机械管理工程项目管理综合考评二三级表

表1-32 序号检查内容标准分实得分检查情况 1、基础垫层、砖胎模施工标准做法1 2、桩头防水施工标准做法1 3、梁柱核心区箍筋绑扎施工标准做法1 4、钢筋直螺纹套筒连接施工标准做法1 5、墙柱钢筋防偏位施工标准做法1 6、墙柱模板底部压脚板施工标准做法1 7、墙柱外侧模板底部锁脚螺杆施工标准做法1 8、现浇混凝土楼梯上三步支模施工标准做法1 9、楼梯梯段封闭式支模施工标准做法1 10、剪力墙门窗洞口支模加固施工标准做法1 11、混凝土楼盖后浇带模板独立支撑体系施 工标准做法 1 12、后浇带侧立面模板施工标准做法1 13、变形缝部位剪力墙支模施工标准做法1 14、降板部位墙柱根部支模施工标准做法1 15、楼板降板部位侧模支设施工标准做法1 16、斜屋面混凝土施工标准做法1 17、楼板厚度控制施工标准做法1 18、混凝土输送泵管固定墩施工标准做法1

表2 现场安 全管理 文明施 工管理 安全资 料管理 2510105 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20年月日 工程项目管理综合考评二级表 考评内容及分值 检查人：检查日期：年月日 序号工程名称 安全文 明施工 管理总 分 检查情况 （安全文明施工管理） 综合 排名 第1页

表1 实测实量 质量观感 (土建、机电)细部做法 2810108 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检查人：检查日期：年月日 工程项目管理综合考评二级表(质量) （工程质量） 20年月份 考评内容及考评分值 序 号 工程名称排名 质量管理 得分 检查情况

工程项目管理综合考评三级表 表1-29：电气安装工程质量检查表 检查部门：受检单位：受检项目：集团领导： 项目负责人：检查部位：检查时间： 项 次 项目 标 准 分 实得分评分标准 1 线 管 预 埋 金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于2mm的钢导管不得套 管熔焊连接 2有缺陷之一扣0.5分 2预埋线管的弯曲半径不应小于电线电缆最小允许弯曲半径2不符合扣1分 3线管的绑扎距离：（ф15-20）1米；（ф25-32）1.5米2不符合扣1分 4 线管的保护层厚度：消防线管保护厚度30mm；其他线管保护厚度 15mm 2不符合为0分 5线管预埋不应存在突出墙面的现象2缺陷之一扣0.5分 6 卫生间等电位预埋件应符合设计要求，搭接形式、搭接长度应符合 规范要求 2不符合扣1分 7砌体预埋线管应整齐，接管应平顺3

机械工程项目管理 [摘要]机械工程在与电子、计算机和自动化等许多新学科和技术的结合过 程中，不断创造出新的奇迹。使过去许多幻想成为现实。实际上，机械工程创造 的这些奇迹是通过许多精巧而复杂的机械或机电一体化装置来体现的，而这些机 械或机电一体化装置就是一个个项目实施的成果。随着全球社会经济和科学技术 的飞速发展，每一个国家都在努力的提升自身的综合实力，以谋求在竞争中取得 有利地位。在这一进程中，项目构成了社会生活的基本单元，项目开发的成败直 接影响到一个企业或一个地区，甚至一个国家的发展速度和综合实力。 ［关键词］机械；工程；项目管理 机械工程是以相关自然科学和技术科学为基础理论，结合在生产实践中积累 的技术经验，研究和解决在产品开发、设计、制造、安装、运行和维护中的理论 与实际问题的一门应用学科。随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的 提高，专业化分工越来越精

. 精选范本 工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保 工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建 设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰， 以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现 场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材 料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月2

《机械工程项目管理》复习题及答案 一．名词 1.项目：项目就是为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。 2.项目管理：是在一定的时间和资金条件下，通过科学的计划、控制和组织方式，使项目达。 到既定目标的一种方法体系和管理手段。 3.项目范围：是指项目组织（团队）为确保完成项目，项目目标得以实现，生产出客户所期 望的产品或提供给客户所需要的服务而必须要做且必须完成的全部项目工作。 4.项目组织：为了完成某个特定的项目而组成的一个特殊的临时性组织。 5.项目合同：是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而 达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。 6.项目招标标底：是由招标单位自主编制的，对招标工程项目造价（或费用）的估算，也就 是项目实施的预期投资价格。 7.项目投标标价：是指投标人拟承包工程项目的总报价，即投标人通过承包工程项目希望从 招标人（业主）

