基建处建设工程管理制度与程序

第1页共7页 hrls/n.s/jj 山西华润南山煤业有限公司 基建（技改）工程管理制度 第一章目的 第一条为了规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、 检查和考核等，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工 作。 第三章职责 第三条职责 （一）生产技术部门职责 1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。 2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预） 算、效益分析报告的编制。 3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审 查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年 度计划。 4、负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查 计划的实施（包括质量、工期、费用等）。 5、参与工程项目的招投（议）标。 6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估

1 洛阳昌瑞房地产开发有限公司 基建工程管理制度 第1条为了进一步规范和提高洛阳昌瑞房地产开发有限公司（以下简称 公司）建设工程项目的管理水平，保证工程质量、节约工程成本、提高投资 效益，特制定本管理规定。 第2条本规定所称建设项目是指新建的房屋、厂房、构筑物（包括对原 有建筑物改扩建、维修、装潢）、设备安装、管线架设等建设项目。 第3条建设项目立项 ⑴公司确定实施的基建工程项目，由依据有关批文或会议纪要，对经 办部门下达项目任务书。基建执行部门拟定《基建工程项目计划书》，上报 公司经总经理、董事长签批后执行。 《基建工程计划书》要包括工程用途、工程规模、投资金额、资金来源、 工期、工程地点、拟选择施工单位方式等内容。 第4条建立工程项目领导组织 ⑴基建工程领导小组负责该工程项目建设，应做好以下几个方面的工 作： ①负责组织并实施工程招标工作。 ②确定有资质的合格施工

1 工程管理制度与流程 第一节工程项目管理制度 1.总则 1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准 化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有 效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工 程部工程项目管理办法。 1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2.项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产 营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责 如下表： 序 号 项目部主要职责目标要求 1项目现场操作和协调中心 及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目 有关的各职能部门的工作情况 2项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4项目建设成本控制

1 工程管理制度与流程 第一节工程项目管理制度 1.总则 1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准 化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有 效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工 程部工程项目管理办法。 1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2.项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产 营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责 如下表： 序 号 项目部主要职责目标要求 1项目现场操作和协调中心 及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目 有关的各职能部门的工作情况 2项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4项目建设成本控制

1 工程管理制度与流程 第一节工程项目管理制度 1.总则 1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准 化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有 效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工 程部工程项目管理办法。 1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2.项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产 营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责 如下表： 序 号 项目部主要职责目标要求 1项目现场操作和协调中心 及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目 有关的各职能部门的工作情况 2项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4项目建设成本控制

word可编辑文档 技术资料专业分享 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行

word格式 .... 学校基建工程管理制度 一、基建办所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉 公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开 招标。 二、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查， 对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实 施阳光作业，增加工作透明度。 三、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不 符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检 验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。 四、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工 单位、监理人员共同提出，经基建办研究报校领导同意签署意见 后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。 五、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工 合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审

1 宜昌长机科技有限责任公司 基建工程管理办法 1.总则 1.1为加强公司基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施， 特制订本办法。 1.2基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管 理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健 全和严格执行项目招标制、工程监理制和合同管理制。 1.3公司的基建工程管理由物管部负责。 2.基建管理职责： 2.1负责公司新建、扩建工程项目的报建工作。 2.2负责公司新建、扩建工程项目及土建维修项目的概预算及组织实施 （包括提出基建项目招标申请、组织施工、质量监督、工程变更的确认、竣工 验收等）工作。 2.3负责向规划设计单位提出规划设计任务书及要求；负责组织设计方案、 施工图纸审核；负责跟踪工程进度、监督工程质量、沟通与协调基建相关工作。 2.4依据工程合同及工程进

