建设工程施工管理二建考试随堂练习题

一、单选题（） 1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 a．施工组织设计工作 b．计划和协调工作 c．组织和管理工作 d．筹划和准备工作 abcd 2、下图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门 或主管人员。这个组织结构表明（）。 a．m可以直接指挥g1和g2 b．g2只接受f2下达的指令 c．g1可直接接受m的指令 d．g1接受f1、f2和f3的直接指挥 abcd 3、施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图 以外，还应该包括（）。 a．技术措施 b．技术经济指标 c．管理措施 d．组织措施 abcd 4、项目管理最基本的方法论

第一章建设工程施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成：项目的实施期 （2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作 （3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义 （4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现 二、建设工程项目阶段划分 三、建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。 （2）设计方项目管理 （3）施工方项目管理 （4）供货方项目管理 （5）建设工程项目总承包方项目管理 2z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 一、项目管理的任务 施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工组织和协调 二、施工总承包管理方

第一章建设工程施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成：项目的实施期 （2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作 （3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义 （4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现 二、建设工程项目阶段划分 三、建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。 （2）设计方项目管理 （3）施工方项目管理 （4）供货方项目管理 （5）建设工程项目总承包方项目管理 2z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 一、项目管理的任务 施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工组织和协调 二、施工总承包管理方

第四章施工质量控制 本章的主要内容： 一、施工质量管理和质量控制的基础知识 二、建立和运行质量管理体系 三、质量控制的内容和方法 四、质量事故 五、政府监督和实施施工质量 一、施工质量管理和质量控制的基础知识 1、施工质量的内容：产品的质量 （1）定义：一组固有 特性满足要求的程度工作的质量 管理体系的质量 （2）质量满足特性：①适用性②安全性③耐用性④可靠性⑤经济性⑥与环境的协调性 2、（1）工程项目和施工生产的工程特点： ①施工的一次性 ②工程的固定性和施工生产的流动性 ③产品的单件性 ④工程体形庞大 ⑤生产的预见性 （2）施工质量控制的特点： ①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高。（工序衔接多，中间交接多，隐蔽 工程多，具有一定的过程性和隐蔽性）④终检局限大。（强调过程控制，边施工边检查边 整改，及时做好检查、认证记录） 3、影响施工质量的因素：5个

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/4 09年建设工程施工管理考试练习题 1.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分 解，以确定用于目标控制的()。 a.偏差值 b.调整值 c.计划值 d.实际值2.在工程合同价与实际施工成本、工程款 支付比较时，成本的计划值是()。 a.施工预算 b.工程合同价 c.实际施工成本 d.工程款支付3.在国际上，施工企业项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 ()。 a.负责项目的人员配置和物资采购 b.负责项目的技术管理工作 c.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 d.项目目标的控制和组织协调4.建筑材料、半成品、 构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的()。 a.物资资源 b

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前 的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投 资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工

一．单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1．关于建设工程项目管理的说法，正确的是：（） a．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产 过程的总组织者 b．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质 量目标 c．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 d．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 答案：c 2．项目设计准备阶段的工作包括（） a．编制项目建议书 b．编制项目设计任务书 c．编制项目可行性研究报告 d．编制项目初步设计 答案：b 3．某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（） a．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 b．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 c．

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

二建建设工程施工管理笔记

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2013年全国注册二级建造师执业资格考试 《建设工程施工管理》考题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（b） a确定各类进度计划的审批程序b优化项目设计 c选择合理的合同结构d选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（a）项目管理的任务 a业主方b设计方c施工方d供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产 安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应 立即用最快的传递手段，向（a）报告 a.施工单位负责人b.项目经理c.安全员d.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（c） a单位工程成本计划额b设计预算成本计划额 c设计预算成本计划降低率d材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（d）

2z101000施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句 第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容1.至4. 第26页3.分部工程施工组织设计的内

2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务

建设工程施工管理 全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写 中国建筑工业出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。 2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。 3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合 的承包（简称epc承包）等，它们的项目

建设工程施工管理 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为 项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管

2009二级建造师考试施工管理记忆词条 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段管 理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修 阶段。 项目管理的核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控 制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承 包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综 合承包，设计、采购和施工任务

二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一） 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑 事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论就是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括（建筑材料、设备质量）。 4.工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。 5.工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中 的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措 施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。 7.施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时侯，一般的项目成本控制的周期为（一 个月）

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/10 二级建造师《建设工程施工管理》练习题 1(1) 21、施工质量保证体系运行的原理是()。 a、质量计划 b、过程管理 c、pdca循环 d、八项质量管理原则 22、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变 更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程 可()确定变更价款。 a、按合同已有价格 b、参照合同价格 c、由承包人提出价格,发包人确认后 d、由承包人提出价格,工程师确认后 23、在施工成本控制的步骤中，()是施工成本控制工 作的核心。 a、预测 b、检查 c、分析 d、纠偏 24、下列关于总价合同说法不正确的是()。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2/10 a、发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/6 二级建造师《建设工程施工管理》练习题 9(1) 单项选择题 1、单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关 系的()网络计划。 a、流线型 b、非肯定型 c、肯定型 d、随机型 2、建设工程项目信息编码由一系列()组成，编码是信 息处理的一项要的基础工作。 a、符号和数字 b、字母和数字 c、字母和符号 d、文字和符号 3、“安全”是指()。 a、零事故、零伤害和零损失 b、确保人的身体健康、财产不受损失 c、将可能引起人员伤害、财产损失和环境污染的危害 降到最低限度 d、免除不可接受的损害风险的状态 4、由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 2/6 而导致设计的修改，应该由()承担责任。 a、业主 b、

《建设工程施工管理》科目考试大纲 2z100000建设工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的项目管理 2z101011建设工程项目管理的类型 2z101012施工项目管理的目标和任务 2z101020施工管理的组织 2z101021项目结构分析 2z101022施工管理的组织结构 2z101023施工管理的工作任务分工 2z101024施工管理的管理职能分工 2z101025施工管理的工作流程组织 2z101030施工组织设计的内容和编制方法 2z101031施工组织设计的内容 2z101032施工组织设计的编制方法 2z101040施工项目管理目标的动态控制 2z101041动态控制方法 2z101042动态控制方法在施工管理中的应用 2z101050施工项目经理的任务和责任 2z10105

1 施工管理 2z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一 系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目 标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设