江西出台电信基础设施共建共享租赁价格结算管理办法

住建部出台《商品房屋租赁管理办法》——近日，住房和城乡建设部出台《商品房屋租赁管理办法》。《办法》主要从以下几个方面对房屋租赁作了规定：一是加强商品房屋租赁管理，进一步细化房屋租赁登记备案制度，并本着鼓励房屋出租的原则，对房屋不得出租的情形作...

邢台市市政基础设施规划管理办法 第一条为加强市政基础设施工程建设规划管理，规范城市基础设施建设， 确保城市建设的协调发展，根据《中华人民共和国城乡规划法》等有关法律、法 规规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本市城市规划区范围内市政基础设施工程的规划管 理。 城市规划区范围包括：邢台市区，邢台县、沙河市、任县、南和县及内丘县 的内丘镇、金店镇、五郭店乡、官庄镇、大孟村镇，总面积约三千七百四十五平 方公里。 第三条本办法所称的市政基础设施工程是指，城市道路、公共交通、通信、 广播电视、供水、排水、供电、供气、供热、绿化、环卫、防灾等地上、地下公 共设施及附属设施的土建、管道（沟）、设备安装工程。具体包括： (一)城市道路工程：城市道路、桥涵、轨道交通线网、铁路、机场、广场、 公共停车场(库)、公共交通场(站)、客货运场(站)、交通组织控制设施、道路照 明设施等。

2010年2月,一份沉甸甸的报告摆在陕西省通信管理局局长高彩玲的案头。这是省人大代表潘桂萍联合七名代表共同提交的一份建议——《关于电信、广电、移动、联通四家公司实行\"一杆多线\"的建议》。代表们指出,四家公司为了抢占市场,造成杆线等基础设施的盲目栽设、随意建设,形成了各自为政、\"地上杆成林、天上线成网\"的现状,占用了宝贵的土地资源,造成了诸多不安全隐患,而且影响了道路等基础社会设施的建设和土地的规模化耕作,因此,对四家运营商实行

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 农村基础设施长效维护管理办法 多年来我镇通过实施美丽乡村、镇村公路、农田水利等农村基础设施项目建设， 较好地改善了农村生产生活条件，农村面貌发生了可喜变化，农民群众得到了实实在在 的实惠。但是在工作中，也出现了重建设轻管理、农民主体作用发挥不够、后续管理资 金难以为继、长效监管机制亟待完善、一些新农村村点“脏乱差”反弹等现象。为进一 步巩固我镇农村公共基础设施建设成果，确保已建成的项目工程设施正常运转并长期发 挥作用，让农民群众长久受益，现就建立农村公共基础设施后续管理长效机制，制定如 下管理办法： 一、目标任务 坚持以科学发展观为指导，以优化人居环境为核心，以完善长效管护机制为目 标，通过建立乡村道路、水利项目、绿化工程、垃圾处理等农村公共基础设施运行维护 机制，确保农村道路设施平安通畅，农田水利设施功能实现长效、可持续发挥，绿

工程结算管理办法——工程结算管理办法，适用于国内工程结算管理，可供参考。

工程价款结算管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为了加强基本建设资金管理，规范工程价款结算 工作程序，加强合同价款结算与支付纪律，明确各部门在合同 价款结算支付中的责任，根据《中华人民共和国合同法》、《中 华人民共和国招标投标法》、以及《建设工程价款结算暂行办法》 等国家有关规定，结合我公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称工程价款结算是指对建设工程的发承 包及有关服务委托合同价款进行约定和依据合同约定进行工程 预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。 第二章工程价款结算支付的依据与方式 第三条合同价款结算支付管理的依据有： （1）国家、濮阳市有关工程价款结算有关的法律、法规、 规章等政策性文件。 （2）合同的约定，包括：结算形式、结算价格的认定、已 完工程量的认定、预付款的支付与抵扣、质量保证金的扣留及 支付、违约责任、其他有关工程价款结算的条款等。 第四条

