基于资金集中管理模式建筑施工企业内控制度建设策略

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行\"集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业队\"的五级管理模式。以笔者曾今工作、审计过的浙江省

企业建立内控制度对提高企业经营管理水平,规避风险,防止舞弊等具有重要的意义。本文结合建筑施工企业的特点,分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业内控制度建设有所建树。

本文分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业内控制度建设有所建树。

随着建筑施工市场竞争日益激烈,企业资金分散管理的弊端日渐凸显,尤其在一些拖欠工程款、项目施工垫资情况较为突出的地区更是明显体现出资金集中管理的优势。企业资金管理不善可能会导致经营能力下滑,甚至可能导致企业资金链断裂从而致使企业破产,因此,企业资金管理应当给予高度重视,资金集中管理应当给予更多的关注。本文首先对资金集中管理的传统模式(统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式)进行了逐一分析和解读；其次分别从特点、运作方式以及限制因素等方面对资金集中管理的\"现金池\"模式进行了全面的剖析；最后对全文进行了概括性总结。

要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重.笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展.

现阶段我国电力企业集团资金流量大、存量大和负债率高等现象尤为突出，以负债率高为例，2013年国投电力内部成员企业的负债（包括非流动负债和流动负债）为母公司的30倍，这不仅加剧了集团的整体经营风险，而且不利于母公司对成员企业的资金监控和有效配置。在此种背景下，我国电力企业集团有必要优化资金集中管理，在实行过程中保证管理层对成员企业的资金资源进行合理调配，并切实提高资金的周转率。

资金集中管理作为建筑企业发展关注的焦点；也是构建内控体系的基础内容；本文在了解当前资金集中管理内容及模式的基础上；针对企业集团资金集中管理存在的内控缺陷；分析如何强化资金集中管理；并提出有效措施；以此为加快建筑企业发展步伐奠定基础；

针对建筑施工企业的资金集中管理相关内容,做了简单的论述,提出了资金集中管理策略,共享给相关人员参考。经过研究分析明确,当前施工企业在资金管理方面,存在着资金集中管理不强的问题,影响着资金利用率,难以保证自身的效益目标实现。对于此问题,提出了加强内部控制、资金全过程管理等措施,应对资金管理风险。

自改革开放以来,我国的经济发展蒸蒸日上,人们的生活水平也日渐提高,这些条件都极大地推动了建筑行业的蓬勃发展,近年来房地产事业的飞速发展就是一个很好的代表。但是,由于快速的发展,建设施工企业难免会存在一些问题,这些问题需要去发现、去解决,以使我国的建筑业发展得越来越好。该文将更加详细地论述建筑施工企业在资金集中管理方面存在的问题以及相应的一些解决措施。

近年来,市场经济的发展给我国建筑领域带来了发展空间,随着市场竞争的日益激烈,加强建筑施工企业的内控制度建设与完善成为了企业管理中的重要环节。鉴于此,本文以建筑施工企业的特点分析为切入点,通过分析建筑施工企业的内控制度不足,提出了构建符合建筑施工企业的内部控制的框架、增强风险意识、提高企业管理层对内控的认识、加强信息化管理等建议,旨在为建筑施工企业内部控制能力的提升质量提供帮助。

随着我国改革开发不断深入和市场经济体制的确立,房地产行业也在快速发展,资金集中管理模式为企业发展提供了良好的发展模式。为了加强资金集中管理模式发展,就必须进一步建立、健全相关的法律、法规和企业内部控制制度等为企业发展创造良好的内外环境。

随着我国改革开发不断深入和市场经济体制的确立,房地产行业也在快速发展,资金集中管理模式为企业发展提供了良好的发展模式。为了加强资金集中管理模式发展,就必须进一步建立、健全相关的法律、法规和企业内部控制制度等为企业发展创造良好的内外环境。

随着工程施工企业的发展,很多工程施工企业加紧了资金集中管理的建设,而构建内部控制体系也变得越来越重要,是企业提高资金利用效率的重要途径和手段,已经得到了企业的高度重视。加强资金集中管理内控体系的构建,可以提高资金周转效率。本文主要针对公布过出现施工企业资金集中管理内控体系的构建展开研究,并提出几点针对性地建议。

