垦利县人民政府城市精细化管理

财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓 落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来 组

城市精细化管理实施方案 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整 洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标， 按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工 程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、 街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实 现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响 我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基 础。成立由县政府主管领导任组长，建设

2015城市精细化管理实施方案 时间：2015-01-0913:02 第1篇：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁 优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标， 按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程， 构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交 通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实 现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县 城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的

城市精细化管理活动的实施方案 为贯彻落实区委城市精细化管理的精神，有效解决城市 容貌管理中存在的问题，进一步树立我区形象，提升城市管 理水平，努力实现“经济转型和跨越式发展”的目标，我办 按照区委城市精细化管理领导小组的要求，特制定城市精细 化管理活动实施方案： 一、指导思想 为更好的推进城市精细化管理活动，实现经济转型和跨 越式发展，我办以户外广告管理为入口，牢固树立我区“第 一窗口”、“第一形象”、“第一门面”意识，按照“有目标、 有责任、有标准、有考核”的要求，将户外广告管理工作 流程化，强化各环节的责任追究和奖罚制度的落实，从细微 之处入手，强力推行户外广告的精细化管理，为我区的招商 引资创造更好的环境做出积极贡献。 二、管理内容 户外广告 1、管理标准。城区内无非法户外广告；户外广告设置 位置适当，内容、形式、规格、色调与周边环境相调；无过 时、过期户外广告；破旧缺损歪斜的户

洛阳市城市精细化管理标准（试行） 一、市容市貌管理 （一）无乱堆乱弃 道路、广场、城市公共汽车电车站等公共场所无擅自乱堆、乱放、乱弃物料和杂物，住户无乱堆杂 物或占道作业。主干道便民座椅、开放工办公区小景点及其周围5米范围内无乱丢乱弃现象。主干道 临街房屋的窗台、阳台、平台外走廊堆放物品不得超过护拦高度。 （二）无乱搭乱建 无擅自占用道路、广场等公共场地搭建建筑物。主次干道两侧的各类建筑物整体景观基本完好、整 洁、外装修饰无脱落。临街设置遮阳篷帐，应当做到整齐、清洁、美观，不妨碍行人通行。临街建 筑物窗和阳台的安全防护不超出建筑物墙面，且规范整齐。 （三）无乱扯乱挂 主干道两侧电缆电线无乱扯乱拉，临街建筑物的未封闭阳台、窗外、平台、屋顶、外走廊上无吊挂 有碍观瞻的物品，安装空调室外机、排气扇、广告灯箱等悬挂物不妨碍行人通行及安全，且规范、 有序、整洁。 （四）无乱占路占地经营 临街商店及

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1 ★★★微信、手机监控系统咨询：18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 怎样做好精细化管理工作如何做好精细化管理工作 怎样做好精细化管理工作？如何做好精细化管理工作，这应该是每个企业做需要做好的一件 事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点： 做好精细化管理工作一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一 个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和 企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编 制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管 理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立 在准确把握市场机会、有效组织

精细化管理论文和企业精细化管理论文：\精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会 分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。关键词：企业精细化管理探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经 济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业 生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持 企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。精细化管理源于 发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少 管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征1.精细化管理 的含义精细化管理可理解

针对房建施工管理过程中存在的主要问题,如材料与设备管理不到位、管理体系存在较多缺陷、运用的管理意识不科学等等,进行全面分析,并简要介绍房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的发生概率等,提出精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用,希望能够给有关学者提供良好帮助与借鉴。

为有效降低建筑工程施工成本,保证建筑工程高质量高效率地完成,可应用精细化管理的理念,制定切实可行的管理目标,做好对施工合同、施工技术、施工机械设备以及施工人员的管理。通过全过程精细化的管理,可以及时发现管理中存在的问题,并采取针对性的措施加以完善或解决,实现成本管理、进度管理和质量管理的目标。本文将结合建筑工程施工管理现状,谈谈如何在房建施工中应用精细化管理思想和方法。

**县城市精细化管理工作汇报 近年来，按照市委、市政府工作部署和上级主管部门的 工作要求，**县委、县政府深入贯彻落实科学发展观，以建 设社会文明、经济富裕、环境优美、资源承载、生活便宜、 公共安全的宜居城市为目标，以完善城市规划、加强城市建 设、提高城市管理水平为抓手，全面开展城市精细化管理， 取得了一定成效。现将情况汇报如下: 一、城市精细化管理基本情况 重点做了以下十个方面的工作： （一）城市规划体系逐步完善。 聘请具备相应资质的规划设计部门完成了城市总体规 划、城市控制性详细规划、城市修建性详细规划等规划的编 制，按法定程序完成了规划评审。 1、城市总体规划。2007年12月完成《**县城市总体规 划（2006--2020）》成果，并通过了由河南省城市规划专业 技术评审委员会组织的成果评审。目前根据城市建设实际需 要，正在进行进一步调整。 2、详细规划。①