1 葛洲坝集团第五工程有限公司三淅高速lxtj-6标项目经理部 工程结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程 结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、 规范化、科学化。结合本项目的实际情况，特制定本管理办法。 第二条定义 本办法中的项目结算，是指项目部依据工程施工合同、工程（劳 务）分包合同及补充合同、协议约定，进行工程进度款、工程竣工价 款、工程（劳务）分包结算与清算等费用结算与收支工作。包括： 对外结算：是指项目部与业主进行的各类工程款结算和竣工决 算。 对内结算：是指项目部与工程（劳务）分包方进行的各类工程价 款结算与清算。 第三条工程变更、补偿、索赔是结算工作的重要内容，项目部 应根据施工合同、补充协议、设计变更、业主及监理指令、通知以及 国家、行业和当地政府有关政策法规，有理有据的做好变更索赔

---------------------------- 精选资料 工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予

1 工程竣工结算管理办法 第一节竣工结算资料管理： 工程开工初期就要为工程竣工结算作准备，资料应有专人负 责，项目相关人员应不断地熟悉施工合同、商务标和施工图，为在施 工过程中发生的签证提供可靠依据，严格按照合同约定即时办理经济 技术签证，资料收集完整，按预结算管理办法及时将原件送回公司预 结算部。工程竣工前项目部应将工程竣工的相关资料收集整理完成， 并与公司预结算部核对存档，如部分经济技术签证单建设单位无正当 理由即时返回的，工程不得办理竣工的相关手续。资料整理原则和顺 序： 1招投标用图与实际施工有变化时，应办理确认函件； 2、图纸会审记录； 3、设计变更单； 4、技术核定单； 5、经济技术签证单； 6、材料价格认定单； 7、施工过程中增加工程量的有关补充协议； 8、国家预结算管理部门发布的有关政策性文件及规定； 9、甲、乙双方确认的会议记录； 2 10、甲、乙双

工程进度款结算管理办法 1．总则 为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确各部门工程结算职责， 体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证单位的 经济利益，特制订本办法。本办法规定了工程预付款、进度款、变更 费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。 2．术语定义： 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办 法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机 组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘 察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定 和已经完成的工程量或委托服务的执行情况，并按照规定的程序，承 包商向建设单位提出收取工程款或委托服务款项的申请，建设单位支 付工程或委托服务价款的一项经济活动。 2.3工程

分包结算管理办法 1.目的 为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效 依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 项目经理部负责分包方的竣工结算。 合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。 4.工作内容 分包结算原则 4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。 4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内， 原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在 月预结算单审核金额范围内。 4.1.5分包的工料超耗（甲供材料

1 附件1 云南省送变电工程公司分包结算管理办法 第一章总则 第一条分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加 强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途 径，往往也是项目管理的薄弱环节。为体现公平、合理的原则， 保护合同双方的合法权益，维护合同的法律性和严肃性，规范公 司分包结算管理工作，根据项目实际情况并结公司相关规定，特 制定以下具体管理办法： 第二条适用范围：本办法适用于公司所属各单位及分、子 公司进行的各种专业分包、劳务分包的结算，包括涉及分包方的 设备机具租赁、材料等费用结算； 第二章办理结算的原则和要求 第三条办理工程分包结算的前提条件： （一）分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符 合双方约定； （二）工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方； （三）分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了 费用结算手续； 2 （四）

施工图预算结算管理办法 第一章总则 一、目的 为全面推进经营精益化管理、增强企业管控能力，进一步完善项目 责任管理、强化管理问责，加大同业对标深度，加强对公司各层面经营 活动的调控作用，逐步建立工程项目对标经营管理标准，严格成本目标 考核，强化成本全过程控制，提高项目盈利能力，公司预算结算管理强 化工程全过程管控，以对业主结算模式作为切入点，结合公司分包结算 模式，实行工程量清单计价规范，量价分离，最终实现工程量计算方法 标准化，使公司管理更加适应市场发展的需要。 二、原则 1、多级审核原则：建立公司总部、项目部、专业工地多级审核管理 体系，实行工程预算结算全过程的审核管理，实现工程预算结算管理规 范统一、工作流程统一、编制标准统一、内容深度统一。 2、准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清晰、合规， 具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保 持及时性，以适

