建筑企业经营管理论文建筑施工企业物资管理的改进措施

影响建筑企业经营管理的因素很多，如施工技术、人力资源、资本、环境、质量等。在企业经营过程中必须充分考虑各个因素的作用，积极采取措施，加强企业的经营管理，建立健全经营管理制度，充分挖掘企业员工的潜能，使他们为企业创造出最大的经济效益，严把质量关，使企业适应当今社会经济发展的需求．满足人们日益增长的生活需求，从而增强企业的竞争能力。

《企业经营管理办法》管理手册 -1- 内部文件注意保存 企业经营管理办法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手册） 2009-04-01发布2009-01-01实施 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 《企业经营管理办法》管理手册 -2- 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 企业经营管理办法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手册） 受控状态： 持有部门： 分发号： 2009-04-01发布2009-01-01实施 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 《企业经营管理办法》管理手册 -3- 奎屯广厦建筑安装有限责任公司 企业经营管理办法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手册） 策划：李新昌总编：冯立 主编：薛兴旺主审：王东保 汇编

经营管理对建筑企业的发展有着重要作用。本文提高建筑企业经营管理的措施提出了几点建议

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

强力提高建筑施工企业经营管理水平,这是建筑施工企业追求的管理目标.论文提出了“安全、质量、工期、成本”构成了施工企业经营管理的主要内容.抓好建筑施工企业经营管理,其实质上就是抓好施工企业的安全管理;抓好施工企业的质量管理;抓好施工企业的合同工期管理控制,及抓好施工企业的成本管理.本文进行了研究和论述.

本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点,指出了管理过程中常出现的一些问题,并提出解决问题的具体措施,以促进企业发展。

新经济常态下,建筑行业迅速发展,各种高楼大厦拔地而起,大规模的劳动力涌入建筑行业。建筑行业的兴盛使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈,利润空间越来越狭窄。面对这一形式,只是提高自身专业施工技术来获取利润已经不再是长久之计。对于整个建筑施工项目而言,材料费用是整个施工项目成本的最大比例支出,加强物资管理是项目降低成本、提高经济效益的核心之处。基于此,本研究对建筑施工企业物资管理重要性及所存在的问题进行了剖析,然后提出了有效的改进措施,以此来更好地指导实践活动。

在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流理念,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用abc分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。

本文在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的问题,提出了相应的改进措施。

建筑企业经营管理水平的变化进行评价已经成为必须要解决的重要问题。本文在前人研究成果的基础上,提出了建筑企业经营管理评价指标设计的总体构想,在此构想下构建了评价指标体系,希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据。

i ****建设集团 经营管理制度汇编 目录 一、客户关系管理办法...............................................................................................1 第一章总则..........................................................................................................................1 第二章客户信息的收集与分析..........................................................................................1 第三章客户数据库的建立与维护.......

随着社会经济的不断发展,建筑行业也取得长足的进步。然而,建筑行业的发展,导致建筑行业市场竞争日益激励。如何在激励的市场竞争中获得优势,就需要加强自身的经营管理管理。在经营过程中,建筑施工企业面临巨大的经营管理难题,为了降低困难对其产生的影响,需要分析其难题的原因。因此,本文针对建筑施工企业经营管理问题,结合实际案例进行分析,并提出有效的建议和对策。希望本文研究可以为我国建筑施工企业的经营管理提供理论帮助,促进我国建筑行业的发展。

在买方市场条件下,建筑市场无序的低价竞争越演越烈,随着建筑市场的进一步对外开放,外资企业在不断增加,中小型国

建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范、招投标条件苛刻导致低价中标、劳保费用开支日益沉重等。拖欠工程款现象逐年增加已是我国建筑业各级领导和全体员工热切关注的问题。政府和社会各界给予大力支持,企业内部齐心协力,就一定能摆脱困境,为建筑施工企业作出更大贡献。

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,我们的施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

本文从我国建筑施工企业经营管理的现状入手,旨在探讨经营管理创新问题。经营管理创新要以经营机制创新为切入点,以组织机制创新为企业发展的原动力,以管理制度创新为保证的基本思路,并据此提出相关对策建议。

本文针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题．对建筑企业创新经营思想和策略，强化内部各项管理，完善企业经营管理工作，提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。

福建农林大学 本科（函授）毕业论文 论文题目：浅谈建筑施工企业施工管理工作 学院：交通学院 专业年级：09土木工程 学号：091291113 姓名：林永奇 指导教师、职称：谢成新副教授 福建农林大学本科毕业论文 1 influenceofthefastdevelopmentofexpressway onthelogisticsindustryofmyprovince college：transportationcollege specialtyandgrade： trafficengineeringofgrade2009 number：091291113 name：linyong-qi adv

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理,其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下,建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平,才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验,以保证企业项目经营目标的实现。

在施工的整个过程中,物资管理起到极其重要的作用,如何加强物资管理是每个建筑施工企业都面临的问题。本文从物资供方选择、物资采购、材料进场、物资发放进现场管理等方面提出管理措施。

高等职业教育培养目标的制定和教学模式的形成与obe理念有许多融合点。obe的核心理念是以学生在毕业时应达到的能力与素质（即产出）为结果，倒推、整合、衡量和评价学生的培养目标和教学模式（即学习）。高职教育在制定一个专业或者一门课程的教学计划和教学要求时，首先要明确的就是“就业面向”，恰恰与obe理念中的“学习产出”模式思路——以产出定学习，以需求定技能，以职业定课程的理念一致。高职教育的定向是学习成果，教育的聚焦是学生未来。课程标准的制定与实施都是以市场需求为起点，以行业发展、职业教育的基本要求为导向，以学生素质、办学水平、师资等资源为依托得以实现的。

当前,我国营业税改征增值税的改革已经接近了尾声,很快就会覆盖所有的行业,建筑企业也即将告别营业税,开始缴纳增值税。\"营改增\"的目的本来为了完善税制,避免重复征税,降低企业税收成本,从而促进第三次产业融合。但是,由于建筑企业竞争激烈,利润微薄,具有与其他行业完全不同的特性,经营和管理模式更加复杂,在\"营改增\"的过程之中,将会面临着巨大的机遇和挑战。本文着重从经营管理的角度,结合了笔者多年的税务管理经验,深入探讨了\"营改增\"对建筑企业的影响,并提出相应的解决方案。