建筑企业ISO9000认证后质量管理体系的维持和完善

针对社会发展和市场竞争的需求,水利施工企业应该采用一种系统的和透明的方式进行管理,在企业内部建立并实施iso9000质量管理体系,以获得更好的经济、社会效益。建立该体系有以下几个方面值得注意:企业领导要重视;建立一套完善可行的质量体系运行制度;培养一批过硬的质量内审员;做好对广大员工的持续贯标培训;慎重选择认证咨询公司及认证机构。本文就水利施工企业如何建立iso9000质量管理体系,提供了相关经验。

职能部门 质量体系过程 总经理 管理者 代表 综合部 人事部 工程部 财务部 审计部 物资采购 策划部 项目部 4.质量管理体系 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.3文件控制 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.4质量记录控制 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 5.1管理承诺 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.2以顾客为关注焦点 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.3质量方针 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4策划 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5职责权限和沟通 ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○

编号: 质量记录汇编 附录2质量记录目录（汇总）清单 目录

论述了建立和实施iso9001质量管理体系的目的和意义、对建筑工程产品及其特性的分析、建筑工程施工质量管理的特殊工序与iso9001标准.

质量管理体系是企业管理者提出战略决策的重要手段,不仅可为企业带来直接利益,而且对成本和风险的管理起着至关重要的作用。本文对建筑企业在iso9001质量体系运行中存在的主要问题进行分析的基础上,分析了出现问题的原因,并提出了解决问题的对策。

本文简要阐述建筑业企业导入iso9001质量管理体系现状,提出要避免贯标误入歧途,甚至失败,企业应克服形式主义、生搬硬套、新瓶装旧酒、全盘否定等思想上的误区,树立全员参与意识、全过程管理意识和全面质量管理意识,为导入实施iso9001质量管理体系,贯彻质量方针,确保质量体系的运行提供牢固的基础。

iso9000族标准,是世界许多国家质量管理实践经验的科学总结,已成为国际统一标准,具有通用性和指导性,我国广泛应用的管理标准为iso9001:2000。在应用iso9001:2000标准时,组织应按要求,根据同行业的不同,规范的不同建立质量体系,形成文化,加以实施和保持,并持续改进其有效性,使标准更贴近实际工作,以利于管理的改进、完善和管理水平的提高。

阐述了学生工作质量管理与过程控制的内涵,分析了iso9000质量管理体系中\"过程控制\"、\"质量改进\"与\"八项质量管理原则\"在高校学生教育管理中的应用并提出了有效策略,有利于学生工作质量的进一步提高。

现阶段,我国高校后勤管理工作处于相对无序的状态,急需相对规范化的管理模式进行管理和优化。论文在分析了iso9000质量管理体系在高校后勤管理中应用的必要性、可行性之后,提出了其应用步骤,并指出了在应用过程中的一些现实建议,这对于高校后勤质量管理的提升有极好的促进作用,并且能够为高校教学质量的提升奠定相应的基础。

iso9000质量管理体系过程控制流程图

介绍了iso9000质量管理体系标准在施工项目中的运用体会.

管理效率是企业的生命线,文章分析了is09000质量管理体系应用于石油施工企业管理工作的重要意义和可行性。以is09000质量管理基本原则为指导思想,提出了运用pdca循环法解决石油施工企业一系列问题。建议建立一种机制,化遇到问题被动地去解决为主动找到问题来预防,借此来提高企业管理效率。

结合常州机电职业技术学院iso9000质量管理实践,分析高职院校实施iso9000质量管理体系面临的主要问题,提出相应的问题解决对策。

．。。．韵雹．拉藿杈．屉奄辟缸· 对建筑企业贯彻isog000族标准的认识 ． 妻竺譬发总公司；刁占，兰州铁道学院至 ·匿 西安建筑科技大学杨建平 一 、引言 近30年左右，国际闻商品和资本流动的国 际化趋势空前发展，生产和贸易的国际台作以 及国际问产品质量相互认同等问题都要求质量 管理标准向国际化方向发展，并且日益追切，在 这个形势下，l98o年5月国际标准化组织的质 量保证技术委员会在加拿大应运而生。它在总 结各国质量管理经验的基础上，于1987年3月 制订和颁发了isog000系列质量管理及质量 保证标准，它的颁布使世界质量管理和质量保 证的概念、原则、方法和程序统一在国际标准的 基础上．各国对它的认同程度也高过了其它任 何国际性标准。 我国为适应现代化建设形势要求和发展外 向型经济，于1988年

