技术改造是二轻集体企业走向市场必由之路

项目法施工是建筑企业走向市场化的必由 之路 《建筑与预算》双月刊2000年第3期?经济论坛? 项目法施工是建筑企业走向 市场化的必由之路}～ 一 美键差煎田涛t, 项目法施工是建筑企 业生产方式由计划经济向 社会主义市场经济变革的新体制.它的推行和发展,是我国建 筑行业施工管理体制改革的重大成果,是按照国际惯例强化企 业施工项目管理的先决条件,是一种具有中国特色社会主义施 工企业管理的先进模式.总结我市建筑企业十年推行经验不难 看出,项目法施工是适应建设项目施工招标投标客观要求的产 物,是建筑企业走向市场化的必由之路. 下面,就项目法施工建筑企业如何适应市场经济需求,如 何发展壮大自己,谈点看法: 我市的北方建设集团有限责任公司(原市第二建筑工程公 司),早在1990年率先推行了项目法施工.他们在全公司首先 打破了大锅饭,砸碎了铁饭碗,建

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。

宁波冷藏公司是具有58年历史的老企业,从1979年以来,在十多年时间中,分批分期进行了技术改造,调换了所有四五十年代的老式冷冻机,改造扩大制冰、冷饮、速冻食品等生产规模,总共化了技术改造资金800多万元,相当于公司原有固定资产原值的3.8倍,特别是1985年以来,向丹麦引进了当今国际上名牌的冷饮生产线一条;新建了4400m~2的综合生产大楼一幢:1988年新增流态化速冻机一套;1990年又投资120万元,增加异形冰淇淋生产线一条。

关于国有建筑企业走向市场的探讨

近年来,企业经济效益普遍滑坡,实现利润不断减少,亏损总额大幅度上升.特别是1990年,四川省地方预算内国营工业企业实现利润下降63.27%,百元销售利润率下降64.63%,亏损总额高达11.44亿元,比上年增加256.39%.1991年仅第一季度亏损近4亿元.在如此严峻的现实面前,企业要走出效益低谷,求得生存与发展,有多种途径可供选择,而搞好技术改造、加速技术进步则是最重要、最迅捷的选择,是提高企业经济效益的必由之路.通过技改新增的生产能力,一般比新建同类企业投资节省1/3,设备、材料节省60%,建设周期缩短一半以上.1元钱投向

技术改造是增强企业后劲 实现技术进步的必由之路 北京市建材工业总公司总工程师张庆维(高级工程师) 建国以来，本市建筑材料工业长期存 在着供需矛盾突出、工艺和装备水平落后、 能源消耗高、新型建筑材料发展缓慢以及 环境污染严重等问题，不适应北京市城乡 建设事业发展的需要。 建筑材料工业的广大职工曾经做过各 种努力和尝试，设想过各种方案，多次制 订技术进步规划，探索发展生产和实现技 术进步的问题，并为此坚持开展了群众性 的台理他建议和技术革新话动，不断推广 先进技术经验。这些努力和实践在解决减 轻体力劳动，改善劳动条件，增加产品产 置，初步实现半机械化、机械化操{=乍方面起 了重要作用。但是这种进步与建设事业的 发展和世界技术进步的潮疏相lp-,仍髂羞 距很大，加之企业长期处于超负荷运行， 后劲严重不足，许多企业维持简单再生产 已感到困难。这

改革开放以来,我们从湖南省区街企业规模小、技术水平低,设备陈旧落后,经济效益差等实际出发,在各级领导更新思想观念的基础上,坚持以内涵为主扩大再生产的方针,有计划、有步骤地对现有企业进行了较大规模的技术改造,十年共完成技改投资额近5亿元。使企业走出了艰难的处境,获得了较大的发展。现在,湖南省区街工业已形成19个行业,生产出

改革开放以来,我们从湖南省区街企业规模小、技术水平低,设备陈旧落后,经济效益差等实际出发,在各级领导更新思想观念的基础上,坚持以内涵为主扩大再生产的方针,有计划、有步骤地对现有企业进行了较大规模的技术改造,十年共完成技改投资额近5亿元。使企业走出了艰难的处境,获得了较大的发展。现在,湖南省区街工业已形成19个行业,生产出

葫芦岛锌厂是一个有四十五年历史的老厂。当初是日本帝国主义为掠夺中国资源而建设的,由于技术不过关,只能以硫铁矿为原料生产硫酸。建国后,在党的领导下,广大工人和工程技术人员发扬自力更生、艰苦创业的革命精神,在较短时间内,恢复了生产并达到设计

从辩证关系角度详细阐述了类似于北京燕化建筑工程公司这样的国有施工企业走向市场过程中应关注的企业定位、利益相关性、竞争策略与公平性、自我保护与內涵发展等问题,以促进国有施工企业的改革与发展。

信息时代的企业竞争是速度、质量、资源整合等多角度全方位的竞争,管理信息化是企业发展的必由之路。中石化中海船舶燃料供应有限公司自组建至今,在上级两大集团的关心与支持下,公司信息化建设经历从无到

