江苏秦淮河国家水利工程管理单位

国家级水利工程管理考核标准是衡量水利工程管理水平的标准之一。本文归纳了水库工程管理考核中易出现的问题,并总结了柴河水库创建国家级水库工程管理单位的过程、经验和认识,提出了自我维持和提高国家级水利工程管理水平的具体建议,对水库管理工作具有指导和借鉴意义。

本文针对水利工程管理单位的性质,管理形式以及分配制度,提出了加强预算管理,实行财务包干、正确提取折旧、实行成本核算等有效的措施和方法。

靶京水利料箍1990年第8期 · l ·水和j工程管理·， 关于水利工程管理单位的用电管理 王玉瑞 (北京市北运河管理处) 水利工程管理单位多数位于偏僻地方， 用电多与农村电网相连接，供电保障率低。 因此往往需要配备发电机，这就存在发电机 与正常配电电网的可靠连接问题。水和j工程 管理单位的用电设备大多在露天工作，供用 电设备的绝缘是一个必须重视的问题。下面 就几起电气事故谈谈水利工程管理单位的用 电管理。 一 、来接，线烧毁用电设备 (一)事故经过 某大型水闸枢纽工程地处城镇郊区，为 了解决防汛期间紧急提闸泄洪时发生停电问 题，备有一台40千瓦柴油发电机。1985年汛 期，需启用备用发电机紧急提闸放水，该所 电工将发电机输出的三条火线，与由原配电 变压器输出的三条架空火线连接，发电机零 线投有与架空零线连接(见图1)。发

固定资产是水利工程管理单位(以下简称水管单位)从事生产经营活动的物质基础,占用着国家巨额的水利投资,因此必须加强核算管理。水管单位的水工建筑物、机电设备及房屋、工具、仪器等,凡单位价值在2000元以上、使用年限在1年以上,同时具备两个条件的即为固定资产。

在强调人与自然和谐相处的今天,完善水利工程建设、提高水资源利用效率是实现社会可持续发展的重要一步。水利工程资金投入大、建设周期长,而预算管理不但可以规范水利工程管理单位的经济行为、优化水利工程设计方案,还可以降低成本支出,因此,提高单位的预算管理水平至关重要。本文阐述了预算管理的重要作用,分析了预算管理在水利工程管理单位中存在的应用问题并提出了有效的完善措施。

做好管理工作是各个领域实现进一步发展的需要，对于水利工程领域来说同样如此。文章首先对安全管理建设工作进行了简要的概述，继而分析了我国水利工程安全管理单位目前在安全管理建设工作方面的现状。并指出了其中存在的问题以及解决问题的必要性，最后，文章提出了一系列的解决策略，以为水利工程管理单位提供参考，使水利工程管理单位能够将安全生产的理念付诸实践，从而使安全管理建设工作能够进一步的被完善。

主要针对水利工程管理单位在资金管理方面存在的问题进行了分析,并就如何加强资金管理,提高资金的使用效益,提出六个方面的控制措施,对于水管单位深入贯彻会计法,强化单位内部监督,具有重要意义。

从科学发展观的角度，水利管理部门旧有的“四平八稳”的管理模式严重滞后，影响着其进一步地生存和发展。为此，水管部门要学会将水利综合经营做成一项富有创造性的事业，致力于有序畅通的水利体制、有的放矢的资产经营、规范管理的财务制度等方面的建设。

江阴市水利农机局下属较大的工程管理单位右江河堤闸管理处和白屈港水利枢纽工程管理处,这两个管理单位均有100多名正式职工,分布在沿长江及白屈港的各个管理点上,担负着52km江港堤防、12座通江水闸套闸、2座抽水站、22条市级河道和望虞河西控制线4座控制建筑物等管理任务。近几年来,由于武澄锡低片引排工程和长江江港堤达

水利行业是我国的重要基础部门,与人们的生活息息相关。但是,当前水利工程管理方面存在着许多的问题,比如财务方面的预算管理不尽完善。文章主要具体介绍了预算管理的功能,以及如何完善水利工程管理单位的预算管理体系,以此能够更好地促进水利行业的发展。

水利事业的发展在很大程度上要依靠资金的投入和有效使用,因此,资金能否管理得当直接影响水利事业的工作进展。资金管理作为财务管理的核心,是一项非常重要的工作。意在通过对加强资金管理的措施的研究和分析,以达到弥补缺陷、完善进步的效果,充分发挥资金管理在水利工程中积极作用。

