家电企业开发市场的关键问题及方法

湖南家电批发市场 湖南家电批发市场2009-09-1622:57 长沙三湘电器城.约200家。以厨卫为主，但基本都是做品牌。很少见杂牌和擦边球。,,高桥大市场， 约20家。以小家电居多，主做批发。. 常德桥南家电城.就在南站旁边.。约120家。另外桥南家电城对面的批发市场里面有一些做小家电 的批发商。。另火车站旁新建一个大市场.以零售为主，目前没规模。 怀化河西家电城.以批发居多。麻阳路口家电城.(就在火车站旁右边下一点.)零售居多。 邵东家电城.汽车西站出口右转再左转前行。。约110家，厨卫比较多。。.邵东大市场。里面有很 多做小家电的批发商。 郴州,马家坪市场.马家坪小商品市场由郴州市汽车运输总公司创办，座落在郴州市国庆北路与郴桂 路交叉处，距107国道及郴州火车站各约500米，与新建的郴州市汽车中心站和湘运马家坪副

只有不断更新和提升渠道管理和服务能力,由重复交叉多渠道运作模式,转变为互补协同的立体渠道模式,才能在渠道调整中为格力空调继续领跑创造条件。

随着世界经济的飞速发展,企业间竞争环境变得越来越复杂,市场竞争越来越激烈。这种背景下,我国家电企业既面临着巨大的机遇:提升品牌,进入国际市场,直接与当地品牌进行竞争;也面临这巨大的挑战:企业利润低迷,积压产品如山,发展受阻。面对如此形势,对我国家电企业竞争力的研究将有助于家电企业调整其发展方向,实现其利润和竞争能力的最大化。本文从格力空调入手,具体分析了我国家电企业,尤其是空调行业的现状及其特点,具体探讨了格力空调各竞争力要素,并对其做了客观的评价。

在我国的电力行业运行的过程中,远程用电检查技术的应用对于电力行业的稳定运行有着非常大的推动作用.在我国电力行业用电检查技术中,主要指的是借助于电力远程技术以及电力制约技术等核心技术来对电力运输的应用设备以及电力转换的应用设备进行细致化的电力检测等的相关技术.本文主要针对电力企业远程用电检查技术中的关键问题进行阐述.

现货市场是电力市场体系的关键环节,对市场运营组织者及其责任、市场价格和出清机制等电力现货市场的组织和运行中的关键问题进行了分析和研究,提出了现货市场的运行应由交易机构和调度机构协作组织、价格机制必须体现电能的时间和位置特性等。研究成果可以为现货市场的建设和设计者提供参考。

质量管理体系和质量保证体系存在显著区别,施工企业应给与同等对待。研究了质量管理体系和保证体系的构建方法和运行模式,并分析了该过程中的关键问题。

随着电力市场化改革的推进,发电侧电力市场将进一步开放,水电将进入电力市场,并按照公平、公正、公开的原则参与竞价上网。从充分利用水电资源、优化资源配置、坚持可持续发展的角度出发,探讨了市场化环境下水电如何参与竞价上网的几个关键问题,如水火竞争模式设计、水电的综合利用问题、梯级水电站参与市场竞争的协调机制、弃水电量协调解决机制等,并提出了相应的解决方案,以期为我国电力市场建设提供借鉴与参考。

近年来，会计师事务所对会计报表的审计重点放在对《建造服务合同汇总表》的审计上，主要针对合同期初预计总收入、合同期初预计总成本和期末预计总收入、期末预计总成本，此外还涉及到报告期收入、成本的确认的问题。特别是期初预计与期末预计收入、成本发生变动，即当期预计总收入和当期预计总成本发生变时，变更部分更是会计师事务所审计的重点，要求必须提供相关的支持性文件。这是施工企业执行《建造合同》审计时不得不面临的问题，甚至于提供《建造合同》审计时所需的支持性文件比编制会计报表更为繁杂，因此做好报表的编制工作和提供报表审计时所需的相关支持性文件就成了报表编制人员工作的重点。

本文通过分析企业信息化建设的内涵,从信息技术角度提出了企业信息化建设中的关键问题。并介绍了相应的对策和实现技术。对企业信息化的理论和实现有一定现实意义。

伴随中国经济迅猛发展,中国企业会计改革和会计准则建设不断实现新突破。新一轮会计改革的目标是中国会计标准与国际会

作为国民经济的重要组成部分，水利水电企业在经济发展中所发挥的作用也越来越巨大。而水利水电企业在发展的过程中，所面临的问题，使其发展的速率降低。营销市场开发策略问题，是其重要的表现。所以，目前水利水电企业所需要解决的首要课题，就是营销市场开发策略。本文首先对水利水电企业营销策略进行了概述，通过对水利水电企业的市场潜力及供需趋势进行分析，最后提出了水利水电企业市场开发及营销策略，旨在为水利水电工作的发展提供借鉴和参考。

从上期开始,我们开始推出对杂志社编委的专访。本期我们的采访对象为小家电行业专家华裕电器集团有限公司总经理王水根。

在当今快速多变的环境下,企业的信息化建设面临众多挑战。理解挑战的重要途径是帮助企业的管理与决策人员找出信息化建设的关键问题,从而帮助他们更好地分配资源。依据2005年5月-2006年8月对我国企业的高层决策人员的问卷调查资料,对我国企业信息化建设关键问题进行研究,对其中的top10问题进行重点分析,对不同行业、不同所有制企业信息化建设的top10问题进行了比较。

