建筑师负责制来了甲方、设计、施工等工程流程都要大变化

12月11日,住建部建筑市场监管司印发《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）,提出在民用建筑工程中充分发挥建筑师主导作用,推进建筑师负责制.

对目前建筑设计行业缺乏高完成度作品的现状进行了分析,阐述了推行建筑师负责制的意义。旨在引发建筑设计从业人员对于固有工作模式的反思,提高设计师和业主对于\"建筑师负责制\"管理模式的认知。通过对建筑师负责制项目的特点进行分析,提出建筑师负责制项目对人员的要求以及建筑师负责制适用的项目类型,希望对广大设计师有所启示。

国办发〔2017〕19号文件将\"加快推行工程总承包\"与\"培育全过程工程咨询\"作为完善工程建设组织模式的重要举措。论文通过全过程咨询(建筑师负责制)与epc的分析,结合epc(包括ppp)项目研究,提出在房屋建筑中全过程咨询与epc融合发展可能是一种适合的途径,并进行了探讨。

6月22日-24日,由中国勘察设计协会主办的“建筑师负责制暨全过程工程咨询理论及实务交流会”在京召开.

以雄安设计中心项目为例,论述由设计牵头的工程总承包制在旧车间做办公用房改造项目如何实施落地。从最初项目策划、可行性研究、设计方案、深化设计、经济测算、施工图设计、招标采购、施工建设,直到项目竣工验收,全过程以工程总承包的模式推动进程。针对该类型项目打造专属设计策略,包括设计理念、方法、材料的运用及新技术的应用。

分析建筑师负责制与工程监理制的内涵,并从落实设计意图与提升建筑品质、工程施工质量安全保障、沟通效率及业主方项目管理等四个维度进行效果比较,发现建筑师负责制更加有利于落实设计意图和密切设计施工协作,且施工现场质量安全责任主体更加明确;而工程监理制尽管可以提供更加专业的工程管理服务,但由于与项目其他主体之间权责界定不清、介入项目实施过程过晚等原因,价值并不能得到有效发挥.研究显示,我国应借鉴建筑师负责制的核心思想,积极发展设计与管理相统一的全过程工程咨询.

通过分析bim技术尚未普及应用的原因,阐述bim技术应用发展的痛点,同时结合工程实例分析建筑师负责制的必要性及epc工程总承包模式的关键控制点。通过分析可发现,如果将bim作为一项协同技术,通过建筑师负责制明确主体责任,通过epc工程总承包模式提供组织保障,将有助于解决工程建设过程中存在的一些潜在问题。

我国现阶段工程管理模式存在诸多弊端,采取建筑师负责制能适应国内外市场竞争需要.建筑师不仅负责设计,在施工、材料采购、后续运营管理等方面也要负责监督管理.现阶段,建筑师负责制运行中会遇到多种困难.

日前,住房城乡建设部办公厅同意河北雄安新区开展建筑师负责制试点工作,并要求河北雄安新区管理委员会按照《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的要求,改革创新,充分发挥建筑师在民用建筑项目中的主导作用,提高建筑

甲方项目管理流程 1、房地产开发项目管理流程：办理《建设用地规划许可证》→规划设计 方案审批→发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图 审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安 全报监→发施工许可证→房地产项目办25%投资证明→发商品房预售许可证 →规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用 条件证明书。 2、项目阶段划分：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）， 设计准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图 设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等），竣工验收，保修阶 段。 3、具体的管理内容则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和组织协调。 成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制，规划设计阶段的控制方 法有： （1）、参与挑选适合的规划、设

1政府对建筑师的要求1.1建筑师负责制浮出水面＂建筑设计行业是保障建筑品质和质量的关键＂。通过政策引导,提升建筑设计行业的话语权,积极重塑建设产业组织机制。＂建筑师负责制＂逐步浮出水面。1.2部分地方政府开始试点尝试上海自贸区《浦东新区建设项目建筑师负责制试点工作方案》。1）发挥建筑师在相关报批手续办理中的主导作用。

医疗核心制度 首诊负责制度 1.第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师应对 患者的检查、诊断、治疗、抢救、转科和转院等工作负责。 2.首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查，必要的辅助检查和 处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处 理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，及时请上级 医师或有关科室医师会诊。 3.首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注 意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。 4.对急、危重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为 非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主 管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者，首诊医 师应陪同或安排医务人员陪同护送；如接诊医院条件有限，需转 院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。 5.首诊医师在处理患者，特别是急、危重患者时，有组

