基于3+X项目部工程建设关键点管理创新与实践

1 房地产管理体系程序文件 文件编号gf-xm-01 版本号1.0版 生效日期 项目部工程管理程序 修改状态修订情况修改人修改日期 i ii iii iv 编写日期 制度编审工作小组审 核 日期 制度编审委员会审核日期 签发日期 2 项目部工程管理程序 1．目的 1．1为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法，特制定本制度。 2．适用范围 2．1适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工 作。 3．定义 3．1监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位，对承建单位 实施建设行为监督。 3．2承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。 4．职责 4．1项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。 4．2项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。 4．3监理公

介绍了系统工程方法的概念和特征,探讨了系统方法论在项目管理实践中的作用,应用系统工程方法论分析了项目管理步骤和研究方法,从而进一步运用系统工程的知识来指导项目管理,提高项目管理效率。

雅安项目部工程例会 会议时间：2016年9月12日 会议地点：雅安名山区西大街旧城改造项目（二期）现场会 议室 主持人：陈琢 记录：王亚伟 参加人员：详见后附签到表 一、会议内容 施工处： 1、施工处汇报上周情况及下周计划 2二处：现场外架搭设有改观，进一步加强对象外架搭设及 安全帽佩戴的管理 3、三处：①爬架完善后搭设正式安全通道，明天对现场进 行区域划分，逐步完善材料分类码放。②扫地杆搭设已改观， 下一步加强模板安装质量及混凝土成型质量管理 项目部： 质量员袁绍明：现场钢筋绷扎扣较少，需加强钢筋绷扎管理 安全员高文勇：现场通道杂物较多，材料堆放较乱，需加强 材料归类码放及通道文明施工 物资部张春成： 1、材料计划需及时上报 2、塔吊合同不合适，需及时落实上报 3、合同资料需先报于项目部审核通过后，再报于公司 经理助理陈琢： 1、模板平整度差，现场施工需配备线坠、靠尺进行

项目部工程项目废物管理处置表——项目部工程项目废物管理处置表1张，可作为施工现场管理制度文件编制的参考。

1 基建项目管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目 的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、 省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的 新（扩）建项目。 第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件 和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收， 直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报 项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审 批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目 竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目 进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部

加强项目部安全管理,需要在管理上进行创新,在实践中采取有效的方法。

。 。 1 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方 案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、 技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验 收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准 管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及 有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行 讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的

项目工程质量管理考核汇总表 企业名称：安徽南天建设有限公司考核日期：11年上半年度编号：01# 序号工程名称项目经理考核情况备注 1马鞍山城市安置房二期工程 14 ＃ 、15＃、18＃、19＃楼 胡后中（章开 茂） 合格 2砀山县金利家园小区43＃-46＃楼沈世水合格 3宿州市桑铌国际财富广场1＃、2＃、3＃、4＃、5＃楼曹运才合格 4香江花园五期g－1＃、2＃楼汪四毛合格 5香江花园五期g3a＃、g3b＃、g4＃楼张世水合格 6东方花园安置小区sa1-4#、a1-7#楼工程汪四毛合格 7南陵县家发镇滨玉新村居民 整治点廉租房 沈世水合格 8南陵县家发镇滨玉新村居民整治点c3#、c15#、c16#楼沈世水合格 9南陵县家发镇滨玉新村居民 整治点b22＃、b23＃、b25＃楼沈世水合格 10南陵家铭·景怡苑1、2、3、6

公司项目部工程材料管理及核算方案 随着我公司项目规模的增加，加强材料管理显的尤为重要。根据公司精细化 管理的要求，为了进一步加强材料管理工作、细化材料管理流程，遵循简化工作 流程、提高工作效率的原则，特制定办法如下。 一、工程材料设备采购程序 当工程材料需要项目部自购时，首先由项目部施工负责人提交材料呈报计划， 由项目经理审核批准后，方可由项目部材料员执行采购计划，首先材料员对市场 进行材料询价，包括质量，价格和地区差价的比较，大宗物资必需选择三家以上 的供货商进行比对，并及时向项目经理作工作汇报，由项目经理和施工负责人及 材料员共同协商后，决定其供货单位，由材料员执行采购计划。所有材料设备报 销凭证一律不得使用白条做凭证，如因特殊原因实在无法提供发票收据的，项目 部应该自备收据由供货单位填写签字后以票据号码为凭证。并在采购材料账目中 体现认可。 二，材料设备的入库程序。 材料在运达我公

