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基于专家群决策AHP在PPP项目风险管理中应用

2025-01-16

基于专家群决策的AHP在PPP项目风险管理中的应用

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为对PPP模式下北京康复中心建设项目风险进行管理,通过现场调查和专家咨询,识别出施工中的典型风险因素84个,运用AHP层次分析法确定其权重,将专家群决策的AHP法和模糊集值统计法相结合确定各因素得分和风险等级并进行排序,最终确定整体风险为二级,其中四级风险因素16项,三级风险因素29项,二级风险因素35项,一级风险因素4项。工程实践证明此方法简单实用、合理可靠,对实现项目资源的优化配置和工程目标意义重大。

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针对ppp项目风险管理中存在的问题,采用规范研究的方法,分析了项目风险管理的一般方法,讨论了var方法在项目风险管理应用过程中的参数选择、模型建立和计算方法等问题,证明了var方法在项目风险管理应用的可行性。研究结果对提高ppp项目的风险管理水平具有参考价值。

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ppp作为新型的项目投资管理模式,可以在满足社会资源合理利用的前提下,优化我国现有的融资方式、降低财政资金压力。近年来,我国的城市基础设施建设领域较为广泛地应用了ppp模式,对城市基建建设发挥着良好的评估和控制作用。本文针对ppp项目风险管理在城市基建应用中存在的问题进行简单剖析,并提出相关建议,为更好的应用ppp建设基础设施奠定基础。

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ppp模式的快速发展大大推动了我国的公共设施建设,但也由于种种原因积累起了风险.政府作为ppp项目的主导方,在风险管理方面尚存在着一些不足.本文正是针对这些ppp项目风险管理中存在的问题,以政府一方的角度,对问题做了简要分析,并提出了一些相应的建议.

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ppp(public-private-partnership)项目一般应用于周期较长的公共事业项目,项目合作方一般包括政府和社会资本,如何在各参与方之间的合理分配项目风险是其管理难点之一。本研究根据ppp项目风险管理的特点,提出一个动态的风险管理框架,以期实现ppp项目的全寿命周期的风险动态管理。

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公私合作伙伴关系的ppp(publicprivatepartnership,ppp)项目在我国被推广和运用,在一定程度上能缓减政府财政压力,提高公共项目建设和运营效率,但ppp项目具有投资大、时间长、难度高、涉及面广等特点,在实施过程中存在诸多复杂风险。在委托代理理论基础上,从激励视角出发,探讨ppp项目风险管理机制的构建,以期实现政府与社会资本双赢的目标。

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ppp模式的应用缓解了单纯依靠政府财政资金建设水利工程带来的巨大的资金压力,提升建设经营效率和公共服务水平,实现了公私的\"互赢\

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基于AHP和熵值法的PPP项目风险分担研究

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风险合理分担是成功实施ppp项目的关键,通过构建ppp项目风险分担影响因素指标体系,进而构建基于ahp和熵值法的ppp项目风险分担模型。引入层次分析法的基本思想,计算风险分担影响因素下的初始分担比例矩阵及指标主观权重,为了克服层次分析法打分过程中主观性过强的问题,运用熵值法对主观权重进行修正,求得综合权重。最后,对ppp项目风险分担比例予以求解。通过实例计算验证了所构建模型的可行性,以期为制订ppp项目风险分担方案提供一定的参考。

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合理分担风险是ppp项目成功实施的前提.运用ahp和topsis组合的方法定量研究ppp项目风险分担问题,并将该方法运用于实际案例,表明该方法能够确定由多种风险因素影响的失效事件的风险分担比例,从而使风险划分更加明确.

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简述AHP法在工程项目风险管理中的应用

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阐述了ahp法在工程项目风险管理中应用的基本原理,并结合案例进行了具体的分析,为工程项目的风险管理以及投资决策提供了较为科学准确的理论依据和实践验证。

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\"新常态\"背景下,ppp合作模式成为推动经济增长的重要选择,ppp项目的实施离不开项目风险管理。运用博弈论分析投资方与政府部门的合作策略,构建投资方与政府部门的ppp项目风险管理策略演化博弈模型。模拟结果表明:投资方和政府部门的风险管理策略演化路径随着参数初始值的变化而变化;一定条件下,项目风险策略演化为投资方积极投资、政府部门监管的决策模式,获得最佳项目效益。

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建筑企业PPP项目风险管理的思考分析

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建筑企业PPP项目风险管理的思考分析 4.8

建筑企业PPP项目风险管理的思考分析

ppp项目合作模式的出现让社会资本的利用与价值整合上的效率得到了保障,这也是公私合作中最为关键性的核心.本文针对建筑企业的ppp项目风险管理工作上的内容进行了简要的论述,从风险分布的角度上进行了深入性解析,这些存在风险的环节有很多,包括政策、法律、投资决策、财务、工程建设、营运等方面,针对这些风险上的防控,文章的后半部分进行了方法与措施上的解析,仅供专业人士的参考与借鉴.