堽城镇中心小学 校长负责制的实施细则 第一章总则 第一条、为了进一步加强、规范和完善我校内部管理体制，不断增强领导 班子的凝聚力、创造力和战斗力，促进学校各项事业发展，结合学校实际，制 定本实施细则。 第二条、学校实行在教办领导下的校长负责制。校长是学校行政负责人和 法定代表人，教办支持校长依法积极主动、独立负责地开展工作。在上级主管 部门和学校党委领导下，全面负责学校教学、科研和其他各项行政管理工作。 上级领导的重大决策，校长负责重在组织执行。 第二章基本原则 第三条、实行教办领导下的校长负责制必须坚持以下基本原则： （一）民主集中制原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合，按照“集 体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属学校重大问题和重要 事项，都要在充分发扬民主的基础上，由集体讨论决策。 （二）科学治校原则。正确认识和把握小学教育规律，深入贯彻落实科学 发展观，按照科

为加强自身的经营管理力度,使得公路施工企业在激烈竞争的外部环境得以生存,推行项目工程工序负责制是势在必行的举措。鉴于此,简要阐述了工序责任制的基本概念,提出工序负责制在项目施工中具体的实施方法,以增加施工单位实力,提高施工水平。

发布时间：2017年12月11日摘要解读：总体目标：推进民用建筑工程全寿命周期设计咨询管理服务，从设计阶段开始，由建筑师负责统筹协调各专业设计、咨询机构及设备供应商的设计咨询管理服务，在此基础上逐步向规划、策划、施工、运维、改造、拆除等方面拓展建筑师服务内容，发展民用建筑工程全过程建筑师负责制。

本文以车用动力项目管理总师负责制为例,探讨了车用动力项目管理模式,分析了利用现代项目管理取代传统科研管理的必要性,介绍了车用动力项目管理总师负责制实施的途径和方法,总结了项目管理具体实施的实践经验。针对项目管理实施过程中存在的问题,提出了进一步改进的建议。

本文以车用动力项目管理总师负责制为例,探讨了车用动力项目管理模式,分析了利用现代项目管理取代传统科研管理的必要性,介绍了车用动力项目管理总师负责制实施的途径和方法,总结了项目管理具体实施的实践经验。针对项目管理实施过程中存在的问题,提出了进一步改进的建议。

浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法 关于印发《浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施 办法(试行)》的通知 浙交〔2009〕261号 各市交通局(委)、义乌市交通局，温州市、嘉兴市、舟山、 台州市港航(务)局： 为进一步深化我省公路水运工程监理制度，提高监理 服务质量，充分发挥总监理工程师的作用，厅制定了《浙 江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法(试行)》。 现印发给你们，请在高速公路和大型水运工程项目中试行。 试行中如有问题，请与厅质监局联系。联系人：颜韶辉， 电话：0571-83789632。 二○○九年十二月三十一日 浙江省公路水运工程施工监理总监负责制实施办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步深化公路水运工程监理制度，提高监 理服务质量与水平，充分发挥总监理工程师的作用，依据 交通运输部公路、水运工程施工监理规范及有关管理办法

资料员工作流程 第一部分开工前资料- 1、中标通知书及施工许可证- 2、施工合同- 3、委托监理工程的监理合同- 4、施工图审查批准书及施工图审查报告- 5、质量监督登记书- 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案- 7、岩土工程勘察报告- 8、施工图会审记录- 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案- 10、开工报告- 11、质量管理体系登记表- 12、施工现场质量管理检查记录- 13、技术交底记录- 14、测量定位记录- 第二部分质量验收资料- 1、地基验槽记录- 2、基桩工程质量验收报告- 3、地基处理工程质量验收报告- 4、地基与基础分部工程质量验收报告- 5、主体结构分部工程质量验收报告- 6、特殊分部工程质量验收报告- 7、线路敷设验收报

word整理版 优质参考资料 房地产公司（甲方） 项目部管理制度 第一章组织架构与职责 第二章职位说明书 第三章细则 word整理版 优质参考资料 第一章项目部组织架构与责权 部门项目部部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级1人 主管级n人（根 据需要增设） 项目经理 安 装 工 程 师 土 建 工 程 师 土 建 工 程 师 安 装 工 程 师 标段经理1标段经理2 内 业 资 料 员 word整理版 优质参考资料 职责 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与 拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安 全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监 理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4、负责组织对各项

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担 负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真 熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对 本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情 况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施 工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问 题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计， 合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并

甲方现场管理工作流程 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、 质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向 公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。 负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 严把工程技术、质量关，联系并办