经营管理增强水利管理单位经济活力

水利管理体制改革以来,尽管各地水管单位的财务管理工作取得了较大的进展,但由于历史局限与其他客观原因,部分水管单位在财务管理方面存在着体系不完备、核算不规范、控制不严谨、流程不完善等现象,导致管理水平较低,直接影响了单位的经济效益和社会效益。当前,水管单位应通过强化内部控制建设,建立切实可行的管理体制,降低成本,严控费用,促进水利管理单位又好又快地发展。

加强投资管理增强企业活力——我国经济体制改革的中心环节和基本任务之一是企业体制改革。历经二十余年的经济体制改革之后，我国国民经济整体活力空前增强，但是微观经济单位中国有企业的改革进程则显得步履蹒跚，效果不尽理想，相当一部分国有企业与三资企业、...

水利作为国民经济的基础产业已逐步被人们所了解和认识。但是,在新形势下,如何实现水利经济的良性循环,把水利产业搞好、搞活、搞富,这是一项十分紧迫的战略任务,需要进一步加强研究和探讨。水利经济是国民经济的重要组成部分。建国以来,安徽省全民所有制单位累计新增面定资产达400亿元左右,而水利固定资产就占20％。在安徽这样一个水旱灾害频繁和人均水资源相对紧缺的农业省份,水利建设不仅关系到农业的稳定,而且还关系到整个国民经

1如何做好预算编制与审核1.1预算编制的原则水利管理单位为合理配置本单位财务资源,充分调动利用水利资产创造收入的积极性,在编制预算前,首先由单位总财务部门根据单位的中长期目标和当前战略发展要求,明确各单位近期的发展方向,制订预算编制原则。预算编制原则:"量入为出","先吃饭、再投资",一般包括:制定收入方案、确定成本费用控制重点、确定投资方向、保证预算的严肃性以及上交单位要多交、补贴单位要减补、费用单位要节约、收入单位要增

一、当前水利管理单位内部控制方面存在的主要问题经过近年来国家在财税管理体制方面的改革、各种规章制度的完善和财政主管部门、水利管理单位内部的不懈努力,水利管理单位内部控制制度总的来说是好的,基本上适应了经济社会的快速发展而引起的对水利

目前，山东省水利管理由于在体制、机制以及工程设施等方面存在一些问题，因而造成了水利管理有法难依、执法难严，制约了水利管理单位参与市场竞争的能力，严重影响水利管理事业的发展．针对这些问题，为使水利管理适应市场经济发展的要求，实现良性循环和滚动发展，提出要加快工程除险配套建设步伐、建立健全水利管理法规，为水利管理创造良好的物质基础及外部条件．同时，又要建立起符合市场经济发展规律的管理体制，和以人为本的管理机制，解放和发展水管单位的生产力，激发内部活力，通过建立科学有效的资本运营机制，实现水利资源的优化配置．

加强水利基础产业的地位增强水利自身发展的活力双辽县水利局局长张仁廉关键词：水利基础产业地位，水利改革措施，经验体会水利是农业的命脉，是国民经济的基础产业，如何确定水利在国民经济中的基础地位，使其同能源、交通以及重要原材料摆在同等地位，这是一个十分重要...

本文主要以水利管理单位财务管理的常见问题为主要探究对象，结合当下水利事业单位财务管理中存在的主要问题为依据，从理顺水利事业单位财务基础管理关系、健全财务管理制度，规范财务管理、加强财务审批制度，减少不合理的开支、建立健全内部控制制度、提高财务管理人员的业务素质等方面展开深入探索与研究，加大对水利管理单位财务管理的常见问题探究力度，主要目的提高水利管理单位财务管理效率与水平，从而使水管单位在竞争激烈的市场中长久稳定的发展。

阜阳市淮河河道管理局现有在职职工131人,离退休人员30人,管理颍、泉、黑茨河3条河流,河道长149.3公里,防洪堤防251公里,防洪排涝涵闸75座,下设15个管理段,拥有可利用水土资源300公顷。利用行业优势,办有经济实体:魏沟段飞鹰木业有限公司、杨沟段跨世纪装璜公司、柳河段化工厂、新河段草编厂,芦华、棋子沟、杨步沟等段兴办了养殖场,两河口段利用滩地合作兴建煤碳中转

河北水利水电技术年第期 加强径营管理伎进徐水水利径济腾飞 崔彦玲 徐水县水务局徐水 近年来 , 徐水县水务局狠抓了经济工作 , 确立了经营和 征费做为发展水利经济的两大支柱 , 并取得了突破性的发 展 。 水利综合经营从无到有 , 由小到大 、 由单一经营到规模 发展 , 形成以建筑 、 水泥制品 、 化工 、 电器 、 钻井 、 水利物 资为主的多种经营 , 多轮驱动的水利综合经营新格局 。 全局 拥有光大工业公司 、 兴华电器厂 、 红星水泥构件厂 、 预应力 水泥管厂 、 水利建筑公司 、 喷灌设备厂 、 抗旱服务站等余 家企业 , 从业人员人 , 水利固定资产达万元 , 年经 营产值多万元 。 连续年被评为市县级文明单位 , 年获水利经济先进县和省政府水利基础产业建设 “ 海河杯 ” 竞赛二等奖 , 年获得 “ 海河杯 ” 一等奖 , 年跨人全 省水利

指出实现水利资源性资产的保值增值对国家、对经营管理单位都具有重要的意义，提出了要实现水利资源性资产保值增值，就必须建立现代制度、实施对水利资源性资产的有效监督。

指出实现水利资源性资产的保值增值对国家、对经营管理单位都具有重要的意义,提出了要实现水利资源性资产保值增值,就必须建立现代制度、实施对水利资源性资产的有效监督.

