价值链下的成本控制研究以某铝业ABC公司为例

当前我们国家的建筑业处在深刻的变革中,全球化承包模式和新技术、新材料、新建筑法规的实施,都对建筑施工企业的成本控制管理提出了更高的要求,施工企业要想适者生存就必须在满足顾客质量要求的前提下再造企业的管理流程、生产流程,改变传统的以生产成本、材料消耗为重点的成本控制模式,提高成本控制的水平,降低企业成本。价值链成本控制理论是一种可行的方法。

价值链理论可以从企业外部和内部分析企业的成本控制活动,挖掘企业控制成本的潜力,寻找施工企业的成本驱动因素,并据此提出有针对性的成本控制体系建设思路.基于价值链及成本控制理论,探讨施工企业成本控制的体系建设,以期促使施工企业成本控制更加合理有效.

全面预算管理是指企业在战略目标的计划下,将企业在未来经营中完成的情况与将来预定的目标不断进行研究与分析,从而及时规范指导经营活动的改善和调整.企业成本控制是企业在市场经济竞争中用以防御内外压力的保护伞,可以提高企业效益、增加市场份额,增强企业竞争力,降低企业运营资金等,但降低运营资金是最为重要的,它是企业生存和发展的基石.大连万城通过加强全面预算管理,来增强企业内部成本控制,在财务会计核算、税收管理、经营计划、财务预算、资金管理等各个方面,把成本资金预算降到最低限度,努力让企业在市场竞争中发挥应有的优势.这样,大连万城可以凭借成本低的优势,在激烈的市场竞争中占据利的地位,增加市场占有份额,最终让企业在大连市场中形成可持续发展的理念.

根据施工企业价值链成本控制系统基本概念,分析基于价值链分析的成本控制原理的步骤,指出施工企业价值链的两部分:施工企业内部各业务活动相互联结而成的企业内部价值链,和施工企业与上下游关联企业之间开展经济活动而形成的外部价值链。因此,首先要对施工企业价值链进行识别,分清企业内部和外部价值链,明确价值链上的各个价值活动,从而针对每个环节分别进行成本控制。

价值链理论及价值链理论对营销管理的影响是很大的,以南南铝业为例,运用工业品营销价值链来分析该企业的具体问题。在南南铝业现行的营销模式基础上进行该企业营销价值链的构建和分析,从而使企业的营销效果得到优化。

决策需要有效信息，文章基于全面实施价值链成本管控的前提下，从执行结果、过程管控以及引导管理及其决策三个方面构建内部管理报告体系，分析了内部管理报告在案例集团中的应用，阐述了集团在实施价值链成本管控的过程中配套推行内部管理报告取得的显著效果。

随着我国经济的高速发展,环境问题日益突出,如何在经济发展的同时减少对生态环境的污染和破坏成为亟待解决的问题。矿产企业受自身特点的影响,不仅是环境资源的消耗者,也是环境污染的制造者,因此,研究矿产企业的环境成本控制具有重要的现实意义。本文主要采用案例分析法,选取云南铝业股份有限公司作为案例,结合矿产企业生产经营的特点,对矿产企业环境成本控制现状进行分析,将作业成本法和生命周期法相结合,整理得出公司近三年的环境成本,发现总体呈逐年下降趋势,反映出该公司希望打破传统模式,通过技术和工艺创新加强对环境成本的控制,但是其环境成本控制体系仍存在诸多问题,需要通过对环境成本进行单独核算、加强对会计人员环境素养的提升、完善信息披露等方式加以改进。

对施工企业内部价值链进行分析,指出价值链的活动中的项目投标与设计、施工准备、施工建设、项目后期移交是影响施工企业成本的关键活动,然后分别冲这四个活动方面给出施工企业内部成本控制的方法。

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。

本文将价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,描述了房地产企业价值链及其组成部分,阐述了房地产企业成本动因的概念和分析方法。论文结合实例提出了价值链视角下的房地产企业成本控制策略。

