建筑安装工程项目施工合同范本格式样本样式协议

1/4 建设工程施工合同 第一部分协议书 发包人(全称)： 承包人(全称)： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及 其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的 原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件) 工程立项批准文号： 资金来源： 二、工程承包范围 承包范围： 2/4 三、合同工期 开工日期： 竣工日期： 合同工期总日历天数：天。 四、质量标准 工程质量标准： 五、合同价款 金额(大写)：元(人民币) ￥：元 六、组成本合同的文件 组成本合同的文件包括： 1、本合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、本合同专用条款 5、本合同通用条款 6、标准、规范及有关技术文件 7

1 基建工程项目施工合同范本 未在该修改(变更)部份施工开始前三十天送达乙方签收而影响 进度者; 3.由甲方提供的设备、成品或半成品等，未能按乙方计划进场、 或向乙方交验时发现有缺陷，需要更换而耽误施工进度者; 4.因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、大雨、暴雨、 地震、自然原因发生的火灾等)造成停工者; 5.因停水停电或因电力，水压不能满足施工需要，影响达连续 六小时以上者; 6.甲方代表借故不签证，影响下一工序的进展者; 7.甲方财力不足导致停工窝工者; 8.甲方不按合同规定预付工程备料款和工程进度款而影响施工 进度者。 第四条材料、设备供应 (一)工程全部建安材料、成品、半成品及设备由方自行采购供 应至施工工地现场(仓库)。 (二)工程材料及设备，由_________方采购供应至场地(仓库)。 (三)工程设备，由_________

基建工程项目施工合同范本 2017工程项目合同（4）|返回目录 示例1 经市府基建办施工处批准，本工程于_________年_________ 月_________日公开招标(协商议标或甲方委托)，由乙方承建， 为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的 原则，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合 同条例》规定和本工程的具体情况，订立本合同。 第一条工程内容和承包范围 (一)单项或单位工程类别、结构形式：_________;层/ 幢;_________;建筑面积_________;建筑面积m2，道路： _________;给排水管道：_________;构筑物：_________。 (二)承包范围：承包按_________号施工图纸全部工程(包括 图纸说明及招标文件规定的内容)：基础工程(含桩基)、地下室 工程

1 建筑安装工程施工合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 为确保工程质量、进度、安全及文明施工，明确甲乙双方的 责任、权利和义务，按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共 和国建筑法》及其他有关法律法规之规定，结合工程具体情况，经甲 乙双方协商一致，同意订立本合同并严格遵守履行。 1．合同文件适用的法律、法规和标准、规范 1．1适用的法律、法规：本合同文件适用国家有关法律和 行政法规，其没有做出规定的，应遵守地方法规及地方有关部门的规 章规定。 1．2适用的标准、规范：本合同适用国家有关标准、规 范；国家标准、规范中没有的，适用有关行业标准、规范；以上均没 有的，适用工程所在地的有关标准、规范。 2．合同文件组成及解释顺序 2．1合同条款及合同附件 2．2补充合同（协议）书 2．

1/13 建筑工程施工合同中相关名词解释与问题的解答 一、工程预留金： 、预留金是招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。列入其他项目清单中， 一般不应超过工程总造价的％。 、预留金是工程项目中肯定会发生的项目,但在招标过程中还不能完全确定它的具体项 目或是细节方面的内容,所以预留一部分金额以支付这些项目的费用.跟不可预见费用性质 不一样,不可预见项目费用是这些项目人们还不能预见到,这些项目有可能发生,也有可能不 发生. 注：不可预见费用：又称预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设 费用增加的这部分内容。按照风险因素的性质划分，预备费又包括基本预备费和价差预备费 两大种类型。、基本预备费：它是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用：（）设计变 更导致的费用增加；（）不可抗力导致的费用增加；（）隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收 结束时进行恢复所

安装工程项目可以说是整个建筑工程项目的一个重要的组成部分,和建设施工主体工程不同,安装工程项目一般是在建筑项目主体施工完成后进行的一项细致的工作,因此,安装工程就存在一些不同于建筑施工项目主体的问题需要我们注意以确保安装工程的质量。本文就围绕着安装工程项目经营管理主要从安装工程项目的事前管理、事中管理和事后验收管理等三个方面进行了详细的阐述,以期能够对于当前的安装工程经营管理做出应有的贡献。

建筑安装工程项目施工中的技术管理工作——工程技术管理工作随着工程进度可以划分为三个部分：一是施工前的技术准备工作为主；二是进入现场期间的技术管理，以技术档案管理、工程质量管理、技术协调等工作为主；三是施工后期的技术管理，以验收和调试为主。技术...