上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目 风电机基础工程项目经理部 工程测量及仪器管理办法 sh4-上风电-2010-2008 编制： 审核： 批准： 中交三航局有限公司 上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目 风电机基础工程项目经理部 2008年9月 工程测量及仪器管理办法 1总则 1.1工程测量工作是工程建设的重要环节，是工程技术质量管理工作的重要组成部分。 加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生 产服务。 1.2测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器。正确使用、科学保养仪器是保障测量 成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。 1.3依据《中交三航局有限公司工程质量管理文件》等文件，制定工程测量及仪器管理 办法。 2工程测量管理 2.1测量施工方案编制、审批 2.1.1开工前编制测量施工

项目部工程质量管理措施 新疆东平项目部承担着新疆东平焦化有限责任公司3#焦炉建筑 安装工程，也是我公司确立的重点项目。为了搞好其土建与安装的工 程质量，确保一次交验合格率100%，优良品率80%的目标，特制订以 下质量管理措施。 1.项目部建立健全强有力的质量管理体系，项目部配备两名强 有力的质量员(土建、安装各一名),直接受项目部总工的领导,同时接 受监理和当地质检站的业务指导。具体对我们项目部所属土建和安装 工程范围的全部工程质量进行监督控制,对整体工程质量负责。其次 要求各专业班组要设一名兼职质量员,协助专职质量员搞好各自单位 的工程质量。兼职质量员要选配有一定工作能力，敢于负责,热爱本 职工作的同志担任,也可直接由班组长兼任。 2.严把质量关，首先要严把原材料设备质量关。对所购(包括甲 供)物货必须进行认真的进货检验和试验，包括实物和各种证件的验

项目监理部工程资料 收集、整理、组卷和归档办法 中咨工程建设监理公司 第二事业部 2010年10月 前言 为规范中咨工程建设监理公司第二事业部建设工程资料管理，进一步提高部 门工程建设监理的水平，部门依据北京市建筑工程资料管理工程 （db11/t695-2009），结合我公司业务文件资料归档有关文件要求和部门具体情 况编制了本《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归档方法》。为方便 各项目监理部在进行资料管理时，有一个可参考的文件支持，分四个部分做了具 体介绍。由于本《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归档方法》主要 是根据北京市和公司对民用建筑项目的相关要求编制的。电力行业或北京以外的 建设工程监理项目在使用《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归档方 法》时，应首先满足电力行业和当地政府主管部门相关规定的要求。

—1— 工程部先进集体申报材料 xx工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工 图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为 113523㎡。合同暂定价2.2亿万元，合同开工日期为2012年6 月10日，竣工2014年3月30日。项目部于2012年6月进场, 工程部成员9人。 工程部作为xx工程的核心部门，半年多来在项目部领导的 带领下,与其他部门携手参与xx工程的建设，通过全体项目部成 员的共同努力，已圆满完成2013年的施工生产的任务，通过一 年来的努力工作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多， 更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来 的工作情况简要总结如下： 一、技术管理方面 (1)熟悉现场，迅速进入工作状态 xx工程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一 年半时间，由于前期

项目监理部工程资料 收集、整理、组卷和归档办法 中咨工程建设监理公司 第二事业部 2010年10月 中咨工程建设监理公司-i 前言 为规范中咨工程建设监理公司第二事业部建设工程资料管理，进 一步提高部门工程建设监理的水平，部门依据北京市建筑工程资料管 理工程（db11/t695-2009），结合我公司业务文件资料归档有关文件 要求和部门具体情况编制了本《项目监理部工程资料现场收集、整理、 组卷和归档方法》。为方便各项目监理部在进行资料管理时，有一个 可参考的文件支持，分四个部分做了具体介绍。由于本《项目监理部 工程资料现场收集、整理、组卷和归档方法》主要是根据北京市和公 司对民用建筑项目的相关要求编制的。电力行业或北京以外的建设工 程监理项目在使用《项目监理部工程资料现场收集、整理、组卷和归 档方法》时，应首先满足电力行业和当地政府主管部门相关规定的要 求。 由于时间

1 施工项目管理创新与实践 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨 型水利枢纽工程，枢纽主要由拦河大坝、水电站厂房、通航 建筑物三大部分组成。坝顶全长2309m，最大坝高181m. 大坝由左岸非溢流坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄 洪坝段、右纵坝身段、右厂坝段及右岸非溢流坝段等组成； 电站厂房分左右岸布置，共装机26台，总容量18200mw； 通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及 上下游引航道组成。三峡工程施工场面宏大，施工期高峰人 数达25000人，施工现场投入各类设备近万台（套）。工程 承包施工单位百余家，各类物资、材料、仪器、设备供应厂 商数百家。面对如此巨大的工程规模、如此复杂的资源配置 和如此严格的工期与质量要求，必须建立一套严密的施工项 目管理体系，并在此体系的保障下，不断创新并应用国际 国内先进的管理理念和系统方法，

