建行在实施双大战略中对施工企业必须依托与扶持并举

实施“三大工程”,完成“三大战略”全力推进乡镇企业快速发展

建设重庆保税港区的重大战略意义 来源：价值中国2009-04-25 加快内陆开放是党中央的一项重大战略决策，也是实现加快把重庆建设成 为西部地区的重要增长极、长江上游的经济中心、城乡统筹发展的直辖市西部目 标的希望，重庆只有加快开放才能率先发展。因此，设立重庆保税港区是进一 步加快重庆开发开放、推进统筹城乡综合配套改革、建设西部地区物流枢纽，实 现科学发展、和谐发展、率先发展的重大举措。设立重庆保税港区，能够充分 发挥重庆区位优势，利用长江“黄金水道”，发展水陆空多式联运，打造内陆地 区政策最优、功能最齐全、开放程度最高的口岸环境和长江上游航运中心，成 为西部企业实施“引进来”的通道和“走出去”的桥头堡，在 （一）有利于加快我市开放型经济发展，贯彻落实胡锦涛总书记对重庆新 阶段发展做出的“314”总体部署，实现中央的战略意图 去年全国“两会”期间，胡锦涛总书记明

2010年,中国房地产在"宏观调控"与"刚性需求"的双向博弈下演绎着"冰火两重天"的复杂局面。而作为与房地产息息相关、唇亡齿寒的建材家居行业,由迷茫、信心、火爆、理性、上市等主题词交织成

我市地处皖东南,东临苏杭,西靠黄山,为上海经济区、皖江开发区和安徽省\"两山一湖\"旅游区的结合部,是安徽省重点山区县市之一,享有\"中国山核桃之乡\"、\"中国元竹

中国石化施工企业近几年在企业形象战略上下了一番工夫,如二建公司近年来坚持开展创建形象工程、塑造企业形象活动,以严格管理、优质服务、质量至上、争创一流为宗旨,以市场经济为导向,确立了"诚实、负责、竞争、领先"的企业理念,

近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，但工程成本始终没有降下来。究其原因，是缺乏低成本战术，虽然制定了成本管理目标，但缺乏可操作性，使目标最始终无法实现。

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、旌工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把低成本战略的实施工作真正落到实处。一、工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算的全过程(1)工程成本管理在投标阶段的作用。在投

介绍了施工企业成本管理的重要性,分析了实施低成本战略中存在的问题,指出建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制,是企业发展的根本保证

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点,施工企业只有创新经营理念和管理机制,实施低成本战略,走“低成本竞争,高品质管理”的路子,才能提高企业生产力水平,促使企业持续健康的发展。一、从企业持续发展的高度,认识实施低成本战略的重要性和紧迫性

分析了施工企业实施低成本战略中存在的问题,探讨了工程成本管理在投标阶段的作用及如何建立健全责任权利相结合的目标责任成本管理体制,以解决实施低成本战略中存在的问题。

本文通过对目前施工企业实施低成本战略中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决办法。

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。但施工企业却将成本问题归咎于财务,出现成本持续不降的状况。为此,应减少误区将低成本战略贯穿全施工过程中。

阐述企业实施低成本中存在的问题及解决对策。

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上,很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性,然而,实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术;制定的成本管理目标,缺乏可操作性,使目标最始终无法实现。

近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业必须不断改进成本管理。施工企业实施低成本战略必须校正对工程成本管理上的错误认识,同时建立完善的权、责、利相结合的管理机制。

通过对目前施工企业实施低成本战略中存在问题的分析，探讨了针对这些问题的应对措施，并提出了较为科学的解决办法。

施工企业不断改进成本管理,实施低成本战略多少年,目标成本制定了很多,然而目标始终无法实现,针对此情况,对施工企业实施低成本战略中存在的问题做了初步探讨,并对存在的问题提出了一些解决对策。

房地产开发企业可持续发展必须实施品牌经营战略

本文根据冶建施工企业的特殊性及当前建筑市场环境，提出了冶建施工企业在制定战略时对低成本战略的必然选择，论述了低价投标与低成本战略的区别，提出了实现低成本战略的三个途径，并从成本控制与管理角度论述了冶建施工企业实施低成本战略的具体方法与手段。

本文根据冶建施工企业的特殊性及当前建筑市场环境,提出了冶建施工企业在制定战略时对低成本战略的必然选择,论述了低价投标与低成本战略的区别,提出了实现低成本战略的三个途径,并从成本控制与管理角度论述了冶建施工企业实施低成本战略的具体方法与手段。

上海市塑料研究所(以下简称上海塑研)成立于1963年,是一家专业从事氟塑料及相关工程塑料成型工艺研究及应用技术研发的企业,主要产品包括聚四氟乙烯软管组件、f4制品及其二次加工产品、膨化聚四氟乙烯薄膜、fep制品、pvb薄膜等,产品应用范围涉及军用、民用航空、航天及船舶领域。聚四氟乙烯软管组件产品曾获得国务院颁发的\"国家科技进步奖特等奖\"。成立至今,已完成通过国家、省部级200余项项目鉴定,为我国国防和其他领域

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并