郭理桥：现代城市精细化管理的决策思路 来源：中国建设信息作者：郭理桥 2010年05月10日17:53我来说两句(0) 【摘要】实施精细化管理是提高城市管理效能的重要举措，是改善城市生产、生活 环境，提升城市品位的有效途径。随着城镇化进程的不断加快、城市规模的逐步扩大、 城建任务的日益加重，如何进一步树立精细化管理理念，推进城市精细化管理工作，是 一个需要努力探索的重要课题。 本文从城市管理者和决策者的角度出发，提出高速的城镇化需要城市管理进入“精 细化时代”；分析和提出了精细化促进建立城市运行与管理体系的作用和实施措施设想； 介绍了现代城(论坛新闻)市精细化管理的核心思想；并提出以“建筑节能与绿色建 筑”、“低碳生态城”为关键目标，通过精细化管理理念和信息技术手段，建立可持续 发展的城市运行与管理体系。 城市决策者城市管理者现代城市精细化管理城市管

学校精细化管理实施细则 为了深入贯彻窑店镇公主小学学校精细化管理的要求， 落实教育局文件的精神，根据镇教育办的要求，学校内部实 施精细化管理，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育 教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作 性，特制订细则如下： 一、校园管理精细化细则 （一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、 远期发展目标。 （二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。 充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人 有事做，事事有人管。具体分解为以下五块： 1、分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、 后勤管理和班级管理五大块。郭小伟负责学校全盘工作；雷 玲丽分管教学管理工作;陈金明负责后勤管理工会工作；张秀 玲负责德育、安全、班级管理工作。 分管领导职责：对分管的工作做出中长期规划落实具体 工作。 在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工

学校精细化管理实施细则 学校精细化管理实施细则(2010-09-1612:09:43) 标签:学校精细化管理细则制度杂谈分类:资料 为深入贯彻沙井镇中心学校学校精细化管理的要求，落实区教育局“素质教育 质量效益双高工程”的精神，根据镇中心学校要求，学校内部实施精细化管理，努 力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、 细、实，并具可操作性，特制订细则如下: 一、校园管理精细化细则 (一)结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。 (二)实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、 年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。具体分解为以下五块: 1，是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和班级管理四 大块。张军负责全面工作;杨鹏林分管教学管理工作;刘苏亮负责后勤管理工

以质量为重点，抓精细化管理 尊敬的各位领导同事们 大家好： 我来自三分厂丁班铜牌班组，我叫李生生，集团公司2011 年要全面深入落实精细化质量管理，现在航天八院及兄弟公司都 在执行2011版的航天型号精细化质量管理28条（新28条）。下 面我先介绍一下新28条的由来，并在其中我提炼出四点结合我 班组的情况展开说明，今天我和大家讨论的题目是“以质量为 重点，抓精细化管理”。 首先我先介绍一下新28条的由来。2011版的航天型号精细 化质量管理28条，它是由2009版优化而来的，它由一个发展的 过程： 1、航天科技工业质量振兴实施纲要（1998-2010年） 提出2010年质量目标：“战术导弹武器研制飞行试验成 功率达到92%，批次抽检飞行试验合格率达到100%，战略导 弹和运载火箭的发射成功率达到96%，以公用平台为基础的应 用卫星交付成功率达到1

公司精细化管理实施方案

加强财务精细化管理实施方案 为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运 行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务 局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神， 结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统 财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具 体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财 务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理 与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。 二、实施目标 通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转 变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事

房地产工程现场精细化管理

把小公司做强++精细化管理

何谓精细化管理 周士量 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●熟知企业精细化管理的概念； ●掌握企业精细化管理的相关理念； ●了解精细化管理模式的构成； ●认识企业精细化管理的重要性。 何谓精细化管理 一、精细化管理的概念 1.精细化管理的含义 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细 分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 要点提示 精细化管理模式是为了建立： ①目标细分； ②标准细分； ③任务细分； ④流程细分； ⑤实施精确计划； ⑥精确决策； ⑦精确控制； ⑧精确考核。 伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做大做强 的根本途径，同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。 精细化管理必须要依托于规范化，在标准化的基础上精细，不能直接在野蛮制造的基础上 进行，否则就

施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监 督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。结合以前我所在的居 易国际集团下属的建安公司，浅谈以前所在建安企业的管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划，预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，采购部参考造 价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现 “零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使 用、考核等各个环节入手，具体到项

施工现场精细化管理 中建四局六公司上海分公司张继江 （一）、精细管理的时代背景 在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革， 创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业 的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精 细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种 管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平 和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完 美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想 和管理理论。 ?1.什么是精细化? 1.1精细化管理的慨念? 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细