控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法

管理资源吧（www.***.***），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.***.***） ##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 3.1集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指 导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、

##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 3.1集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、 指导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事 故。 c）指导、协调建设工程施

##控股集团有限公司企业标准 建设工程合同管理办法 q/sdjg07.01-2005 1目 为加强集团建设工程合同管理，规范建设工程合同当事人合法权 益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《浙 江省建筑业管理条例》等法律法规，结合集团实际，制订本办法。 2适用范围 本办法适用于##控股集团所属建设工程项目勘察设计、施工合 同，材料或有关建筑设备采购合同，技术咨询、服务合同，工程监理 合同及其他合同管理。 3职责 3.1项目部负责建设工程合同签订、履行。 3.2基建部是集团建设工程合同归口管理部门，审核项目部拟签订 建设工程合同，推行国家合同示范文本。 3.3审计监察部依据集团有关规定履行审计监察职能。 3.4集团法务人员履行建设工程合同签订过程中法律事务审查职 能。 4合同签订 4.1签订合同，双方必须遵守国家法律、政策及有

基本建设工程施工管理办法 （暂行） 二〇〇九年六月十六日 目录 1、开工审批管理.................................................................................2 2、设计变更管理.................................................................................2 3、施工图交底与会审管理.................................................................3 4、质量管理工作的原则、目标和质量保证体系.............................4 5、隐蔽工程管理.................................

基本建设工程施工管理办法 （暂行） 二〇〇九年六月十六日 目录 1、开工审批管理.................................................................................2 2、设计变更管理.................................................................................2 3、施工图交底与会审管理.................................................................3 4、质量管理工作的原则、目标和质量保证体系.............................4 5、隐蔽工程管理.................................

##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 3.1集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、指 导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管理。 b）指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事故。 c）指导、协调建设工程施工图

##控股集团有限公司企业标准 建设工程施工管理办法（试行） q/sdjg（） 1目的 为加强集团建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质 量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共 和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法规，结合集团的实际，制 订本办法。 2适用范围 本办法适用于集团所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 3职责 3.1集团基建部为建设工程的归口管理部门，履行建设工程的监督、检查、 指导、协调、服务的职能，具体职责有： a）监督和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管 理。 b）指导项目部预防、处理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事 故。 c）指导、协调建设工程施

律伴网（www.***.***）律伴让法律服务更便捷！ 律伴让法律服务更便捷！ 2017建设工程施工管理办法全文 【为您推荐】平武县律师蒙城县律师嘉善县律师顺平县律师泰和县律师科尔沁区 律师上饶县律师 在利益的驱使下，很多人在工程上偷工减料，因此在地震来临时房屋倒塌，导致大量 的人员伤亡和巨大的经济损失。在“豆腐渣”工程之后，工程质量管理越来越严格。最 近，2017年建设工程质量管理办法全文的最新版已经出来了。为此，律伴小编整理了 全文，供大家参考。 建设工程质量管理办法 第一章总则 第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程 各方的合法权益，维护建>市场秩序，制定本办法。 第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。 第三条本办法所称建设工程是指房屋建二、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。 本办

xxxx控股集团有限公司企业标准 资金计划管理制度(试行) q/xxxx09.01.01-2005 1目的 为了做好资金计划的编制，合理使用资金，特制定本制度。 2适用范围 本管理规定适用集团以及集团所有下属公司资金计划的管理。 3职责 3.1集团、子集团、子公司财务部门事先拟定资金计划并报集团资金部。 3.2集团资金部汇总平衡后制定统一资金计划。 4管理内容 资金计划是指企业货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期的销售、 生产、开发、基本建设以及投资计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并 进行货币资金综合平衡的计划。 4.1资金计划编制程序 编制资金收支计划实行自下而上编报，和自上而下下达执行的程序（见附图1、 附图2）。 4.1.1公司各部门按年、季、月编制本部门货币资金收支计划并报本公司资金 部门（附表1、附表2）。 4.1.2公司资

中天发展控股集团有限公司（简称中天集团）是一家以土木 建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国 500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中 天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多 家成员企业。 2011年，中天全集团营业总收入超400亿元，列中国企 业500强，中国建筑业100强企业排行榜“总产值”第1名， 中国民营企业50强等。中天集团一直来坚持诚信为本、质 量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心 缔造美好家园”为企业使命，倡导“以人为本”的企业文化。荣 获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、 中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。 “中天建设”在国内已经形成了以杭州、上海、北京、西安、 武汉、广州、天津、成都、沈阳、呼和浩特、南宁、郑州等 中心城市为主的13大区域市场，企业经