企业信息化是将企业的生产流程、物流管理、资金管理、客户关系管理、事物处理等业务过程和市场环境变化过程数字化,通过计算机网络、信息系统和人的有机结合,使企业的生产要素等资源配置最优化,提高企业对市场的应变能力,从而提高经济效益和市场竞争能力。

供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究 1 摘要 我国的物流发展水平和发达国家存在着很大的差距特别是加入wto 之后我国物流业的机遇与挑战并存如何更快的提高企业的物流管理水 平就成为一个非常现实的问题本文就是在这样的大背景下以我国家电 企业的物流管理水平为着眼点具体论述家电企业如何在剧烈变化的环境 下更好的提升自己的物流管理水平并根据其物流管理的现状及问题从 宏观层面和微观层面相结合的角度提出了若干对策 本文第一章阐述了物流管理和供应链管理的内涵发展过程以及他们 之间的关系同时揭示了在供应链一体化条件下企业物流管理的特点和影 响因素以及本文要澄清的几个问题第二章简要介绍了我国家电企业的 现状同时介绍了家电企业所处的外部物流环境以及家电企业物流管理 的现状第三章系统分析了我国家电企业物流管理存在的问题以及这些 问题产生的原因并采用道斯矩阵分析方法对家电企业的物流管理进行了 分析指

多指标评价的核心问题,是确定评价指标体系。指标体系是否科学、合理,直接关系到安全评价的质量。为此,指标体系必须科学地、客观地、合理地、尽可能全面的反映影响系统安全的所有因素。但是,要建立一套既科学又合理的安全评价指标体系,确实是一个非常困难的问题。为此必须按照一定的原则去分析和判断,才有可能较好的解决这一问题。

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础,没有项目,企业的生产经营无从谈起,企业管理也没有了平台,职工收入将受严重影响,队伍稳定将面临严峻考验。加强市场开发,积极承揽工程项目,是施工企业的首要任务。如何加大市场开发力度,增强市场开发的针对性和有效性,提高中标率,是施工企业共同面临的课题。本文分析了施工企业市场开发中存在的问题,并从实际出发,结合作者的长期实践,提出了一些操作性、针对性较强的对策。

名人·名企·名品 城市质量监督!"#$%%!&万州区质监局#%&’&&#’黔江区质监局"()))#’$’(欢迎投诉举报有奖 淮南矿业集团机械有限责任公司 党委书记、董事长、经理孔德平，!年救 活了四个厂，一时传为佳话。 "##$年%月，作为国家大型煤炭企 业的淮南矿务局在完成公司制改造组建 淮南矿业集团公司后，于&月将所属四 个机械厂（两个停产、一个举步维艰，一 个建了"’多年未投产）合并组建淮南 矿业集团机械有限责任公司，让孔德平 任领导。这四个机械厂曾连续!年平均 每年亏埙""’’万元，资产负债率高达 #’(，)*’’’多名职工人心涣散，就是在 这种特殊环境中，孔德

针对大、小变形法地基沉降量结果的差异问题,从大变形应力和应变度量、本构关系以及本构参数等概念的角度进行探讨。在连续介质力学有关原理基础上,先后研究了基于green应变、almansi应变和自然应变的地基大变形沉降量计算式。基于欧拉应力——almansi应变对、欧拉应力——自然应变对的大变形法压缩本构关系整理方法,以及大、小变形法切线体积压缩系数之间的转换方法等。理论分析和算例分析结果表明,遵循该转换关系的条件下,同一问题所得的大、小变形法最终沉降量结果是相同的,忽略该转换关系将导致大变形法沉降量计算结果偏大或偏小于小变形法的结果,这也为合理确定大变形法本构参数提供新的参考。

淮南矿业集团机械有限责任公司 党委书记、董事长、经理孔德平3年救 活了四个厂，一时传为佳话： 1998年5月．作为国家大型煤炭企 业的淮南矿务局在完成公司制改造组建 淮南矿业集团公司后，于6月将所属四 个机械厂(两个停产、一个举步维艰．一 个建了l0多年未投产)台并组建淮南 矿业集团机械有限责任公司．让孔德平 任领导这四个机械厂曾连续3年平均 每年亏埙1100万元，资产负债率高达 90％，4ooo多名职工人心涣散就是在 这种特殊环境中孔德平走二次创 业之路．决心用科技振兴企业：他一面 以理顺转变职工思想观念，树立市场竞 争意识为突破口，一面采取有效措施 大刀阔斧地进行内部改制，实施结构性 调整在组织结构上，他充分发挥两个 孔德平 ∞醯， 棼疆擎 、 ． 礴tl●删lo 箨救活四个广

走进市场 是内地地方水电企业的当务之急 党的十四大明确提出，我国经济体制改革 的目标是建立社会主义市场经济体制，从而开 创我国社会主义事业发展的新时期。面对这一 伟大的历史变革，内地地方水电企业必须转变 观念，正确地认识走向市场的紧迫性，积极推进 自身的经济体制改革。 首先，在外部环境上，我国市场经济全面迅 速发展的太好形势提出了紧迫性。 党的十四大确立了社会主义市场经济的伟 大理论，必将带来一场深刻的社会变革，也必将 给各行各业带来高速发展的历史契机。谁不失 时机地抓住这个机遇，谁就能获得在竞争中求 生存、求发展的“入场券”；相反，谁在机遇面前 失之交臂，谁就落后挨打，甚至被淘汰。目l前，特 区企业的市场经l菥运作舷力，已遥遥领先内地 企业，至少比内地地方水电企业领先l2年l究 其原因之一，就是他f汀有一种“时间就是金钱 的紧追感和抓住机遇就干的

电力施工企业开拓国际市场的方法