建设工程项目管理规范GBT-50326-2017

通向消防界的窗口――中国消防人网站（http://www.***.***） 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 建设部文件建标[2002]12号 关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖市建委，计划单列市建委，新疆生产建设兵团建设局，各有关协会： 根据我部《关于印发二ooo至二oo一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，由建设 部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为gb/t50326-2001，自 2002年5月1日起施行。 本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国 建筑工业出版社出版

《建设工程项目管理规范》GBT50326-2001简介

建设工程项目管理规范 thecodeofconstructionprojectmanagement 2006-06-21发布2006-12-01实施 中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布 1总则 1.0.1为提高建设工程项目管理水平，，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。 1.0.3本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理 成果的基础依据。 1.0.4建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。 1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本合科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现 可持续发展。 1.0.6建设工程项目管

建设工程项目管理规范GB／T50326-2017

的颁布,填补了我国在建设领域的一项空白,它的实施,将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台,大大提高施工项目管理的效益.学习和应用时,应掌握以下重点:实施的目的和作用,它的适用范围、地位和内容,术语,项目管理的内容与程序,项目管理规划,项目经理责任制,项目经理部,项目目标控制,项目组织协调等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 资 料 编 号 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中华人民共和国国家标准 pgb/t50326—2001 建设工程项目管理规范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 资 料 编 号 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中华人民共和国国家标准 pgb/t50326—2001 建设工程项目管理规范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006）介绍（ppt）——本稿是对《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2006）相关内容介绍的一篇文章，共44页，　　主要内容如下：　　一、关于建设工程项目管理规范的修改情况　　二、新版《规范》的主要变化点　　1、新版...

建设工程项目管理规范 gb／t50326-2017 1总则 1．0．1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水 平，制定本规范。 1．0．2本规范适用于建设工程有关各方的项目管理活动。 1．0．3建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2术语 2．0．1建设工程项目constructionproject 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2．0．2建设工程项目管理constructionprojectmanagement 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、 协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。 2．0．3组织organiz

中华人民共和国国家标准 gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送审稿） 200×-××-××发布200×-××-××实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 目次 1总则 2术语 3项目范围管理 3.1一般规定 3.2项目范围确定 3.3项目结构分析 3.4项目范围控制 4项目管理规划 4.1一般规定 4.2项目管理规划大纲 4.3项目管理实施规划 5项目管理组织 5.1一般规定 5.2项目经理部 6项目经理责任制 6.1一般规定 6.2项目经理 6.3项目管理目标责任书 6.4项目经理的责、权、利 7项目合同管理 7.1一般规定 7.2项目合同评审 7.3项目合同

中华人民共和国建设部 公告 第449号 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为gb/t50326-2006，自2006年12月1日起实施。原《建 设工程项目管理规范》gb/t50326-2001同时废止。 本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。 中华人民共和国建设部 二○○六年六月二十六日 1总则 1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作科学化、规范化、制度化和国际化，是制定本规范的基本 指导思想和目的。本规范借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例，使得整个内容既适应国 内工程建设的国际化需求，也适用于我国进行国际建设工程项目管理的需求。 科学化指本规范遵循建设项目管理规律，把工程项目管理作为一门学

建设工程项目管理规范：项目现场管理 一般规定项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整 洁卫生,不扰民,不损害公众利益.现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经 理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人 项目经理部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场 容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理 与协调.项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:工程概况牌,包括: 工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月 等.安全纪律牌.防火须知等.安全无重大事故计时牌.安全生产,文明施工等.施 工总平面图.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图.项目经理应把施工现 场管理列入经常性的巡视检查内

建设部于日前出台了《建设工程项目管理试行办法》(以下简称《办法》)。该《办法》将于12月1日起实施。

建设工程项目管理-37 (总分：100.00，做题时间：90分钟) 一、{{b}}单项选择题{{/b}}(总题数：32，分数：64.00) 1.建设项目设计方进度控制的任务是依据______对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 a.设计任务委托合同 b.可行性研究报告 c.设计大纲 d.设计总进度纲要 （分数：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进 度相协调。 2.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是______。 a.论证进度目标实现的经济性 b.确定调整进度目标的方法 c.制定进度控制措施 d.论证进度目标是否合理 （分数：2.00）

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化, 适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项 目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基 本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制 性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项目constrctionproiject 企业自工程施工投标开始

.专业资料分享. .word完美格式. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法 制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施 工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理 部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有 关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项

建设工程项目管理规范考试卷 单位：姓名：得分： 一、选择题： 1、项目管理的每一过程，都应体现的持续改进过 程。 a、计划、实施、检查、处理b、实施、计划、检查、处理 c、计划、检查、实施、处理d、实施、检查、计划、处理 2、项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业 层、、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解 决项目中出现的问题。 a、材料供应商b、各协作单位c、分包施工队d、 业主代表 3、应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系 并组织实施。 a、项目经理b、项目经理部c、技术负责人d、施 工员 4、“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目 标、、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的 依据、标准、办法及应承担的风险。 a、质量目标b、安

重新修订的《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）已于2006年12月1日作为国家工程项目管理标准正式实施。表明我国建设工程项目管理进入科学化、规范化、制度化以及国际化的运行轨道。为了帮助项目管理者了解认识新规范出台实施对工程项目管理的指导意义和科学价值，熟悉新规范的基本特点，掌握新规范的要点，按新规范的管理标准去付诸工程项目管碑实践，

1/30 第1章总则 第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进 施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发 展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范. 第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工 项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确 企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目 经理和项目经理部的基本依据. 第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项 目责任制和项目成本算制. 第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外, 还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范 gb/t50326-2001 第2章术语 第2.0.1条施工项目 constrctionproiject 企业自工程施工投标开始 修期满为止的全过程中完 成的项目

对原《建设工程项目管理规范》的修订原因进行了剖析,指出新版《建设工程项目管理规范》的6个特点,阐明新《建设工程项目管理规范》的12个亮点,介绍了建设部对做好《规范》宣贯培训和实施工作的指示。

新的《建设工程项目管理规范》(gb/t50326— 2006)(以下简称《规范》)已于2006年6月21日发布,将 在2006年12月1日实施。该规范共有18章68节328条,全 面总结了我国20年来学习国际先进管理方法,推进建 设工程管理体制改革的主要经验,进一步深化和规范 了建设工程项目管理(以下简称项目管理)的基本做 法。中华人民共和国建设部办公厅以“建办市函[2006] 470号”通知号召全国建设行业、企业及协会,做好宣 贯、培训和实施工作。因此,积极学习和实施《规范》,是 项目管理组织面临的一项重要任务。 1深刻认识贯彻《规范》的重要意义 (1)树立建设工程项目管理新理念。《规范》总则 提出了4个项目管理新理念:坚持自主创新,坚持以人 为本,坚持科学发展观,实现可持续发展。这四个新理 念是党中央提出的,对各项工作都是适用