基建工程管理制度 1.0总则 1.1为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制 度。 1.2基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、 《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标 投标制、工程监理制和合同管理制。 1.3大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织实施。 1.4集团的基建工程管理由工程部负责。 2.0工程部职责： 2.1负责集团总体布局规划及基建的相关事宜；负责集团整体绿化的规划与实施。 2.2负责审核集团下属各单位申报的项目。 2.3负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织 施工、质量监督）、竣工验收等工作。 2.4负责对合作单位投资新建工程提出设计要求；组织图纸审核；

共3页1 基建工程管理制度 1.0总则 1.1为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特 制订本管理制度。 1.2基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理 条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建 立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制和合同管理制。 1.3大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织 实施。 1.4集团的基建工程管理由工程部负责。 2.0工程部职责： 2.1负责集团总体布局规划及基建的相关事宜；负责集团整体绿化的规划与 实施。 2.2负责审核集团下属各单位申报的项目。 2.3负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括 招投标、组织施工、质量监督）、竣工验收等工作。 2.4负责对合作单位投资新建工程提出设

优质参考文档/85*-/ 优质参考文档 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合

. 制度范本精选版 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

基建工程管理制度 总则 本制度适用于新建、扩建、翻建、改造、维修工程，基建工程管理的责任部门为公司 设备工程部。 工程立项 第一条立项原则 新建、扩建、改造、维修工程的立项工作，要本着技术上可行、经济上合 理、先预算后立项的原则，确定建设项目的规模，投资标准和使用范围。 第二条立项程序 由责任部门编制计划，提出工程项目报告和可行性分析（内容包括投资规 模、用途、面积、折旧、收益及工程概预算），按总投资额及投资决策管理权限报党政领导 班子联席会、董事会、股东会审批；同时向政府有关部门申请立项。对较大的投资工程，要 组织专题论证，委托有关部门进行设计。 （一）、直营店、新开店铺由设备工程部负责，各店铺改扩建、翻建、维修由各店铺做 出计划与预算，经设备工程部审核报公司领导批准。 （二）、加盟店铺改造由店铺按公司统一要求做出计划与预算，由设备工程部审核报公 司领导批准。 工程招标与签约

基建工程管理制度 1.0总则 1.1为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制 度。 1.2基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、 《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标 投标制、工程监理制和合同管理制。 1.3大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织实施。 1.4集团的基建工程管理由工程部负责。 2.0工程部职责： 2.1负责集团总体布局规划及基建的相关事宜；负责集团整体绿化的规划与实施。 2.2负责审核集团下属各单位申报的项目。 2.3负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织 施工、质量监督）、竣工验收等工作。 2.4负责对合作单位投资新建工程提出设计要求；组织图纸审核；

工程管理制度_secret 第5号工程管理制度 索引 1.目的： 2.范围： 3.参考资料： 4.定义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 a.技术准备 （1）公司总工程师

砀山县砀城区市政基础设施养护项目02标段 市政管护工程养护管理制度 总则 道路建好了但没有精心的维护，依然发挥不出应有的功能。也就是说没有维 护，就没有道路的畅通，同样雨水管线、污水管线、市政桥梁、市政照明及其 附属设施也是一样的道理，后期的养护维修对于这些设备的正常运转及保证砀 山县城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。这些年，政府重视新 建项目，砀山县城建设了大量的基础设施，由于后期维护没跟上，破损的路面 没有及时修复，堵塞的管线没有疏通等等，致使出现了许多的问题。 2015年我公司经招标投标进入砀山市政养护建设市场，为加强管理，保障市 政设施养护的效果，特制定本管理办法，本管理规定具体措施如下： 一．完善养护巡查机制 二．按照规定进行养护管理工作 三．管理人员岗位职责 四．项目部工作纪律作风 一．完善巡查机制 （一）巡查模式： 分项目进行巡查。项目分为道路（包括路面、侧石

