 精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设 备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采 取如下措施： 一、工期保证措施 众所周知，在结构层数低，单体楼数多、施工现场

目录 1．工程概况...................................................................................................................................3 2．工程重点和难点.......................................................................................................................5 2.1工程重点....................................................................................................................