机械工程是以相关自然科学和技术科学为基础理论，结合在生产实践中积累的技术经验，研究和解决在产品开发、设计、制造、安装、运行和维护中的理论与实际问题的一门应用学科。随着项目规模的日趋扩大和技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工越来越精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的求也越来越高。因此，项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键因素。

机械工程是将与之相关的自然科学与技术科学作为理论的基础，并与生产实践过程中积累的相关技术经验相结合，对产品的开发、设计、安装、制造、运行以及维护进行研究和解决其中遇到的实际问题的应用学科。在项目的规模不断扩大的前提下，对项目的专业化要求越来越高、越来越精细，在机械工程项目的质量、运行工期、投资效益等方面投资商的要求也越来越高。所以，加强机械工程的项目管理势在必行，同时提升项目管理对项目的生命力的增强具有促进作用。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

工程项目管理的二三次经营 当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态，往往一个普通的工 程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标。投标单位相互间惨烈的倾 轧甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标。但是，建筑 行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品，能够较稳 定的封闭成本。太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本 点。因此，中标工程项目的再次经营也便成了项目管理者考虑的重要 问题。 我们项目管理的最终目的是：实现企业效益的最大化。建筑施工 企业如何能够在激烈的竞争立于不败之地，是每个企业面临的重大课 题。我认为：今后的竞争将是细节的竞争。 再次经营的概念 一次经营就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。他 的最终目的是在固化的条件下获取合同。 二次经营就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。他 的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理

文章以项目管理为主线,对工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理需要做到的\"一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记\"等进行了论述,同时强调了以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。

1/9 工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示 范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作

第1页共9页 工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示 范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成

基于项目管理思维的管理学课程数学改革有助于提高学生对工程项目管理的快速认知，提高学生的学习积极性，以企业工程项目管理问题为教学项目来进行课程教学模式的设计，更有助于提高学生管理技能的实践应用，树立管理思维与意识。鉴于此，本文对工程项目管理教学的综合改革进行了分析探讨。

工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示 范文本)”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成5天的工作量；b工作在

第1页共8页a卷 心之所向，所向披靡 工程项目管理综合测试（闭卷） （考试时间：120分钟）使用专业和班级：工程造价101、104 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应 承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。 a．管理职能分工表b．组织结构图c．工作任务分工表d．工作流程图 2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安 装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。 a．业主b．设计方c．施工总承包方d．项目监理方 3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。 a．项目结构图b．组织结构

二级建造师：工程项目管理的三控制 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来 的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组 织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项 目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目 投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工 的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目 标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就

进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12

工硕11《工程项目管理》大作业评分表 评分说明： 序 号 小组成员题目 评分 选题(15%)方法(30%)工作量(30%)逻辑(15%)态度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）选题：研究对象项目特征明显、研究问题具体 （2）方法：定量及定性方法使用得当、深入 （3）工作量：数据收集翔实、研究内容饱满 （4）逻辑：研究逻辑合理连贯、思路清晰 （5）态度：研究报告态度认真、格式规范 （6）评分等级：5—很好；4—较好；3—中等；2—较差；1—很差

. 部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！ 工程项目管理检查表 序 号 管理环节检查内容与要求检查资料执行情况 1项目管理组织机构设置 1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置； 2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工 需要设置。 3、持证上岗比例应满足相关求。 4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。 1、项目管理人员报审表。 2、项目主要管理人员岗位、职业资格证 书。 3、非本单位证书人员的聘用书。 4、主要成员变更后的报审手续。 5、项目经理的任免文件等。 2项目管理制度制订 主要管理制度有： 1、项目管理人员岗位责任制度。 2、项目质量管理制度。 3、项目安全文明施工管理制度。 4、项目进度管理制度。 5、项目成本管理制度。 6、项目材料、机械设备管理制度。 7、项目现场管理制度。 8、项目例会及施工日志制