监理公司市场经营部工作总结

建筑公司经营部个人工作总结 建筑公司经营部个人工作总结 篇一：经营部年度总结11经营部年度工作总结紧张忙碌的年 即将过去了。回顾年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目 标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈 现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部年度的主要 工作汇报如下：年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来， 经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制， 以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作 内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年 度经营工作目标。经营部经过年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团 结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步 的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营

电力公司经营部xx年上半年工作总结 xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心， 真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时刻过半，任务 过半"，现将我部上半年的工作总结如下。 一、要紧经济指标完成事情 1、供电量 完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%，同比下落0.12个百分点；35kv线损率0.95%， 同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%，同比下落0.8个 百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%，同比下落0.27个百分点，比任 务指标低1.76个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费12857、09万元，实收1

苏州某建设工程市场经营部职责管理制度——市场经营部工作职责　　　　1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。　　2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。　　3、根据公司经营战略、经营方针...

1 珠海市工程监理有限公司 2009年度工作总结 2009年是我们公司快速发展的一年，也是我们公司实力和影响力大 大提升的一年。在城建集团、直属处及各级领导的关心指导下，在各部室、 分公司及全体员工共同努力下，以质量效益为核心，以强化工程建设安全 和质量管理为目标，继续坚持“创监理品牌、建一流企业”的经营方针， 努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成效，有力的促进了公司的 发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司2009年 度工作总结如下： 一、主要工作完成情况及特点 (一)公司效益显著，各项业务稳步发展 (1)收入明显提高 截止2009年底，公司营业收入累计2625.40万元，与去年同期1980.2 万元相比增加645.2万元，增加了33％。纳税147.00万元，营业利润156 万元。各部上缴管理费如下：第一项目部111506.00元、

第1页 电力公司经营部xx年上半年工作总结 xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以 提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成 了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"， 现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出 任务指标2515万kwh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分 点；35kv线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务 指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%，同比下降0.8个 百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%， 同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

1 经营管理实施细则 前言 为贯彻落实好中冶集团华冶公司制定的企【2009】118号、预 【2009】170号、经【2009】232号、经【2009】116号、劳【2009】 245号文及本部门有关的各项管理制度，提升东丽分公司工程价款的 结算管理工作，规范东丽分公司内部经营承包管理行为，加强建设工 程合同管理、合同审查管理，工程分包和劳务分包管理办法，完成总 公司下达的任务目标，天津东丽分公司对经营管理部门制定了本实施 细则，明确了天津东丽分公司经营部门及项目部经营部门的职责、权 限、具体操作程序。 第一章总则 第一条为了规范公司内部经营承包管理行为，保证我东丽分公 司签署的项目管理目标责任书与总公司《内部经营承包管理办法》保 持一致，形成统一形象，制定本细则。 第二条为了规范、改进、提升我东丽分公司工程价款结算工作， 维护公司权益，规避公司经营风险，根

述职报告 公司名称：xxxx 部门名称：经营部 姓名：xxx 日期：2012年x月x日 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！2012年已悄然来至，回首2011年，是有历史 性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公 司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质，这不仅是每一位 同事心中的骄傲，更是让身在经营部工作的我，无论是在招 投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的发展 道路；在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米， 在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样 一个公司而感到自豪，感到骄傲。首先，我代表个人向公司 的各位领导道一声：“谢谢，是你们的操劳才有了今天的成 绩，是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生 价值的平台。”同时，我也要向经营部的每一位同事道一声： “谢谢！谢谢你

记录表格(经营部)

-1- ***公司经营科 2010年工作总结及2011年工作计划 时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家 在新的一年里工作顺利，万事如意！2010已悄然离去，回顾2010好象就在 昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将 2010年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下2011年经营科工作努力 的方向与目标。 2010年经营科各项工作完成情况 一、工程总包结算完成情况 1、2010年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总 包结算个，结算总额万元；具体有: 序号工程名称单位结算造价备注 1*****万元 2*****万元 3*****万元 合计万元0 2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有： 序号工程名称单位上报结算造价备注 1****万元1792.29 合

建筑工程公司经营部管理制度 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨， 适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的 业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、 材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投 标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落 实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12经常组

公司经营部经理安全生产责任书 为了加强对我司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生， 强化“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的安全指导思 想方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国 建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工 程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、 规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发 生，确保各项安全工作目标任务的圆满完成,签订以下安全生产目标 管理责任书。 一、工作目标 1、安全生产经费投标报价100%达到相关法律及规定要求。 2、分包单位及分包队伍安全生产资格审核率100%。 3、企业安全生产资格的维护事项处理率100%。 4、三类人员及持证上岗人员的培训报名及计划的落实率100%。 二、工作职责 1、认真贯彻执行有关安全生产和经营管理的方针政策