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PPP融资模式下的项目风险管理分析

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随着社会经济的快速发展,城市化进程的不断加快,相关的基础设施建设也进入了快速发展阶段.目前很多大型基建项目中都充分运用了ppp融资模式.这种模式在具体的应用中,由于资金投入量大而且周期长,所以存在一定的风险.这种融资模式不仅具有非常好的政府公共服务功能,而且还可以获得非常好的社会效益,因此被广泛应用于项目建设当中.鉴于此,本文先对ppp融资模式风险特点进行了说明,分析了ppp融资模式下等风险因素,并进一步论述了相应的风险防控措施.

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建筑企业PPP项目风险管理的思考分析

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近年来,政府和社会资本合作的ppp模式成为施工企业业务拓展的主要模式之一。但是,ppp项目的运作给企业带来高回报的同时也意味着高风险。本文从风险控制的角度,分析施工企业ppp模式的项目特点和主要风险,并就风险管理的核心要点作出分析和建议。

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建筑企业PPP项目风险管理的思考

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建筑企业PPP项目风险管理的思考 4.5

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ppp模式指的是政府部门与民间企业合作,共同开发公共产品或服务的融资模式。近些年来,我国政府大力推广ppp模式,给建筑企业带来了巨大发展机遇。通过成功运作ppp项目,可以给建筑企业带来远超传统项目的经济回报及社会效益,这也有利于企业发展壮大。但是任何事情都是存在风险的,高效益同时意味着高风险,建筑企业风险管理也是做好ppp项目运作的根本。本文中主要阐述建筑企业ppp项目风险管理措施。

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层次分析法(AHP)在项目风险管理中的运用

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要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节。在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风险管理的重要前提。论文结合某一项目实例,运用层次分析法进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。

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城市轨道交通PPP项目风险管理研究

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城市轨道交通ppp项目风险管理研究 ppp,是英文单词public-private-partnership的缩写,翻译成中文可以理 解为公共部门(即政府)与私人企业合作的一种模式;它兴起于上个世纪90年代 中后期,作为一种全新的项目融资模式,广泛适用于基础设施、公用事业建设和自 然资源开发等大中型项目。城市化是人类社会文明进步的重要标志。新中国的城 市化进程起步于改革开放,几十年来,已经取得了飞速的发展,但是城市化的快速 发展会对城市交通提出新的需求,在传统的道路无法满足城市交通需求的情况下, 必然会加速城市轨道交通行业的发展。尤其进入21世纪以来,轨道交通在优化城 市空间结构、缓解城市交通拥挤、保护环境等方面均显示出积极促进作用,已日 益成为中国走新型城镇化道路的重要战略举措。 但是轨道交通线路高昂造价和建成后繁复的运营、维护管理工作也给地方政

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公私合作(PPP)项目风险管理研究述评

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公私合作(PPP)项目风险管理研究述评 4.4

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随着世界各国实践经验的累积,公私合作(ppp)不是万灵药,而是包含巨大风险的治理工具,逐渐成为知识界和实践者的共识。于是,对ppp项目风险的管理就成为一个重要的研究领域,并积累了相当的成果。以webofscience数据库中2008-2017年的文献为对象,尝试对ppp风险管理研究进行系统的梳理以把握知识发展的态势。研究发现,ppp风险识别和评估方法具有主观特性;ppp风险类型和关键风险因素因项目所处的国家或行业而异;实际风险分配受权力、风险管理能力以及竞争状况的影响而与偏好的风险分配有相当差异;ppp风险的分析和管理具有情境性,应对策略需要从技术路径向多维动态治理转变。研究还发现:当前对风险的发生机制、动态性关注不足;研究方法集中于小样本的问卷调查,大样本的案例研究较少;从碎片化的因素分析提出整合性的框架以及管理模式的实践性,均有待提升。

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高速公路PPP项目风险管理研究

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ppp项目作为一种新型的融资模式,该模式的应用减轻了政府的财政压力,提高了企业的经济效益。然而,由于ppp项目自身空间及时间延伸性,再加上一些外界因素的影响,该项目实行过程中面临的风险非常多。因此,找出ppp项目存在的风险,并控制风险是目前需要完成的重点任务。

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我国政府和社会合作(PPP)项目风险管理研究概述

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通过梳理国内有关ppp项目风险管理的现有文献,从ppp项目风险识别、风险度量与评价、风险分配、风险管控、风险研究方法以及应用领域等六个方面,对ppp项目风险的研究现状进行概述。在总结现有研究成果的基础上,就其不足和未来该领域的研究方向提出已见,以期为今后的研究提供参考。

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项目风险管理目标——房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险,防止和减少损失,保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分:一部分是损失前的目标,另一部分则是损失后的目标。两者合在一起,才构成房地产项目风...

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项目风险管理——项目风险是项目在其周期内不期望发生事件的客观不确定性,是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。  包括:事件(不希望发生的变化)  事件概率、事件影响、风险源等因素。  三种观点:  1、风险是一种不确定性  2、风...

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项目风险管理概述及解析——资料介绍:项目风险管理的主要工作内容:1、项目风险管理计划3、项目风险定性分析2、项目风险识别4、项目风险定量分析5、项目风险应对6、项目风险监控......项目风险管理规划的依据:1、项目范围说明书2、成本管理计划3、进度管理...

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朱彬

职位:施工员主管

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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