在房地产企业成本控制中,房地产项目成本是成本控制的重要内容。房地产企业要以价值链理论为指导,从房地产项目实施的全过程入手,采取有效的成本控制策略,为企业创造更多的经济利润。本文基于价值链视角,对房地产企业成本控制问题进行分析,并提出加强成本控制的有效策略,期望对提高房地产项目市场竞争力,优化调整房地产企业成本结构有所帮助。

随着房地产市场竞争的日趋激烈,房地产企业纷纷采取成本控制策略以期提高核心竞争力,扩大企业在房地产市场中的影响力。而将价值链理论引入到成本控制中,能够帮助企业站在战略发展的高度制定成本领先策略,提高企业各项经济活动所创造的价值。本文基于价值链的视角,分析探讨房地产企业成本控制策略,期望对提高房地产企业成本优势有所帮助。

以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。

基于价值链的成本控制分析——价值链分析作为企业成本管理的一种分析方法,对企业的成本控制有很大的影响。而随着竞争的加剧,企业对成本的控制能力也渐渐影响着企业在市场中的地位。本文从这一角度出发,通过对价值链的内涵的论述,分析了价值链在成本中的影响,并...

经济发展和社会进步,为房地产企业提供更为全新的发展契机,而成本控制也发挥着无可比拟的作用与优势。加强成本控制建设,可以合理利用企业各项资源,促进企业经营方式的顺利转型与升级,为房地产企业赢取更多的经济利润。本文主要以房地产企业成本控制策略为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据。

本文研究的仁邦公司属于小型维修公司,小型维修公司的利润率并不高,不利于公司的健康发展,本文从成本控制的角度探究如何让仁邦公司这类小型维修企业,在保证服务质量的同时降低成本,提高公司利润率；在满足社会各行业发展的同时,让公司做大做强。

全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导,以作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化。本文在对eva和全价值链成本管理进行理论综述后,提出了eva导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施。

全价值链成本管理以价值链管理和战略成本管理等理念为指导，以作业成本管理为基础，全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化本文在对eva和全价值链成本管理进行理论综述后，提出了eva导向下的全价值链成本管理的原则、实施程序和措施．

随着各行各业的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,因此必须要做好成本控制工作才能够实现人力、物力资源的优化配置,从而实现企业的经济利益,本文主要围绕价值链视角下医疗设备公司的成本管理展开分析论述,首先介绍价值链的成本管理的概念和内涵,然后分析医疗设备公司加强价值链下成本管理的重要作用,最后分析医疗设备公司基于价值链视角做好成本管理的有效举措。

由于管理会计报告出现的时间较晚；因此一直没有固定的内容格式与既定的编制标准；管理会计报告体系发展很不完善；本文试图结合建筑行业施工项目特点以及管理会计报告的应用现状；就如何构建一套适合于建筑行业的管理会计报告体系提出可行的建议；本文在构建理念中引入价值链管理思想；对建筑企业的价值链进行了分析；得出企业在完整价值链中生存发展需要获得的信息；增加决策的效率和可行性；

文章主要以价值链理论下建筑施工企业成本控制途径研究为中心进行阐述,结合当下价值理论下建筑施工企业成本管理现状及特征为主要依据,从建筑施工企业外部价值链管理、建筑施工企业内部价值链管理、建筑施工企业项目成本管理三方面深入探索与研究,其目的在于加强建筑施工企业成本控制效率,为提升建筑施工企业经济效益做铺垫。

内部控制管理体系是企业建立的用于防错纠差的约束制衡管理手段,是以风险管控为导向的有效管理工具。全面预算管理是企业战略目标的细化与量化,是用于引导企业生产经营按预期目标方向发展的系统控制方法。本文结合abc公司实际,阐述了全面预算管理与内部控制在企业管理中的关系,将全面预算管理理念充分融入企业内部控制管理工作中,提出了构建abc公司内部控制体系的优化构建建议。