2024-06-21
##控股集团有限 公司企业标准 建设工程合同管理办法 Q/SDJG 07.01-2005 1 目 为加强集团建设工程合同管理, 规范建设工程合同当事人合法权 益,依据《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》 、《浙 江省建筑业管理条例》等法律法规,结合集团实际, 制订本办法。 2 适用范围 本办法适用于 ##控股集团所属建设工程项目勘察设计、施工合 同,材料或有关建筑设备采购合同,技术咨询、服务合同,工程监理 合同及其他合同管理。 3 职责 3.1 项目部负责建设工程合同签订、履行。 3.2 基建部是集团建设工程合同归口管理 部门,审核 项目部拟 签订 建设工程合同,推行国家合同示范文本。 3.3 审计监察部依据集团有关规定履行审计监察职能。 3.4 集团法务人员履行建设工程合同签订过程中法律事务审查职 能。 4 合同签订 4.1 签订合同,双方必须遵守国家法律、政策及有
建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理,规范合同管理工作,根据《中 华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责, 结合建设工程合同管理实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合 同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监 理、施工、材料设备采购等工作,必须签订相关合同,并以书面 形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调 和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同,主要包括:土地、委托评估等与项 目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单),由开发 经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同,并负责合同的洽 谈。 第六条工程前期合同,主要包括:临时供水、供电等工程 前期合同(详见附件工程建设合同清单),由工程部负责拟定合
建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理,规范合同管理工作,根据《中 华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责, 结合建设工程合同管理实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合 同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监 理、施工、材料设备采购等工作,必须签订相关合同,并以书面 形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调 和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同,主要包括:土地、委托评估等与项 目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单),由开发 经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同,并负责合同的洽 谈。 第六条工程前期合同,主要包括:临时供水、供电等工程 前期合同(详见附件工程建设合同清单),由工程部负责拟定合
天津市建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为维护我市建筑市场秩序,规范建设工程合同 管理,保护合同双方当事人的合法权益,根据有关法律、法 规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条在本市行政区域内进行各类建设工程合同的订 立、履约、变更、终止、结算及实施监督管理,应当遵守本 办法。 本办法所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管 道和设备安装工程及装修工程。 第三条建设工程合同双方当事人应当遵循自愿、平等、 公平和诚实信用的原则订立合同,依照合同约定行使相应的 权利、履行义务。 第四条市建设交通行政主管部门负责全市建设工程合 同的监督管理,对区(县)建设行政主管部门进行业务指导, 委托市建设工程合同管理机构具体实施。区(县)建设行政 主管部门按照分工负责本辖区内建设工程合同的监督管理, 委托区(县)建设工程合同管理机构具体实施。 第二章合同的订立 第五条建设工程的发
第二章建设工程合同管理 一、建设工程合同的概念 建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付工程款的合同包 括工程勘察、设计、施工合同等。 建设工程实施监理的委托人应当与监理人采用书面形式订立委托 合同。 一、建设工程合同管理是工程项目管理的核心 合同管理制的基本内容是:建设工程的勘察、设计、施工、 材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。各类合同 都要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方 要承担相应的法律责任。 二、建设工程合同管理的方法 (一)严格执行建设工程合同管理法律、法规 (二)普及相关法律知识,培训合同管理人才 (三)建立合同管理机构,配备合同管理人员 (四)建立合同管理目标制度 (五)推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人了解、掌握 有关法律、法规,使具体实施项目的建设工程合同符合法 律法规的要求,有利于行
1.目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有 限公司合同管理规范》,制定本管理办法。 2.范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本 管理办法。 4.方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定) 4.1一般规定 4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、 安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、 材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2万科房地产项
建设工程合同管理法规——建设工程合同管理法规,ppt格式,共8页。 本章基本内容 了解建设工程合同的概念 掌握建设工程签订的原则、程序、内容及缔约过失责任 掌握建设工程合同履行的原则、抗辩权、担保及建设工程合同的变更 掌握建设工程...
论加强建设工程合同管理——建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合...
建设工程合同管理浅谈——现代企业的经济往来,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素.特别是建筑企业,一个工程下来牵涉的施工单位多,各种关系...
论如何加强建设工程合同管理——本文介绍了合同在建设项目管理中的地位和作用以及加强建设工程合同管理的现实意义,并指出目前建设施工合同管理中存在的主要问题及形成原因,提出了完善建筑工程施工合同管理的措施和方法.
[硕士]浅谈建设工程合同管理——对建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析,查找原因,提出解决问题的主要对策,以进一步规范合同管理,维护建筑市场秩序,避免在合同履行过程中由于合同签订不规范造成的纠纷,从而保护合同当事人的合法权益,为企业提供优质服务...
