基于EVA的A企业全面预算管理改进

本文在eva会计调整事项的基础上论证eva与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成eva预算编制,构建基于eva的全面预算管理体系；并得出结论:eva目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理；最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。

随着市场竞争的日趋激烈，企业为了不断提高自身竞争力和综合实力，就必须不断整合有利资源，激活经营管理机制，提供适应市场需求的产品和服务，而合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式，其范围包括了企业的方方面面，推行全面预算管理对于提升企业整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。

全面预算管理是现代企业是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法，是现代企业管理中的重要组成部分。指利用预算对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配，通过考核、控制等措施，来有效地组织和协调企业的各种生产经营活动，完成预定的经营目标。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足，提出改进建议，以提高企业全面预算管理的实施效果。

随着企业规模的不断增大,企业集团化特征日益明显,对企业的管理要求也越来越高,原有的企业管理模式已经不能适应时代的发展.文章就国有企业全面预算管理方面的工作现状,存在的问题及相应的解决对策进行分析,希望对我国国有企业全面预算管理工作的开展提供一定的参考.

本文基于国企改革和可持续发展的角度，分析了国有企业全面预算管理的目的与重要性，将全面预算管理与企业价值相结合，提出基于eva的企业全面预算管理体系的设计思路与实施方法，并给出了进一步推进国有企业全面预算管理的建议。

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,推行全面预算管理对提高企业管理水平,提升组织能力,提增经济效益都有积极的作用。我国企业全面预算管理大多存在战略导向性不强、预算指标有效性差、控制与考评不力等问题。构建以pdca循环法则为依据,以预算编报、预算执行、预算控制、预算考评为主体的闭环预算管理体系,能有效提升全面预算管理对企业战略及经济活动的配套作用。

本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。

不断完善的市场经济制度、日趋激烈的行业竞争,对企业经营管理提出了全新的、更高的要求.全面预算管理作为一套战略化、系统化的现代企业管理模式,能够改善企业治理结构,有效整合企业资金流、业务流、物流等信息,最终实现企业资源配置的优化,积极推动经营战略的实施.本文整理了全面预算管理的概念、模式、重要意义等相关内容,提出企业构建全面预算管理的措施和建议.

近年来,全面预算管理作为实施集团管控的一种管理手段,逐步被国有大型企业及企业集团所采用,并在企业生产经营活动中发挥了一定的作用。随着企业产业结构调整、企业集团内部资源整合和金融危机等经济环境的不断变化,对全面预算管理提出了新的要求。本文从加强企业全面预算管理的现实意义出发,剖析了全面预算管理实施中存在的问题,从而提出了改进企业全面预算管理的措施。

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。

随着社会生产力的发展，现代化企业规模不断壮大，企业的管理问题日益显著，推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下，实行全面预算管理过程中遇到很多问题，严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状，针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策，目的是有效推行企业全面预算管理的实施，实现企业可持续健康发展。

随着经济体制的改革,国内大多数企业都开始施行全面预算管理,以期通过建立现代化的企业管理制度提高企业的管理水平。因此,基于这种认识,本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对加强企业全面预算管理的问题进行了思考,从而为关注这一话题的企业提供参考。

全面预算管理以价值管理为基础,通过整合企业人力、物力、财力、信息等资源,使企业资源能够得到有效的利用,从而促进企业内部协调发展和运行。本文根据现阶段企业的发展态势,探讨了企业全面预算管理的内容和企业全面预算管理的模式,并对提高企业全面预算管理有效措施进行了分析。

财务管理是企业的系统工程,为企业内部管理服务.本文以全面预算管理为切入点,阐述了全面预算管理对企业的重要性,以及预算的作用、编制预算的流程、预算的执行与监控、预算的考核评估等,提出了相关重点难点的解决方案,谨供参考.

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的发展起到至关重要的作用.伴随着经济的飞速发展,企业规模也在不断的状大.企业的全面预算管理工作也日趋显得更加重要,在企业的各项管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企业领导的重视,这对企业的发展是十分有利的,但仍存在许多方面的不足.本文从几个方面对企业全面预算管理的现状、存在的问题以及对策进行了阐述.

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的发展起到至关重要的作用。伴随着经济的飞速发展,企业规模也在不断的状大。企业的全面预算管理工作也日趋显得更加重要,在企业的各项管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企业领导的重视,这对企业的发展是十分有利的,但仍存在许多方面的不足。本文从几个方面对企业全面预算管理的现状、存在的问题以及对策进行了阐述。

本文通过对企业全面预算管理的论述,探索在企业管理中计划编制、预算执行和绩效评价的有效途径,不断改善企业管理中的薄弱环节,实现企业发展的战略目标,对企业经营管理者提供一些借鉴和参考。

20世纪以来,在评价公司经营业绩时出现一种评价指标eva,这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标,它与企业创造的价值更加相关联,对企业的经济效益和企业的盈利能力,eva能够更真实的给予反馈。当今社会,市场经济发展迅速,竞争的激烈程度也日益增加,在国外eav在很多知名企业取得了颇为显著的成果,但在我国eva还仅仅停留在理论研究的初级阶段,所以,在eva的使用和对eva的全面管理成为我国一个重要的研究课题。

随着我国加入wto后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。

对企业全面预算管理的认识

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。