建筑施工企业蓝领技术工人管理问题

施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所存在的问题研究，并提出了提高技术管理的策略。

建筑施工企业间竞争的日益激烈,使得如何合理运用管理知识、提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。施工技术管理水平的高低反应出施工企业综合实力的强弱,因而,加强技术管理、培养技术人才、提高竞争实力成为现代建筑企业实施战略目标的重要手段之一。本文作者结合自身的工作经验就施工企业技术管理的重要性、任务、途径及作用等相关问题作以简单阐述,以供同行参考。

随着我国经济发展和农业技术水平的不断进步,农村的剩余劳动力越来越多,越来越多的农民开始从事建筑业谋生,这有利于增加农民的收入水平,提高城镇劳动力数量,这是我国目前一个不可逆转的趋势。但是由于从事建筑行业的农民工在上岗前并未参加严格的培训,导致安全意识薄弱,建筑质量下降,房屋事故频发。因此,本文分析了农民工从事建筑行业的基本要求,阐述了在现阶段的社会大环境下农民工从事建筑行业的现状及出现的问题,并对从事建筑业的农民工的职业培训模式提出了策略,以期对提高农民工的综合素质和建筑业整体水平。

随着当前我国的全面改革进一步深化,建筑行业的发展也比较迅速,建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想获得发展优势,就要充分重视自身的管理水平提高,而施工现场的管理就显得比较关键.本文主要就建筑施工企业的现场管理重要性和管理现状详细分析,然后结合实际对建筑施工企业的现场施工管理问题和管理措施详细探究,希望能通过此次理论研究,对建筑施工现场管理实施提供理论依据.

在我国建筑企业中,有相当一部分人忽视财务管理的核心地位,观念落后,使企业管理限于生产经营型管理格局之中,财务管理的作用并没有得到充分发挥。本文通过分析财务管理在建筑施工企业中的重要作用以及建筑施工企业财务管理中存在的几个重要问题,提出相应的解决方案,以期为我国建筑企业的改革与发展提供参考。

近年来,建筑施工企业定额中的人工费远远偏离市场价格,人工成本持续走高,由此造成人工费亏损,企业平均利润率持续走低,每个施工企业都有切身体会。文章就建筑施工企业中的建筑工人人工费问题进行了初步的探讨。

同行业在竞争中起着关键作用的是拥有的科技改革能力。单位为了能够顺应现在建筑项目中功能新、工程量大、建筑难度大的新现象,需要大力发展新方法、新手段、新装备的使用,以及建设部门普及的十种新方法;必须要加大单位科技管制工作,提升单位技术改革创新能力;必须普及科技方法的运用和创新发明的产权管制。

科技创新在企业的竞争中处于十分重要的位置。企业为了适应工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势,需要大力加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,及建设部推广10项新技术的应用;需要加强企业科技管理工作,提高企业技术开发能力;需要加强科技成果转发和应用,以及知识产权的管理。

科技创新在企业的竞争中处于十分重要的位置。中国建筑业虽已具备一定的国际竞争能力,但与国外一流建筑企业相比还有较大差距,尚不具备与之抗衡的能力。因此,中国建筑企业为了适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势,需要大力加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,及建设部推广十项新技术的应用;需要加强企业科技管理工作,提高企业技术开发能力;需要加强科技成果转发和应用,以及知识产权的管理。

技 术 管 理 制 度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、 和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质 量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施 工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及

工程项目质量管理的成败,直接影响到工程能否如期完成以及工程的质量和效益,尤其是社会效益。本文分析了做好施工技术管理工作必须处理好的问题,就如何加强施工企业技术管理提出了自已的看法。

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项 技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高 经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。 还应着重找出在施工操作、特殊

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 1 2 术管理制度。 3 4 5 6 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提 1 2 还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并 及早与建设单位或设计单位研究解决。 3 4 方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5 能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工 组织设计以及与工程有关的新技术等。 6和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报 告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及 时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。 1 2 3 4

技术资料管理 第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》 （gb/t50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》 （gb/t50328-2001）要求整理，省内项目部必须使用浙江省工程建设 质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使 用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。 第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有 效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应 及时收集、整理、汇总有关资料。 第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付 验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、 技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理 的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。 第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查 存档，分公司、办

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项 技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高 经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。 还应着重找出在施工操作、特殊

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项 技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项 技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检

改革开放以来，我国建筑施工企业技术创新活动一直在进行着不断地探索。近几年我国建筑业发展成就显著，但还是有很多需要我们重视的问题。本文在分析了建筑施工企业技术创新的重要性和基本特点后，提出了促进建筑施工企业技术创新的对策和建议。

1/12 建筑施工企业技术管理制度 建筑施工企业技术管理制度 企业经理法人安全生产责任制 一、建立、健全本单位安全生产责任制; 二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; 三、保证本单位安全生产投入的有效实施; 四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患; 五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 六、及时、如实报告生产安全事故。免费公文网，全国公务员共同天地 安全生产副经理安全生产责任制 一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法 规、标准及上级的指示决议。 二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全” 的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时 整改，对违章者进行批评教育和处理。b5e2rgbcap 三、定期召开安全生产会议，及

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项 技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检

建筑企业的管理者要不断地强化技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员及工人的才能和作用,运用科学的方法和先进的技术,不断提高建筑施工工程的质量。技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

预算管理是现代建筑施工企业管理中常见的方法之一，尤其在我国建筑施工企业中，为了加强改善内部约束机制，增强建筑施工企业管理水平，实现建筑施工企业预期的利润目标，实行预算管理成为现代建筑施工企业的重中之重。所以建筑施工企业应提高对预算管理的重视，通过各类有效的措施，堵塞漏洞，加强监督，从而实现建筑施工企业经济效益最大化。