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建设工程预结算是成本管理的基础

2025-01-17

【精品工程造价知识】建设工程预结算是成本管理的基础

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我们只分享有价值的知识点,本文由李雪梅老师精心收编,大家可以下载学习!此行文字可以删除。 【精品工程造价知识】建设工程预结算是成本管理的基础 建设工程预结算是成本管理的基础 1、成本计划与预结算 施工项目的成本计划工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制, 更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的 最优降低成本方案。通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程 的每个环节,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。按目前国 内建设工程管理的普遍模式,为准确的编制成本计划,有效的进行成本控 制,必须重视施工预结算工作,建设工程预结算工作是成本管理的基础。 施工项目成本计划编制中的关键前提是确定目标成本。成本目标通常 以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综 合性和预测性,决定了必须选择科学的确定目标的方法。 在概、预算编制力量较强、定额比较

1建设工程预结算编审管理规定
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131 建设工程预结算编审管理规定 一总则 第一条为了规范建设工程预结算编审的行为准则,提高建设工程预结算编审质 量,合理确定建设工程建安造价,遏制建设工程实施过程中的不法行为,根据国家的有 关法律、法规和建设部《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》,以及省、市有 关部门对工程造价的有关规定,结合公司的实际情况,特制订本办法。 第二条本办法的建设工程预算编审,指建设工程正式开工前,由有关单位根据国 家对工程造价的规定、现行计价依据、工程图纸、工程承包合同、地质勘察报告等编制、 审核工程预算书的全过程。 第三条本办法的建设工程结算编审,指建设工程竣工后,有关单位根据国家对工程 造价的规定,依据现行计价依据、工程竣工图纸、工程承包合同、设计变更、施工签证 等编制、审核和送审竣工结算书的过程。 第四条公司内新建、改建、扩建的建筑、安装、市政、配套、园林(包括仿古

建设工程预结算管理办法
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1 q/zj 建设工程预结算管理办法 紫金矿业集团股份有限公司发布 紫金矿业集团股份有限公司企业标准 2011-12-28发布 2 建设工程预结算管理办法 1目的 为适应紫金矿业集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司集团范 围内各级工程预结算机构的作用,加强建设工程造价管理,合理确定和 有效控制建设工程造价,规范预结算行为,提高投资效益,特制订本办 法。 2范围 本办法规定了紫金矿业集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、 业务流程、管理要求以及激励措施等。本办法适用于集团公司及其分支 机构、集团全资子公司、集团控股公司,集团参股公司可参照执行。 3组织体系、职责与权限范围 3.1建设工程预结算组织体系与人员管理 3.1.1紫金矿业集团在建设部设立预结算处,对集团建设工程预结算内部 审核按集团公司预结算中心、区域公司及项目建设单位三个层级进行管 理。 3.1.2

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精心整理 建设工程预结算编审管理规定 一总则 第一条为了规范建设工程预结算编审的行为准则,提高建设工程预结算编审质量,合理确定建 设工程建安造价,遏制建设工程实施过程中的不法行为,根据国家的有关法律、法规和建设部《建 设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》,以及省、市有关部门对工程造价的有关规定,结合公 司的实际情况,特制订本办法。 第二条本办法的建设工程预算编审,指建设工程正式开工前,由有关单位根据国家对工程造价 的规定、现行计价依据、工程图纸、工程承包合同、地质勘察报告等编制、审核工程预算书的全 过程。 第三条本办法的建设工程结算编审,指建设工程竣工后,有关单位根据国家对工程造价的规定, 依据现行计价依据、工程竣工图纸、工程承包合同、设计变更、施工签证等编制、审核和送审竣 工结算书的过程。 第四条公司内新建、改建、扩建的建筑、安装、市政、配套、园林(包括仿古)

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建设工程预结算编审管理规定 一总则 第一条为了规范建设工程预结算编审的行为准则,提高建设工程预结算编审质 量,合理确定建设工程建安造价,遏制建设工程实施过程中的不法行为,根据国家的有 关法律、法规和建设部《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》,以及省、市有 关部门对工程造价的有关规定,结合公司的实际情况,特制订本办法。 第二条本办法的建设工程预算编审,指建设工程正式开工前,由有关单位根据国 家对工程造价的规定、现行计价依据、工程图纸、工程承包合同、地质勘察报告等编制、 审核工程预算书的全过程。 第三条本办法的建设工程结算编审,指建设工程竣工后,有关单位根据国家对工程 造价的规定,依据现行计价依据、工程竣工图纸、工程承包合同、设计变更、施工签证 等编制、审核和送审竣工结算书的过程。 第四条公司内新建、改建、扩建的建筑、安装、市政、配套、园林(包括仿古)、 装

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xxxxxx集团股份有限公司 建设工程预结算管理办法 1目的 为适应xxxxxx集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司预结算 中心和集团范围内各级工程预结算机构的作用,加强建设工程造价管理, 合理确定和有效控制建设工程造价,规范预结算行为,提高投资效益, 特制订本办法。 2范围 本办法规定了xxxx集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业 务流程、管理要求以及激励措施等。本办法适用于集团公司及其分支机 构、集团全资子公司,集团控股公司应在本办法的框架内制订公司相关 制度,集团参股公司可参照执行。 3组织机构、职责与权限范围 3.1建设工程预结算组织体系与人员管理 3.1.1xxxx集团建设工程预结算内部审核按集团公司预结算中心、区域 公司及项目单位三个层级进行管理。 3.1.2预结算中心归集团公司建设部管理,是集团建设工程造价的业务 办理机构,由房建、矿建、机电

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庞玉锋

职位:资源规划师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

建设工程预结算是成本管理的基础文辑: 是庞玉锋根据数聚超市为大家精心整理的相关建设工程预结算是成本管理的基础资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。PC版访问: 建设工程预结算是成本管理的基础
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