加强大型施工企业人力资源管理

施工企业在不断改革的过程中，一直面临着许多困难和制约，研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行。分析了人力资源开发与管理中存在的瓶颈及问题，提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。

随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,因此,将对施工企业人力资源管理进行初步的探讨。

本文以施工企业作为研究对象,探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题,施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性,针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。

随着我国市场经济体制的不断深化,各行各业都在不断的竞争中整合着自己的资源,施工企业也同样面临着竞争、整合、发展的机遇;市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的专业人

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。

国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。

随着我国经济的不断发展,各类企业的数量越来越多,企业间的竞争压力也越来越大,施工企业也不例外。增强企业的竞争力,实现企业的快速、可持续化发展是各企业的共同目标。在同样的经济环境下,增强施工企业竞争力的最有效方法便是加强人力资源的管理。企业人才的质量直接影响着企业的竞争力。如何做好施工企业的人力资源管理工作,从而提高企业竞争力,是本文探讨的主要内容。

本文就施工企业人力资源的特点、存在问题及加强施工企业人力资源管理的措施等方面进行了论述,以实现高效现代的人力资源管理。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业,首先分析了其人力资源的特点,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议

施工企业在工程项目的管理中占据着重要的地位,其能够有效控制工程的进度和成本.故应重视施工企业的发展.而人力资源管理的好坏将直接影响着工程施工企业的发展水平,人才队伍是工程施工企业发展的基础.基于此,分析现阶段工程施工行业人力资源现状与本质特点,提出一些提高人力资源管理水平的建议.

人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展,要靠人才,要靠人力资源的优化配置。但目前我国电力施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。因此,要想在电力市场的竞争中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。

结合多年的人力资源管理工作经验,笔者分析了当前施工企业人力资源管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施及对策。

浅析建筑施工企业人力资源管理 摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争， 随着社会经济的高速发展，高素质、复合型 的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业 发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市 场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施

建筑施工企业人力资源管理 1建筑施工企业人力资源的特点 1.1人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作 能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业 生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这 些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施 工企业人力资源系统的复杂性。 1.2人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特 点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企 业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的 变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周 期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调 整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。 1.3有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的 特点和国际市场的开拓，目

建筑施工企业的人力资源管理 摘要：我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑 战，而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下，如何提 高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的 问题。 关键词：建筑施工企业人力资源管理现状分析解决措施 当前很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在诸多问题，笔者 对这些问题加以剖析，并提出一些建议，希望能够为建筑施工企业人 力资源管理的进一步完善而尽绵薄之力。 一、建筑施工企业人力资源管理中的问题 1.人员的管理机制相对比较薄弱。根据笔者的调查发现，虽然很 多企业都成立了人力资源部，可是在行使相关职能时，还是存在许多 问题，比如：整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的 职业技能等等。另外，由于受竞争压力以及成本控制等因素的影响， 大多数企业中人员管理机制的不合理性还表现在岗位的竞争和分配 的激励性不足

在新的形势下，施工企业是否拥有完善的人力资源管理体制，是企业取得竞争成功的关键。本文先分析了施工企业人力资源管理的现状及其问题，然后重点从更新人力资源观念、制定实施有效的人力资源开发和管理策略、建立完善的管理机制和绩效评估体系和培养企业优秀文化等方面提出对策，旨在为施工企业的人力资源管理提供参考。

我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑战,而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下,如何提高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的问题。

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。

本文以施工企业作为研究对象,探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题,施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性,针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业的一种战略能动资源,这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下,人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性,人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。

随着我国经济的不断发展,各类企业的数量越来越多,企业间的竞争压力也越来越大,施工企业也不例外。增强企业的竞争力,实现企业的快速、可持续化发展是各企业的共同目标。在同样的经济环境下,增强施工企业竞争力的最有效方法便是加强人力资源的管理。企业人才的质量直接影响着企业的竞争力。如何做好施工企业的人力资源管理工作,从而提高企业竞争力,是本文探讨的主要内容。

人力资源是企业诸多资源中最重要的资源,必须采取一定的措施,加强对企业人力资源的管理。能够实施到人力资源管理领域的措施很多,人力资源管理部门要依据企业自身情况,采取适应的措施,以实现对企业发展的良好推动。