建筑标准设计室主任工程项目师任务绩效考核指标

考核项目考核内容标准分自评得分复核得分备注 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动 、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负 责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制 度，每项扣4分，下不保底。 施工组织设计、施工方案必须具备可行性，并做到方案 与现场相符，每出现一次不一致扣2分。 对设计变更未在12小时内签署意

畅亿公司工程监理绩效考核指标 部门 被考核人 考核日期 考核人 编号kpikpi定义／公式（权重）考核指标信息来源 考核 周期 评分 1 工程监理计划及进 度管理 配合工程部经理制定本部门工作计划， 完善施工过程规范，监控施工进度，确 保施工项目按时、保质完成。 各项工作计划按进度全面完成率达 目标值100%。 减少一个百分点，减（）分 工作计划及总 结 项目 阶段 2 部门管理费用成本 控制 控制各项费用支出及工程项目施工成 本，提高资金利用率 成本控制在预算范围之内，超出的 10%，减（）分 工作记录 项目 阶段 3材料采购管理 组织材料管理部进行供应商选择，供应 商关系维护等工作；根据装饰项目的需 要，做好采购工作，控制采购费用的支 出，确保采购任务的全面落实 采购任务及时完成率达到100% 质量合格率95% 工作记录 项目 阶段 4 对项目进度

年月（季）绩效计划/考核表 考核对象:部门(项目):岗位:管道施工员日期：年月日 考核内容

采购部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供应部关键绩效考核指标表 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1

mljy—jz--### 1/2综合管理分册 美林基业绩效计分卡 员工姓名：所属部门：广州项目部岗位：动力设备主任考核周期：年月日――月日 第一部分：关键绩效考核指标及完成情况 第二部分：直接上级评价（不参与绩效考核，用于美林基业人力资源管理的基础数据信息） 其他关键因素及管理指标个人表现超常优秀良好有待提高较差备注 被考核人：直接上级：隔级上级：行政人事部： 序 号kpi权重 衡量标准实际完成考核实际得分 优秀良好一般待改进较差工作结果达成率 1设备维修费25%＜100%100%≤实际＜105%105%≤实际＜120%120%≤实际＜140%≥140%% 2设备完好率25%＞95%95%≥实际＞90%90%≥实际＞76%76%≥实际＞57%≤57% 3设备安装费20

考核项考核目标细化 技术方案 1、是否按计划完成技术方案的编 写； 2、技术方案是否满足客户的需 求； 技术交流根据计划参与技术交流和技术谈判 软件设计 1、需求分析； 2、概要设计； 3、详细设计； 4、操作说明 软件编码 根据公司总计划安排设计进度，完 成编码任务； 现场问题 解决 1、产品投入使用后，客户反映问 题，及时提出解决措施； 2、解决措施通过后，按计划将问 题解决，并确保在近期内类似问题 不再发生； 培训管理 1、指导新进人员，从开始到能独 立解决问题,上位机培训原则是半 个月，下位机为1个月； 2、接到培训任务后,需在两天内编 写《培训计划》和培训相关文档交 到主管和人事； 为部门带 来荣誉 受到公司高层领导的奖励或客户的 特别表扬（感谢） 出差出差报告 纪律性 1、严格执行公司规章制度； 2、能以公司整体利益为重，不因 个人利益而损害公司利益； 3、不因个人

序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主

精品文档你我共享 知识改变命运 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标 以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系 和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制 订本办法。 第二条：范围 本办法适用于***********有限公司员工。 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考 核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制

采购部任务绩效考核指标 序号指标名称说明计分规则数据来源 1 采购成本预算 超支率 ＝采购实际成本/采购 预算成本 1）=目标值,得100分 2）>目标值的130％，不得分； 3）比目标值每提高5％，减10分； 4）比目标值每减少5％，加5分； 5）其余按线性关系计算 财务部 2 采购产品质量 合格率 采购产品符合生产经营 质量要求 1）＝目标值,得100分 2）＜目标值的70％，不得分； 3）比目标值每降低5％，减10分； 4）比目标值每提高5％，加10分，最高120 分； 5）其余按线性关系计算 店管部 3供货及时率 满足生产要求，防止生 产经营中断 每超过一天，减5分； 超过10天，不得分 店管部、中心厨 房、单店 4 存货资金周转 率 降低库存，控制采购资 金占用 ＝营业成本/平均存货 1）＝目标值,得

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购 渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作， 是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用 的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩 效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实 施情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金 额（数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单 总数×100% 4订货差错率 数量及质

项目阶段 指标分值序号 启动阶段项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 规划阶段2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 项 考核名称工作内容 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 工程量完成率10 技术质量 控制和安 全文明施 工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 质量控制 19 20 21 项目部利润指标22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤\风险金费用 指标 26 公司内部关系27 与甲方关系28 与供应商关系29 与甲方的合同30 与供应商的合同32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

1 工程部部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2施工组织管理（10）编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3安全管理（20）分管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 6成本管理（20） 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理控制情况 7现场管理（10）分管标段现场管理、施工协调情况 8合计得分 9加权得分 2 工程部副部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互