1/1 福建立兴食品有限公司企业标准 q/fjlx0020s-2018《冻干固体饮料》编制说明 冻干固体饮料是以发酵乳、脱脂奶粉、乳清粉中的一种或多种为原料，添加或不添 加麦芽糖浆、白砂糖、玉米淀粉、麦芽糊精、果胶、果蔬粉、水果（经打浆或切块）、 蔬菜（经打浆或切块）、枸杞、莲子、玉米、红豆、绿豆、紫薯、芋头、山药、薏米、 芡实、坚果仁、白果（银杏果）、玫瑰花（重瓣红玫瑰）、桂花、茶树花、菊花、茉莉花、 虫草花（蛹虫草）、红枣、鸡蛋、椰子汁、巧克力、咖啡粉、冰淇淋粉中的一种或多种， 经预溶预煮、搅拌混合、处理、铺盘、速冻、冻干、卸料、金属探测、包装制成的可供 即食或冲饮的冻干固体饮料系列产品。为保证产品质量，提供一定的判定依据，根据《中 华人民共和国标准化法》有关规定的要求，特制订本标准。b5e2rgbcap 本企业标准由福建立兴食品有限公司提出，由福建立兴食品有限公司负

****有限公司企业标准编号规范 前言 为进一步加强公司标准化管理，规范企业标准的编写格式和编号规范，建立有 效的企业标准体系，提高公司管理水平，特制定《企业标准编号规范》。 本标准由***有限公司标准化办公室提出。 本标准自2008年04月15日起实施。 本标准主要起草人：。 本标准审核人：。 本标准批准人：。 本标准2008年首次发布。 企业标准编号规范 1范围 本标准规定了本公司企业标准编号的格式、编写要求及编号规则。 本标准适用于本公司对搜集的国家法律、法规、外来标准的编码和企业标准的编 写及编号。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文 件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然 而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是 不注日期的引用文件，其

江苏上上电缆集团有限公司1999-05-18批准1999-06-01实施 上海特种电缆集团有限公司企业标准 q/320481ll022-1999 额定电压0.6/1kv铜芯塑料绝缘预制分支电缆 1范围 本标准规定了额定电压0.6/1kv铜芯塑料绝缘预制分支电缆的材料、技术要求、验收规则、包 装及贮运。 本标准适用于交流额定电压u0/u为0.6/1kv铜芯聚氯乙烯或交联聚乙烯绝缘预制分支电缆，包 括主线电缆、分支线电缆及分支连接部。 2引用标准 下列标准所包含的条文通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本 均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 gb3953-1983电工圆铜线 gb/t3956-199

建设工程施工管理 建设工程施工管理由施工管理概论，施工成本控制，施工进度控制， 施工质量控制，建设工程职业健康安全与环境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分组成。 它包括：1项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包 括目标控制（成本、进度和质量）。2与项目管理相关的组织理论的 基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应 用；3建设监理的基本概念；4施工企业项目经理的基本概念和相关 实务国；5建设工程职业健康安全与环境管理旅及其应用。 施工管理 建设施工管理涉及五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、 建设工程监理和施工企业管理。由于组织论是项目管理学母学科，动 态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此，组织的有关概念和 理论，以及控制原理是本章的核心理论知识。 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制。没有明确目标的建设

-1- 二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） -2- 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目

2010年考试真题71 第5题下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是(d)(1分) 第6题项目管理的核心任务是项目的(b)(1分) 第7题能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是(b)(1分) 第20题根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业发生的下列费 用中，应计入企业管理费的是(a)(1分) 第23题某施工工序的人工产量定额为4.56立方米，则该工序的人工时间定额为(b) 第27题若按项目组成编制施工成本计划，项目应按(a)的顺序依次进行分解。 第29题施工成本控制的正确工作步骤是(d)(1分) 第37题下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是(b)

从成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制等方面,阐述了建设工程的施工管理措施,并对其资料管理和安全管理进行了探讨,从而保证工程质量、强化建筑结构。

二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理（知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 一、施工方的项目管理（2分） 因此按项目管理学的基本 理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过和 ，以使项目的、和得以实现。（哪三大目标，通 过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“’指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 5、设计方项目

建设工程施工管理 1项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项 目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管 理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。 4建设工程项目管理的类型包括： 5业主方的项目管理是管理的核心。 6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理 属于业主方的.项目管理。 7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购 和施工任务.综合的承包（简称epc承包）等，它们的项目管理都属 于建设项目总承包方的项目管理。 8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段

建设工程施工管理重点 二建2014年施工项目管理重点 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工进度管理20分，第四章施工质量管理20分，第五章施工职业健康安全与环境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、题型:1、单选70道共70分，2、多选25道计50分，满分120分，合格 线72分，考试时间3小时。 第一章施工管理 一(第一页 中间:由于组织论是项目管理的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本 方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下两行:“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 再下一行:主要任务是确定项目的定义。。。。。。共两行。 第二页:第三行:业主方的项目管理是管理的核心。

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收