凯因科技企业文化建设之文艺活动策划方案

企业文化建设策划书 本数据乃同昌电子有限公司所有﹐只作为本公司职员工培训、工作之用﹐不得以任何形式在任何地区复制、转载。 第0页共8页 企业文化建设策划书 2010419 企业文化建设策划书 本数据乃同昌电子有限公司所有﹐只作为本公司职员工培训、工作之用﹐不得以任何形式在任何地区复制、转载。 第1页共8页 第一部分：导言 品牌与文化 品牌，是所有企业的梦想。 品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。员工的忠诚又来自他自身的归属感。用 简单的图标表示如下： 归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感）→忠诚的员工→忠诚的客户→ 品牌。 人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。就企业而言，物质方面的归属感主要由薪资、股份、保 险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节

天恒置业集团企业文化建设规划方案 目录 一、企业文化建设的目的 二、企业文化建设的指导思想 三、企业文化建设的总体思路 四、企业文化建设的基本原则 五、企业文化建设的目标要求（中、长期） （一）远期目标： （二）中期发展规划（2010——2013） 1、三年发展目标 2、三年重点工作计划 ⑴整体启动阶段（2010年重点工作） ⑵全面深化阶段（2011年重点工作） ⑶总结提高阶段（2012年重点工作） 六、2010年企业文化建设工作计划 （一）梳理、归纳和丰富企业文化理念。 （二）建好外宣平台。 1、宣传报道 2、网站建设 3、企业宣传资料的编辑 4、精心办好企业内刊 （三）大力宣灌企业文化 （四）加强企业文化平台，营造的企业文化氛围； 1、实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动； 2、开展“传、帮、带”活动； 3、开展树典型、编案例、讲故事活动，评选“五好员工”； 4、组

.精品文档. 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/9 企业文化建设概述 企业化建设概述1、企业化是企业长期生产、经营、建 设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、 群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是 企业领导层提倡、上下共同遵守的化传统和不断革新的一套 行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗 透于企业的各个领域和全部时空秘部落。其核心内容是企业 价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想 道德风貌的提高。通过企业化的建设实施，使企业人素质得 以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济 效益的增长。2、企业化对形成企业内部凝聚力和外部竞争 力所起到的积极作用，越越受到人们的重视。企业竞争，实 质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇， 企业应不失时机地搞好企业化建设，从实际

从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 （一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系 和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企 业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性； c.体现企业发展历史及对未来的追求； d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生 产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目 标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意：

希望对您有帮助，谢谢 企业文化建设标语 导读：本文是关于企业文化建设标语，如果觉得很不错，欢迎 点评和分享！ 1、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 2、管好了自己，就等于把别人管好了一半。 3、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 4、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。 5、清清楚楚算帐，明明白白做人。 6、得客户者得天下。 7、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无。 8、团结共进，众志成城。 9、人才就是第一资源。 10、领导者既要善于表达，更要善于倾听。 11、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。 12、不昧己心，民生为本。 13、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。 14、心常圆满，天下宽平。 15、人能百忍自无忧。 16、隐患险于明火，防范胜于救灾。 17、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。 18、产品若要无缺点，全面品管不可免。 希望对您有帮助，谢谢 19、宁可因高

学习课程：企业文化建设 单选题 1.体现中国人尊卑等级观念的是()回答：正确 1.a好铁不打钉，好男不当兵 2.b好男不跟女斗 3.c好人不去见官 4.d以上说法都包括 2.文化管理是企业文化管理的第几段()回答：正确 1.a第一段 2.b第五段 3.c第八段 4.d第九段 3.对文化的理解有误的是()回答：正确 1.a人类生存和繁衍的模式叫文化 2.b任何一个领域的文化，都会逐步升华 3.c文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关 键的 4.d一个人书读得多就说明这个人有文化 4.两河文化的主要内涵是()回答：正确 1.a游牧文化 2.b农耕文化 3.c以上两种文化都是 4.d以上两种文化都不是 5.中国饮食文化的特点是()

陕西亚美厚德置业有限公司 企业文化建设方案 企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的， 思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制 度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的 规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。 一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框 架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观； 2、营造乐观向上的公司氛围； 3、培养良好的团队合作精神； 4、增强员工归属感和使命感； 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动 员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方 式主要有： （1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等； （2）员工结婚和子女升学祝贺； （3）员工生

**集团企业文化建设计划与实施策划书 第一部分：导言 品牌与文化 品牌，是所有企业的梦想。 品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。员工的忠 诚又来自他自身的归属感。用简单的图标表示如下： 归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感） →忠诚的员工→忠诚的客户→品牌。 人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。就企业而言，物质方面的 归属感主要由薪资、股份、保险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招 聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节，就是说，除了薪资模块，人力资 源工作的其它5大模块都与人的精神密切相关。 物质的力量最终有限，人的根本动力终归来自于精神。作为人力资源工作重 要部分的企业文化建设，目的就是要通过最大程度地强化员工的归属感，来激发 其精神动力，以实现人尽其才，这也是企业文化日益彰显其不可或缺性和存

1 公司企业文化建设工作学习资料 一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 （一）公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神； （2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认 识； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业发展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建设的内容 （环境、制度、行为、精神四个企业文化建设） （1）企业文化的环境文化建设 环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展 示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （2）企业文化的制度文化建设 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建

一、企业文化推行委员会成员 主任：a 副主任：b、c、d、e 执行委员：f、g 委员：各部门负责人 二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者； 副主任：负责企业文化实施过程的监管； 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作； 委员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作； 负责所在部门人员的企业文化的教育培训； 对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外vi策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远 核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统（bi） 1.1编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）

