基于COSO框架的企业内部控制问题

会计与审计 46理论研究 coso框架下的企业内部控制与风险管理 刘霜宏 (中审亚太会计师事务所云南分所,云南昆明650011) 摘要:本文介绍了内部控制的发展历程,分析了内部控制与风险管理的联系和区别,最后提出了完善内部控制及加强 风险管理的几点建议。 关键词:coso;内部控制;风险管理 一、coso内部控制的发展历程 内部控制这个概念由来已久,但是直到20世纪80年代 美国爆发了储蓄和信贷机构崩溃事件,财务丑闻发展到了极 致,才使人们感到对内部控制的理解和研究还不够。1992 年9月美国/反对虚假财务报告委员会0(即coso委员会) 对内部控制提出专题报告:5内部控制)整合框架6,1994年 又提出了该报告的修简篇。纵观内部控制的发展历程,我们 大致可以分为五个阶段: (一)内部牵制阶段 内部控制最初为内部牵制

COSO报告与建立我国企业内部控制框架结构的思考

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基于COSO报告探讨我国企业内部控制制度建设

作为理论界与实务界最为关心的问题,企业内部控制愈加受到各个行业的关注。企业内部控制不到位已经成为导致企业经营失败、成本失控的重大问题,为满足企业快速发展需求,必须对其内部控制加以完善。为此,本文主要对内部控制的概况、房地产企业内部控制中存在的问题进行了分析,且提出了有效的处理方式。

郑州大学现代远程教育 毕业论文 题目：企业内部控制研究 完成时间2015年7月10日 目录 摘要..............................................................1 关键词............................................................1 引言..............................................................1 1企业内部控制理论的概述...........................................2 1.1企业内部控制理论的基本含义...................................2 1.2企业内部控制理论

在现代企业中,由于存在委托代理关系,投资者和管理者之间的监督就靠预算管理和内部控制实现。预算管理和内部控制不可分割的部分,并且预算管理是内部控制的重要手段之一,所以,加强企业的预算管理对于企业的可持续发展具有重要作用。本文通过阐述预算管理和企业内部控制的协同关系,并分析预算管理在内部控制中存在的问题,最后,提出预算管理在内部控制中运用的对策。

企业内部控制审计在给会计师事务所的业务新增一个大"蛋糕"的同时,也给注册会计师行业带来了新的挑战。本文通过对《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制审计指引》的解读,就注册会计师在企业内控实战中,如何提高内部控制有效性的职业判断,如何优化内控审计的时间策略等问题进行探讨。

本文首先对企业内部控制审计概念以及作用进行了分析,然后分析了企业内部控制审计的内容,接着分析了企业开展内部控制审计中存在的问题,最后提出加强企业内部控制审计的方法,以保证企业内部控制审计的顺利开展。

随着市场经济竞争的日趋激烈,建筑行业面临巨大的经营压力,企业内部控制,能够提升建筑企业的利润空间,降低企业的经营风险。文章分析了建筑企业的特点以及内控中存在的问题,提出了解决对策。

建筑施工企业竞争日趋激烈,要在市场中占有一席之地就必须加强内部控制管理,建立高效的监督机制.建筑施工企业投资周期长、项目风险高,只有建立完善的内部控制体系,才能确保企业生产经营平稳运行.分析建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出应对措施.

随着中国市场经济的迅速发展,也加快了中国城市化的进程,我国市政工程项目的建设数量也在不断的提高,但是从实际的情况来看施工企业的一些问题还存在于内部控制的工作当中,对于市政单位的财务管理方面的影响严重,此次课题的研究着重于内部的控制问题的重要性作为出发点,重点的研究了笔者自身工作的施工企业单位工作中内部控制出现的一些问题弊端,同时提出了相关的措施,帮助企业的内部控制得到有效的控制,本文的目的旨在将施工的企业单位内部控制的影响水平提高。

对建筑施工企业内部控制的重要性和内部控制系统的标准加以阐述,就建筑施工企业行业特性以及内部控制的主要问题加以分析,并探究建筑施工企业内部控制的有效措施,希望通过对建筑施工企业内部控制的研究分析,解决实际的内控问题。

近年来,随着各类建筑施工企业的迅速崛起,导致国内建筑市场的竞争环境日趋激烈。在新的环境下,施工企业如何实现自身利益的最大化,关键在于内部控制工作的实际效率和质量。本文对国内施工企业在内部控制中存在的问题与应对措施进行简要的分析,仅供同行参考。

建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。

随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制的重要作用日益凸显,加强内部控制已成为现代企业管理的重要组成部分,公路工程企业同样如此。虽然我国发布了企业内部控制和风险管理相关的基本规范和指引,但从企业的实际情况来看,内部控制和风险管理问题依旧比较突出。文章通过对公路工程企业内部控制问题的分析,提出相应对策,希望能够为公路工程企业构建科学合理的内部控制体系提供参考。

一、完善房地产企业内部控制制度的措施(一)完善房地产企业的内部控制环境企业内部控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业具体经营目标和整体战略目标的实现,是内部控制其他要素发挥作用的基础,并对其他因素起制约作用。

本文首先分析了现阶段我国施工企业内部控制管理存在的问题,进而详细介绍了提高施工企业内部控制管理工作的可行措施,可以为工程施工企业内部控制管理工作的开展提供合理的参考。

现阶段信息化建设已成为社会发展和经济建设中的一个主要趋势,而我国企业在新时期的发展中已进入了全面建设内部控制的新阶段,这便要求企业在新时期发展中要将信息化建设与内部控制建设融为一体,才能使我国企业在日益激烈的全球化经济市场中保持足够的市场竞争力。信息化虽然在很大程度上促进了企业内部控制在新时期的发展,但信息化对企业内部控制中的各种要素在实际运用中也带来一些影响,同时企业的内部控制在建设过程中也会对企业的信息化建设产生一定反作用。本文就基于信息化的企业内部控制建设这一现状进行分析,探讨新时期通过哪些措施完善基于信息化的企业内部控制建设。

企业的财务内部控制能够有效的对企业的资产安全提供保护,确保企业会计信息的真实性,有利于企业资金利用率的提高以及降低经营成本。但是现阶段企业普遍不够重视财务内部控制,导致企业内部控制存在有很多问题。笔者对财务视角下的企业财务内部控制所出现的问题进行分析研究,并提出针对性的解决对策,以确保企业财务工作能够顺利的展开,以满足企业达到预期效果的目的,推动企业的战略发展。

随着市场经济的发展和企业间的竞争日趋激烈，对于建筑企业而言，内部控制是企业长足发展的有效保障，是推动企业进步的内在动力。提高内部控制力度对于有效发挥其各项职能具有非常重要的现实意义。本文探讨了建筑企业中内部控制的不足，提出建筑企业的内部控制完善对策，以期促进企业发展。

随着社会经济的发展以及建筑企业对内部控制制度的重视程度不断提高，很多建筑企业都制定了较为完善的内部控制制度。但是由于内部控制环境、制度、信息、监控等方面的影响，建筑企业的内部控制制度还存在着很多问题，内部控制的真正效果还不能尽如人意。本文介绍了建筑企业内部控制制度的意义，并针对现实中建筑企业内部控制制度的现状与问题，提出相关对策建议。