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面内容： 第一、酒店设备运行的基本管理制度 第二、酒店设备的使用制度和流程 第三、酒店设备的维保制度和流程 第一、酒店设备运行的基本管理制度： 基本管理制度具体分为：1、档案管理制度；2、设备的运行巡检制度；3、运 行交接班制度；4、机房管理制度；5、机房巡视制度；6、工具管理制度；7、 维修物资管理制度；8、日常保修制度；9、安全用电制度；10、安全生产与 安全教育制度；11、设备事故分析和处理制度；12、设备报损制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部岗位责任制；15、工程组织结构和汇报流程。 1、档案管理制度： 包括归档制度和档案使用制度。 档案分有建筑类资料、设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和 能源的信息、与酒店工程有关的法律法规、新增项目的信息资料等所有档案资 料都因该

第1页共95页 一、工程部工作职责 1、在管线副总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息 管理及组织协调工作；对工程实行动态管理； 2、编制公司建设项目年度、月度工作计划； 3、按计划要求编制、签订施工、监理等各类承发包合同，并检查监督合同实施情况； 4、参加建设项目的招投标技术评标、审查参投单位等； 5、审查建设项目施工组织设计、监理规划、专业监理细则等； 6、审批工程通知单、工程变更申请等； 8、审查建设项目开工报告、竣工资料； 9、核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量； 10、对重要分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实； 11、组织对建设项目进行定期检查和不定期巡视、抽查； 12、主持单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程的验收并核定质量等级； 13、审查和推广新技术、新材料、新工艺并组织考察和学习； 14、主持建

1 花好园项目栏杆工程管理制度 为加强精装小户型的栏杆安装质量控制，同时协调总包和栏杆安装单位的工 作配合，特制定此栏杆安装工程施工管理制度。 1.适用范围 室内防护栏杆和阳台栏杆 2.施工材料准备 进场时，必须对栏杆验货，如发生质量不合格必须进行退货处理。 进场时，主要需查验栏杆的钢管、扁铁、方钢原材料是否本身才有质 量缺陷，如月牙式缺口，弯曲不顺直等，焊接质量，防锈底漆喷吐或 涂刷是否均匀合格； 栏杆一般留有防锈底漆和面漆两层。其中防锈底漆一般会采用环氧 富锌底漆和红丹防锈漆，而面漆有醇酸磁漆和聚氨酯面漆等； 3.栏杆安装设计 3.1设计安装原理 阳台栏杆设计应防止儿童攀登，栏杆的垂直杆件间净距不应大于 0.11m。放置花盆处必须采取防坠落措施； 低层、多层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.05m，中高层，高层住 宅的阳台栏杆净高不应低于1.10m。如栏杆下端有高度

重庆合川发电有限责任公司规章制度发布通知 2011年第号 《重庆合川发电有限责任公司技术改造工程管理制度》 已经于2011年月日通过，现予发布，自发布之日起施 行。 总经理： 二〇一一年月日 规章制度控制表 制度 名称 重庆合川发电有限责任公司技术改造工程管理制度 制度 编号 hcfd—yw—09- 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订 20102011.102012.10郑勇左涛王跃军陈海波否 此 次 修 改 的 主 要 内 容 解释 部门 生产技术部 制度 实施 及完 善执 行人 生产技术部 重庆合川发电有限责任公司 技术改造工程管理制度 1目的 为加强重庆合川发电有限责任公司（以下简称公司）技术改造工程管理，提高技术装备水 平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规、行业和中国电力投资集

工程管理制度 （1）总体要求 1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。 2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工 作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部 门负责人做出书面的报告。 3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备 查档。 4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对 其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重 要电子资料，应每周到本部资料员备份。 5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 业务水平。 6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督 各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。 7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目 前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、 资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。 8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划， 作

工程管理制度 一、总则 1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标 的顺利实现。特制定本管理规定。本规定与监理合同、施工合同具有 同等法律效力。 2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项 全部兑现。（本规定施工单位含劳务合同） 3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。 4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。 二、工作制度 1、请假制度 （1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质 检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。 （2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检 员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。该三 类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。由监理单位对 项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考 勤。若发现不请假擅自脱岗，每人罚款200元