建筑安装施工企业搞好企业管理成本费用控制工作是关键

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化,集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状,找出当前成本费用控制的弱项,通过完善财务成本管理工作,强化财务成本控制体系的效果,做好内部控制与监督管理,通过成本领先提升竞争力,提高利润水平,达到企业股东价值最大化的目标。

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本。就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究。

房地产开发成本控制问题已经引起了人们的高度重视。房地产开发成本控制是房地产企业重要的控制环节,控制成本取得最大经济效益是房地产企业开发成本控制的关键所在。

成本费用控制体系的建立,以及其运作控制手段的科学性如何,往往是企业在激烈的市场竞争中能否赢得市场,以至战胜竞争对手的最为直接的关键因素之一。随着wto的加入,中国的房地产企业将面临更为激烈的市场竞争和更为透明的市场规则,加之房地产业具有投资金额

房地产企业成本费用控制初探——房地产企业成本费用控制初探

近几年行业利润的过高导致了房地产投资的加剧,为了保持该行业的良性发展,国家相继出台了一系列针对房地产的调控措施,席卷全球的金融危机也给本行业带来了一定的冲击,房地产企业为避免被市场淘汰应当从原来的粗放型、浪费型开发模式向节约型、集约型开发模式转换。本文详细的阐述了成本费用的控制要点,为房地产企业降本增效提供了可供参考的建议。

建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈,降低投标价格成为获取订单的一个主要途径。目前建筑施工企业在项目成本费用控制中存在许多问题,所以加强工程成本费用控制和管理势在必行。

路桥施工企业成本费用控制探析 一、成本费用的基本概念 费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。企业会计制度中将费用定义为： “费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生 产产品、提供劳务而发生的各种耗费。” 费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化 了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发 生的费用进行归集而形成的。两者之间也是有区别的：费用是资产的耗费，它与一定的会计期间相联系，而与生产 哪一种产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。 二、路桥施工企业成本费用控制的概念、目标及意义。 路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用

费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。在铁路工程建设中实行施工项目成本费用控制是企业生存和发展的基础和核心。本文就当前路桥施工企业成本费用控制存在的问题进行了分析，并提出了相关解决对策，从而达到增收节支，不断提高企业经济效益的目的。

建筑施工企业收入、成本、费用与竣工核算 第一节施工企业收入的主要来源 1.建造合同总收入 2.合同分立、合同合并及追加合同 3.建造合同总成本 4.完工百分比法的运用 5.合同预计损失的核算 第二节工程价款核算的会计处理 1.工程价款结算的方式 2.工程质保金的账务处理 3.工程结算收入的核算 4.竣工结算的账务处理 5.其他业务的核算 前言：建筑企业收入的特点 1.收入从企业的日常活动中发生，而不是从偶发的交易或事项中产生， 如：建筑施工企业承包工程、销售产品或材料、提供机械作业或运输作业劳务取得的收入等。 2.有些交易或事项虽然能为企业带来经济利益，但不属于企业的日常活动，其流 入的经济利益是利得，而不是收入，如出售固定资产 3.收入可能表现为企业资产的增加，也可能表现负债的增加 4.收入能导致所有者权益的增加 按经营业务的主次，收入分为主营业务收入和其他业

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应wto的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

工程成本费用分析是成本费用管理的一个重要组成部分,是利用工程成本核算资料及其它有关资料,全面分析工程成本水平与构成的变动情况,系统研究影响工程成本升降的各种因素及其变动的原因,挖掘企业降低成本的潜力,指导企业提高经济效益的一种方法。本文从成本分析费用的概念、任务和要求及组织管理、内容等方面对成本分析进行了探讨。

我国建筑工程种类繁多,投资巨大,施工成本内部会计控制已受到施工企业的高度重视。同时随着市场经济的发展,施工企业面临的竞争日益激烈,要确保其在激烈的市场环境中取得一定的成绩,就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度。文章结合施工企业成本费用内部会计控制的特点与原则,并分别从施工前、施工中与施工后三个阶段进行了论述。

合理有效地控制企业的成本费用,成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足市场,提高企业竞争力的重要法宝。

随着我国投资结构的调整,建筑行业的竞争也愈来愈激烈,行业利润空间也急剧缩减,为了提升企业的竞争力,项目成本管理逐渐被各大施工企业重视,成本控制也成为了企业获得市场的手段之一。

近些年来,受原材料、人工费上涨等因素的影响,建筑企业成本费用不断攀升,这极大压缩了建筑企业的利润空间,阻碍了建筑企业的发展,因此对建筑企业成本费用进行控制显得格外重要。本文以中建三局重庆公司为例,首先分析了目前企业普遍采用的成本费用控制流程、方法与措施,然后提出了相应的改进意见。

路桥工程建设需要投入庞大的人力、物力、财力，投资成本很大，路桥项目工程建设过程中如何控制施工企业的成本，已经成为影响企业正常运作的一项重要内容，为此施工单位已经深刻的认识到了成本控制对企业生存发展的重要性，并就成本消耗的多个方面进行了控制与管理。本文就施工过程中的人工费、材料费、机械使用费与其他费用四个方面展开论述，希望通过对这四个方面的有效控制能够将投资成本控制在合理的范围之内，实现企业效益的最大化。

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。

建筑安装施工企业如何可以有效降低其工程成本,已经成为许多建筑安装企业需要解决的重要难题.本文主要对建筑安装施工企业降低成本的途径进行分析,来为相关企业节约工程成本提供一定的参考依据.

建筑施工企业的成本费用管理 目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业微利经营。而且多负债盛行，绝大多数的建筑诶也资金 普遍紧张，这是不争的事实，也是普遍存在的问题。其原因：一是原材料能源价格上涨，企 业生产成本增加，加大企业流动资金的紧张程度;二是应收帐款数额大，垫付款拖欠等加剧 了资金的不足；三是企业生产，投资规模的不断扩大，相对加重了企业资金的紧张程度；四 是企业融资手续的繁杂，门槛高，难度大；五是各种不合理收费也在不断提高。 来源：《福建建筑》2009年第06期作者：李丽红; 选择字号大 中 小 当前影响建筑施工企业经济利润的因素主要有以下两个方面:1、资金短缺资金是建筑施工 企业赖以生存的基本条件。造成施工企业资金短缺的原因,既有企业内部自身的因素,也有企 业外部环境的影响。首先,从企业外部环境,中小企业缺乏必要的政策支持,政府出台政策明显 偏向于大企业

在转型期对成本费用的控制是房地产开发企业的首先要解决的问题。本文分析了当前我国房产开发企业成本费用控制存在的问题及其应对之策。