中铁隧道集团项目企业文化建设策划书 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗 口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企 业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻 重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，

浅谈企业品牌之魂——企业文化建设 如何加强企业品牌建设？一个企业要争夺市场，占据更大的 市场份额，没有品牌的支撑，再好的产品也是很难得到消费者 的认可。则通过打造企业品牌来提高企业的知名度，诚信度和美 誉度。企业品牌是个综合性的概念，产品质量、服务能力、产品 包装、企业文化、管理水平等等这一系列内容综合到一起才能形 成完整的企业品牌。电力企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳 脚跟，不断发展壮大，就必须探索如何加强企业品牌建设。要想 加强企业品牌建设，我们就必须了解企业品牌之魂——企业文化 建设 通过互联网上的搜索，大量书籍的翻阅，发现不同处对“企 业文化”的解释各不相同。而本人更为认同“企业文化是指企 业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、 行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总 和。”这样的注解。 我试从下面三个方面入手谈谈企业文化建

企业文化建设规划 ------------------------------------------------------------------------- ------------------ 胜利油田企业文化建设规划（草案）根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的 要求，特制定《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》。 一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。 建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象， 使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成有 个性特点的企业文化，用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍，以品牌制胜战略在市场竞争中占

精品文档 精品文档 [标签:标题] 篇一：企业文化发展规划 2011至2015年**地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上， 广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动 文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软 实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、 效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一 项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起， 在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系 统推进。 2

企业文化建设的方法与途径 首先我想来介绍下什么是企业文化，所谓企业文化按照国际广泛认可的一种说法，是个体在 某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的 特征也表现在企业文化上。 企业文化建设的内容主要可分以下几点： 第一，提炼价值观是企业文化建设的重点。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物的是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、 精确求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既 有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。 第二，提炼经营理念，主要阐明企业的远景和使命、企业精神。企业远景是企业未来可以成 就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务 目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还

·!"·#$$%年第&期 中国工程咨询 企业文化本栏目由松辽水利委员会协办主任：党连文 吉林省长春市工农大路!"#!号$!%""&!’$"(%!’)*"+"+" 美国哈佛商学院，通过对世界各国企业的长期 分析得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即 企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重 要原因。”我国有关专家亦指出，“有文化的企业未 必都会成功，但没文化的企业注定不会成功”。 据,-.咨询公司对世界)""强企业的调查表 明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文 化。他们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创 新，就是根植于其优秀而独特的企业文化。企业文 化是他们位列)""强而闻名于世的根本原因。企业 文化已被当今世界公认是企业管理的一种先进管 理方法。 我国经过&"多年的改革开放，特别是加入 /01以后，越来越多

3456789101112 1前期准备组织建立 成立企业文化工作组，确定企业文化建设总体思路和步 骤，明确职责与分工，并在全公司范围内进行企业文化 建设总动员。 问卷调查 现状评估与分析 根据调查结果，结合对公司制度及其它企业文化软硬件 建设现状的评估。 根据诊断结果确定企业文化建设的战略、类型、总体目 标及三年五年规划。 企业文化内涵提炼 进一步提炼和整合有公司特色的使命、愿景、战略、企 业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为 道德规范等企业文化精神内涵，并形成正式书面文件。 找典型讲故事 收集整理集中体现企业文化的优秀人物和事迹、体现企 业拼搏奋进精神的发展史，并形成书面资料。 《企业文化手册》编 制 确定手册内容、排版并印刷，发放给各部门。 宣传媒介建设 建立公司企业文化宣传平台，包括公司内外部网站、企 业文化墙等。不定期出版企业文化内刊，强化企业文化

平煤股份平宝发,２０１０?１７号 ★ 关于印发《平宝公司企业文化创建 实施方案》的通知 各党支部、各部门： 《平宝公司企业文化创建实施方案》已经公司研究同意，现 予印发，望认真贯彻执行。 二○一○年三月二十七日 2 平宝公司企业文化创建实施方案 为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促 进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发 展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方 案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实 施方案》（以下简称“创建”方案）。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加 快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2010年工作会议 提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极 向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作 风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人

公司企业文化建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业 文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积 极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以 人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借 鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、 符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展 提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从****实际 出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具 体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和 相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业 发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统

1 包神铁路工程处 企业文化建设方案 中共神华包神铁路公司工程处总支委员会 2 包神铁路工程处 企业文化建设方案 为全面落实包神铁路公司企业文化建设方案，按照公司 党委要求，结合工程处情况特点，全面提升工程处企业文化 发展水平，进一步推动工程处企业文化建设，根据公司“五 型企业”的建设要求，创先争优不断提高工程处的创造力、 凝聚力和竞争力，确保工程处各项工作安全、健康、创新发 展，根据《神华包神铁路有限责任公司企业文化建设方案》 精神，制定《包神铁路工程处企业文化建设方案》。 一、指导思想 以科学发展为前提，公司“二次创业”为动力，以人本 管理为核心，以学习、创新、安全、高效为目标，大力加强 推进工程处企业文化建设，推进“五型企业”及创先争优工 作，为全面实现工程处协调、可持续发展提供强有力保障。 二、基本原则 （一）以“五型企业”考核评价体系为内容。 （二）把“创建学习型党组织”和

企业文化建设实施方案 一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映， 也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设与 企业的发展息息相关，是企业发展的灵魂，更是关系到企业前途命运 的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命，更是对员 工精神气质和生活态度的革命。 企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改 革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一，整个文化建设实施 过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处 价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改 进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的变革与演进需要外 界压力提供强大的动力，使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的 阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 绵阳标准创立几年来，积淀