江泽民同志在党的十五大报告中强调要继续加强基础设施的建设,作为排在基础设施首位的水利如何加快水利行业化,建立适应社会主义市场经济的水利资产经营管理体系已日益引起重视.本文就清远市水利系统的情况,谈谈几点体会.

从水利经济循环系统的经济规律出发,对当前河道经营管理如何在以除害为主的公益事业体制上,为维持自身的简单再生产,体现水利经济循环,解决管理经费紧缺,工程失修,效益下降,职工队伍不稳等以及河道经营管理的改革与发展等问题作了初步探讨。

进入90年代,水利被列入了与能源、交通同等重要的基础产业地位,开始了水利史上的新时期。水利的基础产业地位,是水利在整个国民经济中的作用所决定的。大江大河的治理,保护着100万平方公里的土地和5亿人民生命财产的安全;水利工程每年为农业供水3700多亿立方米,使不到全国耕地一半的灌溉面积上生产出占全国产量2/3的粮食;每年为城市及工业供水上千亿立方米;1989年全国水电装机容量已达3700多万千瓦,年发电量达1000多亿千瓦小时,按每千瓦小时创产值3元计算,年创产值3000多亿元,创利税600多亿元。1988

改革开放以来我国经济取得了高速发展,水利工程的建筑规模和数量也在不断增加,在水利管理经营方面也在不断前进和改善,因此,对我国现阶段水利的经营管理方面也有了新的要求,水利工程的质量直接关系到民生发展,也关系到水利工程能够使用的年限。水利经营的最终目的就是改善我国财政投入不足所带来的负面影响,保障我国水利工程能够更加平稳发展。虽然我国水利已经取得了长足的发展,但是目前在经营管理方面还是存在着一些不足之处,制约了我国水利的发展也造成一定的资源分配不均衡造成浪费。本文主要对我国水利经营管理所存在的问题进行分析研究,并对这些问题如何改进提出关键对策。

树责任编辑韩摘荣 ● 魏 炳 才 i财务与水利改革 进入90年代，水利被列入了与归根到底，社会上还不认识水利是物质生产部 能源、交通同等重要的基础产业地门。水利工程管理单位没有经济收入，而是靠 位，开始了水利史上的新时期。国家拨事业费，财政好转多给一点，财政困难 水利的基础产业地位，是水利少给一点，给多少花多少，工程的更新改造和 在整个国民经济中的作用所决定的。运行管理资金得不到保证，造成工程老化失修， 大江大河的治理，保护着100万平效益衰减，工作条件差，职工生活艰苦。 方公里的土地和5亿人民生命财产李鹏总理指出：“水利要作为基础产业，在 的安全；水利工程每年为农业供水“八五”计划安排中加以体现。这样，水利的基础 3700多亿立方米，使不到全国耕地一地位就高了”水利基础产业地位确立了，不仅 半的灌溉面积

水利管理单位的档案管理水平对于其施工及塑造良好社会形象均具有十分重要的作用，而随着经济社会的快速发展，有必要采取有效的措施来提升档案管理水平。在这种背景下，本文首先探讨了水利管理单位档案管理的重要性，进而从多个方面分析了提升水利管理单位档案管理水平的措施。

从科学发展观的角度，水利管理部门旧有的“四平八稳”的管理模式严重滞后，影响着其进一步地生存和发展。为此，水管部门要学会将水利综合经营做成一项富有创造性的事业，致力于有序畅通的水利体制、有的放矢的资产经营、规范管理的财务制度等方面的建设。

现在,水利建筑市场已经越来越开放了,而且,在管理体系方面也越来越完善,这样就导致了市场竞争更加的激烈,因此,很多的建设施工企业在进行发展的时候将企业的经营管理方向进行了改变,在进行管理的时候更加重视的是工程项目管理,而且,在进行水利工程施工的时候更加重视的是水利建筑工程的经营管理水平。企业在激烈的市场经济环境下进行发展就是为了获得更多的经济效益,同时也是为了更好的发展企业,对于水利工程施工企业也是如此,在进行水利工程建设的时候怎样更好的进行生产经营管理,是提高企业经济效益的重要方式,因此,也是企业在发展过程中要重视的关键问题。

近几年,随着事业单位机构改革的不断深化,水利单位所属经济实体的经营机制转轨工作也迅速展开。在改革转制的过程中,一些单位经济实体在财务管理方面存在不少问题,在一定程度上影响了体制改革和实体的发展,需要我们采取有效措施,加强对单位经济实体财务管理1水利单位经济实体财务管理工作中存在的问题1.1事企不分、产权不清水利单位以创收解决事业费不足为目的兴办的各种经济实体,从兴办之初便没有与其主管部门真正

水利管理单位的主要工作是运用、保护和经营已开发的水源水域和水利工程设施,财务内部控制的完善,有利于水利单位良性发展。本文结合水利单位财务内部控制现状,提出可行性完善措施。