会计目标、财务报告目标与会计流程再造

会计流程再造在企业财务信息化中的应用

伴随大数据时代的到来,保守的财务管理观念和滞后的财务信息建设水平严重影响着高校财务工作效率和服务水平。文章立足高校会计信息化建设和发展的现状,推进信息化建设高校财务管理流程再造的实施,对于探索高校财务管理流程再造的新思路和方案提供有益的参考。

公司战略目标实施流程ppt——公司战略目标实施流程　　

责任人 n y 总裁 n y 并报请联盟常务副总裁批准。 流程图 将确定的联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准 权责说明 职责 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修绩效中心 绩效中心 正，确定联盟年度目标。 目标管理流程图 常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》 绩效中心 总裁与常务副 各事业部长与 与各事业部 常务副总裁 将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门， 《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。 说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份， 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定 各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年 度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。 各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。 各事业部 、核决 《联盟年度 目标》 总裁、董事 《联盟年度目标责 任书》签定 联盟常务副 总裁核准 事业部、职能部门 《年度

天津某控股公司战略目标实施流程——介绍战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化建设、培训教育、沟通管理等。　　

在会计核算中,很多看似不同的核算均可以使用\"目标导向\"的方法,这一规律使核算简便而正确率高。目标导向法使会计核算简便而易于理解,可应用于交易性金融资产公允价值的调整、资产减值准备的计提和财产清查处理等会计核算之中,在使用时应遵循我国会计准则。

集团人力资源流程oa系统集成项目需求 第一阶段需求调查及规范性文件整理 现状：人事基本流程、简单的花名册已经建立（入职转正调动） 一、全生命周期（本次的核心内容） 集团内员工在同一平台上的调动、晋升、评价、荣誉、降级、业绩达成、岗位、时间、薪 资变动可自动记录于该员工档案。 （1）员工基础信息可视化、模块化（防止过长，可隐藏打开）、点开会打开原始记录。 （2）组织机构的简单说明： 可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。 维护部门的基本信息,可以对部门进行增加、修改、删除等操作。部门应展示父子关系。 企业具有多个部门。一个部门下面又有很多的岗位,一个岗位的容纳量可能不只一个 二、引出各子台账 社保台账：每月按部门费用发各单位财务下载使用 通讯录:内部员工联系 薪酬台账：按部门、员工、整体、岗位人均工资/合计工资调薪百分比动态 劳动合同：引出续签合同 入

价值链与会计信息系统价值链概念是michael.e.porter于1985年在《竞争优势》中提出的,近二十年来其理论获得了很大的发展,已经成为研究竞争优势的工具。porter认为价值链“是企业在一个特定产业内的各种活动的组合”,包括:内部后勤、生产作业、外部后

在电力企业改革过程中,信息化技术的应用,起到了较大的作用;实践研究表明,在电力企业中应用erp,可以显著提升企业运行的效率和质量。传统形式的会计业务流程存在着诸多的问题和不足,在erp环境下,需要再造业务流程。本文简要分析了erp环境下电力会计业务流程再造,希望可以提供一些有价值的参考意见。

环境变化是会计业务流程再造的逻辑起点。论文在分析当前会计流程对水利工程项目竣工决算影响的基础上,提出运用事项会计的观点对现有水利工程项目会计业务流程进行再造与分析。

随着水利工程项目建设的完善和进步,会计业务流程再造和会计报账制度的重要性不断突显,并对水利工程项目建设产生了巨大影响。为了更好的确保国有资产和财政资金的有效管理和监督,相关部门必须要将会计业务流程再造及报账制度纳为重点管理环节,保证资金的充分利用和合理利用,确保经济活动的平稳运行。本文主要就水利工程项目会计业务流程再造及报账制进行研究。

论流程再造——流程再造这一理论是本世纪90年代初具雏形并首次提出，但流程再造理论所包含的概念和观念并非都是新的，它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的，是管理思想和资讯技术发展的综合産物。这些理论基础包括：流程管理思想、组织和人的...