正文： 合同编号：＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 工程类别：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 发包方（简称甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方（简称乙方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和 煤炭部有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商同意签订本合同。 第一条工程项目 一、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 二、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 三、资金来源：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 四、承包范围、工程内容：＿＿＿＿＿＿＿＿ １．承包范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ２．工程内容（详见附表１－１、１－２）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ３．其它：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 五、合同价款 １．合同总价款：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿万元。 ２

1 合同订立原则 平等原则： 根据《中华人民共和国合同法》第三条：“合同当事人的法律地位平等，一方 不得将自己的意志强加给另一方”的规定，平等原则是指地位平等的合同当事人， 在充分协商达成一致意思表示的前提下订立合同的原则。这一原则包括三方面内 容：①合同当事人的法律地位一律平等。不论所有制性质，也不问单位大小和经济 实力的强弱，其地位都是平等的。②合同中的权利义务对等。当事人所取得财产、 劳务或工作成果与其履行的义务大体相当；要求一方不得无偿占有另一方的财产， 侵犯他人权益；要求禁止平调和无偿调拨。③合同当事人必须就合同条款充分协 商，取得一致，合同才能成立。任何一方都不得凌驾于另一方之上，不得把自己的 意志强加给另一方，更不得以强迫命令、胁迫等手段签订合同。 自愿原则： 根据《中华人民共和国合同法》第四条：“当事人依法享有自愿订立合同的权 利，任何单位和个人不得非法干预”的规定，民事

1/14 协议书 发包人（全称）：【****】房地产开发有限公司（以下简称甲方） 承包人（全称）：【****】建筑安装工程公司（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法 律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施 工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：【****】第一城、楼 工程地点：长春市硅谷大街号 工程内容：【****】第一城、楼±以上土建及安装工程 二、工程承包范围 承包范围：按甲方提供之所有的图纸所示内容 三、合同工期 开工日期：年月日，其中、于2002年7月30日前完成结构封顶。 竣工日期：年月日 合同工期总日历天数天 四、质量标准 工程质量标准：优良，并达到甲方指定的样板工程——哈尔滨世纪广场的质 量标准 五、合同价款 金额（大写）：贰仟壹佰玖拾贰万肆

项目的成本管理是安装工程施工企业经营管理工作的核心内容，安装工程项目成本控制对于安装工程整个项目来讲是非常重要的，并且占据着重要的地位。怎样落实工程项目前期准备，并充分健全完善管理体制，强化成本控制及监督和核算及分析，这是安装工程造价成本管理及控制的关键点。本文笔者对建筑安装工程项目成本管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

我国由于市场经济的形成与发展,建筑安装工程造价采取市场形成价格的原则,统一量,企业自主报价,选择合理最低价中标,使建筑安装企业面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中生存与发展,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,企业能否获得一定的经济利益,关键在于能否有效降低成本。本文详述了建筑企业为降低成本而应采取的措施,如加强组织管理等。

随着建筑行业飞速发展,相关企业环境改变极大.由于安装工程的项目成本管理被忽略,导致企业的利润空间下降很多,因此必须对成本进行一定管理,才能改善建筑安装企业的相关利润.本文从安装工程的成本出发,研究了在建筑安装方面控制成本可能出现的问题和完善方法,给相关企业一定的参考.

介绍了项目成本管理的概念,针对建筑安装工程项目成本管控中出现的问题,从经营管理角度开展成本管控、运用信息化管理技术、采取全过程管理手段等方面,阐述了建筑安装工程项目成本管理的具体措施,有利于实现建筑安装工程的施工效益。

首先概述了建筑安装工程项目成本管理的内容，并在此基础上对当前建筑安装工程项目成本管理中存在的问题进行探讨，最后总结提出了加强建筑安装工程项目成本管理的措施。

管理好建筑安装工程项目直接影响到企业长久健康的发展,而成本控制管理则对企业生存的利益起着至关重要的作用。在具体的建筑工程安装实践中,必须合理分配人力和物质资源,精准的管理和预算工程的成本,以达到降低工程项目的成本目的,继而保证工程的收益最大化。本文针对我国当前建筑安装工程项目成本控制现状进行简单的分析,并针对问题提出相应的对策。

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。

随着国家经济的快速发展，由于市场经济的形成与发展,建筑安装工程造价采取市场形成价格的原则,统一量,企业自主

建筑行业的快速发展，建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理，会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润，需要加强成本的管理。从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发，探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策，为建筑安装企业加强成本管理提供参考。

随着社会的发展，建筑安装工程得到很多发展，同时企业之间的免争也是越来越激烈，因此企业进一步加强成本管理力庋非常有必要。但是就目前的情况来看，建筑安装工程项目成本管理中还存在很多的问题，需要采取有效的措施不断完善，从而确保企业的经济利益，提升企业的综合竞争实力。基于此本文就针对建筑安装工程项目成本管理进行了分析，同时也提出了相应的解决措施。

我国社会主义经济建设的快速发展，正进行的建筑安装工程成本全过程的系统管理和控制，在建筑安装工程发展中慢慢体现出了极其重要的作用。

建筑行业的快速发展，建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理，会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润，需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发，探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策，为建筑安装企业加强成本管理提供参考。