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 建设工程价款结算暂行办法 第一章总则 第一条为加强和规范建设工程价款结算，维护建设市场正常

工程项目结算管理办法 城建总包经营发【2009】68号 第一章总则 第一条为进一步规范工程项目结算管理工作，加强竣工工程结算 力度，合理组织经济收入，提高企业经济效益，特制订本办法。 第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司 委托管理项目对业主的结算。 第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、 技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。 第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的有关法律和 政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件 的审核程序，做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。 第二章管理部门及职责 第五条经营管理部是结算管理的主管部门，其职责是： （一）负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、 经验交流、专题研讨； （二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制； （三）

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、

工程预结算管理办法 1.目的 为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特 点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的 效益，制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于集团所属各项目公司。 3.职责 3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯 彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括原则、一般规定、工程预算管理、工程结算管理、其他规定） 4.1工程预结算工作应遵循的原则 4.1.1廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律 法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的 不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。 4.1.2多级审核原则：工程预结算应建立起预结算人员之间、

1 关于印发《黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算 管理办法（暂行）》的通知 公司各部门、总包单位、监理单位、施工单位： 为了确保黔希煤化工有限公司项目工程建设顺利进行，按照 国家规定和集团公司有关要求，规范工程建设预结算管理管理程 序，规范业主、监理、总包及施工单位管理权责，实现经营管理 有效管控、高效运作，经业主单位研究决定下发《黔希煤化工投 资有限责任公司工程预结算管理办法（暂行）》，望各有关单位 遵照执行。 特此通知。 附件：黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算管理办法（暂行） 二0一二年二月二十日 黔希煤化工投资有限责任公司工程预结算管理办法 （暂行） 2 第一章总则 第一条为了合理有效控制造价，降低工程成本，维护 集团和公司利益，结合公司工程预结算实际管理要求，制定 本办法。 第二条本办法适用于我公司新建、改建、扩建的建设 工程预算、结算等相关建设造价活动。

劳务分包结算管理办法 第一章总则 第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减 少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企 业经济效益的提高，特制定本办法。 第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。 第二章劳务分包结算办理 第三条劳务分包结算依据原则 劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。 项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算： （1）劳务分包合同或劳务分包补充协议； （2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原 件，复印件不得作为办理结算的依据； （3）施工图纸和设计变更； （4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员 不得作为办理结算的依据。 （5）

..... 可编辑 工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司 的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业 分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委 人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法 及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程 项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分

精选 -可编辑修改- 工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司 的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业 分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委 人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法 及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程 项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包

分包工程施工进度款结算 管理办法 为规范分包工程施工进度款结算，根据公司、分公司等有关规定，现制 订分包工程施工进度款结算管理办法，望项目部所属各单位、部门遵照本办 法执行。 一、工程量计量 1、分包方应在每月17日前，向项目生产科提交《（）月份分包施工进 度工程计量单》一式二份，由项目部生产科牵头，技质、经营科参加，对所 完成工程量，在每月25日前进行工程盘点、计量、确认。 2、超出设计图（含设计变更）范围的已完工程量，未经过有关方面签 证、确认并追加工程结算款的，暂缓计量。 3、由于分包方原因造成的返工的工程量，不予计量。 二、进度款结算 1、分包合同规定，一律无工程预付款。 2、分包方对现有已到位的施工图，必须在开工后十五日内，编制出《施 工图预算》一式二份，报送经营科。（须附有工程量计算式与编制说明，否 则将拒收。需采用胜通软件编制并需报送电子版备份。） 3、分包