建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。监 理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。监理工程师控制是由 三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目 的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。任何工程项目都要实现它的 功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。因此，目标 控制应当成为工程建设监理的重要任务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用 和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个 子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又

目标分解设定目标后如何制定详案？ 企业目标分解后，如何将具体目标进行实施与落地？这就需要我们对企业的目标制定详 案，那么我们如何制定详案呢？ 首先要梳理出关键的流程。以把客户变成超级业务员为例，老板本人清楚，而你底下的 员工是不知道怎么做的，同时把客户变成超级业务员，你的公司是需要给政策的。公司没有 政策怎么变呢？ 这个政策是什么呢？ 首先要给出流程。 第一步，每个员工要对自己的意向客户进行盘点，我的意向客户有多少个？第二步，与 意向客户进行沟通洽谈，不是每一个人都愿意去做。第三步，公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金？还是返还？打折？送赠品？还是直接送衣服？公司需要给方案。 第四步，做活动邀约。让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友，邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后ok了吗？ 不行的，执行不下去了。员

中旭文化网，专业培训讲师资源网。 讲师：陈晓娟课程来源：http://www.***.***/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标：一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一 个星期的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标。 -----列夫.托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时，很多人容易颓废，觉得任务太难了完不成，便会产生焦虑 心理，心生逃避，下意识的选择明天再做。于是明日复明日，一拖再拖，最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务，总之，最后给出的结果都不是最好的。而一旦把任务分成 比较容易的小块，化整为零，降低任务难度，推迟自己要放弃的心态，则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当

质量目标（分目标）展开表 部门：质管处qr/zg—047 部门质量目标质量目标展开落实措施完成时间 责任单位 或责任人 跟踪检查考核 1、上级部门产品抽 查合格率100% 1、根据当前形式和公司的实际情 况，特别在生产工艺加工和流程过 程中教育职工要严格执行“三按” “三检”制造。努力提高全科室检 查人员的业务素质，技术水平和责 任心，树立起质量就是生命的责任 感把好质量关。特别是主要件、关 键件的检验要把好关，使部件达到 技术要求和质量标准。在产品安装 过程中要把好各工序的安装质量， 把好产品最后耐压试验和电器性能 试验关，不能让一台产品漏检。达 到台台产品检验合格，保证产品质 量入库达到100%，上级部门抽检合 格率达到100%。 全年 2、计量器具周期合 格率97% 2、对所用的计量器具抓紧抓死及时 进行鉴定检对及维修，要经常到车 间和工序抽检器具的使用情况，对

1/6 建设工程三大目标控制目标 一、工程建设监理任务 工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、 质量控制。监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的 整体。监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系。 任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。 任何工程项目的实现都要受到时间的限制，都有明确的项目进度和工期要求。 任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是 建设一项工程最基本的要求。因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任 务。 二、投资、进度、质量目标关系 工程项目都应当具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目 的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制 约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标 之间既存在矛盾的方面，又存在统一的

本文从会计目标的理论观点入手,详细分析了两种会计目标区别于联系,以及会计目标的定位和实现途径,最后将企业文化和会计目标相结合,从而使企业实现持续发展。

项目管理流程化、规范化,是将目标集中在利润的生成,以及保证项目运行不给企业带来太多的\"意外\"和\"麻烦\"。从始至终,很难体现\"为客户创造价值\

柳州欧维姆工程有限公司 安全部管理 编制： 校核： 审核： 批准： 柳州欧维姆工程有限公司 2011年月日 目录 第一节：安全生产目标管理制度 第二节：安全监督管理制度（含安全生产责任、安全教育；劳动纪律；消 防；；文明施工；安全生产应急救援预案等） 第三节：项目部安全管理制度 第四节：安全检查管理制度 第五节：工业卫生及职业病防治 第六节：安全生产事故管理制度（含工伤认定劳动能力鉴定等） 资料填写说明： 柳州市欧维姆工程有限公司安全生产管理资料共分为四个部分， 其中提供记录的各种表格共25张。本填写说明仅对几处难以理解的 作出解释。 一、在资料目录中，名称前打有★号的安全资料，如：责任制、 各项制度及管理规定、安全交底及作业指导书资料等均由公司安全监 督部或项目部自行设计、收集、编制。反之没有打★号的安全记录是 提供记录的表格形式。 二、表式和资料分三种 1、固定表式：

房地产公司战略目标实施流程图——房地产公司战略目标实施流程图，ppt格式，共4页。　　流程名称：公司战略目标实施流程　　流程拥有者：战略发展部

会计专业是实践性较强的专业,成人高校会计专业课程设置改革应围绕培养目标,关注提高学生的理论水平与实际操作能力。笔者针对成人高校会计专业课程设置与培养目标方面存在的主要问题,提出成人高校会计专业课程体系构建的相关策略。