介绍了市场经济条件下新的测绘质量观念以及建立运行iso9000质量管理体系实际工作中需要注意的几个问题。

7.3设计和开发 公司所开发工程的设计均委托具备相应资质的设计单位来完成，根据国家法规规定，开发建设单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进行控制： a)按照7.4章节的规定进行工程的设计招标，确保选择合格的设计单位； b)工程部设有专门人员进行专项管理，参加设计单位各阶段的评审活动，包括设计输入、设计输出、最终设计结果的评审，以及设计验证和设计确认等活动。 c)通过采取抽查、设计参与、例会等监督检查形式，确保设计单位按照本标准7.3条款要求实施设计活动。 d)对设计过程中的各阶段活动，一般由工程部技术专责人负责组织各项目部实施，重要活动或关键活动，由工程部组织进行。 7.3.1设计和开发策划 7.3.1.1规划设计单位在设计和开发过程中应确定： a)设计和开发阶段； b)适合每个阶段的评审、验证和确认活动； c)设计和开发的职责、

1.目的 通过开展对质量体系的内部审核，验证公司质量管理体系文件与标准的符合性，审核各部门开展的质量活动及其结果是否符合规定要求，确保质量体系持续有效地运行，并为质量体系改进提供依据。 2.范围 本程序适用于公司内部质量体系审核工作。 3．职责 3.1管理者代表负责对质量体系内审的策划，组织制订实施质量体系年度内审计划，确定内审小组，任命审核组长。 3.2工程部负责编制质量体系年度内审计划，具体组织开展内审工作,负责内审员队伍管理工作。 3.3审核组长负责编制质量体系内审实施计划，审查内审员的检查清单，组织进行审核，主持召开首次和末次会议，编制审核报告。 3.4内审员负责依据内审实施计划，编制审核清单，经审核组长审查通过后，进行审核。 4．控制程序 4.1质量体系年度审核计划的编制 4.1.1工程部于每年的12月份，编制公司的下年度审核计划，确保

在建筑施工企业中,可把档案管理与iso9001质量管理体系有机地结合,两者相辅相成的关系可促进档案管理工作地规范。

质量体系是为了实施质量管理过程的要素组成。本文提出了建筑施工企业体系要素,分析了建筑企业质量体系与施工运行过程。

质量管理体系文件清单 序号 文件编号 文件名称 对应标准要求 01 文件控制程序 4.2.3 02 质量记录控制程序 4.2.4 03 管理评审控制程序 5.6 04 人力资源控制程序 6.2 05 产品实现的策划控制程序 7.1 06 合同评审控制程序 7.2.2 07 可行性研究和投资决策控制程序 7.5.1 08 立项报批控制程序 7.5 09 工程施工控制程序 7.5 10 工程监理控制程序 7.5 11 前期物业管理控制程序 7.5 12 内部审核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 数据分析控制程序 8.4 15 纠正和预防措施控制程序 8.5.28.5.3 16 q/tzh-wi-001 公

对企业内部审核的目的、范围,审核依据及审核方法进行了阐述,根据建筑行业的特点重点介绍现场审核要点,为建筑企业做好内部审核提供参考。

5.管理承诺 5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键，公司总经理通过以下活动，以建立和实施质量管理体系，并持续改进其有效性，同时为所做出的承诺提供证据： a)向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性； b)明确管理者代表，在手册中发布任命令； c)主持制定公司的质量方针和质量目标，在手册中以文件形式发布； d)主持组织进行管理评审，并不断寻求改进质量管理体系； e)为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金，保证质量体系的有效运行。 f)根据顾客的要求和法律法规的规定，公司总经理要针对每个开发项目，强调项目运作中的重点注意事项，并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面，提供相应的资源配备。 5.2以顾客为关注焦点 公司的生存和发展依存于顾客，公司总经理将坚持以不断增