建筑工程全过程精细化项目管理中BIM技术应用浅析

本文通过分析建筑工程造价在精细化管理过程中存在的问题,探讨了bim技术在工程造价精细化管理中的优势,bim信息技术作为精细化管理水平提升的主要办法,能够提高工程量计算效率,实现数据化集成管理,达到工程造价信息的汇集、共享、互用的目的。

建材发展导向2017年4月工程技术 新时期背景下bim技术在工程全过程 精细化管理中的应用 赵华龙雷鹏 (陕西建工第六建设集团有限公司陕西咸阳712000) 摘要：针对新时期背景下bim技术在工程全过程精细化管理中的应用，结合工程实例，在介绍bim技术在工程全过程精细化管理 中优势的基础上，分析了其具体的应用方法，最后通过深入分析，得出在工程全过程精细化管理应用bim技术能很大程度上提高管理效 率的结论。 关键词：新时期背景下；bim技术；建筑工程；精细化管理；应用分析 中图分类号：tu17文献标识码：a文章编号：1672—1675(2017)07—0007—02 引言 近年来，bim技术在建筑工程中应用的范围越来越广泛，单从bim 技术软件和数据交换的应用结果而言，说明bim技术能够带动建筑行业 走向更高的台阶。但我国对新时期背

利用bim技术建立的建筑三维模型中包含了建筑的绝大部分的信息，设计师可以利用这个模型在任意阶段、任意时间

工程造价全过程精细化管理

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加强对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用的研究，有利于提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，具有重要的现实意义。本文笔者对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析和探讨。

现阶段我国建筑工程行业在发展中呈现出产值高、利润低、投入大、产出小的趋势，导致这一问题的主要原因是建筑工程施工管理不严，责任不够明确，使企业无法通过施工管理工作来有效降低生产成本投入，建筑企业在发展中要实施全面精细化管理，这对实现建筑工程施工管理中的生产降本增效目标有着重要作用。下文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析与探讨，并详阐述了工程项目生产中成本管理、质量管理的经济化管理应用策略，希望在以后的施工管理中起到一定帮助作用。

随着中国经济的快速发展，建筑工程的数量越来越多，市场竞争也变得越来越激烈，科学的精细化管理对于建筑施工来说，在工程质量的控制中具有很重要的作用，并且这也是保证企业健康发展的重要基础。目前，中国的建筑事业随着社会的不断发展也发生了很大的变化，并且还取得了很大的进步，这在很大程度上使建筑行业的竞争力加剧。本文主要研究分析了建筑工程施工中精细化管理，从而进一步提出了相关的建议。

bim的中文全称为buildinginformationmodeling,其中文意思为建筑信息模型,当然,现在也有翻译成建筑数字模型.近年来,bim技术已广泛地应用于建筑行业的设计、建设和管理,它是基于计算机辅助设备的数字化设计,通过整体虚拟建筑信息模型的建立,实现全方位、全方位的土木工程设计和相关检测,管网控制,和其他支持工作.目前bim技术在精细施工管理中的仍然有很多问题存在,因此有必要采取有效的措施来进行优化,从而使企业的发展更好地促进.基于此,本文对bim技术在精细施工管理中的应用进行了分析,以供参考.

建筑工程施工期间,对于施工管理的精细化要求越来越严格,施工企业和管理部门也认识到精细化的管理理念和具体举措,能够给施工的管理工作带来更多切实有效的管理办法,可以有效提升施工管理的效率和质量。但是我们也要重视当前在实行精细化的管理举措和策略时存在很多的问题和不足之处,需要管理人员采取科学的对策来加以应对和解决,并从当前建筑施工的管理体制和制度建设中寻找根源问题所在,切实提升管控水平。

浅析施工项目精细化管理 1.前言 目前,施工项目都以合理低标价中标,施工企业在项目中获取微利,如何在施工项目中取 得利润最大化,只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到 实处。所谓精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙 的管理,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度 保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节 质量缺陷,形成整体工程质量优良。笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中, 力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。项目管理者联盟 2.加强质量保证体系建设,制定各项管理制度,实行目标化管理 2.1明确目标,组建强有力的管理团队,为实现项目管理目标提供组织保证 为贯彻企业“以质量求

随着社会经济下行的新常态,以及房地产去库存的巨大压力,可以说建筑业寒冬来临了。因此,在日益激烈的市场竞争下,必须通过精细化管理才能有效提高建筑工程施工管理水平,降低成本,增加效益。本文就建筑工程施工中精细化管理的运用进行了分析。