论建设工程合同管理及绩效评估——合同管理是项目管理的核心工作,其管理绩效反映了项目管理的总体效果。合同管理绩效评价既不同于个体绩效评价,又有别于一般的组织绩效评价,应从结果绩效与行为绩效两方面进行评估。
buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvi
合同文件是伴随着工程建设的需要而发展的,是社会主义市场经济发展的产物。建设工程合同是建设单位和承包商为完成某一特定的建筑、安装工程,约束双方权利和义务的书面文件。一份严密的建设工程合同,是工程建设项目顺利进行的重要保证。建设工程合同的管理,直接关系到建设工程项目安全、质量、进度、造价等目标的实现,直接体现项目管理者的水平。文章结合工作实际,在阐述建设工程合同管理重要性的基础上,着重介绍了合同谈判的技巧以及合同签订过程中应注意的事项,对工程项目合同管理实践有一定的指导作用。
《建设工程合同管理》习题及答案 一、判断题 1、若工程师进行合同规定之外的检查工作,致使工程暂停,承包商均有权索赔。() a、是 b、否 2、应当先履行债务的当事人,只要发现对方经营状况严重恶化,就可以行使不安抗辩权。() a、是 b、否 3、建设单位应根据承包单位的投标报价与承包单位协商确定中标价格() a、是 b、否 4、保留金待竣工验收合格后一次发还。() a、是 b、否 5、当递交最终报表之后,承包商根据合同进行索赔的权力终止了() a、是 b、否 6、若投标人的报价明显低于标底15%,且不能证明能按规定的质量标准和工期完成招标工程的,则该报价作废标 处理。() a、是 b、否 7、转让是属于合同主体的变更。() a、是 b、否 8、被仲裁机构裁定为可撤消的合同,自裁定之日起,合同不再具备法律效率()来源:学易网 a、是 b、否 9
1)1、4、5少量、7设计、8、10 2)案例 《建设工程合同管理》 复习集 2 第一章合同法律制度 一、单项选择题 1、《中华人民共和国民法通则》其调整对象是()。 a·平等主体之间的财产关系b·平等主体之间的财产关系和人身关系 c·平等主体之间的人身关系d·以上说法都不对 2、平等主体之间的人身关系包括人格关系和身份关系,其特点错误的是()。 a·人身关系是与财产关系相对应的关系b·当事人处于平等的地位 c·以经济利益为内容d·与作为民事主体的公民、法人密切相关,不可分离 3、下列不属于联营的形式的是()。 a·法人型联营b·合伙型联营c·协作型联营d·工商户型联营 4、普通讼诉时效适用于一般民事权利,诉讼时效期间为()。 a·一年b·二年c·五年d·三年 5、《中华人民共和国合同法》于()全国人大会议通过。 a·1999.10b,
《建设工程合同管理》课程设计 2012~2013学年第二学期 班级:工管1004座号:3101301125姓名:江志端 成绩指导教师:陈云川 课程 设计 内容 1、提供的设计资料内容 1.1房屋建筑工程项目施工招标文件范本(2008年); 1.2施工合同示范文本(gf-2013-0201)。 2、设计要求 2.1根据福建工程学院新校区学生公寓(c区,d区)工程施工项目编 制一份招标文件和一份固定单价合同形式的施工合同; 2.2根据提供的资料和查阅相关网站编写 编写一份固定单价合同的招标文件,招标时间采用2013年7月; 代表中标企业,以施工合同示范文本(gf-2013-0201)为基础,草 拟中标单位的施工合同。 2.3评标办法:经评审的最低投标价中标法。 课程 设计 综述 工程概况主要依据设计说明书的内容,按照实际情况进行修
加强建设工程合同管理的思考 建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体,也是 确保建筑企业经济效益的关键环节。因此,做好合同管理是整个建 筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。 1加强建设工程合同管理的现实意义 1.1加强合同管理是市场经济规律的必然要求 市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节 业主和承包商经济活动关系的主要法律依据,必须按照市场规律要 求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制 度的关键内容之一,其对建筑市场机制的健全和完善,作用不言而 喻。 1.2加强合同管理是规范建设各方行为的需要 目前,从建筑市场经济活动及交易行为来看,工程建设的参与 各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为 时有发生,承发包双方合同自律行为较差,一定程度上导致了建筑 市场经济秩序的混乱。因此,加强建设工程施工合同的管理,对规 范市场主
建设工程合同管理-5 (总分:100.00,做题时间:90分钟) 一、{{b}}单项选择题{{/b}}(总题数:25,分数:70.00) 1.采用评标价法进行评标,评标委员会确定的“评标价格”本质上是______。 a.确定合同价 b.确定中标价 c.确定投标人实现各种指标的依据 d.衡量各投标书优劣的依据 (分数:3.00) a. b. c. d.√ 解析: 2.设计合同采用定金担保,定金应为合同总价的______。 a.5% b.10% c.15% d.20% (分数:3.00) a. b. c. d.√ 解析: 3.按照《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,下列事项中,属于发包人应承担的义务的是______。 a.提供工程进度计划 b.提供施工现场的工程地质资料 c.提供监理单位施工现场办公房屋 d.提供夜间施
《建设工程合同管理》练习题 一、单项选择题 1、施工单位的合同管理要从(a)开始。 a、编制投标文件b、收到中标通知书c、取得施工许可证d、开工之日 2、对于合同工期短且工程合同总价较低的工程,可采用(c)合同。 a、成本加酬金合同b、固定单价c、固定总价d、可调单价 3、在下列合同文件中,(a)具有优先的解释效力。 a、工程洽商协议书b、施工合同通用条款c、图纸d、施工合同专用条款 4、根据我国《施工合同文本》规定,对于具体工程的一些特殊问题,可通过(b) 约定承发包双方的权利和义务。 a、通用条款b、专用条款c、监理合同d、协议书 5、在工程施工中由于(b)原因导致的工期延误,承包方应当承担违约责任。 a、不可抗力b、承包方的设备损坏c、设计变更d、工程量变化 6、承包人在索赔意向通知提交后的(b)天内递交正式的索赔报告。
在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资、进而保持工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
以工程施工企业可能出现的合同管理漏洞作为着眼点,系统地阐述建筑企业合同管理中存在问题及对策。同时根据行业特点整理出合同管理中监控的主要集中点,使合同管理工作有的放矢,达到事半功倍的效果。
目前,从建筑市场经济活动及交易行为看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应有的功能,从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。因此,政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场的健康稳定发展。
职位:造价工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林
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