邓小平同志在“关于发展工业的几点意见”的讲话中指出:“引进新技术、新设备、扩大进出口……,要争取多出口一点东西,换点高、精、尖的技术和设备回来,加速工业技术改造,提高劳动生产率。”我国自实行改革、开放政策以来,引进了多项先进技术,使许多企业能够跃进先进行

哈尔滨制药厂,是我国化学制药工业重点骨干企业之一,是以生产青霉素原料药为主,以半合成青霉素为重点的大型综合性制药厂。经过“七五”和“八五”技术改造,使企业有了长足的进步和较快的发展,给企业带来了生机和活力,为企业腾飞增强了后劲。他们的实践证明,技术改造是老企业发展的必由之路。

实行工程清单报价是工程造价走向市场的关键

我国水电施工企业通过10多年的改革注入了新的活力,有了很大的发展和进步。目前,面临市场经济的形势,既是企业发展的良好机遇,同时,又要经受市场竞争\"优胜劣汰\"的严竣考验。水电施工企业如何分析、适应外界环境,进行其内涵管理的改善,以适应市场竞争、商品

浅谈项目法施工在施工企业走向市场中的作用 王丽颖1,宁洪学1,靳　超2 (11哈尔滨市香坊市政道路工程处;21哈尔滨市长征公路工程监理咨询公司) 中图分类号:u41511　　　文献标识码:c　　　文章编号:1008-3383(2005)07-0095-01 1　施工管理体制的历史问题 我国施工管理体制形成于“一五”期间,经历了 创业阶段、经济调整阶段、十年动乱阶段和改革开放 等4个阶段。新中国成立后,百业待兴,首要任务是 迅速地发展生产。国家重点工程和工业基地的建设 任务促进了国营建筑业的兴起。在“一五”期间国民 经济恢复时期刚刚结束,我国面临着生产发展水平 低下,生产资源极为短缺的形势,要求建立一种能快 速集中施工力量,搞好重点建设的管理体制。当时, 前苏联帮助中国建设156项重点工程,在资金、设 备、科技和管理人员方面给

东台绢纺厂是一座仅有五年厂史的中型企业。专业生产210nm/2、140nm/2、120nm/2各类优质绢丝及30nm、25nm优质紬丝,产品远销日本、欧美几十个国家和地区。近年来,其主要产品绢、紬丝的各项质量指标,一年登一个台阶,在全国绢纺行业中名列前茅,产品供不应求,经济效益大幅度增长。

工程项目管理是承建商在产品生产过程中对工程项目实施的全过程管理,由于工程项目的一次性、环境的特殊性及建筑产品的多样性制约,给生产组织和项目管理带来极大的难度。在市场经济条件下,建筑施工企业进行工程项目科学管理势在必行。

国有建筑企业是我国建筑业的重要支柱和骨干力量,承担着重点建设的艰巨任务,创造了巨大的社会效益,为国家做出了重大贡献。但由于长期积累的一些体制上深层次的矛盾和近些年出现的新情况的影响,国有建筑企业面临着许多亟待解决的问题,严重制约着企业的生产经营和开拓发展,影响着企业走向市场和转换经营机制。这些闯题突出地表现在以下几方面:1.经济效益下降,亏损增加。近几年,国有建筑

信息化是当今经济和社会发展的大趋势,统计信息化就是利用计算机网络技术和现代通讯技术提高统计机构和人员的工作效率,以较少的投入,获取更多、更快、更准的统计信息,提高统计的时效性。本文从企业统计信息的涵义、意义阐述统计信息化工作是企业信息化工作的核心和基础,是企业统计发展的必由之路。指出当前企业信息化建设存在的问题,并提出加强我国企业信息化建设的措施。

国有大中型企业作为我国经济的主体,曾经有过成就辉煌的昨天,被社会宠为老大哥。随着我国经济改革的不断深化,一部分企业离开了计划经济的温暖怀抱,设备老化、产品单一、人员思想陈旧、社会负担沉重,跟不上形势发展的步伐,被瞬息万变的市场竞争的波浪无情地推上了“岸边”,有的则被抛进了深深的“泥潭”而不能自拨。如何改变国有大中型企业现有状况,发挥其在国民经济中应有的作用,本文仅从在市场竞争条件下,国有大中型企业的技术改造来加以论述。市场经济的激烈竞争,关键是科学技术的竞争市场经济的主要作用在于社会资源脱离

如何进行技术改造对企业来说历来是一个信解之题,难题之一是技改资金不足,难题之二是技改项目管理经验不足。天津大沽化工厂近十年经过不间断地实施了一个又一个技术改造项目,总结出一整套大胆利用外资、引进国外先进技术、全面实行分级负责投资概算包干实施工程建设、有效进行企业技术改造的新模式。笔者认为,大沽化工厂的技改新模式值得学习和推广。