附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2）考核主责部门备注 1工程技术管理情况8% 工程科技部 2工程进度完成情况12% 3安质（环保）管理情况10%安质环保部 4 机械物资管理情况10%机械物资部 5工程经济管理情况12%工程经济部 6人事劳资管理情况5%人力资源部 7综合事务管理情况5%办公室 8项目利润完成情况15%财务部 9资金上缴完成情况15%财务部 10财务管理情况8%财务部 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日 附表:2 项目“工程技术管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准得分 1计划管理

1 工程项目绩效考核评价与 薪酬分配管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活 动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理 目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项 目部班子成员。 第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应 根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后 各项管理工作。 第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 2 部。 第六条公司成立项目绩效考

1 ###广场项目部（暂行）绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2.考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之 内考核的方法具有一致性； 2.客

指标分值序号 项目策划 按公司要求制定项目策 划书及施工组织方案 编制项目策划书51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 项目部利润指标22 23 主材核销指标24 人工费用指标25 后勤\风险金费用 指标 26 公司内部关系27 成本控制 理论成本和实际成本的 差异 项目部材料、设备、人 工、后勤、经营费的控 制 25 项目部关 系协调 项目部做好对内、对外 及班组的关系协调 技术质量 控制和安 全文明施 工 施工过程中按照施工技 术方案和质量安全文明 施工管理办法，进行质 量控制，保证施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 质量控制 文明施工 工期进度 按照项目部的施工组织 计划，认真完成生产进 度 编制施工进度计 划（月、季、年） 及实际工程量与计 划工程量完成率 10 项 考核名称工作内容 与

进度 计划 节点 考核 (30%) 30%29 质量 品质 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 计划 （10%） 10%9 100%95 常务副总核准结果月度考核评价主要建议： 考核 类型 权重 自评 得分 考核 得分 工作项名称完成要求及标准完成情况说明 第二部分：绩效计划、考核结果确认记录考核总分 考核结果月度考核评价主要建议： 绩效计划确认被考核人签字：　　　　　　分管副总签字：　　　　　确认日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx项目部经理计划任务【ppi】考核表 第一部分：绩效考核（100%＋x%）　

任务量 完成情 况描述 考核 得分 最终 得分 扣分说明 考核 部门 实际超支奖罚 回款203753440092%18.3518.35工程部 确保2013年收回工程款项不低于工程计量总价的80%，绝对收款额不 低于1500万元。（20分）考核细则：实际回款/任务回款量*20=得分 。实际回款小于等于任务回款量，按绩效考核得分计实际回款大于任 务回款量，按超额回款量0.2%给予回款提成 工程签证 变更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前确保工程签证变更量确认，最低确认量暂定为245 万元；（10分）考核细则：实际确定签证量/任务签证量*10=得分。 项目经 费控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超标额工程部 2013年全年项目部可控经营费用总额控制在

1 附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2） 考核主责部门备注 1工程技术管理情况8% 工程科技部 2工程进度完成情况12% 3安质（环保）管理情况10%安质环保部 4 机械物资管理情况10%机械物资部 5工程经济管理情况12%工程经济部 6人事劳资管理情况5%人力资源部 7综合事务管理情况5%办公室 8项目利润完成情况15%财务部 9资金上缴完成情况15%财务部 10财务管理情况8%财务部 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日 2 附表:2 项目“工程技术管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准

附表1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称被考评单位 考核期具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2） 考核主责部门备注 1工程技术管理情况8% 工程科技部 2工程进度完成情况12% 3安质（环保）管理情况10%安质环保部 4 机械物资管理情况10%机械物资部 5工程经济管理情况12%工程经济部 6人事劳资管理情况5%人力资源部 7综合事务管理情况5%办公室 8项目利润完成情况15%财务部 9资金上缴完成情况15%财务部 10财务管理情况8%财务部 考核总分 项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日 附表:2 项目“工程技术管理”分项考核评分表 工程项目被评价单位 评价期考核部门工程科技部 序号考评内容标准评分标准得分 1

工程项目部绩效考核方案 为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效 率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理 制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依 据，特制定工程项目部绩效考核方案。 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提 供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积 极性。 二、绩效考核的原则 （一）公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考 核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度 化。 （二）客观原则 绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工 改

近几年来,我国的通信工程行业正在发生着令人惊讶的变化,体制的革新和项目研究的有序进行都让通信工程成为如今炙手可热的一个行业。这些惊人的变化不得不依赖于通信工程企业所采取的绩效考核这一方式,因为绩效考核是最直观地对一个企业内部管理者与员工的考察的体现,绩效考核不仅能细化企业项目中的各个实施过程,更能让企业内部形成一种有效监督管理的氛围,对于企业的内部管理与发展至关重要。尽管绩效考核在通信工程的管理中体现出了种种优势,但仍不可避免地会出现一些问题,文章将对通信工程中绩效考核的方式与特点进行分析,再进一步找出不足并给出解决措施,以此保证绩效考核在通信工程的管理中发挥出更大的效用。