上海是国内最早应用bim技术的城市之一,bim技术的应用研究水平处于全国领先地位,在部分重大工程如世博园区、迪士尼乐园等项目中进行了bim技术的应用,初步形成了利用bim提高设计品质,提高建设管理效率的实践体系。正在建设的工程中,多条轨道交通线路、北横通道等工程,目前也正在进行bim技术的广泛应用。在工程项目工程范围内,如果把cad的应用比作工程设计的首

上海是国内最早应用bim技术的城市之一,bim技术的应用研究水平处于全国领先地位,在部分重大工程如世博园区、迪士尼乐园等项目中进行了bim技术的应用,初步形成了利用bim提高设计品质,提高建设管理效率的实践体系.正在建设的工程中,多条轨道交通线路、北横通道等工程,目前也正在进行bim技术的广泛应用.在工程项目工程范围内,如果把cad的应用比作工程设计的首次革命,那么bim技术的出现必将引发该领域的二次革命.bim以3d技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型.bim的核心是虚拟设计、虚拟建造.

工程管理是确保工程项目施工工期、施工质量的重要举措,因此在施工全过程中都必须落实做好对工程的各方面管理,而传统中的工程项目管理理念下无法对现代化的施工现场、施工技术等展开管理,致使项目施工中的现场混乱,施工单位的资源大幅度浪费等问题,在此情形下做好工程项目的施工全过程采用新的管理理念、新的管理手段至关重要。

建筑工程施工过程中,工期的把控和建筑成本的优化控制做的好,可以大大提高工程项目的价值.bim技术是将建筑模型化,通过计算机将工程先施工一边,通过事前控制,在工期管理、成本优化上有较为明显的用处.bim技术目前在国内处于发展初期,在实际应用中还存在很多问题.本文基于目前市场应用情况,分析了bim技术在建设工程项目全过程管理中存在的一些问题,并提出了一些解决的方向.

bim技术直观、灵活、信息共享,可以实现精细化管理。bim适用于从决策到设计到施工到竣工的全过程,可以提高各阶段造价管理工作的精度和效率。

research研究探讨337 bim技术应用下的工程造价精细化管理分析 侯小霞 （长治职业技术学院，山西长治046011） 中图分类号：g322文献标识码：b文章编号1007-6344（2018）11-0337-01 摘要：工程造价管理在建筑行业的项目管理工作之中属于其中的一个核心内容，工程造价管理对于整个项目建设目标能否实现 以及最终建成的质量都有着较大程度的影响。相比于一些发达国家而言我国的造价管理水平仍然与之有着很大的差距。在对工程造 价进行管理的过程中通过对bim技术进行应用可以使其更具精细化、标准化以及流程化的特点，并且应用bim技术之后的管理效 果也能得到一定程度的强化。在建筑行业的工程造价管理之中应用bim技术之后使工程造价管理的发展方向从根本上发生了改变， 结合bim技术应用之后的相关变化，分析该技术在未来应

工程造价管理在建筑行业的项目管理工作之中属于其中的一个核心内容,工程造价管理对于整个项目建设目标能否实现以及最终建成的质量都有着较大程度的影响。相比于一些发达国家而言我国的造价管理水平仍然与之有着很大的差距。在对工程造价进行管理的过程中通过对bim技术进行应用可以使其更具精细化、标准化以及流程化的特点,并且应用bim技术之后的管理效果也能得到一定程度的强化。在建筑行业的工程造价管理之中应用bim技术之后使工程造价管理的发展方向从根本上发生了改变,结合bim技术应用之后的相关变化,分析该技术在未来应用的过程中具有极为广阔的发展空间。本文简要的概述了当前工程造价管理的现状,并且以此为基础对当前工程造价管理工作之中所存在的相关问题进行一定剖析,同时提出了在工程造价精细化管理过程中bim技术所具有的优势。

1/27 目录 一、选题背景及公司发展概况.......................................................................................................................3 1.1选题背景(田正)......................................................................................................................................3 1.2公司发展状况..........................................................................................

bim技术事实上可以比较完美的贯穿于项目的各个阶段,为项目的健康发展提供有力的支持。因此,了解bim技术在项目各个阶段的具体应用是联系bim技术与项目管理,推动bim技术更快更高发展的关键之处。文章将从项目管理的三大阶段:开发管理、项目管理、运营管理,分别进行具体讨论。