监理项目部xxxxxx工程监理交底 a监理交底记录内容： （一）监理依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、 《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、现行的技术规 范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。 （二）监理工作内容：根据本工程监理委托合同约定，本工程监理范围 为施工阶段质量控制。 （三）根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位 与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是 监理与被监理的关系。 （四）根据建设单位委托，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工 作，请施工单位予以大力协助、支持和配合。1.施工准备阶段 （1）施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程 序为施工单位向监理机构提高《施工单位进场资格报审表》及其附件， 项目监理机构进行审查，符合合同要求则由总监

施工项目部工程款项支付报表 编号： 项目名称 工程形象进度 工程总造价：元本次完成工程量报价：元本次审核后工程造价：元 本次支付金额：元累计支付金额：元 工 程 款 用 项 材 料 用量本次支付金 额（元） 累计支付 金额（元） 钢材所需总量吨本次钢材用量吨 砼所需总量m3本次砼用量m3 其他 合计 劳 务 内容 工种 劳务总价 （元） 本次应支付 金额（元） 累计支付 金额（元） 班组长签字 及日期 钢筋工 木工 砼工 水暖工 电工 其他 合计 劳务负责人签章： 日期： 施工项目负责人签章： 日期： 监理负责人签章： 日期： 建设方负责人签章： 日期： 备注 制表说明 一、为保证工程建设项目的顺利进行，监管工程款项的正常使用，保证劳 务工工资的支付制定本表，请办公室审定并提出修改意见。 二、本表的制定依据： 1、《甘肃省建设领域农民工工资支

精品文档 精品文档 项目部工程管理制度 为了顺利完成农科所专家公寓楼的施工任务，保证现场施工有序 进行，实现项目部和劳务公司的各项管理目标和利益目标，特制定本 管理制度，自下发之日起执行，要求劳务公司自觉遵守，积极履行。 一、安全管理（文明施工）1、严格执行国家和甲方、监理有关安全 管理的规定，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。2、杜绝违 章、冒险作业与野蛮施工现象，发现不安全因素，必须先排除后施工， 否则出现事故自负。3、未经允许严禁随意拆除、挪作他用、破坏正 在使用的各种标识牌、安全防护设施和其它公共设施（发生一起罚款 伍佰元）。确需拆除的，须经安全员同意，作业完成后立即恢复。4、 必须按照安全操作规程进行施工，并对施工作业人员进行安全生产教 育和安全交底，为操作人员配备必需的劳保用品；进入施工现场必须 戴安全帽（发现一人次罚款贰拾元，班组长及行管人员一

颁发令 xx工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业） 现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），编制了《工程项目管理计划》 （a版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业 主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有 关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作 业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人 员必须认真贯彻执行。 本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验 后废止。 项目经理 年月日 修改页 修改 日期 管理计划 条款 修改内容 修改通知 单序号 修改人 xxxxxx大楼项目部 工程项目管理计划 1编制的目的及适用范围 1.1编制目的 编制工程项目管理计划是项目建立和有效实施管理体系的 需要，是规范项目管

颁发令 xx广播电视大学现代远程教育中心大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（glsc-b版）和《程序文件》（cxwj-b版），编制了《工程项目管理计划》（a版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。 本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验后废止。 项目经理 年月日 修改页 修改 日期 管理计划 条款 修改内容 修改通知 单序号 修改人 xx广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部 工程项目管理计划

施工项目管理创新与实践——建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉...

施工项目管理创新与实践(一) 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，枢纽主要由拦河大 坝、水电站厂房、通航建筑物三大部分组成。坝顶全长2309m，最大坝高181m.大坝由左岸 非溢流坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵坝身段、右厂坝段及右岸非溢 流坝段等组成；电站厂房分左右岸布置，共装机26台，总容量18200mw；通航建筑物由双 线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上下游引航道组成。三峡工程施工场面宏大，施 工期高峰人数达25000人，施工现场投入各类设备近万台（套）。工程承包施工单位百余家， 各类物资、材料、仪器、设备供应厂商数百家。面对如此巨大的工程规模、如此复杂的资源 配置和如此严格的工期与质量要求，必须建立一套严密的施工项目管理体系，并在此体系的 保障下，不断创新并应用国际国内先进的管理理念和系统方法，