借鉴国际经验运用工程项目管理方法建设信息化

在当今信息时代建设工程如何更好的实现信息化,提升项目管理的效率有着重大的现实意义.本文介绍了工程项目信息化管理的发展,阐述了其应用的意义,并对石化企业在工程项目管理上应用信息化的现状与问题作了分析,对石化企业在工程项目管理上如何更好的应用信息化提出建议.

信息化是当今社会发展的方向,建设行业也正朝着这一方向发展,建筑业的信息化发展需要做的工作更多,要细致的研究建筑业各个子系统不同的信息要求,集成这些信息,建立起建设项目信息管理系统,这样有利于建设项目高效率的实施。

目前整个世界已经进入了信息时代,信息时代的到来极大地提高了企业管理和工程施工效率,改变了传统的项目管理模式,这是一个大变革的时代,企业工程项目的信息化管理必然会成为未来一段时间的发展方向。企业要在竞争激烈的社会发展下去,必须要依赖信息技术实现对工程项目的信息化管理。鉴于此,文章探讨了工程项目信息化管理的特点和概念,详细阐述了工程管理的信息的发展及趋势,就工程项目管理的现状与问题进行了深入的讨论,最终找出对策与建议。

工程项目管理的信息化 随着中国加入wto，大量外资项目引进以及经济持续高速发展，中国工程项 目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工 程项目管理中的信息技术开发和应用水平并没有“与时俱进”⋯⋯工程mis建设的意义 大型工程建筑项目计算机管理信息系统(简称工程mis)是近年来顺应工程项目日趋扩大、 技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。 其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程 建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。 核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建 项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统 对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低

项目管理受范围、时间和成本三个方面的约束。管理这三项约束就要在一个项目的范围、时间和成本三者之间进行权衡。信息化是指利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络,通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标,以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。我国施工领域信息化,虽然已经发展二三十年了,但是应用的现状依然不能令人满意。

在化工单元操作过程设计的实训教学环节中,可以借用工程设计项目管理方法,进行任务驱动的项目教学,明确项目组的分工及职责,找到有效的项目化教学策略,提出项目教学的运作方法。

工程项目信息化管理,推行项目管理信息 化 工程项目信息化管理,推行项目管理信息化 项目是建筑施工企业最基础的业务单元，是以单体项目为对象，以工程项目的工 期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理 的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一 个组织单元，围绕项目需求来组织资源，避免了资源的闲置和浪费，“用最少的 人干最多的事”。项目管理一般是采用矩阵型的组织结构，可以实现项目全过程 的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并能根据项目生命周期各个阶段的具 体需要，适时调整组织的配置，以保障工作和组织的高效、经济运行。为了提高 我公司项目管理水平和成本控制能力，作为信息化系统的重要组成部分，公司信 息管理部从2003年8月选择了与中国建筑科学研究院下属软件公司pkpm协 同开发了上海市安装工程有限公司项

工程项目管理方法与要点探讨 建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工 项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。 一、工程项目的实施要从根本上实行项目经理责任制的管理方法 项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。这就要求项目承包者要从根本 上实行项目经理负责制。项目经理是外单位聘请的，承包商更应在项目经理负责制上做得彻 底些。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项 目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、 权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 二、工程项目管理要注重项目团队的建设 项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否 有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能

随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程项目管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟。ew-529

工程项目管理方法的概述 工程项目管理方法的概述提要：项目管理是一个管理学 分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具 和方法，使项目能够在有限资源限定条件下 工程项目管理方法的概述 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在 大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理 和优化管理三个方面。 概 述 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运 用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源 限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对 一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策 划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法 是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用 的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管 理和优化管理三个方面。 阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全 过程。根据目前工

近些年来,中国对外承包工程事业发展突飞猛进,同时,中国企业也更加重视软实力的建设,尤其是在实施"走出去"战略过程中,如何实现国际化的问题。学术界在企业层面进行了大量的企业国际化评价研究,但就中国对外承包工程企业而言,其企业国际化主要体现在建设项目层面,与企业国际化评价指标存在本质上的差异。一、企业国际化与项目管理国际化(一)企业国际化企业国际化是企业有意识的追逐国际市场以创造价值的活

工程项目管理的信息化发展——分析了工程项目管理中信息化建设的现状及存在的问题，从基于计算机网络的工程项目管理出发，提出推进我国项目管理信息化建设的建议。

随着中国经济的快速发展,工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、信息沟通复杂等特点,而随着现代计算机和网络通信技术的快速发展,使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势,也成为了提高工程项目管理水平的重要手段,本文分析了工程项目管理信息化中存在的问题并提出了若干解决对策.

随着信息时代的到来，企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术，建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平，促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能，对信息化管理的现状及存在题进行分析，再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例，对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。

工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项目管理领域中广泛应用，使项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项目管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。

分析了国家工程项目管理信息化存在的问题,并对工程项目管理信息化的发展提出了建议。

文章在阐述信息技术的基础上,论述了工程项目管理信息化的意义及现状,并分析了信息技术在工程项目管理的应用领域提出有益的建议,以期能够起到借鉴作用。

工程项目管理信息化 从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据， 建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。 把项目管理划分为9个知识领域，即：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人 力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 1.知识领域主体 1)项目整合管理 项目整合管理包括了必需的过程，这些过程确保对项目的各种要素进行适当的协调。它包括在相互 冲突的目标和众多的任选目标中取得平衡，以满足或超越项目干系人的需求和期望。 虽然所有的项目管理过程在某种程度上都是一体化的，但最基本的整合管理包括项目计划、项目计 划执行和整体变更控制。 2)项目范围管理 项目范围管理包括了必需的过程，这些过程确保项目包含了成功完成项目所有必需的工作，且只包 括必需的工作。必需的过程包括：项

工程项目管理信息化 骆汉宾主编 第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念：全面利用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和 效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、 各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术 在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提 高工程项目管理的绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其他业务信息化 密切

工程项目管理信息化发展综述 摘要:本文在介绍了工程项目管理发展过程，阐述了信息化、工程项目管理、工程项目 管理信息化的定义以及工程项目管理信息化的重要意义。总结国内外工程项目管理信息 化的发展现状，分析了目前国内工程项目管理信息化发展存在的不足之处，并展望了信 息技术的未来发展。归纳了促进工程项目管理信息化的若干措施，为决策者和规划者对 工程项目管理信息化进行战略规划提供科学依据，为工程项目管理信息化的发展提供科 学支撑，更好的促进国家经济和社会的发展。 关键词：工程；项目管理；信息化；综述 1引言 成熟的项目管理实践始于上个世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿 计划，在国内从20世纪80年代开始才将项目管理作为一种有效的工程项目管理模式付诸 实践，并在1988年推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点。 传统的工程项目管理，为控制投资成

随着中国经济的快速发展,工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、信息沟通复杂等特点,而随着现代计算机和网络通信技术的快速发展,使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势,也成为了提高工程项目管理水平的重要手段,本文分析了工程项目管理信息化中存在的问题并提出了若干解决对策。

工程项目管理是以满足业主的需要为中心,以工程项目为对象进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制工作。本文说明了工程项目管理的特点,论述了项目管理信息化的目标,全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题,最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。