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**********经营部销售管理规定 根据6月份至今门后销售情况及厂家经营方针，特制定本 规定： 一、销售人员管理： 本部销售人员分：兼职销售员、专职销售员、门店销售员 三类，根据性质的不同管理采取以下办法： 1、兼职销售员： 在平店有登记，店面认可，带客户到门店看货，或介绍客 户到门店，达成销售协议的，待货款回收完后，按销售价的 10%提成给兼职销售员，年完成销售额10万元以上的另再提 成2%，以此类推，店面提供纸质宣传画册，其***销售员自理。 2、专职销售员： ①专职销售员，门店采取集中学习培训一个月，该月门店 核发基本工资1600元/月，但必须出勤26天，在出勤日内， 每天8:30必须到门店签到，由店面安排当天的工作内容，出 差的差旅费报销（出差必须由店面人员安排，回来必须报到）， 报销标准为：a、车费：有车的按0.85

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~ 经营部编标二室投标报价岗位竞职 报告 经营部编标二室投标报价岗位竞职 报告2007-02-2309:54:33 我有高度的责任感和主人翁精神， 爱岗敬业，我热爱投标报价这项工作。 各位领导、各位同事： 大家好！我叫××,现年42岁，大专 文化，工程师职称。竞聘前我在经营部 编标二室从事投标报价工作。这一次竞 聘的岗位是仍然是这个岗位。我竞聘的 优势如下： 1、我有高度的责任感和主人翁精 神，爱岗敬业，特别是我热爱投标报价 这项工作。 2、有较为丰富的现场施工经验。我 于1987年元月

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 岗位职责说明书范例 职位名称造价经营部部长职位代码所属部门造价经营部 职系职等职级直属上级总经理 岗位工作职责: 1.寻找合作项目，开发新的经营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分 析报告； 2.对外联系、联络、接待以及公关工作； 3.对工程承包合同中工程量及单价、总价的复核率达到100%。 4.负责公司的招投标工作以及与建设单位的沟通协调； 5.协助做好内部管理、监控等工作； 6.协助办公室、工程部、及财务部完成公司交办的各项工作任务； 7.贯彻并执行公司制定的质量方针和质量目标，全面负责本部门内的各项工作和本部门的员 工队伍建设，提出本部门人员的调配、培训和考核意见，合理安排本部门人员和工作。 8.全面参与公司的招投标工作，建立工程项目的成本管理与

房地产集团经营部绩效考核标准表（年度）——房地产集团经营部绩效考核标准表（年度），可供参考。

建筑单位经营部说岗位职责 2.1.岗位定员 经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、 土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将 根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的 调整。经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备 相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。 2.2.岗位职责 2.2.1.经理职责 （1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、 检查本部门各项工作，直接对总经理负责。 （2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点 做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与 合同签订等工作。并及时回收各工程应收账款。 （3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分 资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。 （4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订 工作，并协调之间的各种关系。 （5）负责组织并

该经营部为专业制作室内外不锈钢装饰,异型大小件设计、加工,定做各种防护架(网)、防盗门,焊接安装各种阳台,屋顶雨蓬金属件等的专业户。产品质量高、信誉好。他们以客户为上帝,以质量求生存。能够为众多的家庭、宾馆、街道设施等部门服务是其最大幸福。负责人:吴从贵传呼:62801111—6119电话:(023)63630388地址:重庆市大溪沟滨江路口1号门市邮编:400015

第1页&共11页 建筑公司经营科年度工作总结 建筑公司经营科年度工作总结 建筑公司经营科年度工作总结篇【一】 20**年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的 一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新 的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不 懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的 关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工 作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管 理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值万元，其中：完成自找任务；完 成国外产值：万元； 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出 公司：5人；分流输送到其他单位

工作总结 xxxxx工程六月份进展缓慢，其中由于防水材料进场滞后，导致 二段施工缓慢。基础验收工作也做不到位，已对施工单位提出要求。 安全文明施工做的不理想，已要求施工单位限期整改，如果施工单位 在规定时间内不能整改，我方便会采取经济杠杆，来提高工作效率， 使工程进度、质量赶上去。总体来说质量符合要求，安全无事故，但 是在一些细节上还需要完善。 在质量上存在以下几个问题： 1.混凝土养护不到位，每次浇筑完混凝土都要再三强调养护问 题，但是还是养护不到位。 2.基础排水做不到位，大雨过后不能及时做好排水工作，有时 基础积水超过24个小时。 3.土建模板安装出现错误，由监理工程师及时指正并改正错误， 这说明技术人员对图纸理解不透彻。 4.基础标高搞错，一个很简单的问题，主要原因是马虎、大意。 5.钢结构除锈方面，有时在除完锈后没有报监理验收便私自喷 漆，这种做法没法保证除锈

监理公司2010年度工作汇报 2010年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和 配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思 路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条 适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃ 有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体 的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。在此，我谨代表公司董 事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、 以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的 祝福！ 下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状 况做出以几点下总结汇报： 一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。 不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺 利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度

监理公司2011年度工作总结 2011年，在局、党委的领导下，在总公司鼎立支持和配 合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的 工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探 索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展 两翼，下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公 司整体的运作状况做出以几点下总结汇报： 一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。 不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企 业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项 规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制 度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的 潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地， 建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。2011 年年初，，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度 为目的，广泛征