建筑工程总承包企业劳务用工法律风险及防范研究

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。

工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题,对外应加强企业之间的客户关系管理,建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系,对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题,关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。

施工总承包企业在进行工程分包、选择分包人的过程中将会面临诸多法律风险。因此,施工总承包企业应选择合法的项目分包人;加强对项目分包人的用工管理;加强对分包人施工安全管理的指导和监督。以防范分包人在用工过程中带来的法律风险。

对于建筑工程施工来说,通过简单、高效的措施来保证项目施工管理实现简单化、规范化,不仅能够给建筑工程的施工成本带来优化,而且能够项目的建设带来巨大的利益.所以说,对于建筑工程施工管理方面的优化是非常必要的,本文通过对于目前的建筑工程施工管理过程中存在的主要问题进行详细的分析,进一步提出相对应的优化措施,从而促进我国建筑工程施工管理的水平能够不断的提高,进一步促进我国的建筑工程项目建设的快速发展.

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。

i='pc，建筑企业发展的方向 对河南省发展建筑工程总承包企业的思考 文／常恒光 国际通行的epc正向我们走来。河南省的建筑企业要应 对国内建筑市场与国际惯例接轨的挑战，就必须拿到epc这 张市场准入的绿卡。否则，建筑企业就会失去参加市场游 戏的资格。 何谓epc模式7英文的词义为建筑工程总承包，是指从 事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目 的勘察．设计．采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全 过程或若干阶段的承包，并按照合同约定对工程项目的质量 工期．造价等向业主全权负责。 近年来．投资商之所以特别钟情epc．是因为它有以下 几大优点：一是能理清业主与承包商的关系。工程总承包企 业全权负责协调设计、采购施工分包协作事宜．使业主完 全摆脱了在整个建设工程中的具体事务。二是能理清设计与 业主

《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》下发后，ppp项目快速推进，在加快基础设施建设、完善建筑市场、促进供给侧结构性改革等方面发挥了积极作用。但是，在ppp项目建设中，工程总承包企业经营管理问题逐步暴露，经营管理风险也在逐步集聚。

随着我国经济体制的转变,施工总承包企业必须面临的挑战越来越大,并且企业收益也越来越低,尤其是随着建筑行业朝着专业化、制度化与规范化方向发展的过程中,施工总承包企业面对的经营困难也越来越多,为了确保施工总承包企业的经济利润,推动我国施工总承包企业的稳定良好发展,对施工总承包企业进行转型升级十分重要。在我国施工总承包企业通过转型可以发展为建筑工程总承包企业,不仅可以确保企业获取可观的经济利润,在一定程度上还可以推动我国建筑行业的发展。因此,对施工总承包企业转型为建筑工程总承包企业进行分析,具有重要的现实意义。

在分析项目型跨组织知识流和集成创新关系的基础上,考虑项目型跨组织一次性、临时性的特点,从知识管理理论和系统理论两个角度构建了项目型跨组织集成的seci模型和三维模型,以及以知识获取、吸收、转移、共享、创造为内容的项目型跨组织知识流集成创新的知识管模型。通过知识管的知识互动以及临时型知识团队的整合,为项目型跨组织在项目实施过程中组织目标的协调、冲突的解决以及共享机制的建立提供了一个互动平台,使参与主体可以参与到整个网络中去,更好地促进组织间的相互信任和有效的沟通。

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。

根据目前项目管理的现状,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何解决这一问题,本文从企业层面,从内部机制等方面,阐述了试行"直属项目经理部管理模式",这一转变思路,从其内涵、性质、管理模式、企业的配套改革措施及注意事项上,做了较为详尽的阐释和论述,以期对项目管理工作有所裨益。

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考论文 作者：未知时间：2007-11-2413:30:00来源：论文天下论文网 工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点， 是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管 理，最大限度地提高施工项

建筑企业由于其自身特点导致工程分包严重,劳务用工纠纷较多,劳务派遣工数量巨大,企业规章制度不完善,在发展过程中面临诸如劳务分包不合法、劳务派遣工管理不善、规章制度实用性不强等风险。从劳务分包、劳动合同、劳务派遣、规章制度层面进行完善,有利于降低建筑企业劳务用工的法律风险,构建和谐劳动关系,维护社会稳定。

如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。

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工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促

在企业承受的各种市场风险中,合同法律风险构成了其中的重要类型.如何有效实施合同全过程管理,降低合同法律风险成为现代企业必须面对的课题.本文按照要约信息发布、合同签订、合同履行、合同履行后管理四个阶段对合同的全生命周期进行法律风险分析,并提出了与之对应的防范措施,为现代企业合同法律风险管理提供了一些参考依据.

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的重要手段之一。本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析。为了发展工程总承包事业,分别对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求。

内部承包是建筑施工企业普遍采用的内部经营方式,其涉及建筑施工企业和承包方之间承包合同的签订与履行.鉴于建筑施工企业的内部承包经营方式与挂靠、非法转包之间的界限难以认定,故内部承包经营方式面临诸多法律风险.确保内部承包合同的合法有效和在项目实施过程中采取相应措施能有效防范内部承包经营方式的法律风险.本文主要阐述建筑施工企业内部承包概念,分析内部承包经营方式面临的法律风险,建议如何防范内部承包法律风险.希望本文中提到的风险和防范措施,能给建筑施工企业经营管理的规范化带来启示.

论工程总承包企业的信息化管理——随着整个产业的发展进步，产业链条中各级企业的社会化分工越来越清晰，以工程管理输出为特征的工程总承包企业也必然围绕自身的核心竞争力――管理，以追求效益、利益的最大化为目的，进行着不断的适应性的改进、改革乃至变革。...

在市场经济环境下,合同已经成为企业之间、企业与自然人之间从事民事行为的媒介。但是,合同的签订往往与风险同行,如何从法律角度防范合同风险,是所有企业必须考虑的问题。作为一家在建大型火力发电企业,签订设备采购合同较多且涉及金额巨大。因合同的专业性较强,技术性条款众多,许多合同