水利工程管理单位是我国的重要部门之一,不但与人们的生活息息相关,而且也在社会生产和生活中占有重要比重,对于推动我国的基础设施建设和现代化建设有重要的作用。但是,目前的水利工程管理方面还存在很多问题,特别是预算管理方面,还存在着很多需要完善的地方,只有加强预算管理的应用,才能够更好地促进水利工程管理单位的发展。本文概述了预算管理的重要作用,分析提出预算管理在水利工程单位应用中存在的问题,并提出了深化预算管理的对策建议,具有一定的实践价值。

水利行业是我国的重要基础部门,与人们的生活息息相关。但是,当前水利工程管理方面存在着许多的问题,比如财务方面的预算管理不尽完善。文章主要具体介绍了预算管理的功能,以及如何完善水利工程管理单位的预算管理体系,以此能够更好地促进水利行业的发展。

人，没有越轨行为。他们无私奉献，爱岗敬业， 勤奋工作的精神，得到社会的承认与尊重，每年 有四分之一的单位和个人受到上级的表彰和奖 励。射洪县水电局原计财股长，被水利部和水 电厅授予水利财务工作先进个人的光荣称号。 五、培养人才．尊重人才自给自足的自然 经济，不计成本，不讲效益，不重视财务管理 视财务机构可有可无，财会人员是划圈圈，拨算 盘的“守财奴”蓬溪县水电局没有设计财股， 财务工作交给办公室做；市中区水电局计财股 长3年换3个；队伍不稳，生手新手多，整体素 质差。在以经济建设为中心的新时期，财务工 作起了不可估量的作用，人们逐步认识到，管理 也是生产力，也能出成果、出效益，列入了议事 日程。建立了机构，配备充实了人员，财务工作 迎来了春天，机遇和挑战并存

资金管理是财务管理的核心内容。如何管好、用好水利资金,是一项十分重要的工作。文章通过对水管单位如何加强资金管理,提高资金使用效益和安全的分析,为进一步做好资金管理工作、充分发挥其积极作用提供参考。

水管单位固定资产大多为水工建筑物、房屋建筑物等，具有规摸较大、分布分散、流动性差的特点，因此建立与完善水管单位固定资产管理模式显得十分必要。

水利工程管理单位是我国水利基建中不可或缺的单位,水利工程不仅与人民的切身利益相关,而且与国家经济发展的各方面息息相关.因此,水利工程管理单位对其组织、监督、管理等也显得至关重要.随着大环境的变化,水利工程管理所面临的环境也日益复杂多变,加之当前供给侧模式的切入,信息化背景下经济效益提升的重要性激增,处理好财务预算管理成为水利工程管理单位财务管理水平提高乃至绩效提升的关键.本文将以水利工程管理单位的预算管理为研究切入点,系统详细的总结全面预算管理对水利工程管理单位财务管理尤其是成本管控等方面的作用,在此背景下重点剖析问题和瓶颈产生的机理,在前述研究成果和自身分析的基础上,提出提升水利工程管理单位全面预算管理可行性的建议和策略,进而为提升我国相关企事业单位财务预算的实施水平提供有价值的参考和借鉴.

通过分析全面预算的功能和全面预算的模式,提出对水利工程管理单位应从七个方面开展预算管理工作,同时指出运用过程中要注意四个方面的问题。

固定资产是水利工程管理单位(以下简称水管单位)财产的重要组成部分,是水管单位生产经营发展的物质基础。搞好固定资产管理,对保护国有资产的安全、保障国有资产的保值增值、促进水利事业的发展至关重要。随着社会主义市场经济体制的不断完善、水管单位体制改革的不断深入、水管单位的经营管理理念的不断更新,水管单位的经营管理水平还不能适应新形势的要求,尤其在固定资产核算与管理方面还存在许多问题,须改进提高。

结合水利工程管理单位岁修项目造价信息管理现状并分析原因,本文提出水利工程管理单位应当重视岁修项目工程造价信息管理,强化人才培养,运用计算机技术,建立工程造价信息管理数据库和信息编码体系,提升单位造价管理水平。

对水利工程管理单位水价改革的思考

《水利工程管理单位定岗标准(试点)》解读——岗位设置范围包括：防汛抗旱、水情预报、水文观测、水质监测、工程安全监测、工程运行、工程管理范围内的水土资源保护与利用、灌溉、水政监察以及作为独立法人所应开展的行政、技术、资产、辅助生产等日常管理任务。