随着工程施工企业的发展,很多工程施工企业加紧了资金集中管理的建设,而构建内部控制体系也变得越来越重要,是企业提高资金利用效率的重要途径和手段,已经得到了企业的高度重视。加强资金集中管理内控体系的构建,可以提高资金周转效率。本文主要针对公布过出现施工企业资金集中管理内控体系的构建展开研究,并提出几点针对性地建议。

国民经济的强劲发展,为工程施工企业提供了更为广阔的发展平台,使得资金集中管理内控体系的构建也变得越来越重要。加强资金集中管理内控体系的构建,可以有效提高资金使用效率,维护资金的安全性与稳定性。通过落实财务资金集中管理制度,将资金用在实处,可以避免出现不必要的浪费现象。本文以工程施工企业资金集中管理内控体系的构建为论点,重点阐述几点针对性的完善对策。

随着科技的发展与城市化建设的进步，建筑行业发展迅速，给建筑施工企业带来发展机遇的同时也带来诸多挑战。当前建筑施工中融入了大量的先进技术和创新工艺等，管理理念和管理模式等也发生诸多改变，加上建筑施工行业在市场中的竞争力日益加剧，故需要对建筑施工企业内部控制管理制度进行优化和革新，从而适应于当前建筑行业的发展，并更好的为施工建设项目服务，在提高建筑施工项目的质量、技术水平的同时，增加建筑施工企业的经济效益。建筑施工企业内部控制管理制度是影响着企业发展水平、施工技术水平的关键，故必须要根据当前建筑施工企业的发展情况进行调整，建立和完善建筑施工企业内部的控制管理制度，从而提高企业在建筑市场中的竞争力，更好的为社会服务，打造更多高质量的建筑产品。

目前,市政工程行业特点,除了具有垄断产业的一般性之外,还具有自身的灵活性,如市场具有明显的地域界限性;具有较强的公用和公益性;一次性投资大,投资回收期长,资金回笼慢,工程项目的生命周期长、需求相对稳定,这也是与一般性竞争行业相出具有的独特的特点,资金作为市政企业血液,资金管理成为市政工程集团化企业高效发展的重中之中。该文通过对市政工程行业市场化程度分析,对河北沿海地区规划政策分析,提出了市政工程集团化企业资金集中管控模式的选择,以及市政工程集团化企业实行资金集中管控模式的优势进行了较为深入探讨。

企业内控制度涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内控制度。施工企业如何建立自己的内控制度,笔者结合工作实际,从几个方面谈一些看法。

近年来,随着我国社会主义市场制度的建立和完善,国内建筑市场竞争日益激烈。为了提高企业的市场竞争力,各建筑施工企业纷纷加强企业内部管理,而作为衡量现代企业管理重要标志的内部控制制度,也受到了格外的重视。本文阐述了建筑施工企业加强内部控制制度的重要性,在此基础上分析了当前施工企业内部控制制度存在的问题及其改进对策。

伴随着社会改革的不断深入,各个行业都在不断发展,特别是建筑行业,与各个行业都密切相关,建筑行业对城市的发展具有不可估量的作用.但是目前建筑行业的竞争激烈,面临外部的巨大挑战,在此压力下,企业更该加强内部的控制力度,若不实行现代管理,加强企业内部控制,则很难在如此竞争激烈的环境中生存,文章根据建筑施工企业目前的现状与不足,提出相关的对策建议,以提高建筑施工企业内部的控制力度,加强建筑企业的管理水平.

建筑施工企业的资金管理在一定程度上决定着建筑施工企业的生存和发展,决定着建筑工程的质量和效益,是建筑工程施工企业尤其关心的问题。特别是在我国经济发展步入新常态,经济结构调整、经济发展方式由重数量到重质量转变的情况下,工程建筑领域的供给改革迫切,需要建筑施工企业资金管理的高效安全,保障建筑工程质量效益的提升和国家建设与经济社会发展。本文旨在通过研究建筑施工企业的资金管理,找出问题,分析原因,提出加强建筑施工企业资金管理的措施,希望对提高建筑施工企业经营利润,保障建筑施工企业资金安全,保证建筑工程质量效益、推进工程建设领域改革有所裨益。

对大型施工企业资金管理的现况进行总结,对优化资金集中管理的必要性进行分析,并提出资金集中管理的优化措施,以做好资金运转工作,从而更好地促进施工企业的转型发展。